20xx年工 作 总 结

技术科科长——陈杰

尊敬的总部领导、矿领导，你们好！?

时光荏苒，????年转瞬即逝，不知不觉中，充满希望的????年伴随着新年伊始即将临近，????年是我工作的转折点，在这一年中我得到了很大的磨炼，自己在管理水平和业务技能方面也得到了很大的提高，????年?月份承蒙公司领导和矿领导厚爱和期待，公司领导任命我担任技术科科长，担任科长以来，我感到肩上的担子很重，丝毫不敢松懈，时刻以“以人为本、科学发展、和谐发展、安全发展”的理念作为导向，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵纪守法，勤勤恳恳，尽心尽力地履行岗位职责，努力做好技术管理工作，在各部门的配合和同事们的大力支持下，确保了各项工作有条不紊的开展,取得了一定的成绩，得到了矿领导的认可，但也存在一些不足之处。现就本人去年的工作情况总结如下。

一、坚持自觉学习，提高自身素质

学习是修身为人的头等大事，非学无以广知，无知难以成才，无才难堪重任。我长期从事技术工作， 现作为一名技术主管，必须是多面手。无论工作多么繁忙，我始终坚持加强学习，拓宽视野，充实自己，牢固树立科学的人生观、价值观，用社会主义科学发展观的重要思想武装自己的头脑，提高自身的业务素质，提高自己做好本职工作的能力和水平。通过加强学习，自己做到了思想上、政治上与公司高度一致， 工作上审时度势， 大胆创新， 大胆决策， 有效地增强了工作的原则性、 系统性、预见性和创造性，为做好全面工作打下了基础。

二、以认真负责的态度，做好各项工作

我矿生产头面多,地质条件多变,相应的规程措施多,测量任务繁重,再加上技术科人员少的现状,我经常组织全科室人员早班下井进行测量、放线、收集地质资料等工作，下午和晚上加班加点完成规程措施的编制、迎查资料整理、隐患排查打印等工作,经过我们的努力，去年我们完成了矿领导安排的各项任务，确保了一工程一措施的及时下发和贯彻，确保了中、腰线的及时延展，重点完成了以下工作任务：

1、我矿是大水矿井，每旬不少于一次对井下各出水点的涌水进行观察并建立台帐，发现水量变化时及时分析并采取对策，每月末对下个月的各个生产头面进行水情水害预报，让工区做到心中有数。

2、五月份，-260北大巷施工中遇到铝土，距中4煤层较近，及

时对北大巷方位进行了调整，保证下步的开拓布局的合理。

3、六月份，对延深副井筒-300下部车场、-300泵房通道进行测量、放线，保证了下部车场、泵房通道的安全、准确贯通，为人行车的安装、水泵的检修提供了巷道保障。

4、七月份，2276北面-220～-200切眼施工中遇到了断层，及时进行了测量、上图，发现了两层煤，为领导决策提供了技术保障。

5、主井安装排水管路期间，各工区工作地点都有变化，及时编制各头措施，严格一工程一措施，并保证措施的针对性和可行性。

6、为了保证-260～-220回风上山的准确、安全贯通，我们不惜加班、加点对-200水平导线、-260水平导线进行复测、复算，对-260～-200导线进行闭合测量，及时调校中、腰线，及时进行现场指导，及时编制透窝措施，确保了回风上山准确、安全透窝。

7、经常深入一线，收集各煤头巷道断面素面图，了解生产动态，根据采面的生产情况和碰到的实际问题，解决生产过程中存在的技术问题，及时补充完善作业规程和技术措施，检查和监督各项规程措施、技术管理规定的执行情况，。

8、对-300～-350下山进行设计、放线、编制作业规程，下山施工预见性提出见煤位置，编制扶Ｕ型棚措施，并加强现场指导。

9、北翼地质资料缺乏，为了探明煤层、水量赋存情况，要进行打钻探煤、探水工作，根据领导安排，做好探煤钻孔的设计、放线工作。

10、2276工作面风巷注浆堵水，及时进行测量放线工作，确保了注浆钻孔终孔位置准确无误，组织人员2272工作面出水点进行地面测量，为下部2272面老空水的注浆封堵提供理论依据。

11、-200南翼回风道两端高差测量，严格控制爬笼、上山落平位置，确保透窝时高差准确无误。

12、对南翼下山进行设计、放线、编制作业规程等工作。

三、严格要求，提升服务意识，提高工作效能。

在工作中，我始终坚持以人为本,不断提升服务意识，想一线之所想，急一线之所急，为一线单位排忧解难，为各部门做好服务工作。平时，我严格遵守公司各项纪律，工作时间内全心投入，不干与工作无关的事，也要求科室内每名成员如此。重视工作效能，对交派的工作不推诿，不拖延，做到事事有着落，件件有回音。及时做好与其他部门的沟通工作，提高办事效率。

四、下部工作重点

1、测量方面：井下控制导线、采区导线按规程及时延测，及时

计算，中腰线标定及时、准确，重点抓好一是南翼下山的贯通工作，必须对-200水平～-300水平导线进行闭合测量，二是控制好北翼-300～-350延深下山的落平距离，确保与主山准确透窝，三是做好2272工作面老空水打钻注浆堵水放线工作。

2、绘图方面：及时填绘各种基本矿图、不断完善各种地质图纸、各种水文图纸。

3、地质资料收集方面：经常深入一线，了解生产动态，收集掌握生产遇到的地质情况，根据收集的资料及时绘制岩巷、煤巷素描断面。

4、预测预报：每月末对下个月的各采掘工作面的地质水文进行了预测预报，对生产计划变更的地点也及时下发水害通知单，力求预报真实、准确。

5、水文观测：建立健全了水文观察系统，每月不少于三次对各出水点进行观察，特殊地点每班观察一次。

6、超前探放：坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，凡不清楚或有怀疑的地段都必须了探放水，并制定了防探水钻孔设计、技术措施、及总结。

7、隐患排查：每月定期进行一次地面和井下防治水隐患排查，并有书面排查分析记录和书面整改意见。

8、技术培训：加强技术培训和安全教育，提高了整体安全素质。结合本公司具体实际，定期对地测防治水人员进行分期培训，不断提高业务能力，使地测防治水安全质量标准化建设工作得到了有力的保证。

总之，20xx年，通过我们技术科全体人员的努力，全面完成了矿领导交给的各项任务，在各个方面都取得了一定进步，但我深知这远远不够，以后的路还很长，未来的担子更重，飞速发展的煤矿高科技，更需要高水平的煤矿管理人员，在以后的工作中，我将牢牢把握“科学技术就是第一生产力”的真理，通过现场实践经验的积累及专业理论知识的更新，努力使技术业务、工作效率、管理水平全面进入一个新水平、新阶段，未来，我有信心，在矿管会、矿委会的领导下，我们技术科将会以一个全新的面貌呈现在大家面前，我们会为汉福矿业公司的发展做出更大更多的贡献！请领导看我们的行动吧！

20xx．12

 

第二篇：技术部门年度工作总结

在过去的20xx年里，技术部门所有人员在不断的学习中，逐渐熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式；本着对工作认真负责的态度，参加各种工程会议；，认真检查、跟踪落实各分项工程施工质量及进展情况；了解工程动态，对有可能出现问题的项目进行事前预控，将损失降到最小。维护公司利益，把公司的利益放在首位；尽忠于公司，把公司的事业与自身的发展融为一体；尽责于本职工作，均没有缺习 早退现象，没有任何工程师受过任何处分；互相能妥善处理好同事之间的关系，积极发挥团队合作精神，基本能按时努力完成领导下达的各项指标任务，对工程提出理论性 、经验性 、实际性建议，促使工程顺利圆满。在过去一年中，技术部的工作任务是繁杂/繁琐的一年，回顾20xx年的工作，技术部工作总结如下：

资源共享系统建设的完成：已经完成所有门店及新建项目已有的图纸电子归档集成系统，项目支持：

技术项目组就长兴八佰伴项目、金坛西门新建项目，全程参与了项目的规划及实施，对各阶段方案进行技术分析及把控，对设计方出图进行综合审查并与其沟通审查意见。密切跟踪长兴项目现阶段的基坑工程，对图纸变更及施工方案进行研讨及把控，提供必要的技术支持。

泰兴大统华项目：负责结构加固方案的确定及施工图审查，协调事业部与设计方设计过程中的方案变更事宜。为屋顶新增生活水箱设计基础，为楼板上新增砌体墙提供结构处理方案。目前该项目正在准备进行结构加固施工。

常州武进项目：负责对广场原下地下室楼梯改为自动扶梯的结构加固进行跟踪。目前该处结构改造工程已接近尾声。

无锡八佰伴自动扶梯改造项目：主要负责对原结构加固图纸的审核，看其是否满足本次扶梯改造的要求。原图纸已经设计了新增扶梯的基坑等构件，可以按图施工。

霞客大统华项目：审查结构加固图纸，对屋顶新增水箱的屋面承重进行复核。现工程已完工。

华士大统华项目，参与江阴华士超市扩初设计方案讨论，并跟踪项目实施进度。目前工程正按施工计划有序进行。

丹阳华地十字路口地下车库项目，对丹阳华地十字路口地下车库的规划进行结构设计并绘制结构图，以便计算工程造价，为项目投资提供参考数据。

自行提出结构改造方案：就和信店自动扶梯改造项目提出《和信电动扶梯改造4套方案的结构提案报告》；对溧阳大统华改造提出楼板加固方案；对无锡八佰伴七楼的外婆家楼板漏水情况进行分析并提出处理方案；泰兴项目加固工程技术方案等。

拟建项目的总体规划：绘制合肥市冻结地块初步规划方案；绘制合肥中心商务区地块初步规划方案；绘制金坛老西门菜场地块初步规划方案。

图纸及合同任务书的审查工作：审查南通百货大楼中庭加扶梯改造图；审查宜兴和信店及南京八佰伴改造项目的设计图纸完成情况；审查“苏地20xx-B-57地块商业办公”的建筑图纸，对该建筑是否符合华地集团开店的物业要求提出参考意见；查看近期运行的各项目的交付条件或租赁合同，分析条款里应明确但未明确的权责与义务，为今后的合同完善做支持。

技术纲要编制：

技术部项目组协助相关部门编制制度及标准：《华地国际工程项目技术工作进展跟踪计划表》；各项目的层高、荷载、装修高度的设计标准；《华地国际工程管理制度总纲及流程》；《华地国际工程改（扩）建项目管理制度及流程》；《设计管理制度及流程》；《华地企业超市待建（租赁）项目建筑技术标准（20xx年x月试用版）》；《华地国际百货（购物中心）收购（租赁）项目建筑技术参考》；《关于项目图纸变更程序与图纸归档的规定》；《工程技术与物管条款》；《华地功能招商营建原则》等等。

工作中存在的问题：

1. 与各部门间的沟通问题：在工作中，和各部门的沟通存在问题，很多问题不能在第一时间反应到技术部，就不能及时解决，将影响各部门的工作。经过10月份与各部门开会商讨的结果，目前有很大的变化，基本能及时掌握信息。

2. 问题解决存在不及时：由于是技术分工与专业专人负责制度，有些问题相互存在矛盾和冲突，不能及时解决处理，从20xx年开始，就计划就一些问题，召集开店部/规划部，等各专业就一些问题，集中讨论，集中解决，加快工作效率。形成一个整体团队。

3. 业务专业能力加强：日常工作开展还可以，但就一些，新科技，创新方面还很不足，今后要加强人员自我学习。20xx年度重点技术攻关项目是,空调/暖通系统设计要创新，发挥多年来汲取的技术与经验，就目前所有门店下冷上热状态，要有较大的改观，在技术上要攻关，要突破这个难题，啃下这个硬骨头，弥补这一技术空白。

4. 技术力量分散：技术部人员目前是分散的，所有人员的分工也是分散的。每天的工作内容就是有计划性的，但有时各门店穿插进来，要求及时解决，就打破了原有的计划。虽然在平时的日常工作中还能勉强应付，真的到了要展开大项目的时候，需要集中力量的时候，人手不足，发现协同工作的能力并不强，今后要加强合作，培养团队能力，为开展更深层次的工作做好准备。

当然还有许多不足之处，有待于改正、改进。