物资设备部上半年行政工作总结 20xx年上半年，项目部经历了困难的一年，我部与项目部一起克服苦难，找出路，想办法，经过部门各工作人员的共同努力，在 “管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理要求的指导下，开展文明施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，积极保障现场物资设备的需求。

物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一，如何加强管理，降低物资设备消耗与运行成本，提高企业效益是我们不懈努力的目标。然后宁启线施工情况特殊，物资管理工作面广，线长，量大，环节多，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验：

（一）健全基础管理制度。在公司及项目部领导的帮助与指导下，我们积极制定符合本部门的管理规章指导，建立了一套完善且行之有效的的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、例如原材合格率要达到100﹪等各项目标制度。建立物资供应商绩效考核制度，对于优秀的供应商我们积极上报公司入档，对于不合格供应商我们及时予以清退，做到奖罚分明。使得整个物资管理工作过程管理得到了有效的控制，监督考核制度能够顺利实行。同时建立部门岗位职责，选配一些综合素质好，业务能力强，工作责任性强的管理人员从事重要岗位，依照不同岗位的要求，管理制度的要求下，建立物资人员岗位责任制，明确分工，做到责任落实到人。

（二）加强物资计划管理。施工项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制，做到提前落实，提前准备，避免因物资供应滞后的问题发生。我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通，认真按照工程备料单以及施工进度组织物资的调入与采购。过程中我们结合项目部资金安排情况，采购价格涨幅情况，按照效益最大化的要求进行物资采购，保证了项目资金周转率，消除因物资单价上涨而造成物资采购成本增加的影响。编制季度、月度材料计划，并对计划进行考核，提高材料计划的准确性，提高综合效益。

（三）把好物资采购关。物资采购是物资管理的源头，是保证整个物资管理过程质量的关键部分。我们建立起权责明确的招议标评价小组，在项目的权责范围内组织物资招标议标等方式的采购。没供应资质的供应商不使用，没合法经营的供应商不使用，没供应能力的供应商不使用，充分保证原材的质量，单价，运距的最优化，从而提高单位的综合效益。并对材料供应商进行定量考核，不达标供应商我们及时给予清退，做到奖罚分明。

料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

（四）严格物资入库验收。在物资入库验收时向供应商索取

合格证和出厂检验报告，认真核实采购外观质量，数量，唯一性单号，并及时通知实验与质检人员对物资进行检验，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率达到100﹪。对于大宗地材一律进行过磅称量，并对含水 率超过规定值的地材给予扣除含水部分的方式进行过磅，并由三方签字确认。在入库时，对于不同品种与特性的采购进行分类存放。对于入库物资建立起一套完善的台账管理，确保可追溯性。同时做好入库物资防水防火防潮工作。

（五）严格控制物资发放。依照限额领料制度，分工号做到坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。对于发放出去周转材料由专人负责保管，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人负责，以损换新。

（六）做好原始记录工作。加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。

上半年的工作应该说是积极有效的，克服各种苦难保证现场生产需求，积极配合审计部门的审计工作，完成了项目部经济活动分析与标准化考核工作，在这些工作中我们积累经验，对于一些确实存在且突出的问题，如成本控制意识，精细化管理意识等不足的情况，我将认真学习，提高自身的业务能力，持续改进，

做到同一个问题不重犯，使各项工作朝着积极有效的方向发展。

 

第二篇：综采二队上半年行政工作总结

半年来，在矿党政的领导下，我们综采二队按照矿三届一次职代会的精神要求，坚持抓好全队的安全生产和经营工作，认真贯彻矿一号安全文件和标准化工作的规划。下大力气抓好职工安全培训，加强现场安全管理工作，强化班组建设，把“手指口述”和班前安全提醒卡落实到每一位班组职工。先后在5203和5206两个工作面生产，克服5203工作面末采压力大、5206过断层等困难，较好的完成原煤生产，上半年共安全生产原煤18万吨以上，没有发生轻伤及以上人身事故，安全质量标准化取得优良品。下面就上半年的工作做以回顾总结，并理清下半年的工作思路。

一、 上半年工作简要回顾

（一）加强制度考核，确保安全生产

第一，年初我队根据矿三届一次职代会经济运行方案，结合本队实际召开20xx年的职代会，规范和完善了一些规章制度，为今年的各项工作奠定了基础，有了管理制度，关键就看怎么落实，为了使落实不走形式，队严格考核，奖优罚差。第二，就是一切工作都把安全放在第一位，以实现安全生产为前提，加大现场的监督力度，对“三违”人员严厉处罚，特别是一些严重“三违”者，在五月份以后矿进行 “过五关”收到良好效果，使大部分职工从思想上提高了认识，能做到自保、互保和联保。第三，在保证安全的前提下，积极组织本队的原煤生产，由于工作面遇到地质条件的影响，加上5203工作面还处于末采期，特别是在今年3、4月期间，回采中铺网，两巷压力大、起底原煤平均达到1m左右，我们投入了大量的人力、物力坚持现场跟班，严把每一道环节，终于安全的将5203工作面末采工作圆满结束，使支架顺利和联巷贯通，为工作面回撤做好了准备。进入5206工作面，该面为改造后的综采面，中部有0.5—1.4m的底部构造一直延续至今，进风巷受相邻面采空区影响压力大，一直起底，以上这些都给我队的正常生产带来了不利的因素，自3月—6月份生产任务均没有完成。

（二）、坚持抓好职工学习培训，不断提高全员综合素质

上半年，在职工培训方面我们队按矿培训部的要求，结合我队工作实际按照矿上统一安排，加强日常的职工学习培训，把班前礼仪这个平台利用好，坚持“每日一题”“手指口述”学习并提问和考试，使职工能熟练掌握。特别是实行安全自我提醒卡制度后，井下违章的人员少多了。我们坚持每月一考核，这样一段时间后，一些安全基本常识、操作技能都在职工中得到了较好的掌握和应用，有力的保证了实际工作中的生产安全。

（三）、认真抓好现场安全质量标准化工作，力争实现动态达标

安全质量标准化是煤矿安全生产的基础，只有质量抓上去，才能保证安全。为此，按矿标准化达标规划，队制定了每季度的达标规划和示范点，对工作面的工程质量严格要求，并和各班的产量挂钩，坚持拉线移架，队成立标准化小组并对两巷的文明生产进行整治，材料架进行摆放、归类、刷漆，将5206回风部分地段进行铺砖，使两巷面貌有了明显改观，标准化工作基本达到了动态达标。

二、工作中存在的问题

上班年虽然取得了一点成绩，但还有很多不足。表现在：

一、区队管理上不够严格，部分办公长、包括队干安全意识差，协调能力差，配合不力，责任心不强，造成生产中的一些失误，工程质量低、隐患处理不及时；二、讲客观理由多，不从自身的缺点分析，把构造多、设备陈旧为理由，掩盖了管理上的漏洞，制度执行不力，处于人情面子，对一些因责任造成的损失的人员处罚力度不够，导致类似问题重复出现；三、经营意识不够，设备管理差，机械事故频繁、检修不细，加上使用上的不规范，造成材料费急剧增大，直接影响经营效果，使全队效率受损较大；四、抓培训、抓工程质量的决心不够，有形式主义，针对性差，使职工的操作技能不变，造成工作面质量达不到“三直二平两畅通”的标准管理，更谈不上精品工作面。

三、 后半年的工作计划：

1、端正思想、提高认识

统一思想认识是搞好一切工作的前提。因此，我队在下半年要统一全队干部职工的思想认识，全队的一些工作都要和矿党政的决策相一致，中心是搞好区队的安全生产和质量标准化工作，区队干部大胆管理，抓好职工的培训教育，提高职工素质。

2、始终把安全工作放在第一要位，从班组长抓起，将 班组的管理落到实处，不搞形式主义，平时学习培训的内容要用到实际中去，为一线生产服务。

3、加强制度落实，严格按章作业，责任明确到人，重点搞好5206工作面过构造的生产工作和5103工作面的安装生产工作。当前重点工作是搞好设备检修，尽快保证5206正常生产，确保后半年原煤生产如期完成。