工作总结

一、工作内容

本人自20xx年x月入司以来，一直在鼓楼 · 新天地项目部担任土建工程师，期间认真学习公司的各类的规章制度并严格遵守。在工作当中，认真监督检查施工现场的每一个环节，并积极学习各类规范、图集标准。

在施工现场管理过程中，作为土建专业工程师，积极主动与其他专业工程师及设计、监理工程师、施工单位管理人员相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。20xx年中完成的主要工作如下：

1. 负责一、三、四、五、六、七组团的土建施工监督管理。通过督促施工单位，优化施工方案，积极协调各施工单位之间的相互关系，化解了施工中的问题和矛盾。但管理也存在不足之处，因有些木工支模时支撑不牢固导致胀模的问题，暴露了施工管理监督不严的缺点。

2. 参加、配合质监站、监理对工程关键部位的验收。

二、工作具体情况

截止目前：1、控制一组团1#、2#楼、地下车库；三组团7#楼；四组团1#楼；五组团1—2#楼、2#、3#、4#楼的坐标点和高程及土方开挖线。

2、检查验收三组团8#楼；四组团2#楼（八层以上）、3# A楼、3# B楼；七组团1#、2#、3#楼的钢筋和模板及支撑等。

3、检查三组团1#、2#、5#、8#楼；六组团1#楼的砌体质量，主要控制砌体的垂直度和灰浆饱满度等。

4、检查三组团4#、5#、6#楼；六组团1#楼的室内墙体抹灰的平整度即屋面防水工程等。

三、质量控制

在各组团的质量管理中，采取以下办法：

（1）严格控制验收程序：质量方面对每道工序严格把关，明确验收程序。工序进行中监理专业工程师巡查做到过程控制，工序结束后施工单位质量员向专业监理工程师报验，监理专业工程师通知总监代表和甲方工程师到现场验收，甲方至少有一名到场，监理总监代表必须到场，甲方、监理一致认定合格后方可进行下道工序。此项验收程序有效的促进了质量意识，防止验收流于形式。

（2）用好图纸、规范：在施工过程中对各种做法中涉及到的图集图纸做法集中汇总，做到检查时有凭有据。

（3）组织专项验收：在各组团施工过程中，多次组织各专项工程验收，如砌体验收，钢筋安装验收，电渣压力焊验收，模板平整度验收等，每次验收形成书面资料，如不符合要求，追查整改到底。必要时采取发整改通知单和罚款等手段。

钢筋工程：重点检查钢筋制作、钢筋绑扎质量、钢筋分布间距，钢筋规格是否符合图纸要求等

模板工程：重点检查几何尺寸、水平度、标高控制等。

混凝土工程：重点检查浇捣质量、混凝土强度等级、混凝土现浇面养护、混凝土冬季施工等。 砌筑工程：重点检查砌体灰缝饱满度、墙体垂直度等。

四、安全文明施工控制

在各组团施工过程中不定时组织安全文明检查，并及时掌握和了解各施工单位的现场安全文明施工动态，对发现的问题立即要求监理下发通知单，并限期整改，检查结束后，立即召开会议，对被检查单位进行总结评比，进一步落实现场的施工情况；同时要求各施工单位必须做好安全资料。

五、日常工作情况

本人均根据公司领导各方面总的安排及工程部的安排，落实工程上的工作计划，协助领导审核施工单位上报的各项方案，各项需要跟进的工作及时到位，并能在力所能及的情况下完成领导交办的其它工作。

六、其它

在今后的工作当中，我将与公司同仁密切配合，针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整，并不断总结经验教训；我的知识还存在很多的不足，以后要多利用业余时间加强专业知识、技能的学习，提升自己的工作能力。

总结人：

20xx年x月x日

 

第二篇：土建工程师工作总结

工 作 总 结

本人自20xx年x月x日入公司以来，一直在**新城三期13#.14#楼施工现场担任土建工程师。工作期间认真学习并贯彻落实公司的管理规章制度严格遵守。在工作中认真检查施工现场的每一个环节，积极学习各类规范、图集。团结同事、务实求真的态度扎实工作。

施工现场管理中，积极主动与其他专业工程师相互沟通，对施工中的问题尽量第一时间解决完成。并对可能产生的问题提前有效预防措施，一年中完成的主要工作如下：

1.负责13#14楼项目部管理工作，因为项目部的质量对三期工程起到关键性的作用，13#14#楼是定项开发项目在同类工程中属于举足轻重的作用。我对每一环节严格把关，在保证质量的前提下要求加快进度，控制施工材料进场检查。 2.13#14#楼工作中正处于主体结构施工期间，在每层的钢筋验收时严格把关，认真复查钢筋规格和绑扎情况。模板的的支护和外墙脚手架防护，随时督促施工项目部做好“四口”“五临边”“安全通道”的防护，整个项目顺利通过主体验收。

3.主要分部分项做到“事先交底”“过程检查”“严控结果”，特别是3--12层内墙抹灰期间，做到以上要求后再加强施工工人的质量意识管理，增强了检查力度，不让控制项目超差。重点检查阴阳角方正、垂直平整、开间尺寸、洞口尺寸，经努力使合格率达97％以上。把各个户型的开间尺寸、洞口尺寸质量要求，下发给每个施工人员，将检查结果上墙。不合格的限期整改，加大处罚

力度。最终抹灰质量得到了公司领导的好评。

4.安全管理方面，施工前召开安全生产班前会，每周组织召开一次施工进度安全会议。高层施工中难免有高空坠物下落现象发生，有一次施工现场出现坠落钢管一根，虽然未造成安全事故。我立即召开全体施工人员的安全会议，对坠物事情的发生处罚1000元。对施工班组及个人起到了警钟作用，施工中对于要出现安全苗头制定措施，力争将安全事故控制在萌芽状态。整个项目未出现一起安全事故。

5.在一年的施工管理中，虽然取得了一定的成绩，也存在一些问题。抓质量和安全的同时，施工进度有所放缓。我一定转变管理思维，明年的工作中优质高效的干好每件事情。

明年的工作规划：今后的工作当中，我将积极响应公司安排，密切配合工程部全体同事完成工作任务，努力提高专业知识成为工程部优秀团队中的一员。做好本职工作，为**置业的发展贡献一份力量。建议公司加强人才培训及增强学习内容，可每月进行一次部门业务知识学习讲座。让每个员工成为优秀的工作者，在**置业创造学习型单位、学习型个人，建立先进机制，组建出更多优秀团队。

祝**置业：走向辉煌、一帆风顺。 工程部：**

20xx年x月x日