个人年中总结

在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。

说是年中总结，其实是我整整二年的结晶，回顾上半年的所有工作令人欣慰，在领导的同事的帮助下，圆满顺利地完成了半年来的工作任务。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和水平，以适应新的形势的需要。现就个人半年来的工作情况做以下总结：

20xx年注定是不凡的一年，公司的制度不断完善，管理理念越发深入人心，员工归属感不断增强，这些结实的基础盖成了我经验的大楼，让我不断的在学习成长。晴园三期项目，可以说是我正真意义上的第一个项目，从零开始，一步一个脚印，结实有力，渐渐掌握了书面和实际的交叉点，融会贯通。

由于三期地块情况比较复杂，导致了开工时间的推迟，以及开工后由于村民的阻扰及现场场地施工条件不足，导致施工进度无法满足股份公司的要求，但是在我方项目部及公司领导的努力下，积极和村内沟通协调，加长工作时间，在下班后项目部来现

场值班直到施工单位结束施工，一点一点加快进度，在先天条件不足的情况下，破釜沉舟，绝不给自己留后路，这是一个让我自己学习的大好机会，越复杂就越有学习的内容。虽然桩基工程总体来说有点滞后股份公司的进度计划，但是在体阶段，我项目部合理安排施工计划，增加工作时间，提高工作效率，形成流水施工。以6天一层的标准，知道今天晴园三期的进度已经完全符合公司要求，甚至有点超前。当然，在高效的速度面前，工程质量没有落下，也绝不可能落下。事前预防、事中控制、事后总结，施工人员防线完毕，我就回去现场根据施工图符合，钢筋的绑扎过程中，督促监理单位检查同事自己也参加到检查过程中，模板支摸承重架搭设这些严格按照公司要求的《支撑体系控制标准》执行，在检查中，发现问题督促施工单位落实整改，再没有整改完毕的情况下绝对不会进入下一个工作面。混凝土的浇捣过程控制至关重要，泵车的润管砂浆绝的不允许施工单位利用，浇筑过程中，痛过50线及钢筋卷尺控制楼板厚度，并且形成书面的记录，这些过程保证了晴园三期工程质量。除此之外，业内资料也是我工作范围之一，编制现场项目部施工日志，记录现场进度情况，主要施工过程及存在的一些重大有意义的事件，包子日后查询。对主体结构进行实测实量，楼板的厚度、净高、柱子剪力墙的垂直度平整度、截面尺寸等，根据股份公司要求的标准表格进行记录留底。停止点检查、施工样板、原材料检测这些工程质量资料全部由我来完成，任务艰巨。除此之外，日常的资料处理，

如监理例会PPT制作，楼板浇筑进度记录、整改通知单回复、每月2次的月报制作、运营会议制作、形象进度上传等都由我来完成，但是我没有觉得任何的困难，这些都是我学习的过程，是我成长的垫脚石，做的多就学的多，勤劳绝对是成功的一部本。在这些日子中，不在是一味的只是上课和考试，而是要对得起公司对你的付出和培养，同时还要努力学习施工现场管理中的知识，听取领导们的指导和批评，严于律己。同时，还要把自己积累和学习到的书面知识和技巧跟现场施工问题相结合，取其精华废其脏唾，更快的进步提升自己。除了过去的半年成果的总结，还与偶对下半年未来的规划，明确自己的目标，做到事半功倍。随着工程进度不断延展，主体结构将在8月初结顶，在9月底迎来中间验收，在这段时间里可以说是最为关键的，因为这是主体工程，对项目质量是绝对性的根本性的，我将会付出百倍的努力，做好我的本职工作，将公司的管理理念深入贯彻到项目本身。后续，面砖、涂料、门窗、进户门、电梯、绿化园林、市政等相关配套都会陆续进场，可以说下半年的工作不会比上半年简单，而是更加负责，但是我会尽自己最大努力做好管理及协调工作，没有最好只更好，我坚信。每天的工作中和领导同事们友好相处，我会向他们学习处事经验，锻炼自己的做事的能力，齐心做好工作上的事情。在我要去做到这些事情的时候，我认为自己首先要摆正自己的态度，认清自己的职责所在，什么该做以及该怎么做，什么该说以及该怎么说，都是我要不断学习和反思的；我常常提醒

自己，我是银亿房产开发有限公司中的一员。

在全年的工作中，有成绩也有不足，在今后专业上还要为断刻苦钻研，新技术，熟工艺、认真做好自己的本职工作，严格要求自己。总而言之，在这一年时使我掌握了更多的职业技术，以及将它们灵活运用于实际的工作中。认真学习公司文件，把本职工作做到更精更细，为我们的项目也贡献一份力量。

当然我自己的不足是我在公司中待得时间不够长导致的，相信自己一定随着时间的推移，慢慢的适应公司的工作，相信我自己一定能够做好这一切，在公司不断的发展中，我相信我也一定会取得更好的发展，这是毋庸臵疑的，我相信我会做好的，这其实并不难，我会在来年中工作到最好！

工程管理部：李海培

20xx-7-1

 

第二篇：年中总结

随着商管公司的正式运营，商户的进场装修如火如荼的开展，不经意间，忙碌而又充实的上半年匆匆过去，回顾半年来的工作，有许多值得总结与思考的方面，伴随着7月份以来，全体动员轰轰烈烈的消防验收工作开展，目前的工作一度出现停滞，现将上半年工作及下半年工作计划展望汇报如下：

一、商户的进场工作

1、第一阶段，年后伊始，原先既定的开业目标是20xx年的五一，为达到这一目标，商管公司在仅有4名员工的情况下，同时还要兼顾着全员营销开展了商户进场工作，采取了发函形式通知，并于元宵节前大户逐户的上门沟通，提高了商户的信心和认同度，准备进场。

2、第二阶段，由于泗洪市场红星美凯龙的搅局，将前一阶段的成果冲淡，影响了部分商户的进场积极性，也在一定程度上给招商带来了不利，但通过踩盘、了解了情况后，制定了说辞，将此劣势进行了化解，后期红星美凯龙没有再造成任何影响。

3、第三阶段，为了让商户顺利进场，商管公司进行了大量的市调，最终拿出了一系列的意见，准备好了前期进场手续及材料，但又因为工程原因，现场水、电、配套硬件、甚至连一条可进场的道路都没有。又制约了商户的进场工作。

4、第四阶段，经过公司多次沟通、会议讨论，最终确立了进场时间，并制定了一系列的优惠措施，工程也逐项给出了工作的时间节点，才又再一次的开展了商户进场工作，经过全体人员的共同努力，采取了寄送通知

书，大户上门沟通等等措施，最终实现了公司的进场目标，截止5月x日，进场已经达到87%。

二、三组团的招商落定工作

1、年前三组团招商已经开展的相当到位，并完成了意向商户的模拟落定，年后开展实际落定工作，3月份一个月内，原先模拟落定的商户，已经达到了50%，4月份继续开展落定与淘汰替换工作，因考虑前期一、二组团大品牌较少，三组团进行了择优落定，招商成功了如：马可波罗，东鹏瓷砖、TOTO卫浴、恒洁卫浴、欧普照明、飞利浦照明等等较大品牌，一定程度上丰富了各业态的大品牌。

2、由于三组团招商落定，考虑了销售的因素，前期要求必须购买自营，增加自营户，加强大品牌、大商户与公司的捆绑，采取了多种措施，在一定程度上取得了较好的成绩，东鹏瓷砖购买了10间，马可波罗磁砖组织了10个品牌，购买了公司4层近5000平方的商铺，为公司销售取得了一定效益。

3、在完成招商率90%以上后，现阶段针对部分业态调整，并重新规划区域，由现有招商部进行开展，目前已开始新一轮扫街工作，约谈部分大客户，相信短期内会有一定的成效。

三、商管部与物管部工作

1、商管部年后开始配合进场，着手开展工作，准备充分，梳理了多次的进场手续，明确了流程，细化了台账，确保做到现场解决，一次性服务到位，没有耽误进场工作。

2、物管部年后仅一人，招聘了1名水电工，前期工作开展十分辛苦，

在工程严重制约的情况下，完成了临时水、电的按照工作，后期增加了大量人手，也都较好的完成了进场及装修服务工作。

四、上半年的工作中也存在着一定的不足

1、模拟演练工作不足，前期的商管公司一共仅有4人，且与其他部门配合协调时间不足，导致进场时，手续办理繁杂，客户等待时间较长，一定程度上制约了工作。

2、因财务等部门，前期接触商管工作较少，在配合招商及进场收款时，严重制约了工作进度，后期协调后，现有较好转变。

3、招商部工作开展时，一度出现了抢客户现象，个别人员避重就轻，从而出现了一些抢商铺的现场，未能很好的考虑公司对业态、品牌的需求，导致了现阶段有部分需要淘汰及调整的商铺，给公司带来了不便。

4、上半年的人员交替也较频繁，从员工到部门经理，不断更替，在一定程度上影响了部门工作的延续性，如招商部对于吊顶区的业态调整，转移位置的工作，就未能延续下去。

五、下半年工作计划及展望

1、明确工作职责，做好总经理助理的职务，在协助总经理开展工作的同时，多学习，多用心，完成自身工作，9月份准备将环州万博城商会的筹建工作完成。

2、积极主动与总经理沟通，时刻把握公司发展动向，真正做好总经理助理的职务，成为总经理的得力助手。

3、就自身分管的招商、商管部门，用一种空杯心态，加强自身学习，与部门一同成长，同时，以分管领导的角度去看待部门工作与发展，协助

部门经理做好部门的工作。

以上是个人就上半年的工作所做总结，其中尚有不到之处，请领导予以批评指正！

20xx-07-29