六个一工程总结

1、 座右铭:

成事在人,某事在天!

原因:社联第八届巡礼节颁奖闭幕晚会的筹备,场地最为头疼之事,但是相信,通过社联全体上下的努力,会成功的。

体会:一个学期的筹划,其中种种问题障碍,自身深受其中。

2、记录一条工作案例:

制度建设:

文秘部共制定和修改了《办公室制度》、《干事考核制度》、《会员考核制度》,在上一定程度地起到了管理和规范作用。

存在的不足:

制度不够完善,还存在欠缺,比如:值班制度,没有足够的威慑力;但是有些干事不够重视值班条例,认为值班没有多大意义,思想不够端正,态度不够认真,想法不够明确,各部门负责人还要认真反思,想出更好的方法,以处进各部门的干事更好的为社联和同学服务。

意见或建议:

1、下学期做个干事动员大会,要求他们,要端正态度,认真做事,配合上级,积极完成明年工作(会员那边由各会长自己主持)。

2、做个先进或者优秀部门(经老师批准,要有奖状),当做鼓励措施,不断改进和上进,吸取不足,总结经验,努力改进社联个完善社联。

3、积极组织一些内部活动,促进团结各感情,为工作交流做铺垫。

4、加强监督和管理制度,不断完善社联的一些考核制度和值班制度。

5、社联办公室应设公告栏,一些事情的传达,部长会长干事的一些违规违纪,院团委和主席团的一些指示等等,真正做到公平、公正、公开。

2、 策划一场主要活动:

学生干事研讨会:

社联文秘部于20xx年x月x日举办了学生干事研讨会。

此次活动有软院分会主办,闽院社联协办。活动主题为:“搭友谊金桥,展社团风采”。

活动旨在通过交流和研讨这样较为轻松的方式,端正学生干部的思想,改进其工作方法、工作理念,同时为部门、社团新干事成员提供一个相互认识、沟通

交流学习借鉴的平台。增进社团联合会分会与本部之间的相互了解,深入开展经验交流工作。通过各社团介绍开展社会实践活动的内容经验以及对未来社团活动的策划等,互相学习经验、交流感想,为未来各社团联合开展更加丰富和有意义的活动打下良好的基础。

注:活动策划书另附

4、进行一场公开演说:

时间:20xx年x月x日

地点:院操场

注:讲稿另附

5、主持一场会议:

会议:社联联席会议

时间:20xx.06.22晚上7:00

地点:图书馆5楼

注:会议记录另附

6、发展一项特长

培养干事的言语表达能力和工作能力:

第一,我们要加强对自己干部身份的认识。所以社团联合会内部建设的关键,是学生干部队伍的建设,我们干部自己要在平常的学习中多积累,提高自身的素质。第二,社团联合会内部各个部门合作的问题。第三,部长与干事的沟通。部长应该注意到自己的影响力,你的一言一行,都会影响到你干事的团结性和战斗力。

文秘部紧扣社联中心工作,健全制度,规范管理,注重服务、督促检查、催办落实、统筹协调、组织实施等方面下足功夫,推动社团联合会各项工作顺利开展。 注:材料另附

 

第二篇:五个一工程总结

五个一工程工作总结

“一种特色”指的是小荧星五年来努力创设和业已形成的艺术教育特色,长期以来,我园开设了以“艺术教育渗透一日活动”为特色的课题研究,制定了“以审美艺术活动为中心创设艺术氛围的教育环境,培养幼儿的审美情趣”的艺术课程目标。我们要求每个教师用音乐来进行幼儿一日活动各环节组织,利用喝牛奶、进餐、起床、离园的时间让孩子聆听各类世界名曲和中国古典音乐。并开设了电子琴、古筝、彩笔画、剪纸、手工、钢琴、形体、芭蕾舞、手风琴等艺术课程。我们还拥有自己的合唱团、小乐队、剪纸组、舞蹈队,每年两次向家长进行成果汇报。几年来,我园近200多名幼儿参加省音协举办的电子琴、钢琴考核,成绩优异,大大激发了幼儿的想象力、创造力,艺术表现能力明显提高,并体验到了关于艺术活动的乐趣。

几年来,获市级以上比赛金奖11人,银奖16人,优秀园丁奖3人,舞蹈《同在蓝天下》获杭州市幼儿舞蹈比赛一等奖,并参加了西博会的演出。舞蹈《拜年》参加了20xx年浙江卫视春节联欢晚会的演出,20xx年杭州市家庭童话剧比赛获一等奖,二等奖。并获桐庐县剪纸实验基地、浙江省特色办学优秀示范园等荣誉称号。

小荧星的艺术教育特色成为小荧星教育的亮点,每一次县里的大型晚会上都有小荧星小朋友的演出,每一次的演出和艺术汇报活动都给家长留下了深刻的印象,无形中提高了幼儿园在父老乡亲心目中的地位,我们也尝到了特色办园的甜头。

当然,一张面孔,一只队伍,一种特色的建设全部离不开一位核心人物,那就是幼儿园的园长。我坚信,一位优秀的园长必定带出一批优秀的教师,一批优秀的教师才会带出一批优秀的孩子,一批优秀的孩子将会给孩子带来无穷的生命力。一位优秀的园长首先考虑的是为幼儿园制定发展的方向,制定合理三年目标、五年规划和全年管理计划,并在计划中渗透园长的先进性教育理念,督促和指导教师制定周计划、月计划甚至课时计划。其次,园长必须用自己的人格魅力吸引教师、影响教师。尊重每一位员工,感谢您的教师配合您的工作,感谢您的下属和您同甘共苦,感谢他们的帮助让你实现自己的梦想。

园长还必须不断学习,提高自己的业务水平,不断亲临第一线听课上课,用自己的专业水平指导教师成长。另外,园长必须具备现代化的管理能力,制定合理的管理制度并付诸实施,发现和帮助教师渡过职业倦怠期,不断为教师提供学习的机会和发展的空间。 最后园长要为提高教师的待遇改变教师的福利不断努力,我园所有收入的67%都反馈给教职员工,职工均按《劳动法》规定签定劳动合同,并办理了养老、大病、公积金、失业和生育保险。生育和哺乳期间都给予特殊照顾,并保证员工每年一次的免费旅游,员工的工资按一定比例递增。后勤的积极保障,才能让教师全身心的投入工作,安心于现有的工作环境。使我园的教师流动率低于3%。

当一所幼儿园具备了一张美丽的面孔,一支专业化的驾驶队伍,一种艺术教育特色,并具有一位优秀的园长,那么幼儿园的品牌也就慢慢树立起来了。但现在已不是“酒好不怕巷子深”的年代,现在是“酒好也要会吆喝”的年代,为了让小荧星的品牌深入人心,温暖与媒体成了组好的朋友,不断地通过电台、电视、广播、报纸宣传幼儿园的教育理念及教学成果,我们还多次开办家长学校,组织家长学习,建立了园、班家委会,创办了自己的园报、建立了自己的网站。最终,小荧星成功地作为幼儿园教育的品牌获得桐庐父老乡亲的认可。 20xx年我园获得了“中国民办教育创新与发展贡献奖”,并在人民大会堂接受教育部领导的接见。通过浙江省省级示范性幼儿园的验收,先后被评为“杭州市三八红旗集体”、“浙江省创教育强镇”、“桐庐县优秀家长学校”、“桐庐县特级幼儿园”、“北大幼教教学指导示范园”等荣誉称号。

小荧星的“五个一”工程成功地打造了幼儿园核心竞争力,帮助幼儿园在激烈的市场竞争中立足于不败之地。面对成绩,我们不会骄傲,我们更希望桐庐县其他的姐妹园能和我们一起进步,我们将发挥省级示范性幼儿园的示范作用,欢迎各位同行随时来我园参观指导,我们将毫无保留地给大家一起分享我们的办园成果,共同探讨幼儿园的发展之路,从而使桐庐的幼教事业走向更灿烂的明天。

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