《杜拉拉升职记》职场36计总结

下面是——《杜拉拉升职记》职场36计总结

一、 初到公司,需要用巧妙的方式化解可能出现的来自上司性骚扰,而非耳光。

二、搞清楚自己处于哪一个阶层,然后清除的指导自己该往哪个方向努力,然后找出速腾的办法去实现它。

三、遇事要善于做SWOT分析,可以使你一目了然地了解这种选择的优势、劣势、机会和威胁,从而做出正确的选择。

四、无论你在外企还是国企,也无论你从事何种行当,要想不被边缘化并速腾,就要紧挨着核心业务这棵大树来发展。

五、如果你不想用你的职业前途赌一把,那么千万不要当你不同意上司的决定时你就跨过他越级行事。

六、建立与上司的一致性,使其觉得你的领悟符合他的预期,这一点非常重要。

七、不是所有事情都需要你擅自做决定,但也绝不是什么事情都要问领导,领导是需要你帮他分担,而非事事都要烦他

八、逻辑就是命运,在职场中也是决定你事业能否速腾的关键。如此,你首先要理顺各事项的逻辑关系,清楚自己的定位和职责——别搞不清楚自己是谁,什么是自己的活,要知道什么该报告,什么要自己独立做决定。

九、“学到东西”固然重要,但是要清楚自己的付出应该得到怎样的回报。尤其是当你手中握有筹码的时候,也是你为自己争取利益的最好时机。

十、面对强硬的同事,一味的妥协并不是最好的办法,有力的表达自己的观点和立场非常重要,你得坚持有时会让他肃然起敬。

十一、要具备从上级那里获得支持和资源的能力——别你干得半死,他还对你爱答不理的。

十二、不要认为什么事情自己默默干了,不给老板添麻烦,老板就会喜欢你。重要的是让老板知道你的重要性。

十三、制定目标看似一件简单的事情,每个人都有过制定目标的经历,但是如果上升到技术的层面,必须学习并掌握SMART原则。

十四、公司内部的邮件往来是BusinessEmail,而且邮件都在服务器上存着,所以将mail作为个人聊天或交流工具的员工要小心了,如果你不想自己的信息留在服务器上,那还是慎用mail.

十五、YouDeserveit,是在外企中很流行的一句话,但要知道这句话有两种意思,但当别人对你说这句话时,你要仔细想想,他是在夸你还是在贬你。

十六、作为新手,当你想向同级索取更多帮助的时候,你并不是无能为力的。在不损害别人利益的前提下,你可以通过一些适当的手段向其施加压力,以获得更多的帮助。

十七、有人的地方就有江湖,职场中少不了矛盾,如何最大限度地减少人与人之间的矛盾,看看杜拉拉的SOP,编制“办事处管理标准操作流程”,越是标准化,则人与人之间的矛盾就越少。

十八、在尽可能短的时间内记住下属和同事的名字,不管你用什么方法。当别人能够在很短时间内记住自己的名字,每个人都会有种被重视的满足感。

十九、过于关心细节,会牵扯太多精力;但只问结果不问过程,则有被“蒙”的危险。有些时候,还是要问问得出“结果”的“细节和过程”。

二十、无论是领导还是普通员工,都应该遵循“自上而下”的原则,而不是“自下而上”的原则。

二十一、能抗压也是职场速腾必须具备的素质之一,当机遇来临的时候,必然是伴随着压力而来。

二十二、如果下属工作出色,要及时予以认可。认可不及时,鼓励不及时,是管理的大忌。

二十三、除了和岗位要求相匹配,应聘者和直接主管的匹配同样重要。如果下属只与岗位匹配,而与直接主管相冲突,那么也没用。 二十四、手下人是否拿自己的意见做第一意见,根由在他自己身上。

二十五、在与别人进行谈话时,目的要明确,主要应放在情景、任务、行动及结果,放在完整的事件背景上,这样才能做到有的放矢。 二十六、如何避免做官僚,那就是该做决定时要果断做出决定,遇到困难时勇于承担责任。

二十七、“360度评估”是一个有效地评估工具,由于它作为问卷发给四个维度的人,避免了评估的局限性和偏差性。

二十八、作为员工,对他们来说什么是最重要的?说得通俗易懂点,就是钱、权二字!这两方面的激励对他们来说才是最有效的工具。 二十九、千万不要挑战领导的妥协能力,否则,他会

wishyouabrightfuture!

三十、不要存在侥幸心理去试图欺骗你的老板

三十一、有的时候,你即便心安理得,也可能已经做了不道德的事情。 三十二、懂事是值钱的

三十三、慎用感叹号

三十四、高潜力人才的特征——永不满足现状

三十五、新老板需要的是表决心

三十六、WHY比WHAT重要

 

第二篇:《杜拉拉升职记》职场36计总结

《杜拉拉升职记》职场 36 计总结 杜拉拉升职记》
一, 初到公司, 初到公司, 需要用巧妙的方式化解可能出现的来自上司性骚扰, 需要用巧妙的方式化解可能出现的来自上司性骚扰, 而非耳光. 而非耳光. 搞清楚自己处于哪一个阶层, 然后清除的指导自己该往哪个方向 二, 搞清楚自己处于哪一个阶层, 努力,然后找出速腾的办法去实现它. 努力,然后找出速腾的办法去实现它. 分析, 三,遇事要善于做 SWOT 分析,可以使你一目了然地了解这种选择的 优势,劣势,机会和威胁,从而做出正确的选择. 优势,劣势,机会和威胁,从而做出正确的选择. 四,无论你在外企还是国企,也无论你从事何种行当,要想不被边缘 无论你在外企还是国企,也无论你从事何种行当, 化并速腾,就要紧挨着核心业务这棵大树来发展. 化并速腾,就要紧挨着核心业务这棵大树来发展. 如果你不想用你的职业前途赌一把, 那么千万不要当你不同意上 五, 如果你不想用你的职业前途赌一把, 司的决定时你就跨过他越级行事. 司的决定时你就跨过他越级行事. 六,建立与上司的一致性,使其觉得你的领悟符合他的预期,这一点 建立与上司的一致性,使其觉得你的领悟符合他的预期, 非常重要. 非常重要. 不是所有事情都需要你擅自做决定, 但也绝不是什么事情都要问 七, 不是所有事情都需要你擅自做决定, 领导,领导是需要你帮他分担, 领导,领导是需要你帮他分担,而非事事都要烦他 八, 逻辑就是命运, 逻辑就是命运, 在职场中也是决定你事业能否速腾的关键. 在职场中也是决定你事业能否速腾的关键. 如此, 如此, 你首先要理顺各事项的逻辑关系, 清楚自己的定位和职责——别搞不 你首先要理顺各事项的逻辑关系, 清楚自己的定位和职责——别搞不 —— 清楚自己是谁,什么是自己的活,要知道什么该报告, 清楚自己是谁,什么是自己的活,要知道什么该报告,什么要自己独 立做决定. 立做决定.


"学到东西"固然重要, 九, 学到东西"固然重要,但是要清楚自己的付出应该得到怎样的 回报. 回报. 尤其是当你手中握有筹码的时候, 尤其是当你手中握有筹码的时候, 也是你为自己争取利益的最 好时机. 好时机. 十,面对强硬的同事,一味的妥协并不是最好的办法,有力的表达自 面对强硬的同事,一味的妥协并不是最好的办法, 己的观点和立场非常重要,你得坚持有时会让他肃然起敬. 己的观点和立场非常重要,你得坚持有时会让他肃然起敬. 十一,要具备从上级那里获得支持和资源的能力——别你干得半死, 十一,要具备从上级那里获得支持和资源的能力——别你干得半死, ——别你干得半死 他还对你爱答不理的. 他还对你爱答不理的. 十二,不要认为什么事情自己默默干了,不给老板添麻烦, 十二,不要认为什么事情自己默默干了,不给老板添麻烦,老板就会 喜欢你.重要的是让老板知道你的重要性. 喜欢你.重要的是让老板知道你的重要性. 十三, 制定目标看似一件简单的事情, 每个人都有过制定目标的经历, 十三, 制定目标看似一件简单的事情, 每个人都有过制定目标的经历, 但是如果上升到技术的层面, 原则. 但是如果上升到技术的层面,必须学习并掌握 SMART 原则. 十四, BusinessEmail, 十四,公司内部的邮件往来是 BusinessEmail,而且邮件都在服务器 上存着,所以将 作为个人聊天或交流工具的员工要小心了, 上存着,所以将 mail 作为个人聊天或交流工具的员工要小心了,如 果你不想自己的信息留在服务器上, 果你不想自己的信息留在服务器上,那还是慎用 mail. 十五,YouDeserveit,是在外企中很流行的一句话, 十五,YouDeserveit,是在外企中很流行的一句话,但要知道这句话 有两种意思,但当别人对你说这句话时,你要仔细想想, 有两种意思,但当别人对你说这句话时,你要仔细想想,他是在夸你 还是在贬你. 还是在贬你. 十六,作为新手,当你想向同级索取更多帮助的时候, 十六,作为新手,当你想向同级索取更多帮助的时候,你并不是无能 为力的. 在不损害别人利益的前提下, 你可以通过一些适当的手段向 为力的. 在不损害别人利益的前提下, 其施加压力,以获得更多的帮助. 其施加压力,以获得更多的帮助.


十七,有人的地方就有江湖,职场中少不了矛盾, 十七,有人的地方就有江湖,职场中少不了矛盾,如何最大限度地减 少人与人之间的矛盾,看看杜拉拉的 SOP,编制"办事处管理标准操 少人与人之间的矛盾, SOP,编制" 作流程" 越是标准化,则人与人之间的矛盾就越少. 作流程",越是标准化,则人与人之间的矛盾就越少. 十八, 在尽可能短的时间内记住下属和同事的名字, 不管你用什么方 十八, 在尽可能短的时间内记住下属和同事的名字, 当别人能够在很短时间内记住自己的名字, 每个人都会有种被重 法. 当别人能够在很短时间内记住自己的名字, 视的满足感. 视的满足感. 十九,过于关心细节,会牵扯太多精力;但只问结果不问过程, 十九,过于关心细节,会牵扯太多精力;但只问结果不问过程,则有 被"蒙"的危险.有些时候,还是要问问得出"结果"的"细节和过 的危险.有些时候,还是要问问得出"结果" 程". 二十,无论是领导还是普通员工,都应该遵循"自上而下"的原则, 二十,无论是领导还是普通员工,都应该遵循"自上而下"的原则, 而不是"自下而上"的原则. 而不是"自下而上"的原则. 二十一, 能抗压也是职场速腾必须具备的素质之一, 当机遇来临的时 二十一, 能抗压也是职场速腾必须具备的素质之一, 候,必然是伴随着压力而来. 必然是伴随着压力而来. 而来 二十二,如果下属工作出色,要及时予以认可.认可不及时, 二十二,如果下属工作出色,要及时予以认可.认可不及时,鼓励不 及时,是管理的大忌. 及时,是管理的大忌. 二十三, 除了和岗位要求相匹配, 应聘者和直接主管的匹配同样重要. 二十三, 除了和岗位要求相匹配, 应聘者和直接主管的匹配同样重要. 如果下属只与岗位匹配,而与直接主管相冲突,那么也没用. 如果下属只与岗位匹配,而与直接主管相冲突,那么也没用. 二十四,手下人是否拿自己的意见做第一意见,根由在他自己身上. 二十四,手下人是否拿自己的意见做第一意见,根由在他自己身上.


二十五, 在与别人进行谈话时, 目的要明确, 主要应放在情景, 任务, 二十五, 在与别人进行谈话时, 目的要明确, 主要应放在情景, 任务, 行动及结果,放在完整的事件背景上,这样才能做到有的放矢. 行动及结果,放在完整的事件背景上,这样才能做到有的放矢. 二十六,如何避免做官僚,那就是该做决定时要果断做出决定, 二十六,如何避免做官僚,那就是该做决定时要果断做出决定,遇到 困难时勇于承担责任. 困难时勇于承担责任. 二十七, 度评估"是一个有效地评估工具 个有效地评估工具, 二十七,"360 度评估"是一个有效地评估工具,由于它作为问卷发 给四个维度的人,避免了评估的局限性和偏差性. 给四个维度的人,避免了评估的局限性和偏差性. 二十八,作为员工,对他们来说什么是最重要的?说得通俗易懂点, 二十八,作为员工,对他们来说什么是最重要的?说得通俗易懂点, 就是钱,权二字!这两方面的激励对他们来说才是最有效的工具. 就是钱,权二字!这两方面的激励对他们来说才是最有效的工具. 二十九,千万不要挑战领导的妥协能力,否则, 二十九,千万不要挑战领导的妥协能力,否则,他会 wishyouabrightfuture! wishyouabrightfuture! 三十, 三十,不要存在侥幸心理去试图欺骗你的老板 三十一, 有的时候, 你即便心安理得, 也可能已经做了不道德的事情. 三十一, 有的时候, 你即便心安理得, 也可能已经做了不道德的事情. 三十二, 三十二,懂事是值钱的 三十三, 三十三,慎用感叹号 三十四,高潜力人才的特征——永不满足现状 三十四,高潜力人才的特征——永不满足现状 —— 三十五,新老板需要的是表决心 三十五,新老板需要的是表决心 三十六, 三十六,WHY 比 WHAT 重要


 

第三篇:杜拉拉升职记总结版

杜拉拉升职记——小结(基层员工版)

1、跟老板保持一致性(汇报的文本表格类、谈话的方式,语气)

研究老板主要控制的方面,找出规律:

1) 哪些事情需要向老板请示,并且一定要按照领导的意思去做,只要其

主意不会让自己犯错并成为替罪羊,绝不多嘴,坚决执行。

2) 哪些是老板不关心的没有价值的小事,自己处理好,绝不去烦老板。 3) 哪些事情是老板要牢牢抓在手里的,但是可以提供自己建议的,就提

一些善意的信息,供老板做决定的时候参考用。

2、希望做一件事情

有预算么?公司流程对于这类项目的花费有什么规定?做这件事情的好处是什么?

不做的坏处是什么?

3、给了你钱或者人,产出是什么?

4、抓重点

5、干了活还受气怎么办?

每一阶段的主要任务和安排都做成清晰简明的表格,让他对工作量有个概念 遇到问题想办法解决,但是这个时候会预先带着解决方案去找老板商量。

6、让老板做选择题而不是问答题。

7、扬长避短

8、和直属领导保持好沟通,全世界都说你好,但是你的直属领导认为你有问题,多半就是有问题了。

2)年纪较长,未来更好的发展:聪明能干

3)年纪较轻,急需向上发展: 避免威胁,不求上进

4) 直属领导需要向其领导,展示自己不可或缺,你就不要太能干

9、所谓官僚

该做决定的时候思考 遇到困难的时候授权

10、明智的跳槽是因为有更好的机会,而不是目前的机会不够好,否则就成为了跳而跳,做人很多时候是要忍一忍的

11、判断力好

1) 先于他人识别机会和风险,并采取行动把握先机,防范风险

2) 复杂困难的情况下,能快速抓住问题的关键

3) 正确解读对方的动机和欲望,对方要的是什么,在乎的是什么

12、您对我有什么希望和要求,我能提供怎样的支持和帮助

13、找老板谈话

1) 对方能给我多少时间

2) 我打算谈哪些问题

3) 抓重点,避免遗漏,为对方节省时间

14、开会流程

1) 明确主题

2) 明确会议要达成的目的,花费的时间

3) 确定流程

5) 总结

另外,关于不同类别的工作核心的交流的重点内容也不同,有一家培训机构给总结了6类,欢迎补充:

汇报工作讲结果;请示工作讲方案;分析问题讲过程;发现问题谈细节;总结工作谈感受;提升工作谈方法

相关推荐