一,工程概况
项目主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道,市政局要求电力部门配合施工,同时铺设一条地下电缆,以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖,故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此,专门成立了一个项目管理办公室,以管理、协调该项目。项目内容包括:供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从20xx年x月x日提交预算报批为开始,市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低,故希望该项目能在20xx年x月底竣工并恢复交通。 二,承接主要工程任务 道路及配套工程
准备工作:预算报批 对外公告 开走路上停留的车辆 开挖槽沟 供水工程:维修水管 压力试验
电力工程:支设新电杆 铺设电缆 吊装变压器 电力入户 道路工程:剪除树枝 复铺路面 恢复交通 三,项目中各工序的具体的开竣工时间:
四,可用资源
项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示,项目实施期间的日常管理费用为每天50元。 表2 项目可用资源(劳动力)数量及费率
五.工程质量情况
在工程施工过程中严格按照业主、监理、设计文件、技术规范以及合同要求进行施工,工程一次交验率100%,优质工程达标率100%,合同履约率100%,顾客满意率100%。整个施工过程无重大质量事故发生。
六.工程设计及变更执行情况
我项目部按照设计及变更后要求较好的完成了工程任务,并得到了业主的高度认可。
原来第8,9,12,13,14,17人力资源超出能用的限额,在不增加资源总量的前提下改变计划则工期完成要推迟到11月x日完工,不能如期完成。因此,必须增加工人数量 因此制定调整的方案为:
1,增加技术工人为30人,非技术工人为55人 2,调整相关工作的开始时间 七.工程竣工情况
20xx年x月x日顺利通过上级主管部门的竣工验收工作,没有任何剩余余工程。
项目名 ______
提交时间 ______
目 录
第一章 项目基本情况 .................................................................................................................................... 1
1.1 项目概述 ................................................................................................................................................... 1
1.2 项目过程的基本回顾 ............................................................................................................................... 2
1.2.1 项目时间 ...................................................................................................................................... 2
1.2.2 主要项目内容 .............................................................................................................................. 2
1.2.3 主要项目过程 ................................................................................................................................ 2
第二章 项目与完成情况 ................................................................................................................................ 2
2.1 本人承担的主要任务 .......................................................................................................................... 3
2.2 完成项目任务的技术方案与步骤 ...................................................................................................... 3
2.3 项目中的问题及解决方法 ................................................................................................................. 4
2.4 项目任务的完成情况 ......................................................................................................................... 4
第三章 项目成果 .......................................................................................................................................... 4
3.1 项目文档的清单 ................................................................................................................................. 4
3.2 项目的最终产品 ................................................................................................................................. 4
第四章 项目总结 ............................................................................................................................................ 4
4.1 项目心得 ............................................................................................................................................... 4
4.1.1 项目的收获 .................................................................................................................................. 5
4.1.2 项目的体会 .................................................................................................................................. 5
4.2 问题与探讨 ........................................................................................................................................... 5
第一章 项目基本情况
1.1 项目概述
1.1.1 项目描述
本次项目的主要针对X行现有MGX一级骨干网的替换更新以及北京、上海之间核心骨干网的建设,将一级骨干网从基于ATM交换的传输网络升级成纯IP路由的数据网络,以更好的满足X行业务发展的需要,并满足以后网络的升级和扩展的需求。
1.2 项目过程的基本回顾
1.2.1 项目时间
20xx.11.18—20xx.1.18
1.2.2 主要项目内容
第一阶段综合布线:综合布线方案的设计,综合布线产品的选购。
第二阶段网络工程:网络方案的设计,与路由交换产品的选购及配置。
第三阶段服务器搭建:web服务器的配置。
1.2.3 主要项目过程
第一阶段:绘制各楼宇平面图,根据项目情况设计布线方案,然后根据需求,选购布线产品。
第二阶段:把各种设备接入网络,配置各交换机划分vlan实现内部网络的互通。 配置防火墙使内部网络能访问互联网。
第三阶段:配置内网web服务器、ftp服务器、dns服务器,配置ISA服务器,及外部dns服务器 web服务器,Exchange邮件服务器。
第二章 项目与完成情况
2.1 本人承担的主要任务
第一阶段:男生宿舍布线图的绘制。
第二阶段:核心交换机的配置。
第三阶段:ISA、web服务器的配置。
2.2 完成项目任务的技术方案与步骤
第一阶段:由于网络对传输速度及可靠性的要求,使用六类双绞线连接交机与pc,中心机房(主教学楼一楼)与男生宿舍、女生宿舍采有光纤连接。楼宇内部交换机采用六类双绞线连接。
第二阶段:考虑到网络内计算机数量多,及数据的安全性,由于男生、女生宿舍部通信频繁,故把男、女生宿舍各自划分一个vlan考虑到财务部数据要求高安全性,所以把财务单独划分到一个vlan,学生机房不能与老师网络互通,也不能连互联网,所以单独划到一个vlan,其余部门划分到一个vlan。在防火墙上本配置Nat使内部网络接入互联网,配置vpn使本校区与青岛校互通。其中核心交机的vrrp的部分配置如下:
核心交换机 1
1track 200 int vlan 2 line-protocol
exit
int vlan 2
ip add 192.168.2.252 255.255.255.0
vrrp 1 ip 192.168.2.254
vrrp 1 priority 120
vrrp 1 preempt
vrrp 1 track 200 decrement 30
vrrp 1 authentication md5 key-string 123456
vrrp 2 ip 192.168.2.253
vrrp 2 priority 100
vrrp 2 preempt
核心交换机2
vrrp 2 authentication md5 key-string 123456
track 200 int vlan 2 line-protocol
exit
int vlan 2
ip add 192.168.2.251 255.255.255.0
vrrp 1 ip 192.168.2.254
vrrp 1 priority 100
vrrp 1 preempt
vrrp 1 authentication md5 key-string 123456
vrrp 2 ip 192.168.2.253
vrrp 2 priority 120
vrrp 2 track 300 decrement 30
vrrp 2 preempt
vrrp 2 authentication md5 key-string 123456
第三阶段:在局域网内部建立用RHEL5.0搭建dns服务器,给内部提供域名解析,用server-u 搭建ftp服务器供学生存放作业和老师课件,用 iis 发布php,jsp网站供学校师生进行信息流。利用md搭建邮件服务器。
2.3 项目中的问题及解决方法
在做windows 20xx 发布jsp php网站时,jsp网站总是访问不到默认主页必须加上index.jsp才能访问到,因为在是在同一服务器发布jsp与php网站,所以把resin整合到iis上发布jsp网站,上网查了许多资料后得知,在iis的网站属性的应用程序配置中有个映射,只有在此添加的扩展名在客户访问时能主动查找并返回客户端,添加jsp的映射后能正常访问jsp网站默认主页。
2.4 项目任务的完成情况
全部完成
第三章 项目成果
3.1 项目文档的清单
《网络系统集成工程商务标书》
《综合布线报价表》
《网络系统集成实训技术标书》
《开标一览表》
3.2 项目的最终产品
各楼宇平面图、网络工程方案及网络拓扑图、网络系统集成工程投标书
第四章 项目总结
4.1 项目心得
4.1.1 项目的收获
通过次实训不仅巩固了以前所学,而且还学到了以前不知道的新知识,更重要的是使我懂得了一个人的能力是有限的,只有在团队中才能使大家个展其长。大家集思广益才能把一个项目做好,一个好的团队离不开一个好的领导者。
4.1.2 项目的体会
细心,认真,注意细节,再加耐心,是做成任何事的关键。
4.2 问题与探讨
在做RHEL5.0 DNS服务器时总是不能解析,经过和同学探讨发现是正向解析文件的权限的出了部题,下向解析文件属的组应为named,我以root身份复制正向解析文件,所以此件属于root,把所属组改为named后成功解析。
一,工程概况
项目主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道,市政局要求电力部门配合施工,同时铺设一条地下电缆,以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖,故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此,专门成立了一个项目管理办公室,以管理、协调该项目。项目内容包括:供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从20xx年x月x日提交预算报批为开始,市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低,故希望该项目能在20xx年x月底竣工并恢复交通。 二,承接主要工程任务 道路及配套工程
准备工作:预算报批 对外公告 开走路上停留的车辆 开挖槽沟 供水工程:维修水管 压力试验
电力工程:支设新电杆 铺设电缆 吊装变压器 电力入户 道路工程:剪除树枝 复铺路面 恢复交通 三,项目中各工序的具体的开竣工时间:
四,可用资源
项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示,项目实施期间的日常管理费用为每天50元。 表2 项目可用资源(劳动力)数量及费率
五.工程质量情况
在工程施工过程中严格按照业主、监理、设计文件、技术规范以及合同要求进行施工,工程一次交验率100%,优质工程达标率100%,合同履约率100%,顾客满意率100%。整个施工过程无重大质量事故发生。
六.工程设计及变更执行情况
我项目部按照设计及变更后要求较好的完成了工程任务,并得到了业主的高度认可。
原来第8,9,12,13,14,17人力资源超出能用的限额,在不增加资源总量的前提下改变计划则工期完成要推迟到11月x日完工,不能如期完成。因此,必须增加工人数量 因此制定调整的方案为:
1,增加技术工人为30人,非技术工人为55人 2,调整相关工作的开始时间 七.工程竣工情况
20xx年x月x日顺利通过上级主管部门的竣工验收工作,没有任何剩余余工程。
一,工程概况项目主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道,市政局要求电力部门配合施工,同时铺设一条地下电缆,以增加该道路…
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