安全生产标准化总结分析

兴隆煤矿安全生产标准化推进会纪要 二020xx年x月x日签发人:李宽忍 20xx年x月x日下午,副总经理李宽忍主持召开安全生产标准化推进会。董事长、党总支书记戴金枝,总工程师叶荣章,副总工程师唐伟励、夏广明、李捷,出席会议,机关科室及基层各单位负责人、技术员列席会议。

会上,副总师李捷、掘进六区区长孙军、生产技术科副科长顾胜龙对观摩花秋二矿安全生产标准化建设工作进行了心得汇报。副总经理李宽忍介绍了花秋二矿生产标准化建设工作的经验。

会议认为,目前我矿安全生产标准化工作推进速度较缓慢,与兄弟矿井相比,有较大的差距,主要表现在员工的安全生产标准化意识较差、巷道内卫生较差、巷道成型及工程质量存在超挖、欠挖的现象,巷道管线吊挂较乱、部分员工岗位行为较不规范。

会议分析,矿井安全生产标准化工作推进缓慢,主要原因在管理层次上存在或多或少的缺陷,对职工岗位行为规范管理不到位,对工时利用不充分。目前,趁着集团公司大力推进安全生产标准化的浪潮,公司上、下各级管理干部要端正态度,明确认识,形成主要领导“一手抓”,党政工团齐抓共管的管理体系。

会议强调,各级管理干部思想上要高度重视、要端正态度、明确责任,从职工的岗位行为规范及工时利用上抓起,从矿井文明生产、工程质量达标上抓起,不做表面文章、不搞花架子。要形成“领导抓、抓领导”,行政主管、技术主管齐抓共管的管理氛围。要看到

目前我矿井存在的差距,要感到安全生产标准化建设工作的压力,要对生产标准化建设工作存在信心,消灭为难情绪、自满情绪,对待生产标准化建设工作要主动去抓,主动去管,并对公司全体员工进行安全生产标准化标准学习。

几点要求:

1、各单位、各部室根据文明生产责任区划分(详见附表1)表,认真组织开展文明生产建设工作。

2、各部室、各单位主管技术员参照安全管理生产标准化责任划分表(详见附表2)及《徐州矿务集团有限公司生产矿井安全生产标准化标准及考核评级办法(试行)》完善软件资料。

3、各单位主管要明确认识,各分管领导牵头会审、组织安全生产标准化建设工作,加大奖惩力度、确保生产标准化动态达标。

4、各单位要严加管理,以抓安全生产标准化和职工的规范行为为突破口,促使我矿的安全生产标准化建设和安全管理水平更上一个台阶。

附件:1、文明生产责任区的划分

2、安全管理标准化责任划分Ⅰ

3、安全管理安全生产标准化标准责任划分Ⅱ

4、矿井文明生产环境整治验收标准(试行)

 

第二篇:安全生产标准化总结

尊敬的各位领导、各位专家,你们好 !为贯彻落实国务院《关于进一步加强安全生产工作的通知》、

《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》、《国务院安委会办公室关于深

入开展全国冶金等工贸企业安全生产标准化的实施意见》等文件精神,紧紧围绕《机械制造企业安

全质量标准化工作指南》的要求,以建设“二级安全生产标准化”企业为目标,以“安全第一、预

防为主、综合治理、关注员工的身心健康”为原则,经公司安委会研究决定,在全公司范围内广泛

开展了创建 “二级安全生产标准化”活动。经过宣传动员、专家咨询、预评审、逐步推动、督促

检查等各阶段的工作,“二级安全生产标准化”企业创建活动取得了初步成效。现将创建工作汇报

如下:

本次汇报的主要内容有:公司概况、标准化工作概况、隐患整改、存在的问题及措施。

XXXXXXXXX限公司是XXXXXXXXXX企业,是XXXXXXXXX。成立于XXXXX。公司注册资本XXXXXXX,位

于XXXXXXX,占地面积约XXX㎡,建筑面积约XXXXX㎡。主要从事XXXXX业务。

主要产品有XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

公司现有正式员工XX人(不含返聘借用、预就业实习人员),其中XX学历XX人,XX学历XX人,

XX及其他学历XX人,XX以上学历人员毕业院校以XX为主。公司设有专职安全员XX,兼职安全员

XX,班组安全监督员XX。

公司荣誉:

体系管理,通过的体系xxxx

自国家和上级主管部门组织推广安全生产标准化创建工作以来,公司领导及时研究和组织各部门精

湛力量开展安全生产标准化创建工作,积极响应、认真学习、高度重视,结合公司实际,制定详细

的工作方案计划,分阶段工作,确保组织落实、责任落实,使二级安全生产标准化创建工作稳定、

有序推进。其中,结合专家组咨询和预评审提出的公司在基础管理、机械专业、电气专业、热工燃

爆、作业环境与职业健康等五个方面所涉及考评标准56项,389个条款中需改进的问题和整改措施

意见及建议,经过举一反三、逐条细化分解,将责任落实到每个部门、每个人,进行了认真、扎实

的整改工作,为切实提高公司的本质安全度,先后完成整改投资约30万元。

公司各部门分工协作,多措并举,努力抓好设备的动态管理,切实加强员工的安全意识教育,确保

创建安全生产标准化企业工作顺利完成。

基础管理立足于系统管理,按照“分级管理、分线负责”的企业安全管理体系组织原则,认真贯彻

执行安全生产责任制,形成了公司上下纵横交错的安全管理网络,完善了公司安全管理网络图。

结合专家组咨询和预评审指导意见先后修改完善了安全生产责任制,安全生产五同时管理制度、相

关方安全管理制度、操作规程等60余项。编制了安全管理文件汇编、班组安全管理活动记录,进

一步规范和提高了公司安全管理工作水平。对安全健康档案进行梳理完善,保存提出了新要求,切

实提高公司档案管理水平。

为严格执行安全生产责任制,加强组织机构建设,将安全工作进行系统化管理,建立健全了由公司

安委会统一协调、领导的公司级安全管理网络。

建立了以体系文件为指导,以公司制造部为总负责,各相关部门参与的车间级安全管理机构。确保

安全责任层层落实。

为确保公司的安全生产工作与公司发展同步规划、同步实施,公司制定了完善的发展规划、年度计

划,体现安全工作需求与目标,确保本质安全。

职业健康教育方面,依据安全生产及职业健康法等文件规定,通过总结经验,采取系统化、科学化

的教育形式,努力提高公司领导和广大员工的安全意识,促进安全技术、职业健康知识的普及和提

高,从而有效控制公司工伤事故和职业病的发生。

结合公司相关方控制程序,通过加强监督管理、签订安全协议书,明确各自的安全责任,规范其安

全生产行为。

公司通过有计划的组织相关方及公司全体员工进行火灾应急预案的演练,同时通过桌面推演等多种

形式对所有预案进行有效性验证,总结梳理了完善的应急经验及资料 。为有效控制风险,公司对

所有作业场所及工艺流程存在的危险有害因素进行分析,制定了合理的控制、预防措施。作业安全

注意事项、应急管理等都明确了具体要求并加强全员培训,使员工熟练掌握作业指导书、操作规程

等文件。对安全生产方针与目标、安全生产法律法规与其它要求、安全生产组织保障、事件管理、

安全教育与培训、安全投入、安全检查,明确相应的安全标准化管理要求等,累计整改完成94项。

设备设施依据系统性原则,通过理顺关系、明确职责,对公司拥有的各类设备设施、工具、物质掌

握数量,明确型号、规格、分布状况,建立完善的台账,做到账务相符。绘制包括各类管网、配电

线路、接地和防雷系统、厂房建筑等图纸资料,完善设备设施和工具定期检测、试验、报告、或记

录,确保其真实齐全。通过不断完善从根源上杜绝安全隐患,保障使用的本质安全度。做好动态管

理。使之能够可知、可控、可靠的进行有效管理。

热工燃爆专业组 通过对油漆库、油库、工业管道、特种设备(如电动托盘搬运车、空压机、压力

容器)等18项内容的管理制度、操作规程做了进一步修订完善,对特种设备设施档案按要求用档

案盒分档管理。对公司工业管道、压力容器、厂内机动车等建立台账,对压力表画出压力红线、对

厂房直梯做防腐处理等;

对工业管道、压力容器按标准化要求进行色环标示,对危险品库,做到危险化学品按其危险性进行

分类、分区、分库储存,库房符合安全标准要求,累计整改完成127项。

电气专业组制定完善了电气临时线审批制度、配电室管理制度、电网和防雷管理制度9项,对手持

电动工具和移动电器设备进行统计和编号,并进行绝缘电阻检测。

通过绘制、修订全厂的电气系统图纸,配电室安装金属网,建立电气设备设施台帐,对配电系统主

要电气设备进行预防性试验,对全厂电网和防雷接地进行检查和核实并进行检测,使得电气设备设

施的本质安全度得到一定的提高。共计整改完成131项。

机械专业组通过报废处置一批存在安全隐患或环境影响的不达标设备设施,例如从新购置符合标准

化要求的砂轮机,同时,对公司内所有行车按照要求安装滑触线指示灯。

先后对行车、金属切削机床等机械设备修订、编制了管理制度、操作规程等54项,根据一机一档

的要求,建立健全了行车、电梯、砂轮机等的档案资料,并分别置于档案盒内进行管理保存。对机

械设备加PE接地保护,并检测,安装行车滑触线指示灯等共计整改完成165项。

作业环境与职业健康组结合公司已贯标通过的ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全

管理体系,紧紧围绕机械制造企业安全质量标准化工作指南要求。建立健全了职业病检测点台账、

车间定制图、灭火器配置图、车间照明布局图,车间道路地面区域检查表,化学品使用点台账,职

业健康防护设施台账、厂房耐火等级统计检查表等图纸类7项、记录表单类37项、管理制度8项,

通过逐步开展现场安全生产标准化整治,我公司已基本完成管线规范铺设、电气设备设施安置的标

准化整改、移动设备和废旧设备的清理整治、主要生产场所地点标识和危险区域的警示标志牌的配

置、车间、库房定置管理和现场文明卫生等整治工作,共计整改完成89项,现场安全防护设备标

准化状况有了明显改善。

随着公司安全生产标准化工作的深入推进,公司安全管理方面的一些基础性、深层次的问题逐渐暴

露。

(一)对导入安全生产标准化体系的认识还没有完全到位。在公司执行标准过程中,经过多次的内

部体系验证和咨询检查工作等发现,部分人员对公司推行体系标准要求的认识还不够到位。

(二)因公司生产经营发展过程中存在的外部不可控因素,部分设备设施未能找到其出厂所附带

的基础资料。

(三)推进标准化工作的相关制度、配套记录、档案、措施等还需进一步完善。

针对上述工作中暴露的问题。我公司拟采取措施做如下安排:

(一)加强对安全生产相关人员的培训和教育,努力提高公司安全管理水平。

(二)继续加大对安全生产标准化创建工作的宣贯力度。力求使各部门负责人对安全生产标准化创

建工作的重要性和长远意义有一个明晰的认识。

(三)加大安全监督检查力度,强化隐患排查与治理,坚决杜绝各类伤亡事件的发生;

(四)加大资源投入,不断提高安全装备技术水平,为安全生产创造条件。

总之,通过开展安全生产标准化建设,公司更进一步加强了安全生产的全员、全过程、全

方位控制,强化了安全生产的管理、监督、检查和执行力度,借助安全标准化建设这个平台,公司

的安全生产管理推上一个新台阶,职工的安全生产意识得到提高和增强。但这还不够,我们将在省、

市、区安监局、专家组以及上级主管部门的指导下,更加扎实地开展安全生产标准化建设工作,建

立安全管理长效机制,提高安全管理水平,努力将公司建设成为安全型企业,确保安全生产。 谢谢大家,汇报完毕!

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