西南兵工成都医院设备科

20xx年度工作总结

与20xx年工作计划

20xx年x月x日

20xx年设备科工作总结

经验总结辞旧岁，绩效提高迎新年。回顾即将过去的一年，在院领导下，在各科室的支持配合下。设备科在设备安装和调试、维护，耗材及计量管理等方面做了一些工作，现在向各位领导和同仁们汇报。

1：积极完成设备的安装和调试，我院购进的每一台设备，我们都与厂家销售商密切配合进行安装调试、验收，直至操作人员应知应会才告结来。加强设备管理制度化，规范化建设。做好设备的申购、论证、安装调试、验收及交付使用等工作，同时承担收集、整理资料归档等.加强设备管理市场化，法制化建设，在日常工作中树立效益意识，质量意识，责任意识，杜绝伪劣产品购入医院。在院及集团领导审批下，医院20xx年购置医疗设备39台（套），金额1375825.00元，十万元以上设备配件四台，（呼吸机1台、低温等离子灭菌器1台、电子肠镜1台、彩超1台）；电器设备50台（套）金额89527.00元，清单详见附表1。

2：加强设备计量管理，设备安全运用宣传实施，积极配合市县技术监督局及测试所做好设备计量工作、检验仪器等计量检测，提高设备报告的准确性。20xx年共送检设备仪表共66台次，清单详见附表2。

4：与相关科室配合完成设备的维修、报损、残值回收等管理，做到全院设备物尽其用、运行维护费用最低化，经济效益最大化，医院财产帐物清楚不流失,报损医疗设备7台；电器设备18台，清单详见附表3。医院维修医疗设备约196台次，外修设备18台次，外修设备只占9.2%。总维修费用约109030元(外修费用约86560元;内修费用约22470元)附表4，为医院节约了较大的资金支出。

5：全年设备完好率在96％以上，设备的使用率在97%以上，本年度医疗设备（2万元以上）运行收入11990445.00元,比去年同期略有增长。

6：医疗耗材做到采购时价廉物美，供应及时到位，使用开源节流的监控原则。全年医疗耗材采购总额约2517635.00元，因失效报损约3087元，清单见附表5。全年未曾发生一起医疗器械所引起的不良反应与损害事件。

7：设备科下设便民门诊自今年x月份接手以来，共发放医用材料174人次；污水处理站自今年x月份设备科接手以来运行正常，污水排放符合国家安全卫生标准。

8：在与兄弟部门总务科的配合下，医用供氧系统、两台医用电梯、发电机组出现故障及时通知维保单位检修，确保不影响临床医疗服务的正常开展。经收集14个临床科室意见，今年临床科室对设备科满意度是99%。

20xx年存在的问题。随着设备的使用年限增加，故障率逐渐增高。因人力及技术条件和零配件限制有时不能及时保养维修好。另外与厂家、经销商的维修工程师的合作关系有待加强，力求配合维修。医疗耗材有待进一步加强管理。

最后，希望各位领导，同仁为我科多提意见和建议，我们将在各位领导和同仁的关心支持下，进一步加强工作责任心，进一步加强设备耗材的管理。最大的发挥设备耗材实效性职能，更好地为临床科室服务。

设备科 20xx年x月x日

注明：统计数据截止20xx年x月x日。

 

第二篇：20xx年设备科年终总结

氧气厂设备科20xx年工作总结

20xx年已经过去，在这一年里伴随着企业的不断发展，我对设备科管理工作在诸多方面也有了新的认识。氧气厂设备科在氧气厂及公司相关领导的亲切关怀下，按照凯恒公司成立之初的工作部署和要求，较好的完成了氧气厂及公司下达的各项工作任务。现将氧气厂设备科一年工作情况及明年工作计划总结如下：

1、建立健全各项设备管理制度

在凯恒钢铁公司成立初期由于没有下发相关设备管理规定，氧气厂设备科结合国丰氧气厂制订了一系列设备管理制度。包括设备操作规程、设备维护规程及设备点巡检制度等。同时制定了专业工种点巡检路线，保证专业工作点巡检时走最短路线。经过一年来的不断改进及公司机动部及时下发补充各项设备管理制度，现已形成了比较完善的设备管理体系，充分发挥了设备科对设备的管理职能，较好的保证了设备的正常运行。

二、主要设备运行情况

氧气厂主要设备自3月x日凯恒公司成立连续运转10个月零6天。于12月x日进行今年唯一一次停机检修。11月份由于设备原因停机3次。虽然有不可预见原因，但作为设备科有着不可推卸的责任。目前氧气厂各主要设备运转正常。

1、空压机轴振自去年x月份做动平衡后现在震动最高的4级已涨至40左右。但未超出允许范围。准备明年大修时重新做动平衡。

2、氮压机在11月x日事故停机后检查出3级冷却器漏水，虽

不影响生产但存在隐患。现已报计划购买冷却器芯子大修时更换。

3、液氧泵由于频繁开停温差较大，致使出现法兰漏液及轴漏液现象，已报计划购买备用泵。

4、12月x日检修过程中发现1号2号高压进线柜断路器静触头严重过热，已经与刘工沟通紧固处理，等有机会再进行更换。

5、3号水泵电机机壳温度过高，由于水泵开三备一可以随时倒泵修理。氧气厂其它设备运转良好。

三、在节能降耗方面

充分发挥修旧利废精神对更换下来的部件进行维修再使用，尤其氧气厂使用更换的阀门，对更换下来的阀门进行分类保存，两个损坏阀门拼成一个好用阀门等事件比比皆是，在各班组中已经形成了鲜明对比。设备科在与车间研究后，在用氧单位用氧量大时采用多出气体工艺。在用氧量少时采用多出液体工艺。从而大大降低了氧气放散率，也很好的控制了空压机负荷，为公司节约电费。在制度上，通过对节能降耗有贡献的职工进行奖励，大大提高了职工节能降耗的积极性。

四、设备的更新、技术改造和大修理工作

1、在技术更新方面充分发挥职工聪明才智改进行小革小改并设立奖励制度。氧气厂仪表气源由于空压站到氧气厂管道较长，管路内有锈容易堵塞电磁阀，通过改造仪表气源管道与氧气厂氮气球罐并联加装阀门，即节省了空压站压缩空气，又防止空压站突然停机而造成氧气厂停机。氧气厂液氩蒸发器由于温度低表面经常结冰影响换热，

经过加装蒸汽加热管，大大的降低了结冰情况，使氩气送出更加平稳。电气方面，通过对现场及操作室紧急停车按钮改造并联使用，减少由于按钮坏而造成停机。向以上改革创新事件氧气厂数不胜数，为鼓励这种改革创新精神，给予相应人员一定奖励。

2、氧气厂大修工作按照氧气厂行业标准应每2年进行一次大修 。但由于生产需要，氧气厂自凯恒公司成立以来连续运转10个月零6天未停机。本年度只做一次停机检修。根据公司安排明年x月份进行大修，。由于氧气厂是杭氧设备，备件有制作周期，且售后服务需提前三个月预定，因此从现在开始，氧气厂就在进行大修准备，以免到大修时完不成大修任务。

五、工作中的不足 1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

3、电、钳、仪专业工作的管理还不够细致，专业工种的技术力量不够强，导致本年度的3起停机事故。虽然事后也针对性的作出了相应的对策，但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高职工技术水平，从根本上减少安全事故隐患的发生。

4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强与杭氧售后服务人员及公司机动部工程师的沟通交流，保障设备维修有备用部件更换，减少生产耽误的时间。

以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为氧气厂的设备管理竭尽全力。 六、20xx年工作计划

展望20xx年，工作重点主要放在保证20xx年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。

1、加强专业工作技术培训结合其他氧气厂走出去请进来，充分学习其他单位技术管理经验。

2、加强科室建设，继续完善各项设备管理制度，建立健全设备台账特种设备档案。

3、做好大修计划，确保明年大修的顺利进行，彻底消除设各备存在的各项安全隐患。

4、继续发扬节能降耗精神，鼓励职工改革创新。

氧气厂设备科

20xx-12-23