“大干一季度、实现开门红”主题活动总结

根据分公司关于贯彻落实XX公司“大干一季度、实现开门红”主题活动要求，财务部结合20xx年年度工作计划，在工作中找不足、找差距、定指标、定任务，在队伍建设中学制度、学技能、固专业、强素质，力求高标准、严要求完成各项工作，一季度成效显著，现将具体内容做以下汇报：

一、高标准控制各项财务量化指标

1.资金计划完成率高，预付款项占压资金低。

201X年以来，分公司XX运费支出大幅减少，财务部主动作为，积极与业务部沟通了解，密切关注业务动向，收集运费基础数据，时时掌握运费变化趋势，严格控制运费支出额度及频率。同时，紧盯工资、奖金、办公费等其他支出进度，督促分公司各职能部门按计划完成资金支付额度。截至2月，分公司资金计划完成率XX.XX%，高于目标值X.XX个百分点。预付款项同比减少XXXX万元，资金占压利息同比减少X.XX万元。

2.预算完成率高，三项费用同比降幅控制在10%以上。 本着厉行节约、降本增效、费用可控的原则，要求低值易耗品、办公用品、物料消耗、劳保用品等实物形态费用采

取部门申请、统一审批、集中采购、后期支付方式结算，增加费用二次分解项目，并借助系统限额预警功能，确保费用发生时时受控。 1-2月预算完成率XX.XX%，高出指标X.XX个百分点。一季度三项费用支出较去年同期减少XX%。

3.紧盯XX用户结算进度，清欠指标严格控制在预算指标以内，平均余额低于指标XXX万元。

严格执行“双盖章”制度，密切关注XX涨价清欠问题，在2月涨价期间，“先款后货”单位未形成一笔欠款。建立XX、XX月度计划与实际结算进度比对表，敦促XX及早开票结算，积极协调XX、XX按期付款。2月，针对XXXX、XX公司欠款情况，及时向XX公司职能处室汇报，同时，就如何补贴XX运费问题提出解决方案，经XX公司批复，结算流程已开始实施，前期欠款问题得以解决。截至2月，清欠指标严格控制在预算指标以内，平均余额低于指标XXXX万元。

4.银企直联覆盖率达到XX%，远超XX公司XX%要求，位居各分公司之首。

深入开展银企直联业务，协调供应商开通网银功能，督促签订与社保局、公积金管理中心、税务局三方支付协议，向内部职工及时告知报销支付渠道，POS刷卡支付业务适时停止，确保银企直联对公、对私支付业务的全面覆盖，截止2月，分公司银企直联业务覆盖率达到XX%，远超于XX公

司XX%要求。

5.结算速度快、及时准确，财务结算时间较公司要求，XX缩短X.X小时，XX结算缩短X.X小时。

按周统计XX结算进度，严格执行24小时结算制度，分XX分XX查找并分析差异原因，与各XX、各XX建立定期联络机制，及时督促XX提高开票频次，最大限度缩小物流与资金流差异。改变传统分XXX为XXX结算，人员利用率和结算效率明显提高，在未排除节假日影响的前提下，财务结算时间比公司要求的24小时内办理结算收款，XX缩短X.X小时，XXXX结算缩短X.X小时。

6.凭证差错率连续两个月为0

加大财务人员专业培训力度，实施201X年财务部轮岗计划，全面提高财务人员综合素质。针对财务人员日常容易出现错误的问题，利用每周三培训时间集体讨论，找出问题症结，及时修正整改。虽然公司规定允许凭证差错率在X.X‰以内，通过集体努力，1-2月连续两个月分公司凭证差错为0，资金、票据安全事故为0。

二、 扎实开展各项财务基础工作管理，助力分公司一季度“开门红”活动。

进一步夯实分公司财务管理基础工作是财务部201X年首当其冲的一项重点工作。年初，财务部对照各项财务制度，结合201X年XX公司开展的岗位责任制大检查结果，查不

足、找短板，凝聚团体力量，找方法、促改进，主动作为，助力分公司一季度“开门红”活动。

1.档案管理工作开展“稳扎稳打”

一季度，是财务会计资料整理、归档和移交的重要时期，财务部提前谋划，调动财务部全体人员力量，通过合理分配、明确期限、要求质量，推动该项工作有条不紊进行。201X年会计账簿已于X月X日打印、装订、封皮、贴花完毕，较去年同期提前X个月。201X年各项会计资料移交前的分类和检查已于X月XX日完成，为下一步顺利移交分公司档案室做好准备工作。

2.做好所得税、住房公积金“双清”工作，一季度开具良好

认真梳理201X年分公司企业所得税申报事项，对涉及所得税调整事项及其金额逐一确认、查证、整理、上报，确保分公司涉及所得税的收益、费用、资产报废处置、政府扶持收益等各业务合理、合法，规避分公司涉税风险，分公司20xx年度财务工作圆满收关。

年初重点清理因人员调动造成住房公积金代缴款项。就公积金封存、开户、转移等事项，与代缴人员、代缴单位多次沟通接洽。为稳妥处理，我们充分利用网络通讯手段，与代缴单位实现数据实时、实点核对，确保数据移交无误。3月份，代缴住房公积金人员与单位已全部清理完毕。

3. “以账查实”，拓宽财务“账实相符”范围，进一步强化分公司财务管理风险防范能力

一是通过“账实核对”，针对XX和XX资产账实不符问题，“寻根溯源”查找原因，及时向XX公司上报，并提出解决方案，确保资产管理规范性、真实性。

二是通过“账证核对”，核对账面房产证件是否完整、齐全，划清产权关系，对存在缴纳房产税、土地使用税相关资料不足问题，协调职能部门及时搜集整理，提供纳税依据，规避分公司涉税风险。

4.加大内控管理力度，助力分公司基础工作管理

根据分公司业务实际，完成公司企管处下发的“内控流程目录”梳理工作。理顺集中报销平台费用报销流程，积极主动与公司X处、XX处进行沟通协调，变更了社保金的报销、预付运费的支付审批等内控流程，并在201X年内控手册中予以变更。重点业务做好内控跟踪测试，分公司月度内控测试覆盖率在100%以上，确保分公司内控管理无例外事项。

三、大力推动财务团队建设工作，提高财务人员技能水平。

1.制定财务人员“五个一”工作推进表，按照计划组织实施。

本着“五个一”提高人员素质宗旨，完成财务人员201X

年“五个一”工作推进表，财务部详细规定通讯报道、合理化建议、调查报告、论文、讲课完成时间，要求岗位人员高质量按时完成，完成情况纳入月度考核。目前，授课已达X人次，通讯报道上报X篇，发表X篇。完成了分公司题目为《XXXXXXXX》论文的开题报告的编制汇报，论文基本结构已搭建完毕，内容主体正在撰写完善中。

2.开展多种形式学习，提升整体素质。

按照全年培训计划安排，改变培训方式，采取轮流讲、现场考、查笔记的培训方式，要求部门人员全员参与，通过讲制度、讲流程、讲专业、讲心态等不拘一格的授课内容，极大调动了财务人员讲好课、想讲课、想学习的热情，培训工作变被动为主动，培训效果显著提高。

 

第二篇：大干一季度、实现开门红劳动竞赛活动总结

调度指挥中心关于开展“大干一季度，实现开门红”

劳动竞赛活动的实施方案

为认真贯彻落实集团公司《关于开展“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛的通知》党字〔20xx〕5号及《关于打好一季度开局仗，确保零事故实现安全生产首季开门红的工作意见》何煤字〔20xx〕9号文件指示精神，以 “大干一季度，实现开门红”劳动竞赛活动开展为契机，紧紧围绕年度安全生产任务目标，扎实开展好“安全生产基层基础强化年”第一次集中行动，以“立足岗位做贡献，创新活动”为主题，切实在全科室内迅速掀起劳动竞赛活动热潮，着力营造比学赶超抓开局、抢前抓早、大干快上的浓厚氛围。

一、思想高度重视，抓落实重实效

大力营造活动氛围，积极组织本科室职工认真学习矿下发文件指示精神及劳动竞赛实施方案，结合本单位的工作重点，及时制定劳动竞赛活动实施方案，积极组织和动员广大干部职工开展多种形式的竞赛活动，使劳动竞赛在推动安全生产中发挥更大作用。注重做好劳动竞赛的宣传报道，着力营造比学赶超、大干快上的活动氛围，以灵活多样的竞赛形式为载体，贴近实际，突出重点，务求实效。

二、成立“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛领导小组：

组长：赵永辉

副组长：郭玉成 田始营 贾继坤 张宝龙 张洋

成员：陆涛 王宜浩 曹雷 孙宪振 李晓利 殷召才及全体科室人员

三、活动时间：20xx年x月至3月底

四、活动目标：以矿下发劳动竞赛活动实施方案为指导精神，立足早

字，突出抓落实、求实效，实现竞赛确定的目标。

五、严格目标奖惩、提高工作效率

严格落实干部值班制度和下井跟带班制度，提高下井时间和质量，从思想上高度重视当前的安全生产工作，紧盯现场，排除隐患，协调本单位及全矿井的安全生产工作；进一步加大安全生产监管力度，集中精力抓落实。

科室全体干部职工严格按照“岗位责任制”的要求，规范行为，抓好各自（分管）的安全生产工作，对活动期间安全生产责任和措施不落实、安全隐患整改不及时、工作和督查不到位，严格按照目标责任进行考核。

六、狠反“三违”、加强全员培训教育

加大反“三违”力度。明确提出“三违”现象是各类事故的根源，要全面把“反三违、促安全”活动深入开展下去，加大对各类三违人员的处罚力度，做好帮教工作。

加强科室人员的培训工作，按照上级部门指示要求合理安排调度员及管理干部外出进行培训学习，切实提高全员的安全技术素质。认真把握员工的思想动态，正确引导员工积极投入到安全生产工作中去，提高教育的针对性和实效性。

七、认真组织各项活动评比、落实隐患排查闭环管理

为确保《质量标准化》及“双基”建设向深入化发展，夯实安全生产基础筑牢安全防线，积极开展安全生产质量标准化工作。认真做好专项检查不断线，努力降低安全风险，以季节性工作协调为重点，深入井下现场检查指导，深入开展“四项评比”（ 工作面、巷道、交接硐室、水沟、材料管理）专项竞赛活动。大力开展“ 文明现场整治活动”，针对存在问题隐患等，落实责任人，限期进行整改并进行复查验收，确保文明施工力度不滑坡，形成隐患排查闭环管理。坚持工程质量验收评比，采取动态与静

态相结合，对与工程质量不过关，验收不合格的工程勒令返工，加强动态达标。

突出顶底板管理，按照“顶底板会战标准”要求扎实开展顶底板会战、采掘专项检查，做好日常性的顶板离层观测、矿压观测，形成数据记录存档。

八、软硬件工作到位、形成资料管理档案化

各设备系统及时升级完善，做好日常维护检修，按照矿下发措施要求，做好每旬对闲置巷道、设备、设施排查，形成书面报告。图纸文字资料及时跟进到位，分专业分类进行归档，做好图文资料存档工作，形成资料档案化管理。

九、抓典型带动、大力开展节能降耗活动

在劳动竞赛活动中，对做出突出贡献的个人和班组，进行表彰奖励，充分发挥典型的辐射带动作用，使安全生产的理念真正入脑、入魂、入心，进一步调动职工对安全生产工作的积极性和主动性。同时大力开展节能降耗、修旧利废活动，及时收集典型事例，对作出贡献者进行奖励。

十、各班组工作部署

测量技术组：

1、对各迎头及时进行延线测量、标定腰线、验收等工作。并及时下发贯通通知单，开工通知单，中腰线通知单，严格执行一工程、一规程、一措施。

2、对顶板离层仪及牌板损坏的逐步进行更换，并及时更新观测数据。

3、及时填绘指挥图，积极整理各项资料。

木场：

1、严格开工前对各类生产机器检查，确保不留隐患不留死角，真正实现安全检查到位。

2、工作期间坚决使用好各种劳动保护用品，从主观上消除安全隐患。

3、确保井下材料的供应及时，及时完成矿临时安排的各项任务。 监控：

1、加强人员的安全及业务知识学习，针对井下现场条件复杂、监控通讯等设备覆盖面大，加强人员在行走及维修中与生产单位之间的配合。

2、监控人员对井下各类仪器仪表按标准要求及时进行标校，及时对井下核子秤进行标校，确保监控有效、运转顺畅。及时升级完善“六大系统”建设工作中的相关系统工作。

3、进一步加强业务学习和自主保安能力。

调度台：

1、规范各项记录和文字资料，对于矿调度会安排的重点工作及时进行一班三调度并及时进行记录。

2、及时做好产量台帐、影响生产记录、区队长、安监员及班组长报岗记录。

3、不断加强调度人员的业务知识学习和应变能力，规范人员岗位操作。继续强化调度员十项应急处置权、应急救援操作流程、应急电话号码的熟悉程度，全面利用语音广播按时进行播放。

4、及时做好上传下达，对于重点工程要调度及时，协调好各运输生产环节。

安全生产调度指挥中心

20xx-02-05

“大干一季度，实现开门红”

劳

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安全生产调度指挥中心

20xx-02-05

 

第三篇：渠道开门红总结报告

深移市场通[2011]324

号

20xx年渠道开门红总结报告

各分公司：

根据《关于20xx年开门红渠道促销工作的通知》的安排，一季度开门红期间，各渠道充分利用元旦节、春节、元宵节等营销旺期，整合分公司的资源开展了万场促销活动。现将整体营销活动开展情况总结如下：

一、 开门红项目阶段性成效

今年开门红营销工作主要以G3终端销售和合约捆绑为主推业务，通过在各渠道的统一传播造势，及促销场次的统筹安排，有效刺激了相关销售指标的提升。

开门红项目共开展20292场促销活动，服营厅渠道近11155场，户外近9137场。G3终端销量19.5万台，日均销量2170台，较去

年开门红同期提升78.5%；一级合约办理量23.9万单，日均办理量2661单，较去年开门红同期提升121.7%；全球通新增5.1万户，日均571户，较去年开门红同期略下降1.9%。

开展。

（1）抽奖豪礼大回馈：在服营厅渠道、户外驻点和路演现场开展以“新春大礼奖不停，畅享移动福生活”为主题的中奖率100%的抽奖活动，提升整体的产品销量。

（2）促销活动热市场：户外促销覆盖集团园区、楼宇、HAB类大型集团（全市61家），全市重要商圈（全市126个）、校园市场（全市57家）、全市的车站（全市46个）、口岸（全市7个）等重要场所。

（3）深化传播提销量：市场运营中心统一进行开门红传播部署，统一主题、统一时间、统一物料，多渠道投放，全方位造势，节前以传播“两城一家”、“我爱我家”漫游、长途优惠为主，节后以套卡新增优惠、G3终端营销包为主要的传播内容。

3、成效：

（1）G3销量创新高：开门红期间，G3终端销量达19.5万台，日均销量2170台，创下历史新高；

（2）合约捆绑稳客户：开门红期间，合约捆绑量达到23.9万单，日均办理量2661单，达到稳定客户的效果；

（3）细分市场全覆盖：甄选全市重点车站、职介所、学校、口岸、商圈、集团等，开展物料进点、人员驻点式促销，覆盖人数较去年提升20%。

（4）立体传播造声势：统一传播，多渠道投放，全方位造势，给客户造成强烈视觉冲击；数据业务推广借助线上及末端传播，通过户外促销、业务网站、红段子平台进行综合传播。

（5）营销管理出模板：通过开门红项目，市场运营中心制定了专业的户外促销管理流程（礼品管理、场次申请、资源管控等），掌握了节假日促销的营销节奏、厅外厅内促销的方式，搭建畅通信息反馈及处理机制，针对渠道异动等进行不间断监控并快速反应，在后续的五一、十一等节假日可以借鉴该模板进行促销统筹。

三、分公司亮点回眸

在公司的统一布署下，各分公司围绕区域细分市场特点，锁定群分客户特征，合准节前、节中、节后市场节奏，有重点、有步骤地开展新春促销，为20xx年打开红红火火的“开门红”局面。

1、福田分公司流程优化提销量

福田分公司建立事前事中事后驻点流程，通过事前业务单据打印、短信和宣传预热、户外拓展标准化配置等流程优化，有效提高现场的业务办理效率（场均重点业务办理量提升25%），并对户外促销进行统一的培训，并制定了标准化的户外促销操作指引。

2、罗湖分公司细分市场广开展

在全罗湖的所有重要点位，进行节前准备，在新春期间进行火车站、银湖汽车站、人才市场等重要点位进行驻点；在传播方面，梳理了服务厅的触点标准化管理，提升整体销量，并在节前部署全罗湖35个城中村的90条横幅，实现95%以上的城中村覆盖。

3、南山分公司高校市场全覆盖

南山分公司以“新增拓展+存量巩固+文化活动+互联网营销”进行多维度捆绑，重点开展春季入学赠卡、G3终端营销、合约捆绑、139专项推广、数据业务先锋队、校园晨风移动服务站，细分高校市场，针对性的开展促销。

4、龙岗分公司集团个人共发展

龙岗分公司建立集团信息化业务与集团个人业务的通道，利用集团赠卡资源，促进短号、专线等集团业务发展；利用集团代付优惠结合“入职关怀生活套装”，助力企业招工，促进我公司个人客户新增，同时实现集团成员深度捆绑。

5、宝安分公司实用工具促销售

宝安分公司创新整合了一套户外促销必备的工具营销包（含无线pos、复印一体机、录音喇叭、便携音响、话筒等设备），方便营销代表和直销经理开展户外营销，吸引客流，提升户外促销的营销效果。

6、盐田分公司“以业务送业务”促发展

盐田分公司后台联合客户经理巧妙地将合约、终端类优惠与数据业务优惠进行打包推广。即“凡办理了话费合约或G3终端的客户可免费获赠价值18元或27.6元的包年业务（天气预报和新闻早晚报）”，客户接受度较高，活动现场较为火爆。

在各部门和各级领导的大力支持下，开门红项目取得良好效果，感谢一线同事的辛勤付出！

特此报告！

附件：

二○一一年四月二十二日

抄送：市场部、政企客户部、数据业务中心

中国移动通信集团广东有限公司

深圳分公司市场部

20xx年4月22日印发