20xx年三季度培训总结及四季度培训规划

一、 二季度培训情况回顾

20xx年第三季度培训工作的主要目的有三个： ? 组织公司级精品培训 ? 建立部门培训体系 ? 加强企业内训师的培养

从目前的执行情况来看，已达到以上三个目的。

1、整体情况

培训类别 公司内分享 部门内分享 外派培训

合计

2、按层级分

人员分级

3、按人员类别分

人员分类

平均培训小时数

覆盖率

平均培训小时数

覆盖率

16 507.50 10400.00 100%

培训次数

8 3 5

培训总小时数 203.50 32.00 272.00

费用 1000 0 9400

覆盖率 100% 19%

4、按培训内容分

培训类别 专业技能类 管理技能类 通用技能类 新员工培训

培训次数 11 0 3 1

培训小时数

97 0 3 4

费用 8600 0 0 0

覆盖率 100% 0 100% 100%

备注：整体情况统计不包括参加产业集团组织的会议类培训

说明：

第三季度培训密度平均每周1.07次，覆盖率达到100％，部门积极组织专业培训，总体培训小时数达到集团要求。

第三季度培训重点是协助各部门建立完善相关培训体系。

二、 公司内分享培训统计

三、 部门内分享培训统计

部门内分享培训主要由部门自行组织实施，人力资源在每季度末对部门内培训进行汇总。

四、 外派培训统计

五、 三季度培训工作总结及四季度培训工作安排

三季度培训工作总结：

1、 各部门已形成良好的培训习惯，能够自主安排相关培训内容，增强业务能力； 2、 内训师培养方面，本季度共有2名新培训师进行培训工作，符合三季度对于内训师培养的既定要求； 四季度工作安排：

1、 结合既定培训计划，并以各部门内部需求为主，展开四季度培训工作；

2、 加强研究院所有形式的培训工作监督力度，做到做过培训均能查询有效记录； 3、 完善部门内培训安排的相关制度及流程，促进并协助完善公司各部门培训体系的建

立；

4、 结合各部门需求，合理制定20xx年培训计划 人力资源部20xx年x月x日

 

第二篇：季度工作总结模板

XX公司X季度生产工作

总 结

一、本季度熟料煤耗分析

１．实物煤耗（标煤耗）节超的原因分析：

2．降低煤耗所采取的措施：

１．实物煤耗（标煤耗）节超的原因分析：

2．降低煤耗所采取的措施：

二、本季度电耗分析

（一）熟料综合电耗

1.熟料综合电耗节超的原因分析：

2.降低熟料综合电耗措施

（二）水泥工序电耗

1.水泥工序电耗节超的原因分析：

2.降低水泥工序电耗措施：

三、产品质量分析

1、 本季度f-CaO合格率、熟料KH上升或者下降的原因分析以及巩固措施。

2. 改进措施。

1、熟料3天强度上升或者下降的原因分析以及巩固措施。

2、熟料２８天强度上升或者下降的原因分析以及巩固措施。

1. 熟料消耗上升或者下降的原因分析：

2. 降低熟料消耗所采取的措施：

1、吨熟料余热发电量升降的原因分析：

2、提高发电量所采取的措施：

五、本季度维护费用（含备件消耗，不含各类原燃材料）

1. 本季度维护费用节、超的原因分析？ 2. 降低设备维护费用的措施？ 六．矿山工作

1. 石灰石成本上升或者下降的原因？

2. 降低石灰石成本的措施？

七．脱硫石膏使用情况

1. 本季度各品种脱硫石膏使用比例上升或者下降的原因？

2. 进一步增加脱硫石膏使用比例的措施？

八、周边竞争对手情况 （一）熟料

本公司与竞争对手指标对比分析节超原因 （二）水泥 九、本季度操作员培训、考试情况 （一）培训情况：

培训内容，有多少人参加，占操作员比例。培训多长时间，培训方式（自学、内培、外培等） （二）考试情况

考试内容，参加考试人数，占比例，考试成绩。 （三）奖罚

成绩优秀的如何奖励，成绩差的如何处罚。 十、本季度完成的亮点工作 1. 较成功的技术改造。

2. 在某项消耗指标（包括余热发电）上取得的突破。 3. 5S管理方面的成绩 4. 其它方面亮点。 十一、本季度存在的问题

十二、本季度事故（包括工艺事故、设备事故、安全事故）

事故的原因、经过、结果，事故的直接、间接经济损失，事故的防护措施，责任人的处罚意见。

十三、需要水泥公司协调的问题

天瑞集团XX水泥有限公司 20xx年XX月XX日