房地产项目工作总结

项目工作总结

在xxx地产公司领导的带领下,xxx项目在拿到地块后很快就进入到实施阶段,这开辟了xxx地产的飞速发展模式和加快了项目管理改革的步伐。我从今年x月份到达这个项目,根据公司对项目提出的改革要求,努力配合公司相关部门做好幸福堡项目前期的各项工作,为打造精品项目做好基础工作。从管理组织的认识上、从人员的工作热情和意识形态上、从打造精品工程项目管理的细节上、从服务形态的意识上、从团队建设的内部组织安排上、从养成不断积累总结学习态度上、从工作责任意识上着手安排项目的管理工作,紧跟公司发展的步伐,加快项目人才的培养和锻炼。现将这一阶段的工作做一总结,以便不断积累,为今后项目管理工作的不断改进和调整,凝聚有益的财富。

项目从进驻开始截至目前完成项目内部地下构筑物清理工作、完成项目围墙、大门施工及亮化工程、完成项目内部水网与市政管网对接的改造、完成项目用电配套设施、完成了项目小区的绿化方案和景观示范区的绿化方案、完成1#楼一层封顶任务,为节前三层封顶创造有利条件,也为项目销售提供可靠的保障,希望通过我们的努力使项目真正成为精品项目,给销售提供更多的卖点,创造销售的神话,为公司创造可观的经济效益和社会效益,为公司的可持续型发展做好基础工作。

理顺项目管理的思路,有目标、有依据,只有这样才能切实有效地开展工作。统一思想、统一认识,我们在创造中前进,我们在改革中发展,幸福堡项目是公司在项目工程管理改革道路上的试点,为打造无以伦比的精品工程质量目标和优秀的管理模式探索前进。根据对项目的改革要求,给xxx项目配置了强有力的项目管理组织队伍,从人员素质到不同专业的合理配置,考虑的非常周全,为打造精品项目做好了人力资源的配置工作,也给项目管理改革提供很好的人力保障。我们幸福堡项目管理部的目标就是:精品生活就在幸福堡;锻炼和培养一批全面发展的、高素质的管理型人才,使之成为一分公司发展的人才基地。

在项目管理人员的工作热情和意识形态上,紧跟项目的要求,激发工作热情,每一个人都在为这个项目能做些什么在思考,今天我在做些什么,今天我学到了什么、今天我处理了

那些问题、今天我还有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……说到底,今天我在为自己以后发展做了什么有益的工作。工作热情加上意识形态的建立,是一种文化,也是一种习惯,更是一种进步。使我们每一个管理人员有一个存在项目的必要性和不可或缺性。有了项目内部沟通学习这样的形式,使大家在一种轻松的环境中相互学习,相互探讨,相互补充,在不知不觉中学到很多东西。培养了大家在巡视过程中发现问题和处理问题的能力,我们不规避问题的出现,只有出现问题啦,才证明我们做的还存在缺陷和不足,我们还要学习;对于已经出现的问题,我们以积极的态度去应对而不是推诿,尽快以服务的意识形态投入到下步处理问题的环节上,减少损失。我们坚信:一个不犯错误的人肯定是一个不求长进的人。

公司要求我们打造精品工程,我们在项目管理初期就着手完成工程管理的细节检查和跟踪机制,制定了项目实施阶段的分户验收制度,这项工作制度在实施的过程中,使我们发现不少在设计上、图纸会审中及图纸优化过程中没有发现的问题,从使用者的角度和精品项目的细节要求上出发,结合实际情况进行解决处理,尽可能的减少造价而又能达到统一、美观和适用的效果。在发现问题后我们及时和领导沟通,并出具初步修正意见,达到意识和认识上的统一。虽然这项工作的劳动量不小,大家在其他房地产公司基本上没有这样做过,但是大家并没有怨言,依然决然的按照要求去实施、去落实。根据发现细节质量问题的部位、修正程度、质量安全情况决定对其未来跟踪、检查、落实的时限,为今后的细节质量控制做好前提工作。

在统一服务形态的意识上,我们统一认识,我们的工作就是服务,站在施工方的立场考虑我们应该做的工作,做到意识清醒,方法到位,处理及时,彻底解决在施工中因为服务不到位而出现工程细节处理滞后的现象,不断和施工方进行有效沟通,大力支持监理工作,从每一个细节控制上着手,不落管理死角,改善项目管理方法,尽快做好从项目单一的管理手法向项目服务阶段过度,真正体现服务管理职能,达到参建各方在项目管理中服务意识的统一。

想要获得高效的工作,就必须具有一个团结的团队,一个具有学习型的团队,一个具有凝聚力的团队,一个具有荣辱意识的团队。一个人做好只能体现自己个人的才华和能力,只有团队做好啦,才具有真正意义上的创造力和市场占有力。在每周我们例行工作安排上,主要是加强内部学习和沟通,加强团队建设,强化不断的总结和学习意识,使我们的团队成为

一个战无不胜的优秀团队、思想进步、追求发展的团队,只有这样才能真正体现项目改革和发展的需求,成为不落后腿具有进步意义的队伍。

任何一个管理人员在工作责任意识上都具有不可少的潜能,激发员工的潜能是项目管理部的一项持续工作,在责任意识上,在全面发展上,在不断追求进步上,充分发挥其内在的态度和想法,允许有不同意见的存在,只有这样才能真正意义上赞许和鼓励那些积极上进的人员,充分发挥潜能,加快个人寻求不断进步的步伐,构建一个敢说,敢做事,敢于承担责任氛围,充分发挥每一个人的工作积极性,挖掘每一个人的潜能,互相帮助、取长补短,使我们大家成长的更快、更好。项目工作职责分工明确,责任到人,加上内部通力协作,相互补充,就能紧跟公司对项目的要求做到实处,为公司发展提供优秀的人才。

及时传达公司管理层的会议精神和要求,鼓励项目管理人员积极寻求在公司平台上发展的机会,落实公司对项目的具体细节要求,达到上下意识上的统一,为项目管理争优创先做好各项工作。

在这一段的是时间里,我们项目部虽然做了一些扎实的工作,但是回想起来,还仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于考虑问题的局限性,造成现在施工管理过程中出现和预期不符的现象,虽然我们也在积极的配合施工方尽可能的挽回滞后工期,这毕竟不是成熟之举。在未来的一个阶段,我们仍然会出现这样或那样的问题,所以目前的现状就要求我们还要不断加强学习,全面深入思考,持续不断反思我们自己的工作,完善自我,为今后能更好的工作提供强有力的技术保障和管理能力。

在前一段项目实施的过程中,我们得到了公司领导的理解、指导和帮助,同时也得到了伙伴们的支持与帮助,在此,我感谢您们一直以来的默默支持与理解,更多的是关爱,感谢你们,是你们给了我们信心和勇气,让我们可以持续做下去,我们坚信:细节决定成败,学习改变命运。

谢谢大家。

 

第二篇:房地产工作总结

开盘总结

熙和名筑在众人的期待中终于在10月15号盛大开盘了,这是我第一次经历开盘,心中既有几分紧张,但更多的还是期待:虽然时间有点仓促,但是我们准备较早较充分,再加上公司全体员工齐心协力,分工明确,所以开盘当日取得了预期的效果。

本次开盘我的主要工作是负责广告设计对接和发布对接,这次广告发布内容主要是是项目信息、开盘信息的传递,对于开盘广告的发布我做了如下总结:

1.开盘信息宣传途径

A、户外广告

这次开盘户外宣传的广告位有桃源湖天桥广告和工地项目主看板两个广告,内容均是以对外宣传熙和名筑项目信息和开盘信息为主,桃源湖天桥广告位到期日为10月x日,更换画面次数已用完,经公司领导决定不再续签合同。

B、车身广告

此次公交车广告有6张公交车,4路、5路、7路、8路、10路、11路各一辆,均是市中心,路线较好的车身广告位、在楚雄市区起到了很好的宣传效果,到期日为20xx年x月x日,更换画面费用为20xx元/辆。

C、灯箱广告

灯箱广告有2号桥、3号桥两个广告位,灯箱广告晚上的宣传效果较好,能吸引路人及车主的眼光,及时传递项目信息,2

号桥灯箱10月x日到期,已续签给其他公司,经公司领导协调

答应延期至12月x日,3号桥灯箱广告位12月x日到期,公司

如有续签的想法应提前和广告公司联系,免得到期后被其他公司

抢先签定。2号桥、3号桥免费更换画面次数已用完。

D、灯杆广告

灯杆广告为灵秀路灯杆,即在公司附近,这为公司的宣传起

到很直接的作用,一共有92块画面,12月x日到期,合同期间

免费维护。

E、网络广告

网络广告的投放网站包括楚雄房网、新楚雄网,均是楚雄较

大的房网,宣传效果较理想,只有想买房子或者有意向的人才会

到房网网站,公司的广告可以引起更多买房者的关注,起到直接

的宣传效果。到期时间为20xx年x月份。

F、报纸广告

此次报纸广告发布为滇池晨报,该报纸虽然在楚雄时间较短,

但是每周都有六万份的发行量,均是免费赠送,发行覆盖九县一

市,主要涉及沿街铺面、街道、小区、政府机关加油站等,可以

应客户的要求往特定的县份发送,因为内容符合老百姓的想法,

发布内容均较为真实,较为平民化,近年在楚雄发展较快,所以

我们的报纸广告还是起到了很好的宣传作用。

G、电台广播

电台投放频道包括FM96.3,每天11次播放,针对人群为老年人、

出租车车主及喜欢收听广播的人群,效果一般。广播内容为:楚雄-熙和名筑将于10月x日盛大开盘,本次开盘价格为整盘最低价,并推出3280元/㎡特价房,多重优惠,邀您品鉴!6127888、6127666 H、短信通知

a、排期

b、内容

内容

楚雄-熙和名筑将于10月x日盛大开盘,本次开盘价格为整盘最低价,并推出3280元/㎡特价房,多重优惠,邀您品鉴!6127888、6127666

2、媒体宣传效果评估

本次项目宣传推广手段以公信力强的报纸广告和点对点效应显著的短信为主,辅助户外广告、公交车身广告、网络广告、电台等。本次开盘效果较好,并且从开始对外发布开盘信息开始,我们的来电次数明显增多,从我接听来电访问中了解到,大多数客户均是接到短信通知和看到报纸广告才了解到我们的项目开盘信息,而在来访客户中有五分之二的客户是看到我们的户外广告,其他的也是从报纸和短信中获取我们的开盘信息。所以,从信息的获取途径中可以看出,在传播效果上短信、报纸和户外广告是绝对主力的宣传手段,并且效果显著。

3、下阶段媒体工作计划及建议

从目前的实际媒体收效可以看出,户外广告和短信作为下阶段主力宣传手段可以延续,户外广告、车身广告主要是以楚雄市区为主,针对人群为楚雄市民和在楚雄工作的外地人群;短信和报纸广告可以更多的涉及到楚雄县份上的人群,在第一次开盘中,县份上的业主占一定的比率,县份上的人群有很大的购买空间,短信和报纸广告让县份上的人更了解我们的项目,吸引更多县份上的人员成为我们的业主。

现在户外广告位合同到期日绝大部分都是12月份,公司在二次开盘后应该考虑后期的广告发布量,如果有继续发布广告意向的广告位应提前和广告公司续约合同,以免被其他公司提前续约,很多广告公司都希望我们公司把广告费用给予结算。

自我总结

在本次开盘广告发布中,最大的困难就是时间较短,从宣布开盘日期到广告全部发布只有三天的时间,按照正常程序批复,至少需要一周的时间,但是在领导的协调下,13号所有户外广告基本到位;这次广告发布基本上没经过任何的审批,让公司承担了一定的风险,还好最后都一切顺利。

在开盘当日,由于自己经验不足,对销售这一块接触较少,能做的事情较少,只能看着同事们在那里忙,自己是心有余力而力不足,也只能在一边干着急。在以后的工作过程中首先要提升自己对各个设计软件的应用,提高自己的广告设计能力;其次要加强自己的销售能力,一名好的策划必须具备较强的销售能力,只有懂得客户心理,了解到客户的真正需求才能做出好的方案,不仅仅是纸上谈兵。所以在以后的工作中必须全方面的提升自己,补充自己房地产方面欠缺的知识,以期能为公司创造更多的利益。

在以后的工作中我承诺不做损害公司及团体利益的事、不欺瞒客户、不作不实承诺、对公司、对客户对工作工作认真负责。

建议在以后的工作中,公司领导能够和下属多多沟通,因为领导事物繁忙,我们能接触到的时间不多,所以希望公司领导能够稍微抽一点时间和我们下面的人员沟通一下,增进大家的感情,以致增强整个公司的凝聚力,使整个公司发展越来越好,最后达到双赢的局面!

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