尊敬的各位领导，同志们:

首先我把我队的上半年的生产任务完成情况汇报一下。

一月份：

完成掘进任务313.4m生产原煤4608吨。从一月x日开始做炮采前准备工作，10日正式生产，在5天时间内共准备起一部皮带，2部40镏子，以及全部通风设施和机电设备。

二月份：

从2月x日开始到8408工作面割煤至16日共生产原煤6185吨。并做好了搬家前的准备工作，从2月x日开始搬家到3月x日安全顺利的完成了搬家任务，一次性试车成功。用时20天，比原计划提前了9天。

三月份：

矿生产部下达生产任务为1.5万吨，实际出煤20228吨。比原计划超额完成5228吨。

四月份：

生产原煤24922吨，生产部下达的计划产量是22600吨，比原计划超额完成了2322吨。其中为过断层小搬家，打大切眼安全顺利掘出长99.8米、宽7.1米的切眼，其中打大切眼设备是从8202该怎么搬运出来并做好了小搬家前准备工作。

五月份：

从5月x日——12日完成第二次搬家任务，比原计划提前3

天。5月份生产原煤19169吨，生产部计划任务18000吨，超额完成1169吨。

六月份：

生产原煤15000于吨。其中在距轨道巷80米区域内有二条横向4条纵向空巷，部分地段顶板跨落，巷道内无支护。总长度达500多米，宽约4米，交叉地段空顶面积达40 多平米，截止今日已顺利通过。

上半年共完成掘进413.2米，生产原煤90112吨，拆水管1100米，回钢棚160架，拆道轨2500m，过一次空巷做到了安全无事故，按时完成生产部每月下达的生产任务。

在这半年里队班子成员严格执行跟班制度，班班有队长，班班有进度，对设备严格执行“四检制”做到谁检修谁负责，包机到人，责任到人，认真完成记录。狠抓现场管理大力抓好“三化”建设工作和班组建设工作，注重员工班前培训工作以《精细化管理岗位标准》为依据做到“人人懂理论”,“人人会操作”人人熟知熟记，培养员工的行为养成，打造零事故现场。

准军事化工作在上半年严格按照我矿准军事化管理办法执行，包括入井宣誓，上下班列队行走，上下人车排队手拉手交接班，各工种“手指口述”工作已在队推广实行，已有70%的人已能将岗位工作描述下来，并以生产任务为目标将综采队建设成一只有超强战斗力的队伍。

在下半年里根据我矿计划，从8404工作面搬家到8215工作

面的搬家任务，这次搬家是跨盘区搬运，运输距离达到3000米以上，难度相当大，我回去以后会精心组织，定时间，定任务争取为我矿后半年生产任务打下良好的基础。

上半年，我队全体职工紧紧围绕集团公司“高起点上再跨越，创造同煤新历史”发展思路和地煤公司“五个三”总体发展战略认真落实“创一流”“争第一”全力打造精品矿井和“一井一面一百万”工作要求和目标任务，在矿党政的正确领导下继续发扬我队，“特别能吃苦，特别能战斗”的精神，力争让各项工作在下半年里再上一个新台阶。

20xx年x月x日

综采队：杨茂军

 

第二篇：井队上半年工作总结

井队20xx年年中工作总结

在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，我井队在上半年总体发展良好，常规管理扎实有效，事故发生率为零；在生产提速提效方面，取得了一定的进步。

我队遵照解经理在职代会上做的公司工作报告精神，以“开拓思路，创新办法，强化安全，跨越发展”为工作方针，紧紧围绕公司生产经营目标，安全发展、科学发展。

另外对于钻井队这个小集体来说制度的建立与完善同样重要。加强制度的落实，加强制度对员工的约束性，才能更好的管理员工，更好的#b@2设备的良好运转，才能保证人员和井下的安全，完成公司及项目部下达的各项指标。

现将半年来我队的工作情况汇报如下：

一、生产科学化

我队现施工的HH12P20井是今年施工的第四口水平井，7月x日11:00开钻，目前已钻至造斜井段，年累计进尺：10283m。

今年我队水平井完井3口，开钻三口，HH36P3井于20xx年x月x日4：00开钻，20xx年x月x日19:30完钻，施工期间由于地层原因轨迹调整十余次，井深加长200m，井深3812m，钻井周期64.15天。

我队施工的HH37P7井于20xx年x月x日5:00开钻，于20xx年x月x日16：00完钻，井深3631m，水平位移达1694.58m，

水平段长1294.58m，钻井周期45.46天。

我队施工完HH37P7井后于20xx年x月x日10：00开始搬迁至HH12P27井井场，4月x日搬迁结束，以短短两天的速度创下鄂南工区搬迁最快的记录。20xx年x月x日4：00 HH12P27井开钻，经过总结经验，全队的不懈努力，于20xx年x月x日10:00完钻，完钻井深3309.41m，钻井周期32.25天。

在钻井提速提效方面，科学组织合理施工，从一口井开始就依据设计做分析研究，总结经验，取长补短，并结合邻井的资料，制定出符合自己井的计划和方案。在施工过程中，做好各工序的衔接工作选择合适的钻头和钻井参数，二开上直井段采用螺杆加MWD复合钻进，大大缩短了钻井周期，另外加强对钻井液的管理，使其性能保持稳定，从而既保证井下安全，又可以提高机械钻速，缩短钻井周期，一步一个台阶。

一、管理人性化

在井队人员管理上，我们本着制度和关怀相结合的原则，井队在制度上建立了各项制度，

如：“党、政、工、团”管理制度，贯彻党的路线、方针、政策，落实公司党委的工作目标和各项任务;确定井队有关方针、政策、计划和措施、职工福利以及分析职工思想，制定井队规章制度等重大问题等。

井队还建立了职工生活管理制度，管理制度囊括了各个生活点，本着生活环境共建共享的理念，让职工的生活环境变得更温馨、舒适，只有员工休息好才能以饱满的精神投入到工作中。

另外井队还建立了轮休制度、干部值班制度、交接班制度、设备管理制度、井控管理制度、技术管理制度、物资管理制度等，做到每项制度定人、定岗，每个员工都必须遵守，有了这些良好的制度，才能做到有制度可循，有制度可依，管理工作有条不紊。

另外制度固然重要，但关怀不可缺少，我们尽一切力量满足员工合理的需求，充分调动职工的积极性，工作之余井队领导经常跟员工进行一对一沟通，进行心理疏导，只有了解员工心理、员工之所需，才能激发出他们的工作热情。

三、HSE工作细致化

人的生命高于一切，我队本着安全发展、科学发展的宗旨，把健康、安全、环境的工作落到实处。

从新员工入职第一天起，坚持落实“三级教育”及三级安全教育考试，每个新员工进入井场，班长都必须对各个设备的名称、作用、风险进行耐心讲解，班组指定人员与新人确定师徒关系，签订师徒合同，做好传帮带工作，有效的保证了新员工的工作和安全。

坚持每周进行一次安全大检查活动，对设备存在的不安全状态进行整改，人的不安全行为进行指正。井队领导及骨干自我加压，加强现场监管力度，强调自我保护意识和保护他人意识，建立分级责任制，重复管理，特别是特殊作业环节、特殊时间段加强监管，加强人员的规范学习，管理人员要先走一步，安排工作的同时做好安全提示。

另外井队坚持长期化、日常化 的认真组织学习HSE文化手册，同时开辟“平安华北，幸福家园” 亲情专栏，以达到“看图片，想场景，忆亲人”的效果，将HSE管理形象化，具体化；全体职工按照要求进行了HSE书面承诺，签订了HSE责任书，班组HSE责任书。 同时细化了各岗位责任区，制定了工作标准，切实做到工作责任要逐岗明确，通过STOP提示卡增强员工安全意识，效果显著。认真贯彻执行HSE管理体系，按照公司指示，已建立健全领导带队检查制度和领导值班带班制度，并落到实处。在领导检查监督、审核和评审的过程中，确保HSE管理体系得到有效实施和持续改进。

另外针对夏季的到来，做好防汛及高温防中暑工作。防汛方面，首先是建立了健全的防汛工作的应急预案，创建防汛工作领导小组，另外在安装设备的同时，井场就已经挖好排水沟，准备好各种防汛器

材，提前了解天气状况，夏季暴雨来临前做好准备。防中暑方面，井队每天安排伙房准备夏季解暑汤：如绿豆汤、菊花汤等，另外储备了充足的中暑药品：如清凉油、十滴水等，为员工在高温下工作的健康做保障。

环境方面杜绝设备设施上的“跑、冒、滴、漏”现象，让油渗人地中，泥浆坑的防渗塑料布用二层塑料布加一层防渗布。将泥浆坑围网由原来的软纱更换成重复使用、安全性强、安装便捷的钢质围网，另外生产、生活垃圾分类统一处理，每班安排专人对井场、生活区周围50米内的杂物进行检查清理。

总的来说我队上半年的工作开展的较为顺利，生产方面通过不断的总结经验、吸取教训，一口井比一口井打得快，符合工区“提速提效”的方针；安全方面未发生一起安全事故，达到生产零事故，迎合了公司“安全发展、科学发展”的指导思想。“党、政、工、团”工作的开展也有条不紊，我队将抓住大会战的契机不遗余力，保质保量完成公司交给我队的任务目标，打好井、打快井，充分发挥我队的优点为“大会战”贡献力量。

*****井队

20xx-7-13