同煤国电王坪发电公司推行“6S”管理

总结及下一阶段工作计划

根据同煤集团“加强双基建设，推行标准化管理”及漳泽电力总部“6S”管理试点工作要求，同煤国电王坪发电公司于7月x日成立了以总经理为组长、总工程师为副组长的“6S”生产现场管理领导组和以总经理助理为主任的推行办公室， 王坪发电公司推行“6S”管理按照“先典型引路，后整体推进”、“自下而上，自上而下”的原则，充分发掘基层的先进管理经验，在实践中探索，在实践中总结，在实践中提炼，通过规范现场、现物，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的工作习惯，提升人的品质的方式进行。

通过近2个月的推进，在全公司员工的支持下，在“6S”生产现场管理领导组强有力的领导下，相关部门和单位积极配合，统筹安排，使“6S”管理工作扎实有序的进行。取得了一定的成绩，但也暴露出我们工作中的问题和不足。下面就总体推行情况及下阶段工作安排做一汇报和部署。

一、总体推行情况和效果

“6S”生产现场管理领导组制定了公司的“6S”管理方针和管理目标。管理方针是规范生产管理、提升员工素养、打造精品工程、树立企业形象；管理目标是提高生产效率、降低生产成本、减少库存积压、规范现场管理、实现安全生产、持续改进提高；明确了“统一规划、分步实施、以点带面、样板先行”的工作思路和“因地制宜、提倡节约、短期见效、长期坚持”的工作原则，编制完成了《王坪发电公司6S生产现场管理实施方案》《王坪发电公司现场6S推行实施要点》《王坪发电公司集控室6S管理实施具体方案》《王坪发电公司6S管理实施计划》《王坪发电公司6S管

理宣传培训实施计划》《王坪发电公司推行6S管理策划方案》等指导性文件。

在公司网站设立了6S管理专栏，主要栏目有：6S管理知识培训课件、公司6S管理工作进展及工作安排。

公司“6S”管理具体推行过程中推行办公室编制完成《生产现场照明管理标准》、《集控室管理标准》、《检修现场文明生产管理标准》《王坪发电公司设备标牌、警示标识管理标准》等相关文件，与各单位协商确定了生产区域规划，确定了集控室、电气检修班、热工检修班等样板区域，样板区域达到要求后将全面推广。同时各单位实施整理整顿，达到6S管理基本要求，推行办公室组织检查评价，整改提高。

推行办公室已组织了一次公司层次、三次科室层面的培训，还选派了部分人员赴河津电厂、漳泽电厂进行了考察、学习了河津电厂、漳泽电厂6S生产现场管理经验 。同时，各外委单位还自行组织了对全体员工的6S管理基本知识培训。

6S管理推行2个月以来，在公司6S生产现场管理领导组的领导下，公司6S管理取得了如下阶段性成果：1、推行办公室收集、整理了各单位标识和标语情况，制定了各单位标识方案，制作了部分宣传展板；2、各控制室定置规划已完成，集控室已做完定制管理工作，锅炉房、汽机房“0”米、“10”米已开始通道刷漆画线工作，踏空线和防碰头标识涂刷工作已完成40％；3、各单位的样板区域已按照6S管理要求整理整顿完毕，将择时检查，合格后进行推广；4、现场标识、设备标牌整理、补缺已完成85%；5、完成了生产现场装置性违章的统计工作，9月份小修时统一处理；6、已完成了重要设备、通道指示等展板的设计审定工作，目视看板正在制作中。

推行“6S”管理以来，我公司生产现场管理出现了较大的变化，部分区域工作现场整洁有序，区域明确、通道畅通、标识清晰；工具柜架物品摆放整齐有序、标识清楚，有力地促进了工作质量和工作效率的提高，提高了空间利用率和工作效率。

同时治理整改了部分消防安全、生产安全隐患，提高了员工安全防范意识，生产车间整体形象得到了提高。

二、目前存在的问题：

经过几个月的努力，公司6S管理取得了一定的成效，但由于认识、理解、基础条件和执行力等原因，我们对“6S”管理的认识还不够深，规章制度还不够完善，员工整体素养还有待进一步提高，距离集团公司及漳泽电力总部“6S”管理的标准和要求还有一定差距，主要表现在：

1、是思想认识还不够到位。一些部门、外委单位领导和员工对6S管理的长期性和必要性认识不足，不能从全公司的发展战略高度、从强化企业基础管理的高度、从提升员工素养的高度认识“6S”管理，对“6S”管理缺乏系统、长远的规划，存在着被动推行、做表面文章、突击应付的现象，甚至还存在一些死角。这些都直接影响到“6S”管理的推行成效，也影响到领导和员工参与6S管理积极性。

2、是与各项职能管理工作结合还不够紧密。“6S”管理是生产管理的基础工作，涉及到安全、设备管理和企业文化、班组建设等工作。但从公司到各单位的“6S”管理主要是靠推行办公室在抓，未形成合力。

3、是“6S”推行队伍力量薄弱，教育培训有待加强。多数推行“6S”管理的人员为兼职，投入的精力有限，与推行“6S”管理的力度相比，其队伍力量相对薄弱，导致6S管理规章制度不完善、监督检查不到位或指导有偏差。虽然在漳泽电厂的5个人到位后，有所改善，但推行效果和推进速度也只能说是差强人意。

三、6S管理推行工作下一阶段工作安排：

1、根据《王坪发电公司6S管理实施计划》进度要求，制定统一的标识要求和宣传栏、看板，实施现场整体规划(地面处理、标识等)，全面实施整理整顿。

2、开展6S管理专业培训教育，开展包括安全、企业文化等知识在内的系统“6S”管理专业培训教育，培养一批既熟悉“6S”管理知识和推行技巧，又具有一定安全、企业文化等专业管理知识的“6S”管理骨干。

3、开展6S管理简报、知识竞赛、“6S”看板和“6S”宣传专题网站等行之有效的宣传形式，逐渐形成6S管理文化氛围。

4、加强宣传教育培训工作，组织开展亮点创意、征文演讲竞赛活动，加强单位内部和单位之间的交流学习，做好班组长骨干培训，邀请院外专家来院交流，组织“6S”管理骨干走出去学习考察兄弟单位先进经验，为公司地长远发展打下坚实的基础。

5、制定针对性强、可操作性强的检查评价文件，如《6S管理点检考核标准》、《员工素养活动管理手册》等，在检查考核评比基础上，组织开展“6S”管理流动红旗竞赛活动，每两周进行一次检查评比，年底按累计成绩评出“6S”管理优秀单位予以表彰，最终实现“6S”规范管理。

我们有决心、有信心不断持续改进，完善提高，巩固现有成果，创新“6S”管理、拓宽“6S”管理，将“6S”管理做深、做细、做实，全力打造出一流的生产现场，为实现打造一流公司的宏伟目标做出贡献。

同煤国电王坪发电公司 标准化推行办公室 20xx年x月x日

 

第二篇：标准化总结

在第二届标准化会议后，我站积极进行总结，虽然在一些方面得到改善，但是是阶段性的；和昆仑公司兄弟单位站场相比，我站在以下的方面还存在不足之处以及下一阶段我站采取的改进措施。

一．资料方面需要进一步完善；

1．生产资料需要进一步完善，离山东分公司标准化场站建设的要求还有很大一段距离；改进措施：按照山东分公司下发的资料标准化管理体系在8月份全部更新完毕，文件填写严格按照山东分公司的要求，在平时的工作中严格管理，不合格的资料严禁入档案；

2.资料归档不明确；站内资料归档时间以及存放地不明确；

二．人员技术水平需要进一步提高；

1.员工对站场巡检路线、巡检内容、逃生路线的熟练程度不够；改进措施：在7月下旬，将巡检内容等表格下发到员工，让人工熟练熟记，并将巡检路线图落实到日常的巡检工作中，让员工知道巡检什么内容，每个设备的技术参数；

2.员工入场安全教育不熟练；改进措施：在7月下旬将入场安全教育下发到员工手中，使站内员工都能进行安全入场描述；

3.员工设备基础知识薄弱；改进措施：8月份对站场设备逐一讲解，加强基础设备的培训和考核，真正做到现学现用；

4.抢险应急设备使用技术不熟练；改进措施：7月底对应急设备的性能结构进行培训，8月份邀请兄弟单位的技术能手到站指导培训工作并实战演练；

5.民用户抢险改造技术薄弱，需要加强；整改措施：建议7月底和8月份组织人员到果里门站学习交流；

6.城市燃气管网知识不熟练；整改措施：7月x日组织一次管网徒步踏线大检查，对“三桩”进行整治；对管线周围地形地貌进行检查；对阀门井进行安全检查保养；熟悉阀门井个数以及地段位置；

三．应急维抢修设备配备及应急预案不完善；

1. 民用户应急维抢修设备配备配备不全；整改措施：建议尽快将维抢修改造设备配备到位；

2.防汛应急物资配备不全；整改措施：本周五之前将站内防汛应急物资梳理一遍，迅速将缺乏的防汛应急物资上报；

3.应急预案站内化；站队级的应急预案要结合自己站队情况进行编写演练；

4.应急能力不满足要求，演习次数太少；

四．制度实施细节化管理程度不够；

1.员工宿舍卫生环境需要进一步打扫；例如宿舍的卫生间地面，马桶，热水器，空调，衣柜及衣柜的衣物，洗脸台及存放洗脸用具的玻璃台，门和玻璃卫生整洁程度不够；整改措施：站内定于每周五卫生大扫除综合楼；

2.提高厨房卫生管理和饭菜质量要求；整改措施：7月x日之前召开伙委会，更新菜谱；员工和厨师分别提出建议，职工和厨师两方面提高职业素养；写出厨师的工作细则，明确厨师的工作内容；

3.加强生产运行制度执行细节化；整改措施：交接班时现场交接

卫生，现场交接，站内领导随时抽查跟随现场交接；岗位练兵每日一答，早会上检验出题人和答题人；巡检时按点巡检，站内领导随时抽查，发现未按时巡检者，采取相应的惩罚措施；

五．加强对后备人才的培养；站内新来的大学生较多，有了一定的基础；加强对他们技术知识的培训；使他们尽快适应岗位的需要；

六．加强对员工企业文化的宣贯；整改措施：从我自身做起，将公司的企业文化积极宣贯，写稿以及从事一些健康有意义的活动；

七．对标准化工作要持之以衡，不能昙花一现；

我站下一阶段的主要工作安排：

一. 9月底前完成；修复太阳能路灯、电动大门、金诚流量计、SCADA系统、绿化供水系统、忠明陶瓷计量段改造；完成站内水泥地面改造的结算工作；

二．站场站容站貌改造；7月底前将站内需要改造的项目上报审批表；9月份整改完毕；包括工艺区地面的修复，水泥条石和路边石的更换，阀门支墩的改造；绿化区的修复，路灯的接地改造，菜园的改造；

三．管网标准化改造；对管网排查后，9月底完成对阀门井和调压撬的刷漆，标识标牌的更换和设置；

四．8月份完成站控室供暖系统改造；自来水供水管线的接入；

五．做好秋检工作；

六．做好后金小区民用户的投产运行以及安检工作；

七．做好节前的安全检查；