心得体会——管理学

老师第一堂课讲到：“管理：带领别人实现自己的目标的过程。”这句话我到现在都记忆犹新。

我认为一个企业家或是一个公司老板，首先面临的问题就是“人才”，然而，间接面对的就是“管理”，曾听说过“天时不如地利，地利不如人和”，这句话也从侧面说明了管理的重要，因为，要留住人才，关键就在于管理，管理的最重要原则——以人为本。这和现代的管理理念一致，到处都是听说的“以人为本”，因此，在这里，我才真正的在书上接触到了这个观念。

其次，管理者中的“人际技能”，这又映证了“天时不如地利，地利不如人和”。一个优秀的管理者必须处理好人际关系。同时“人际关系”也是一个人立足社会的基本点。 再次：分工与协作，分工要求各尽其职，协作便又是现在热炒的“团队精神”。

通过本课程的学习我知道了四大关键能力，即计划与决策能力、组织与人事的能力、领导与沟通的能力和控制欲信息处理能力。学习管理学知识是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学知识是一门综合性的交叉学科。

学习管理学知识是“活”的，不是“死”的，知识源于

生活，在学习的过程中我们应当结合生活更好的理解知识。作者在本文中与我们分享了自己对管理学知识计划功能的理解，并能够结合实际应用让我们更好的理解这一职能。

计划作为管理学理论的基础，让我有了许多很深的体会，在为群体中一起工作的人们设计环境，使每个人有效地完成任务时，管理人员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。如果要使群体的努力有成效，其成员一定要明白期望他们完成的是什么，这就是计划工作的职能，而这项职能在所有管理职能中是最基本的。计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动；这需要指定决策，即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。计划制订分为如下步骤：寻找机会→确定目标→拟订前提条件→确定备选方案→评估备选方案→选择方案→制定衍生计划→用预算量化计划。

在学习管理学知识后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质，作为一个优秀的领导，以下两点又是不可或缺的。绝对深度的沟通技能与一定的激烈措施。沟通是领导能够深得人心的重要保证，而激励便是领导能够留住人心的重要措施。

综上所述，通过这一个学期学习管理学知识带给我很多启发，我也将会应用于今后的实践工作中，取得更多的收获。

 

第二篇：管理学心得体会

管理学心得体会

通过上周企业参观中，另我们这些大一新生感触颇多。

在参观厦门普瑞特科技有限公司中，我们首先到会议室听公司负责人讲解其企业产品及企业文化和战略目标，通过其负责人的讲解，我们了解到企业文化及其战略发展对一个公司的重要性。在其介绍中，我们可以了解到其公司有着明确的计划，采用分步走的战略目标，从短期计划的实现再到长期计划的进行，我们都可以看出其中蕴含的管理学知识，从这些计划中我们都可以学习到很多企业生存与不断发展的关键部分。而且我们从讲解中，也知道创新也是对企业壮大的关键。该公司对其自身产品的不断创新，使其在市场份额上不断提升，并且将其产品进行分解销售，就是将企业所生产的成品进行销售，同时也将其成品中部分零件进行单独销售，从而拓宽了销售渠道，增加产品的附加价值，从小到大逐步增大其市场份额，并通过这些创新来不断推动科技发展，以此来增加其产品在国际市场的地位，从而慢慢来完成企业制定的长期计划与销售额、市场比重的不断增加。而在这些的计划与创新中，还是离不开员工的工作。从介绍中我们也可以知道该企业也有许多活动。所以，一个良好的企业文化也是企业不断发展的重要因素，企业通过自身企业文化来增加员工的团体感，从而来激励员工为企业更好地为企业的发展做出自己的贡献，以此来更好地管理公司，这都是作为一个管理者必须考虑的，因为一个公司不能是一个只有管理者的公司，还必须要有被管理者一起构成的，否则我认为管理就失去了意义，至少在字面中是这样的。所以，一个公司所具备必

须是多方面的，这样一个公司才可以进行正常运作与不断发展。 在介绍之后，我们也参观了该企业的生产流水线与组装车间。在我们进入车间前的走廊上，我们看到了车间管理的树形结构图，上面从职位及职责的上到下标清了车间的管理模式及组织结构。从这一幅图中我们可以知道此分级结构，有利于管理者更好地管理企业。从部门经理到下面流水线负责人也是体现出了管理学的原理，这样的金字塔的结构使分工更加明确，也为高层管理者减少了琐碎的问题，从而来为公司的战略来进行认真的计划。在进入车间后，我们就对其分工有了更清楚的认识。

从进入车间后，我们就看到员工忙碌的样子，我们可以看到有的流水线上挂着红旗，企业通过奖励优秀的流水线来激发员工的工作效率，以此来提高产量，从而增加收益，并通过这种类似于流水线比赛的形式，来使员工的工作有了一定的目的性，减少员工在每日工作中所产生的单调枯燥感，进而提高流水线的效率。

在每条流水线的前面，我们都可以看到有一个人在负责流水线的生产。正是通过这样一级一级的结构，来使高层管理者来更好地管理与控制公司。也是通过这种管理制度，使一级一级的分工更加明确，使每个人的明白自己的工作范围，不会盲目。

所以通过此次的企业参观，让我们加深了对书本的了解，知道了管理中实践的必要性。从参观中，我也发现其公司与加工车间的布局的独特性。在我们看来，一般的公司与工厂都分开的，而此次参观的公司则是将办公与工厂置于同一幢建筑物中，这也让我知道企业在不仅要

扩大，也需要节约成本来加大公司的投入，同时这样的一体化的办公模式与建筑，可以更方便的了解生产情况。所以通过此次的参观，我们有了不同于以往对企业简单的认识，使我们更加认识到管理学对企业管理实践的意义。