一、坚持管理制度化，制度人性化；科学经营，民主理校。 有一套好制度就会有一所好学校。一年来，不断健全学校组织建设，增强团队精神，树立服务意识。完善了学校管理制度，改革了学校分配方案和期末考评方案，制定教师聘用制方案和教师工作考核实施细则，用人所长，人尽其才，加强了团队意识，增强了集体战斗力和凝聚力，将学校的各种制度编制成学校管理手册发放给每一位老师（且放在学校网站主页上），并要求分级、科组组织学习，做到制度清晰，心中有数，全校教师形成共识，从而确保了行动的一致性。

2、进一步深化级长负责制和科长问责制，以双向选择激发1+12效应，强化了级长、科长的管理意识和创新意识，使级科组管理跃上了一个新台阶。特别是初三级，创新了级管理模式和管理思路，

通过级学生会参与级的管理，让学生自主管理，从而使级的日常管理规范化、人性化，更加切合学生实际，更加有效，为初三级完成升中考试目标提供了管理上的保证；初二级通过级的文体活动稳定了后进生，减轻了管理压力，促进了班风和学风，并利用XX年中考改革的契机加强对学生的德育管理，通过家长会争取家长的配合。初一级创造性地开展级务管理，顺利地完成了小学到初中的过渡。

科组的管理也不断加强，教研氛围浓厚，集体研究能力不断增强。进而促进了学科教学成绩的提高，在上学期的期末考试中，初一级、初三级整体成绩均居于镇、区的中上水平，初二级也达到了镇、区的中等水平。

3、行政服务意识不断增强，工作效率不断提高，管理水平不断提升。

4、学校民主意识空前高涨，学校继续设立建议奖和特殊贡献奖。学校的重大决策先由校长提出，行政（扩大）会讨论，学校工会审议通过再组织实施，坚持集体决策，坚持群言堂，不搞一言堂；并定期举行部门工作汇报评审会，通过教代会、座谈会以及党支部、共青团等加强教职工对学校工作的监督，实行公示制，确保学校工作正确有效。

5、在凝聚全体教师智慧的基础上提出了全员参与管理的模式，即校长出思想、副校长出思路、主任出措施、级科组长出落实、教师出实绩，按照第一年调整，第二年改革，第三年发展的策略围绕学校工作目标扎扎实实地开展工作，并明确提出了学校的三年发展规

划。

6、教师是学校管理的主体。于是，在学校管理过程中始终体现以人为本，在制度的执行上实行规范化与人性化相结合；在提倡奉献与服务时，坚持把教师的生命和健康摆在第一位，比如说，教师在上班过程中为了不迟到而危及到人身安全时，要求教师首先要保证自己的人身安全，然后通过电话向级长或行政说明情况，作好工作安排即可。为此，还多次在教师会上提醒老师们。

7、经常对教师进行心理暗示：工作是很辛苦的，可我们快乐地工作着！

二、形成和谐、发展共识，稳步推进学校发展。师生共同发展，创建学习型的和谐校园管理理念得到了老师们的认同，并付诸了行动。根据我校实际明确提出了学校定位：创文化校园，办规范学校。通过专题报告、座谈会、问卷调查、编辑教科研参考等活动，提升了老师们的学习意识和教科研能力，特别促进了老师们教学技能的提高，从根本上改变了教风和学风。更值得一提的是校本教研土专家式的业务学习。本学年度，改变了主要由我主讲的方式，代之以老师们登台，给老师们提供了一个共同发展、平等交流的平台。

 

第二篇：学年度工作总结

回顾这一学年，既忙碌，又充实，有许多值得总结和反思的地方。总结过去，展望未来，寄望明天工作的更好。

一、加强学习，不断提高思想业务素质。

“学海无涯，教无止境”，只有不断充电，才能维持教学的青春和活力。一学年来，我利用书籍、网络认真学习了英语新课程标准、英语教育新课程标准，以及相关的文章。平时有机会还通过技能培训、外出听课、上公开课等使自己在教育教学方面不断进步。通过这些学习活动，不断充实了自己、丰富了自己的知识和见识、为自己更好的教学实践作好了准备。

二、求实创新，认真开展教学、教研工作

我任教一年级语文和六年级的英语课。日常教学中课前认真作好充分准备，并结合各班的实际，灵活上好每一堂课，课后仔细批改学生作业。同时，我还积极和班主任进行沟通，了解学生，改进教法，突破学法。

三、任劳任怨，完成学校其他工作

本学年我校开展了一系列促进教师业务提高的活动，“集体备课”，“教学专题研究”，“校内公开课竞赛”等等。对于学校布置下来的每一项任务，我都能以我最大的热情把它完成好，基本上能够做到“任劳任怨、优质高效”。

四、加强反思，及时总结教学得失。

反思本学年来的工作，在喜看成绩的同时，也在思量着自己在工

作中的不足。不足有以下几点：

1、对于英语新课程标准的学习还不够深入，不能及时将一些教学想法和问题记录下来，进行反思。

2、校本研究方面学校加大了的力度，但在校内开展的校本培训实践中的应用还不到位，研究做得不够细和实，没达到自己心中的目标。

其他的有些工作也有待于精益求精，以后工作应更加兢兢业业

李秀华 20xx年x月24