工作总结

20xx年是施工项目较多、竣工项目较集中的一年。全年总施工

建筑面积达24万平方米，其中当年竣工面积达21万平方米， 32栋楼集中交付使用，均一次验收合格，顺利的交至住户手中，都受到了业主方的好评。安全管理形势较好，全年未有重大安全事故的发生。完成了当年质量、安全及进度的控制的目标。

现就20xx年管理情况及20xx年管理工作方向总结汇报如下：

一、20xx年工程管理情况

1、加强沟通，严格质量管理。

20xx年是项目较多的一年，项目特点线长面广，对各项目质量

的监控、技术的指导、施工方案的落实检查等管理方面带来了一定困难。因此针对各项目特点，采取了勤检查、多沟通、及时复查的方式，平均每项目每月集中检查3次以上，下达整改通知书2次以上，与项目部管理人员座谈沟通2次以上。努力做到计划科学、实施及时、检查认真、处置得当，对关键部位、关键工序易出现的质量问题，通过制定预案，并通过月终考核来复查各种制度及措施的落实程度，对项目加以奖惩，有效的杜绝了质量问题的发生。所有工程项目基础、主体及最终验收均一次性通过。

2、加强安全管理，强化安全教育，确保安全生产。

安全无小事，安全管理是一项常抓不懈的工作。每个项目开工前，

认真做好脚手架等安全专项方案的审批工作，下发安全必备资料，进行岗位对口交底。开工后根据各项目进度情况，时时监控对方案的落实情况，对易发生安全事故的部位，进行重点监控，加强安全检查，发现问题立即整改。积极开展文明工地建设，加强文明施工管理措施。注重项目部的安全教育，开展多种形式的学习培训。以上措施取得了较佳效果，保证了全年在建项目无重大伤亡事故发生。

二、存在不足

1、对承包项目部管理不到位。主要体现在安全管理和进度管理

上，对承包项目部的管理上还停留在以前的管理模式，没有深入其中。导致项目安全管理方面存在漏洞，易导致事故的发生。在进度管理过

程中，未及时跟进、督促，导致项目后期进度滞后，影响项目交竣工。

2、工程管理粗放，迫于应付。由于今年项目较多，在管理模式、

程序、措施等方面没有对项目管理形成有效的制约机制，存在盲目性、粗放性。

三、20xx年工作思路

1、继续加强安全管理，确保安全生产

安全管理是施工全过程的动态管理，因此必须树立“横到边、纵

到底”的管理理念，加强细节管理，在管理不留死角。在与项目部充分沟通的基础上，努力挖掘项目部管理潜力，以力借力，共同找出各项目安全管理的难点、重点，提高项目管理人员安全责任意识，使项

目部人人参与管理。加强对承包项目的安全延伸管理，纳入日常管理中来，监管安全管理动态。继续加强一线作业人员的教育、培训，做好安全技术交底，并落实到每个人。

2、加强业务学习，提高业务素质。

今年直营项目部班子成员大都年轻化，在施工技术和管理经验上有些欠缺，项目班子整体管理呈现弱势，所以掌握相应的施工技术，加强自身对专业知识学习，多学习、多交流，取长补短。在20xx年将加大学习、观摩、交流的次数，开展不同形式的、有针对性的学习，力求项目部在管理和技术上有质的飞跃。

3、革新项目管理模式，力求在管理上有所突破

随着资质升级的完成，作为一级建筑企业的主要业务管理部门，需要进一步更新管理理念，工程管理制度及程序必须进一步向标准化、数字化管理过渡，管理上要做到能够准确调控项目质量、安全及工期的进展方向，避免项目目标产生重大偏离的现象发生。“授人以鱼”不如“授人以渔”，针对新人的成长建立完善培训及帮教制度，以保证公司持续发展所须的人才储备工作顺利进行。

4、继续加强安全事故预控能力，防止重大施工发生。

在工程开工前，根据工程项目各方面资料、当前状态、外部环境等各种因素进行分析、预测并标识，以便在施工过程中对关键部位、关键环节进行重点控制，制定有效措施对可能出现的安全事故，做到预先控制，最大限度的消除现场事故隐患，并制定针对暴雨、暴雪等恶劣天气突发事故的预控措施，增强预控能力。

20xx年已经来临，我们只有继续发扬成绩，不断虚心学习，总结经验，克服不足，提高管理水平，为公司健康的发展贡献力量。

工程管理部 20xx年x月x日

 

第二篇：工程管理部工作总结

工程部工作总结

20xx年，工程部在质量管理、安全文明管理、技术管理、三个体系管理、信息交流等方面做了大量的工作，公司质量管理方面、安全文明管理、技术管理方面方面运行良好，圆满完成了年初确定的各项工作目标。

一、质量管理方面

质量保证措施：

为了保证项目施工质量，质量管理严格按GB/T19001-20xx 和GB/T50430-20xx标准以及项目的质量管理体系文件的控制要求进行管理和操作，并依据本项目的施工特点及实际情况工程管理部编制了质量计划，确保项目部施工现场质量体系能够持续有效运行，保证质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等措施得以实施，确保工程产品质量形成的各个过程符合GB/T19001-20xx 和GB/T50430-20xx标准要求。工程管理部严格按照公司要求的“四位一体”执行，相应各施工单位设立专职质量检验员，建立了完整的工程质量监督检查组织机构。

在队（班组）、施工单位、项目部、建设（监理）四级验收中，队（班组）的自检是基础，施工单位的二级检验是关键，项目部三级验收是中心，建设（监理）四级验收是权威。在施工中严格执行各级检验制度，加强自检和过程检验，将质量事故消灭在萌芽之中，使工程的整体质量在不断稳步的提高，坚定“质量第一”的方针，明确质量目标，分解到单位和个人，层层抓落实，人人保质量，严要求，重过程，使机组优质达标投产移交。

单位、分部、分项工程的划分，以《火电工程施工质量检验及评定标准》为依据，并结合工程的实际情况，由项目部工程管理部会同建设单位、监理单位等共同研究确定并执行。

二、安全管理方面

策划和部署本施工现场的安全文明要求，规划施工场地的安全文明施工区域，制定现场管理制度，实施定值化管理，在醒目位置设置工程明示牌，实行环境保护管理，实施消防保安管理，实行卫生防疫管理。

对每个施工单位人员入场都由综合管理部统一办理入场手续，并由安监部人员统一进行培训使其安全上岗；并要求施工单位做好工程进度与资料同步。

在组织管理施工技术的同时，把施工安全放在首位，组织各专业进行施工组织总设计和专业施工设计的同时，组织编制安全文明施工措施和环境保

个认真审阅；在采用新技术、新材料和新设备时，组织制定安全操作规程；监督、检查各施工单位及相关部门安全施工管理和年度安全目标计划；协助项目部领导在每周三进行安全大检查，督促各施工单位及有关部门及时解决发现的问题。

三、施工技术管理

加大了技术标准的覆盖率，及时购置国家行业规程规范。随时跟踪和发布标准的变更信息，根据现场的情况，及时变更（由项目部或设计院），保证施工现场使用现行有效的规程规范标准。

在每项工程开工前都进行了图纸会审、编制施工组织施工、技术措施、作业指导书或工艺卡，并建产了施工质量台帐，在施工前都按施工技术管理制度进行技术交底，质量检查贯彻到专业检查与群众检查相结合，坚持“预防为主”的方针，质检人员严格履行了自己的职责，完全掌握了施工的整个过程，使工作顺利进行。

施工组织设计、施工方案是进行施工生产的指导书，是工程投标的必备条件。因此，加强了施工组织设计、施工方案等资料的审查和收集管理工作。要求上报所有施工方案及施工组织设计，按公司体系文件严格审查，发现问题及时反馈给项目部进行整改。工程施工过程中，严格按施工组织设计和施工方案及公司程序文件、管理规定要求进行过程管理控制。

单位工程开工前，施工单位必须填报开工报告申请，一般性质的单位工程开工报告报工程管理部，重要单位工程开工报告报监理和建设单位，由监理工程师和建设单位负责人签字认可，方可开工。

工程管理部建立了施工方案管理台帐，促进了公司内部技术交流，对整个公司的招投标工作、技术管理工作起到了积极作用，收到了较好的效果。

工程管理部每周按时完成施工周进度计划的搜集和整理工作，并上报监理及业主审核；每月下旬进行月报表的搜集整理工作及月进度计划的搜集和整理并按时上报总部。

结合公司对施工单位的管理制度，要求各单位每日记录施工情况，按施工日志表中要求内容填写工程项目名称、施工状况、每日施工温度、施工中存在的问题、处理结果、及安全情况。

四、合同签订、执行和履约情况

工程管理部严格按技术规程、质量标准、设计文件施工。树立“以顾客服务、质量第一、信誉至上”的质量意识，落实质量责任制，在施工中坚持做到“凡事有人负责、凡事有章要循、凡事有据可查、凡事有人监督”，以满足工程施工技术标准和顾客的要求，并确保工程质量达标，争创国家优质工程。

我公司承揽的西山热电工程项目，目前正进入高峰攻坚施工阶段。经营管理方面的任务相应增加。为了更好、园满地完成经营管理任务，工作进行总结如下；

1） 合同

到目前为止，项目部发生施工合同2份。

2） 计划与统计

对施工单位的计划与统计工作目前不是很到位，需与各部门配合实施。

3） 预算

施工图预算是指导现场作业的依据，由于前期人员等原因，没有及时发放，给现场的内部管理造成了很大的不便，目前所有施工图预算已与施工同步进行。我们要加强内部管理，使预算的工作更好地为现场管理服务。

4） 概算

工程为概算结算。结算是企业至关重要的环节，目前土建的概算基本完成，下一步是安装概算的编制，我部将加强概算编制的力度，精心组织，在安装概算的进度和质量方面严格把关，及时地完成概算的编制工作。

5） 结算的审核：

对甲方结算审核是关系到企业生存的大事，是企业收入的唯一通道，我们一定精心准备，群策群力，全身心地投入到结算工作中去。

6） 对内部结算审核也是一项重要的工作，由于西山工程的承包为包工包料模式，所以内部结算是企业支出重要组合部分之一，复杂，艰苦的工作，我们要细心核定，把每个细节考虑周到。在双方协商同意的前提下，把支出降到最低点。

五、设备管理

我公司所承担的在建工程正在紧张的施工阶段，各项工作全面展开，在此，对过去工作作一总结，同时在管理工作上需要认真地探索、实践、总结经验，改正错误，以修正，指导今后的工作。

1、部门职能组建设置合理：

根据设备代保管工作内容及管理程序等，我科明确各岗位的职责及人员、机械等投入，便于公司经营运作，利于部门简化管理，减少机构设置。

职能管理组又根据全厂设备的专业特点，分为锅炉组、汽机组、电仪组，既兼顾专业特点，又包容了整个工程设备，设置较为合理。

2、设备标识卡（软件）的使用：

设备管理工作比较零乱，有时设备存放时间又较长等，为提高和加强我部员工的素质及责任心，认为推广使用设备标识卡，有很大的实用意义，既

便于长期保管，又利于库工发货，清晰明了，是一本立体的，实物的设备台帐。

3、各项（类）设备利用计算机软件管理，从订货合同入手，依次为接货、开箱清点、入库、保管、发放等，线条清晰、信息明了，各项记录、数据等均输入在设备管理软件里，使管理更加规范、科学，管理档次提高。 以上是我部门的一点粗浅的工作总结和看法，不很全面，只是想：在工作中不断学习新的工作方法，管理好部门和员工，完善自身，更好的完成本职工作和领导安排的任务，最终完成项目施工任务，增效创益，发展壮大公司。

工程管理部

二○20xx年x月二十五日