仓库工作总结

20xx年度工作总结

在傍徨中我们迎来了20xx年,随着经济的回暖,我们恒迅也快速的走出了逆境,所有人的自信心都倍增,干劲十足,都为自己是恒迅人而骄傲。 在这一年里,原材料仓库最主要的工作指标有以下几点:

1,全年原材料入库5939.44吨,金额25133305.48元。其中构件2105.335吨,金额7340470.43元,不锈钢板38.633吨,金额468060.53元,钢材2215.831吨,金额9116889.42元,彩板1579.641吨,金额8207885.1元,。另从仓库转拨材料994.67吨,金额3402554.03元。

2,全年原材料总出库5755.481吨,金额23738209.1元,其中构件材料2469.161吨,金额8557248.42元,不锈钢38.633吨,金额468060.61元,钢材2058.902吨,金额8472430.58元,彩板1188.785吨,金额6240469.49元。

3,全年产成品入库总量5969.646吨。其中铝材2248.885吨,钢材1502.435吨,包边106.471吨,不锈钢天沟33.692吨,大门2.999吨,构件1803.042吨,直发料272.122吨。

4,全年产成品出库理计5484.671吨。其中铝材2100.532吨,钢材1399.389吨,包边100.365吨,不锈钢天沟23.13吨,大门2.092吨,构件1607.202吨,直发料251.961吨。全年总出库磅计5134.496吨,差异比例在6.38%

5,全年辅材入库金额3355756.57元(其中包括XXX转库材料479800.9元),全年辅材出库金额2725052.72元(其中包括工程用金额2298906.08元)。制造部累计耗用金额398287.31元,平均吨耗66.72元,其中次构件工段累计耗用金额241803.17元,平均吨耗116.522元;XX工段累计耗用金额156484.14元,平均吨耗40.18元。

需要学习和完善的几个方面

1,务实性不够。根据具体情况来分析,不能一成不变的使用老规定,要灵活机变,对于工作不能养成习惯性思维。

2,工作中不够严谨,时有差错发生。在工作中一定要仔细认真,一丝不苟,不要因为一时的疏忽大意,造成公司不必要的损失,同时不管是申购材料还是发放材料,一定要仔细核对,力求百分之百的准确性。

3,对材料的跟踪不到位。在材料申购过后,没有做到根据工程进度,具体把控材料的到库日期,造成时有因材料未到位,而影响生产的情况发生。在以后的工作当中,一定要根据各个工程的实际情况及时登记申购与到货情况表,并且对未到库的材料及时通知采购,总调等部门,确保及时到位和生产的正常有序进行。同时对发往现场的材料也要做好实时跟踪,确保现场材料及时到位,及时掌握现场到货和制作情况。

4,成品出入库差错时有发生。因新进员工对成品出入库软件不是很熟悉,加上自身没有打算长期工作下去,导致成品出入库好几个工程的数据都有差错。虽然事后在认真核对中,对数据进行了修正。但还是浪费了很多时间,极大的降低了工作效力,影响了数据的准确性。在以后的工作中,在入库时一定要及时与制造部内勤核对成品入库数据,对不符的数据要及时给予修改。在成品出库时,一定在出库单开好后给予仔细核对,既要核对规格和数量,也

要核对重量。对先出后入的成品要做好登记,入库后及时查明是否库存为零(因软件自身原因,入库与出库的成品数据必须丝毫不差,多一个空格都出不了库,所以先出库的成品在入库时一定要核对是否与之前出库的一致),对库存不为零的查明原因给予调整。定期对各个工程的出入库进行核查,发现问题及时解决。

平时工作中存在的问题和解决建议

1,清单到位不及时。对于一些联系单,在传真过后,要及时确认是否接收成功,防止因传真设备问题,导致传真未接收到,而影响了工作的有序进行。 2,总调在没有清单的情况下,以工程紧急为明,要求仓库配发一些直发材料。仓库不发货影响了工期需仓库承担责任,没有任何凭证发货追究责任,也是仓库来承担。希望公司相关部门能够配合仓库的工作,协商解决好每件事情,从根本上解决问题。

3,工程退回材料很多情况下没有退货单,造成清点时不好核对。工程在工程退料过程中根本没有退货单,这样就不方便仓库清点数量,也存在着运输过程中丢窃的可能,仓库在接收时无法清楚工地实际退回料,像电脑这些贵重物品,也没有一个书面的清单,如果在运输途中丢失谁负责,由谁承担?希望工程部在工程退料过程中给予书面的退货清单,对退料物品尽量清点清楚,能够区分类别的尽量区分,便于仓库在接收时准确核对。

4,构件工段成品入库的不及时。虽然在前面几月的多次强调下,现在入库不及时情况有所改善,但还是有个别工程的小直发料入库不及时,像远大系列的,每只工程总量就几吨,但却有一些小构件漏开入库单了,在做成品收发存时,都出现了结存为负数的情况。虽然仓库在出库时对没有入库的构件都有所登记,并及时通知次构件工段内勤,但不及时入库的现象还是时有发生。入库单单靠仓库在出库后补单是根本没有解决本质的问题。希望构件工段能够在制作过程中及时登记入库,避免因先出后入造成仓库人员的重复劳动和不必要的错误,做到产量申报及时,报表数据准确无误。

5,一些供应商托运的材料没有任何凭证。希望采购部能够及时与供应商协商好,在送货过程中做到送货单与货同行,并在送货单上注明金额,需质保书的材料随车附带质保书。同时也希望采购部对购销合同及时给予仓库,便于仓库对货物及时接收和入库(在xx年发生过好几次供应商送货来,而仓库不知其货物是哪家供应商的情况)。对于直发工地的材料,回单也要及时回到仓库,便于仓库对现场材料的及时入库和出库。

6,20xx年工作计划和安排

1,稳定人员。在xx年一年中,深刻的感受到人员不稳定带来的诸多问题:1,差错明显增多,2,工作效率很大程度的降低,3,对其他员工的心理产生波动。在新的一年一定要稳定人员,在工作中要建立一个非常融洽的氛围,对新人员要体贴入微,想他们之所想,充分了解员工的心理状态,调动人员的工作积极性,做到人性化管理。平时多交流,更多的宣传企业文化,树立一种集体荣誉感,以身为恒达人而自豪。

2,不断增强自身业务水平。在工作中要学会吸取经验教训,养成平时写工作日志的习惯,遇到问题要想方设法解决,而不是不管不问。人员之间要互相沟通学习,互相探讨经验教训,在互相学习中得到不断进步和提升。

3,增强与其他部门的沟通。在工作当中要加强与制造部,采购部,总调办,技术部等部门之间的沟通,在遇到问题时需其他部门协调解决的,要及时与相关部门联系,在第一时间对问题做出处理。同时在问题上产生分歧和矛盾时,也不要互相争吵,争吵解决不了问题,只有平静心态,齐心协力从问题出发,把如何解决问题放在重点,从根源找原因,才能最快最有效的解决问题。 4,持之以恒,端正态度。在工作当中不能存在麻痹大意,遇到问题要及时处理,做到当天的工作当天完成。在工作当中一定要端正态度,对工作一丝不苟,时时保持着一个很好的心态,不怕苦,不怕累,不骄不躁,一步一个脚印的做好本职工作。

在满怀自信中我们迎来了20xx年,在这新的一年里我们会更加勤奋,更加斗志昂扬去投身于工作中。经历了风雨让我们知道了恒达这个大家庭的温暖,让我们知道了XXX精神的无坚不摧,我们会在这种精神下创作出更加美好绚烂的明天!

XX仓库:VVV

20xx.1.20

 

第二篇:仓库工作总结

20xx年一年,在领导的严格要求和各部门的积极配合下,仓库的各项工作进行的都还顺利。在仓库物资管理中,我都进行了严格把关,认真负责:对各项物料、耗材,都做了详细的账务记录,并根据各部门的实际情况,在工作时也做了灵活应对。总体来讲,仓库在20xx年一年的工作基本按照公司的发展以及20xx年的工作规划正常运作!

仓库在20xx年完成的工作主要包括:物料的入库、保存、出库、盘点、预警、滞库处理,账务的登记、核查、统计、保存,耗材的灌装、上架、包装、发货,清洗套件的分装、入库,物流快递的运单统计,仓库内部的安全、卫生。

一、物料的入库、保存、出库、盘点、预警、滞库处理

20xx年仓库完成各类原材料、半成品、机加工件、办公用品、耗材的入库达两千余项。物资入库后采取及时上架,严格按照先入先出的原则来对物资进行出库。对一些特殊物资进行特殊保存,耗材的上架严格按照;油性墨水在下,水性墨水在上,UV墨水采取避光处理的原则进行安全存放!

物料的出库主要针对生产部,销售部。出库方面按照出库人签字领料,简单发货的流程来实施。销售部耗材发货方面:简单发货率已经完成了90%,除特殊情况(如业务员出差,实在无法办理回传的),已基本能完成按回传单发货的目标!

仓库的盘点按照每周小盘,每月大盘的流程来执行的,常用的原材料、耗材、办公用品每次入库时,清点一次库存,实时做到账务相符!二、账务的登记、核查、统计、保存

凡入库物料都如实填写名称、数量等相关信息,并与仓库同类物料入账并保证物料的账物相符,实时进行核查,尤其对耗材,如水性墨水S9D-K/S9A-K/S7D-K/S7A-K,UV墨水UV-D/UV-B/UV-W等型号进行及时的核查,保证物料的准确性!

每周,每月都对物料做统计,对于库存预警的物料及时报告采购部采购,做好库存预警的工作!

三、耗材的灌装、上架、包装、发货、清洗套件的分装

20xx年,灌装耗材总计四千多升,各类耗材的明细如下,

90080070060050040030020xx000系列1对于耗材的上架、包装、发货,各个环节都进行严格的流程管理,如发现问题及时解

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20xx

决。(如前段时间的墨水漏墨问题,发现问题后,对库存所有存在漏墨隐患的墨水全部进行了检查!20xx年分装裁剪清洗套件总计900套。四、物流快递份发货、包装、快递单明细统计

20xx年单韵达发货包装货物总计700余票,每票货物都经过仓库安全包装以及销售部的后续查询工作。

发货数10080604020xx月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月发货数

五、仓库的安全卫生

保证每天仓库的干燥通风,安全隐患排查,尤其仓库的防电、防盗、防尘的工作!六、库存报表的统计、上报

保证每周正常发送仓库库存表、入库表、耗材统计表、不合格品记录表四类表格的统计结果!

工作中存在的一些问题汇总

一、物料质量、规格的问题

仓库对采购入库的物料主要进行相关名称、数量的入库,出库以及保存等相关工作!对于物料质量的好坏无相关的依据来进行把关。

物料的入库来源主要有两大类,一类为采购部购买的全新件,一类为车间员工(技服)入库的旧件,其余小部分有武汉维修板子返回件和销售部中客户返回件的入库。几类中入库的物料质量仅能从入库中和目测得知物料是否可用,然后进行入库或处理!技服反应从库房出库的板子有的为坏的,武汉维修的板子也有未维修就返回的。对于此问题,公司应予以重视并及时解决。仓库方面会尽最大努力区分好坏物料并保证物料在仓库内的安全存放,防止物料在仓库环节出现的问题!二、出入库无节制的问题

来公司两年半的时间里,这个问题一直未能有效的解决,主要表现在生产部物料的出入库问题上,生产部出库有时会出现无计划,造成物料浪费以及仓库物料下限很快报警。主要表现在;任何员工随时可以来库房出库,无须任何人的批准、审核,有时都会出现同一物料两个人一前一后重复出库的情况。仓库在发现以后会及时问清楚,但单靠仓库人为控制无法根除。

在此只简单举一例物料浪费的问题;12.25日左右,王强无意间从一楼车间捡到3套(6管)仅用了1/3的AB胶(125g/管)拿到了库房,在此时间左右,车间需要AB胶时却直接从仓库出新的!三、出入库流程规章制度的不完善

公司采用的出入库流程制度虽然灵活,方便,但存在的问题却很大,弊大于利。 2/3

20xx

1、出入库单据无人审批直接导致出入库泛滥,想出就出,不想入就不入,影响库房对物

料的采购计划以及物料库存预警。

2、出入库单据由库房人员来填写导致员工对物料元器件名称的生疏,例如;有些员工来

库房出库根本无法叫出物料的名称,均通过库管人员的猜测和通过辨认实物才能完成。这种出入库制度虽然表面看是使得员工出库方便了,实质上既降低了双方的工作效率又增长了出库的随意性。(如,出库物料出现好多次的更换,一次出错了,再来更换,两次错了,还可以换。总之库房填写单据,出入库人只需签个字,不用审批,不用费事)这样只会使双方的工作效率降低!

工作建议

一、针对物料质量把关的问题,最好是招聘专业的质量检测人员,或者从内部员工挑选对公

司产品物料质量参数熟悉的人担任质量检验的工作。

二、针对出入库无节制的问题,应主要从人员控制和流程制度两方面进行改进。人员控制方

面最好是由专人出库,既能提高出库效率又方便统计。流程制度的改进就需要公司重新建立科学完整的出入库管理制度!三、出入库管理制度的建议

1、首先需要负责出库的员工准备一本出库单(一式三联),有需要出库物料时,填写好需要出库物品的名称、数量、规格、用途,交由部门主管(公司定的负责人)签字,然后自己签名,交给仓库出库!需要特别指出的是,仓库人员发现无审批人签字的,不予以出库。仓库必须完全按照出库单上的名称,数量,规格进行出库,然后双方进行核实,核实完毕,库管员在保管一栏签上名字,撕下自己留存的一联,其余均由出库人员自己保存!以备后续统计和查账!

2、入库流程应和出库一样!不同的是,入库审批一栏需要检验人员检验无误签字以后方可入库!

3、基本流程简要;

出库人填写出库单→审批人签字→仓库照单出库→双方核实→仓库签字留存一联→出库完毕

张金广

20xx.1.26

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扩展阅读:20xx仓库年终工作总结,20xx年仓库主要存在的问题回顾

仓库社区-最大的仓库管理交流平台

20xx年终

回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程,既有失败的痛苦,也有进步的喜悦。通过总结,我们记录下了失败的教训和成功的经验,记录下了所获得的成绩和进步,这样可以使我们更加时时激励自己,保持更好的水准。通过总结,部门间交换、分享相互的长处和短处,经验和教训,感受着团队的温暖,从而收获关切和期望;通过总结,把优势继续用于未来的工作,并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷,在今后的工作中加以提高和改进。

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在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践,完善

了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时,还对库区建设进行了改造,仓库分区、货物分类、标识建设的完善,标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求,较好的改变了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象。对货物堆码,分拣备货标准细致化,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物,不良品,、返厂货物进行了彻底清理,并建立了相应区域,为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为95%以上。仓库货物码仓库社区-最大的仓库管理交流平台

放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位基本保持一致。各项作业完毕,能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,积极配合完成货物进库验收工作,保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定时间内,保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务,服务满意基本无投诉;特别是在公司面临严峻的形式下,动员全体员工轮休时缺少搬运工,全体员工充分发挥积极主动性,在其他部门、同事的大力支持下,圆满完成了59变速箱20xx年的配送任务。

仓库工作的进步是显著的,然而,也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符,防范不严,数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准,59变速箱计划性不强,导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下。

20xx年存在的主要问题:

1、因叉车司机的流动性较大,造成货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机,从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉,所以出现安全问题较多。如,操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时,配送延误等。责任心的大小,源于责任感的高低,而责任感的高低,则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。仓库社区-最大的仓库管理交流平台2、传统习惯与科学管理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题:仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业,用传统习惯方法取代科学计划而发生的。

①、如库存帐、物、卡不一致,库容、库貌不整等问题。②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性,引发的失误和错误:如,进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成,对发生的数量、包装规格错误;

③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误,和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化,增加了管理成本和难度。

通过上述问题,可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的,许多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流,还会出现新的矛盾和问题,如何解决当前管理工作中的问题和错误,应对出现的新问题,是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误,

首先应当加强认识,培养敢于承担责任的勇气,培养敬业精神,层层落实岗位职责;坚持三不放过原则,规章制度面前人人平等,奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通,引导、帮助员工端正态度,施教于心,心系于业;继续加强专业知识,员工意识,职业技能的学习培训,理论与实践相结合,避免工作失误及问题的出现,提高服务质量。然而所有学习、工作的重点,都取决于行动的落实,如何培养创新的落实意识,如何打造高效落实的团队,如何创建良好的执行文化,如何管理好时间促落实,如何为落实制定制度保障,并掌握有效仓库社区-最大的仓库管理交流平台

落实的重要方法,这都要求我们要有坚持不懈的韧劲,要有坚定不移的意志,真正以实际行动,一步一个脚印去实践目标,实施计划,最终达到设定的目标和标准。仓库20xx年度的工作目标:

1、作业流程达到标准化要求。2、库容库貌、现场管理符合6S标准。

3、员工专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核,应知应会程度)。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5、库存数据的核算进入实施阶段,完成基础数据的收集、整理、汇总、上报,为公司经营提供必要的决策依据。

6、仓库定位为效率年,效益年。将仓库作业成本核算纳入,细化进、存系统中仓库的工作量,向管理、效率要效益。7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会,要强化有效沟通意识,并且进行制度化,满足公司发展需要。

总结的目的是为了更好的计划,因此,我们必须根据公司及仓库的实际运作情况,制定和实施相应的改进和创新计划,跟踪改进和创新计划的实施进展,验证改进和创新计划的效果,并将行之有效的仓库社区-最大的仓库管理交流平台

改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我,实现仓库管理工作的持续改进,实现卓越。

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