20xx年工作总结

这一年我部门在公司领导的带领下，在各单位、部门的大力支持与帮助下，部门内同事的通力协作下，克服了时间紧、任务重、人员少等困难，尽心履职，紧紧围绕加快项目建设和控制投资这一中心，发挥部门投资计划、招标采购、合同管理、造价控制、预算审核、铁路协调等作用，不断提高自身素质和工作质量，有力的推进了公司建设工作的快速开展。现将一年来主要的工作情况总结如下：

一、20xx年主要工作

1、部门人员及职责

xxxx部目前共有xx人。主要负责公司的投资计划管理、招标采购管理、合同谈判及签订、矿建、土建和安装工程的造价管理、工程进度款办理、铁路建设的协调与管理等工作。

2、投资计划管理

20xx年度基本建设项目投资计划为xxxx万元，实际投资完成xxxx万元，完成率xxx%。

我部门本着实事求是的态度，充分考虑项目建设时期各项工程建设周期及使用功能，统筹安排各类工程有序施工，以“先生产、后生活；先主体、后辅助”的原则，编制了20xx年度基本

建设项目投资计划。xxx项目20xx年计划总投资xxxx万元。其中：xxx计划总投资xxx万元；xxx计划总投资xxx万元；铁路项目计划总投资xxx万元；办公用车辆、办公设备及其他xx万元；管理费用、待摊xx万元（不含贷款利息）。

3、招投标管理。

依据20xx年度招标计划，严格遵守招标采购相关规章，切实响应集团的要求，完成了xxx工程EPC总承包、110KV输电线路工程、xxx工程、xxx采购等一批重要工程、设备的招标任务。

截止目前，共完成xxx项国内招标（其中xxx,xx项，xxx,xx项），招标总金额xxx亿元（其中xxx,xx亿元，xxx,xx亿元；邀请招标xxx亿元，占比x%，公开招标xxx亿元，占比xx%），1项国际招标，总金额xxx万美元。圆满完成了年度招标任务。

4、合同管理

我部严格执行公司的相关合同管理规定，根据招投标文件、现场实际情况，在合同谈判及签订中，有理有据、积极稳妥的保障了公司各项利益的落实。20xx年度共签订合同xxx份（其中），签订合同总金额x万元（其中有x份费率合同，x份固定总价合同），上述合同均正在履行，目前未出现任何合同纠纷。

5、造价管理

我部门20xx年共组织编制了x个单位工程（其中x）的拦

标价，拦标价金额总计x亿元（其中x亿元，x亿元）， 有效控制了重点工程的招标采购金额。

6、铁路管理

7、资料管理

在日常工作中，强化内部资料的归档工作，已经建立投资计划、招投标、合同管理、造价等方面的工作台账，做到了及时更新，全面细致的反映各项工作的数据库，极大提高了部门的工作质量和效率。

7、其他工作

我部门日常工作中积极配合各业务部门组织的现场验收、合同洽谈、采购谈判、现场协调、视频会等事项；参与各项造价、安全、采购等方面的学习和培训；内部学习党的十八大会议精神，领会中央“八项规定、六项禁令”要求；强化团队建设，通过对中天合创简报及内部学习资料的传阅，让每一位员工都能接受到企业文化的再教育；通过内部例会，要求部门内部每一位员工都要以专业扎实，能力丰富，团结合作为目标，做好各项工作。

8、不足之处

通过这一年的工作，也暴露出了我部门的许多不足之处：

（1） 招标工作偏重数量而忽略了质量，如未严格落实技术会审工作、没有有效排斥有串标嫌疑的投标单位造成招标失败的

情况，这都是要反思和强化的地方；

（2）招标计划执行仍不到位，存在着当月招标资料提交不及时，造成招标延期；未办理好征地提前上报计划，以至于迟迟不能招标；在年度招标计划中额外增加新项目的情况，这也在一定程度上扰乱了既定的招标工作安排；

（3）由于部门人员少，任务重，这相对要求每个员工都要具备良好的综合素质，如工作中也暴露了部门内人员在招标、造价、法律专业知识不够全面的问题，以至于工作质量有待提高，也不可避免的造成了部门内加班较多的情况。

二、20xx年工作计划

20xx年将是公司建设的关键投入期，结合我部的性质与特点，根据20xx年的工作情况以及明年的进度安排，对部门内工作也做了初步的规划：

1、继续强化与提高计划、招标、合同、造价、铁路等业务管理工作的质量和效率，积极落实公司的相关规定，发挥部门的管理职能，将具体职责明确到人，重树新风，保质保量的完成好全年的工作目标；

2、强化服务意识，明确工作责任，根据人员分工，做好日常学习、交流和提升工作，充分发挥主观能动性、积极性，挖掘潜力，提高个人的工作能力；

同时，为更好的迎接新的变化，随着业务量的变化，将及时调整部门内部人员的分工，不断充实员工的工作内容。

3、完善计划、招标、造价等资料的管理工作，维护部门内各项资料的完整与安全。发挥汇总的作用，做好及时回馈、整理、归档和审查工作。并督促公司相关职能部门强化资料及时归档。

4、我部门将强化招标资料的提交要求，对各个关键点提出更高的质量要求，强化招标的全程管理，力求保质保量的完成好招标采购工作；

5、合理谋划，加快建设的原则审核汇总招标计划，强化招标计划的严肃性，没有计划的原则上不予招标，不具备招标条件的绝不进入集团的月度招标计划，延迟提交的将要求相关部门做出合理解释；

6、优质高效完成其他日常工作及领导交办的其他临时性工作，切实发挥我部的沟通和协调的作用。

再次感谢公司领导对我部门的大力支持，相信通过不断努力，我部门将扬长避短，合理规划，为20xx年xxx建设项目的突飞猛进，各项管理水平的提升等方面再接再厉，更上一层楼。

 

第二篇：20xx年度工作总结计划

时光荏苒，又到了一年腊梅花开的时节！站在20xx年的岁末回顾，我们XX车间在即将过去的一年里经历了巨大的发展，同时也遭遇了许多严峻的考验。车间全体人员相互团结协调、共同努力，克服了工期紧张、技术难度大等诸多不利因素，最终圆满地完成了一年的工作任务。

20xx年具体工作总结汇报如下：

一、生产方面：车间全年各项生产、指标完成情况如下。

车间上半年全体员工在克服了南京青奥项目和杭州博览项目技术难度大、施工困难、工期紧张的多重困难下，发扬相互团结协作、不怕麻烦的工作态度，在技术工艺部门人员的指导下，如期按质按量的完成了工程进度，我车间被授予了“先进集体单位”的称号。下半年里，车间员工“战高温、斗酷暑”实行全天三班24小时工作制度，最终在年底前顺利完成了上海国展项目、南京牛首山项目和乌鲁木齐高铁站项目等年初预定生产任务。

车间20xx全年生产总量达到了8800余吨，比年初预定目标增产了400余吨，七月、八月、九月、十月这四个月中，我车间的质量完成比预定的96%的目标平均高出一个百分点。车间在“安全生产”和“文明施工”这两项评比中，月平均完成率达到了91.5%以上。

二、质量方面：加强监督、增强员工质量管理意识。

本着“品质保障，价值创造”的中建核心价值观，我车间始终把产品质量放在第一位，组织员工深入学习公司关于《质量检验管理规定》等文件，每周一的车间例会着重强调，生产严格按照公司相关质量规定进行，对于违反工艺规定的现象严惩不贷。质量责任落实到个人，做到“谁出错，谁改正，谁违反，处罚谁”。

目前，车间工人的质量意识相比上一年有了很大的提高，基本杜绝了手工切割的现象，引弧板都能按照工艺标准制作，铆工装备后的辅助焊点能做到及时打磨，火焰切割坡口能及时处理干净，焊工绝大部分能做到焊前清理，严格按照焊接工艺卡施焊。通过这一系列的管理措施，我车间两次获得公司“质量大检查”第一名，也顺利通过了年度质量考核。

三、安全环境方面：强化安全意识、加强设备维护、确保施工场地整洁有序。

1、我车间切实把“安全生产”放在重要位置，每周一车间例会上都要强调，严格执行交接班制度，各班主长作为安全交底员必须面对面把生产、安全交代清楚，做到“不清楚、不交班”；车间生产杜绝“三违”操作，人员持证上岗，危险构建采取加固措施。

2、 车间配备了设备管理员，逐一排查维修各焊接设备，到12月份底我车

间的90%以上的设备都得到了维护，实现了设备完好率100% 。这大大提高了车间的生产效率、起到了节能、降耗的作用。

3、征对车间的综合大检查，我车间改变了以往“临阵磨枪”的做法，时刻要求员工注意场地环境，做到“完工场地清、下班设备齐、人走电器关”的要求，加强员工的环境意识，通过此措施，我车间的生产环境得到了极大地改善，在公司各项大检查中都取得了良好的成绩。

四、培训方面：加强焊工、铆工技能培训。

根据公司的安排，我车间筛选出一批技能水平高、工作态度端正的焊工、铆工进行了技术培训，有6人通过了高级焊工考核，6人通过了高级铆工的考核。车间实行“导师带徒”的形式搭配工作，高级铆工通过“帮、带、传”的手段带领一名徒弟，这不仅极大地提高了生产效率，也很好的为车间培养了一批新的技术员工。

五、不足方面。

通过一系管理措施虽然取得了很显著的效果，但仍有不住之处，还需要继续加强管理：

1、手工切割的现象，尤其是R角的切割还没有完全消失。

2、工人的质量意识还需要进一步的加强。

3、部分工人有消极怠工的现象，需要加强管理。

4、员工的安全环境意识还有待加强。

20xx年工作展望：

征对上一年还残存的不足之处采取新的管理措施：

1、进一步加强员工的质量和安全意识，将这些“顽疾”彻底消灭；

2、征对“节能降耗、增效提质”这一方针，做好生产管理安排；尽力使车间的管理向“6S”管理制度靠拢；

3、今年三期工程即将开工，车间的生产规模会相应扩大，希望办公室能在技术人员的招聘和录用上严格把关，为我们车间注入一些新鲜的血液。

波澜不惊的20xx年过去了，充满挑战的20xx年到来了。我将在今年的工作里继续保持和发扬上一年的工作热情，在各个部门领导的关心、帮助下，使车间的生产更加稳步、有效的进行。