综合管理部20xx年工作总结

综合管理部20xx年工作总结暨

20xx年工作计划

20xx年,在公司领导的关心和支持下,在各部门的积

极配合及大力协助下,在本部全体员工的不懈努力下,综合管理部紧紧围绕部门工作职责,结合公司实际,不断提升工作理念,突出工作重点,努力增强工作主动性和创造性,充分发挥了“参谋、组织、协调、服务”的职能作用,较好地完成了本年度的各项工作任务,现将主要工作情况汇报如下:

一、全年工作开展情况:

(一)强化自身建设,提高综合素质。一是积极开展政

策学习和业务培训,提高政治理论素质和综合能力水平。在政策学习上,今年综合管理部组织了本部全体员工认真学习党的各项方针政策、国家新实施的法律法规,以及省厅、局的下发的各项重要文件精神。积极参加党的群众路线教育实践活动学习,在公司举办的“读书月”活动中,部门数名员工取得了较好的成绩;在业务培训上,加强了员工业务知识水平和能力的培训,分别于今年x月和5月份,安排相关人员参加了省局组织的高速公路宣传与舆情应对讲座暨通讯员培训以及文秘档案工作培训并顺利结业。通过学习和培训,部门员工的政治理论水平、业务素质和工作能力都有了明显的提升。二是严抓工作作风,提高工作效率。调整完善

了《综合管理部岗位职责》,进一步明确每一位在岗人员的职责分工,在强调做好本职工作的同时,紧紧围绕部门工作的特殊性,搞好各项工作配合,提高工作效率。同时,进一步紧抓了工作作风纪律,规范了工作秩序,严格开展上下班考勤、请销假制度,坚持工作考核制,每月按实际工作情况,根据《机关作风建设和绩效考核细则评分表》对部门员工进行工作考评,有效地提高了整体工作质量。

(二)规范内部管理,促进部门各项工作有序运转。

一是公文力求精品力作。公司所有对外发出的行政公文,从起草、核稿、审批到印发,综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关,力求文字表达“准、实、新”,确保公文格式规范标准。20xx年,综合管理部共起草、修改请示、报告、总结、通知、会议材料等各类文件、材料达50余份,印发行政公文33份,收文处理311份,基本做到了文件内容准确、文件收发及时、文件传阅高效,无错传、无漏传、无漏办。二是办会水平明显提高。一年来,公司召开的会议无论是综合性会议或各部门的会议都进行了归口管理、统筹安办,各类临时性会议也按程序办理报批手续。全年组织召开的各类会议接待共40余次,重要会议均做好了会议记录,会后及时形成了会议纪要,会议组织工作有条不紊。三是档案管理完整有序。严格按照《中华人民共和国档案法》和《湖南省高速公路管理局档案管理办法》的要求,整理完成了20xx年全公司的文书档案、图文档案、声像档案的收集,做

好各类档案立卷、归档、保管等工作,并初步拟定了《投资集团档案管理制度》,进一步规范了公司档案管理工作,真正做到了认识到位、组织到位、措施到位。四是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为领导和上级机关报送信息,始终是综合管理部的重要职责。随着对信息要求的拓宽、速度加快、要求提高,我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”,确保信息快速报送。五是新闻宣传工作开展有力。20xx年,综合管理部共组织编印了《投资集团简报》15期(其中6期为《党的群众路线教育实践活动专刊》),投资集团全年向局网站、简报、杂志等报送信息和稿件共125篇(其中集团本部26篇,各经营公司99篇)。对外报送的各类信息和稿件都经综合管理部严格审核把关,无差错或失、泄密现象。六是督查力求落到实处。今年以来,我们进一步落实了督查制度,对上级单位和公司领导的重大决策、重要工作部署,重要会议、重要文件、重大决定事项的执行,领导交办事项的贯彻落实情况,组织开展督促检查。针对年初制定的《20xx年投资集团工作重点计划安排表》,每季度对各部门工作情况进行一次收集整理,督办各部门工作是否件件有效落实,并及时向公司领导汇报,较好地推动各项目标任务的全面完成。

(三)认真搞好后勤服务,为员工创造良好的工作环境。一是做好办公用品的购置和发放,及时申报采购所需办公用品,保证公司正常办公需要的基础上,严格控制经费支出,

防止铺张浪费。二是认真做好车辆的调度、使用和管理,充分保障了公司领导及其他各部门用车。今年x月,综合管理部印发了《投资集团驾驶员和车辆管理制度》,并制定了《驾驶员考核标准》,建立奖优罚劣机制,加强了驾驶员和车辆管理,全年无重大交通安全责任事故。三是顺利完成职工食堂的装修改造工作,制定食堂管理相关制度,加强了用餐管理,做好对外接待工作。20xx年,集团本部食堂共接待客餐60余次,每次都以优质的服务圆满完成接待任务。集团本部食堂严格实行报餐制,大大节约了食堂成本,减少了不必要的浪费。

(四)多方协调,上下沟通,工作合力得到进一步增

强。综合管理部适中从实际工作需要出发,谦虚谨慎,排难而进,较好地协调了上下、左右和内外关系。一是加强上下级业务协调。对省厅、局下发的批示性文件,能及时、迅速、准确地按程序进行处理;对公司开展的各项工作,也能积极主动向省局有关处室报告,使之及时了解公司工作动态,对公司各项工作进行有效地监督和指导。二是坚持重要工作汇报制。对于本部及其他部门开展的重要工作,能坚持向公司领导汇报,便于领导把握各部门工作动态,使综合管理部更好地服务和服从于公司整体工作大局。三是加强与各部门的沟通协调,积极配合各部门开展工作。配合经营管理部研究经营公司体制改革事宜;配合项目管理部做好水府庙土地置换工作;配合工会组织开展公司羽毛球、爬山活动等。

二、下一年工作计划

20xx年,我们将继续紧紧围绕公司领导下达的各项目

标任务,积极适应新形势的要求,切实加强综合文字处理、新闻宣传、后勤服务、督查督办、制度建设等工作,提高综合管理部整体工作质量和效率。

一是要进一步提高综合文字和公文处理能力。随着公

司的日益壮大,综合管理部的文字综合水平成为公司思想水平、管理水平和工作水平的综合体现,对于全公司执行政策、制定决策、落实工作具有举足轻重的作用。我们将坚持高标准、严要求,认真完成综合性文字材料的起草工作;认真做好公司各类文件、重要资料的收发、传阅、督办、整理、归档等工作,严格按照公文登记、阅办、传递、处理的工作流程规范处理各类文书,不发生积压、拖拉、误事现象,保证政令通畅;认真做好有关文稿的审核把关工作,扎实做好公文处理,提高工作效率。

二是要进一步加强公司宣传报道工作,努力提高新闻

宣传队伍素质。开展多种渠道的宣传方式,不断加强与省局相关处室的联系;积极参与省局组织的相关培训和交流活动,提高通讯员的综合素质,为公司发展提供强有力的精神动力和舆论环境,进一步树立公司良好形象。

三是要进一步做好后勤服务工作。重点做好领导用车、公务接待、会务安排、车辆管理、后勤管理等服务工作,进一步健全工作流程管理,提高工作水平,增强工作的主动性、

积极性和创造性。

四是要进一步加大工作督查督办力度,确保公司管理

制度的有效性和公司决策的效益达到最大化。从工作下达、执行、反馈、考评、奖惩等各环节加强执行力控制和管理,努力从流程上遏制执行不力的情况发生,确保公司各项决策、重要工作部署的贯彻落实。

五是继续加强内部制度建设。综合管理部作为公司行

政部门,自身的正规化建设十分重要。因此,我们将大力加强本部门的内部管理和规范。对本部门的职能、职责进行界定,做到各岗位分工明确,各负其责、团结协作、责任到人,保障本部门工作有序进行。

六是根据教育实践活动的总体部署,在改进作风方面

加大力度,进一步细化精文简会、公务接待等更加精简、更有实效的措施。根据省局相关文件精神和当前形势,研究拟定投资集团办公用房和公务用车清理方案,主动开展“两清”工作。切实使作风有新气象、工作有新提升、服务有新水平。

20xx年综合管理部将在公司领导的正确领导下,不断

学习,不断增强自身修养,充分发挥综合管理部的参谋、服务、管理等功能作用,提高公司凝聚力,维护公司的创新和活力,为公司发展做出应有贡献。

 

第二篇:综合管理部20xx年工作总结

20xx年综合管理部年终总结

20xx年,综合管理部紧紧围绕强化管理、狠抓落实的工作理念,突出工作重点,确保部门各项工作认真落实,充分发挥综合管理部轴心作用,协调各部门高效运作。现将综合管理部20xx年工作情况汇报如下:

一、强化管理促发展

(一)人事管理

审计部门上收市行、新建网点水晶城支行开业、员工轮岗等,支行人员岗位变动频繁。综合管理部坚持以因材施用、统筹安排、合理兼顾为原则,以最大限度发挥人员岗位效用为目标,合理安排人员配置,优化人员结构,促进我行各项业务的发展。同时,综合管理部不断加强各项培训工作,不断提高人员素质,确保员工提供专业、优质的服务。

(二)固定资产管理

根据市分行要求,为提高我行固定资产管理水平,综合管理部共对全行固定资产进行了两次全面清查,建立了完整详细的固定资产台帐。同时,在各部门指派一名固定资产管理员,分级管理,使责任明确到个人,确保“谁使用,谁负责”,确保固定资产能够安全、高效的使用。

(三)档案管理

根据省市分行档案管理文件的相关要求,综合管理部认真组织学

习《中国邮政储银行档案管理办法(试行)》等8个档案管理制度,在各部室的积极配合下,对20xx年-20xx年的各类档案进行了收集、整理,并按照要求进行分类归档,确保档案齐全、目录清楚、装订规范、保管有序,进一步规范完善了档案管理制度。下一步,依照市分行相关要求,档案管理工作的重心将转移到影像资料的收集整理,努力建成影像资料库。

(四)资金安全管理

审计部门不定期开展常规稽查和专项检查,对检查中发现的问题和隐患,及时督促其整改。审计人员不断加强对网点人员的业务指导,进一步规范网点的业务流程,每日在对预警信息进行排查的同时,加强与网点及重岗的互动;账务方面,及时纠正资金往来、应收款项、应付款项等项目下的错误,进一步加强对资金往来的管理,确保资金安全。

(五)安全保卫管理

在安全保卫管理工作中,综合管理部坚持从“人防、物防、技防”三方面入手,劳筑安全保卫工作的基础,通过制度约束和检查督促,强化员工的安全防范意识,加强安全保卫设施建设,使安全管理落到实处。有效防范各类风险,努力为我行经营发展构建和谐、稳定的环境。

二、狠抓落实现成效

(一)员工培训

今年,综合管理部进一步加强了对员工的培训,并制定了相

应的考核制度,激励员工争优争先。在省市分行举办的各类培训、考试评比中,我行先后有多人获奖。其中,20xx年第一次岗位练兵活动考试,我行支行营业部张雪获市分行岗位练兵总分第一名;20xx年省分行举办的会计结算操作技能考试,会计核算部杨丹获全省操作技能总分第一名。荣誉来自于努力,综合管理部将继续加强对员工培训。

(二)网点建设

综合管理部加强对网点检查和监督力度,提高员工服务水平。今年,我部门对全行员工集中排查共2次,员工互查2次,网对点排查共7次,全面防范道德风险和内控风险。审计部门不定期对网点开展检查和抽查,针对检查出的问题限期整改;对于网点员工业务操作不规范处,审计人员现场指导。在省分行举办的“中国银行业文明规范服务千家示范单位”评比活动中,我行支行营业部凭借过硬的管理水平和优秀的业务能力,获得“省银行业示范单位”称号。

(三) 安全保卫

综合管理部不断加大对安全保卫的检查力度,彻底消除安全隐患。制定考核制度,督促员工规范化作业;不定期检查消防、报警等设施;开展防抢防盗培训,提高员工安全保卫意识。在今年人民银行举办的“平安金融”创建活动中,我行支行营业部和桃林镇支行均获得了“五星级网点”的称号。

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