我们项目的优势:1.教育部授权、证书网上可查
2.考证无门槛限制,潜在客户面广
3.考试可采用笔答和在线考试模式(远程考试),目前基本无需考试
4.出证时间短:30个工作日拿证
5.证书种类多
我们项目的弱势:1、起步晚,竞争对手多:各培训机构、学校大多数自己的证书办理渠道(职业资格证书)
2、目标群体不明确:好像什么证书都能办,但又办不成。
3、严格的人数限制:每项证书必须达到35--50人才可以向上级部门申报、审批这个证书的颁发权,零散单子接不了,如1个、3--5个等
4、不能大张旗鼓的做宣传、做推广,很多单位、企业、个人没听说过国家教育部中央电教馆初中高级职业认证,知名度、美誉度、社会认可度低;
5、只具备报名、考试、发证资格,培训能力待发掘
6、价格高:初级:400;中级:600;高级:800.
其他证书分五、四、三、二、一五个等级,三级450(含20课时讲师培训)
7、企事业用人单位缺乏对持证上岗的要求,以及对我们证书的认可和推广 8.合作单位如果长时间内不送单,怎么办?
市场部跑市场人员的困局:1、跑市场人数少:2名老员工、1名新员工
2、所有员工分开跑,每天跑4-5家,但没效果;建议2名员工合作跑未被采纳
3、内训过程中,与企业、公司、学校的对话文案由战略部和客户部撰写,但经不起市场检验;
4、没有实战经验、不了解市场一线的战略部和客户部为市场人员下达任务、提供信息、变换目标,东一榔头西一棒子,市场部人员自主性、能动性丧失,被动的应付考核任务;
5、涉及到如何准备销售工具、如何具体实施策略达成目标时,没有系统的、有效的可行方案;
6、花在讨论问题、发现问题上的会议过多,会而不议、议而不决、(决而不断、断而不行。)
7、市场部任务指标定量20xx的标准是什么?为什么定20xx?如何分步骤、有计划、限时段地达到20xx?没有明确的标准,仅有目标而缺乏实现目标的必要手段。
8、市场人员跑市场过程中存在问题没有汇总、汇总的没有解决方案、给出解决方案的没有文字记录,不能形成《业务员标准作业手册》
9、新进员工缺乏入职培训,培训内容?何时段达到何种效果?由哪个部门哪位员工培训?何时考核?怎么考核?怎样快速的让新员工融入团队、增强归属感和团队感、自豪感?怎样让他最快的拓展业务?
10、市场人员遭受拒绝、冷语、怀疑后如何加强心理素质能力训练?方案?执行人?
11、市场部考核标准的公开化、透明化、具体指标?
我们项目的优势:1.教育部授权、证书网上可查
2.考证无门槛限制,潜在客户面广 3.考试可采用笔答和在线考试模式(远程考试),目前基本无需考试 4.出证时间短:30个工作日拿证 5.证书种类多
我们项目的弱势:1、起步晚,竞争对手多:各培训机构、学校大多数自己的证书办理渠道(职业资格证书)
2、目标群体不明确:好像什么证书都能办,但又办不成。
3、严格的人数限制:每项证书必须达到35--50人才可以向上级部门申报、审批这个证书的颁发权,零散单子接不了,如1个、3--5个等
4、不能大张旗鼓的做宣传、做推广,很多单位、企业、个人没听说过国家教育部中央电教馆初中高级职业认证,知名度、美誉度、社会认可度低;
5、只具备报名、考试、发证资格,培训能力待发掘
6、价格高:初级:400;中级:600;高级:800.
其他证书分五、四、三、二、一五个等级,三级450(含20课时讲师培训)
7、企事业用人单位缺乏对持证上岗的要求,以及对我们证书的认可和推广 8.合作单位如果长时间内不送单,怎么办?
市场部跑市场人员的困局:1、跑市场人数少:2名老员工、1名新员工
2、所有员工分开跑,每天跑4-5家,但没效果;建议2名员工合作跑未被采纳
3、内训过程中,与企业、公司、学校的对话文案由战略部和客户部撰写,但经不起市场检验;
4、没有实战经验、不了解市场一线的战略部和客户部为市场人员下达任务、提供信息、变换目标,东一榔头西一棒子,市场部人员自主性、能动性丧失,被动的应付考核任务;
5、涉及到如何准备销售工具、如何具体实施策略达成目标时,没有系统的、有效的可行方案;
6、花在讨论问题、发现问题上的会议过多,会而不议、议而不决、(决而不断、断而不行。)
7、市场部任务指标定量20xx的标准是什么?为什么定20xx?如何分步骤、有计划、限时段地达到20xx?没有明确的标准,仅有目标而缺乏实现目标的必要手段。
8、市场人员跑市场过程中存在问题没有汇总、汇总的没有解决方案、给出解决方案的没有文字记录,不能形成《业务员标准作业手册》
9、新进员工缺乏入职培训,培训内容?何时段达到何种效果?由哪个部门哪位员工培训?何时考核?怎么考核?怎样快速的让新员工融入团队、增强归属感和团队感、自豪感?怎样让他最快的拓展业务?
10、市场人员遭受拒绝、冷语、怀疑后如何加强心理素质能力训练?方案?执行人?
11、市场部考核标准的公开化、透明化、具体指标?
我们项目的优势:1.教育部授权、证书网上可查
2.考证无门槛限制,潜在客户面广
3.考试可采用笔答和在线考试模式(远程考试),目前基本无需考试
4.出证时间短:30个工作日拿证
5.证书种类多
我们项目的弱势:1、起步晚,竞争对手多:各培训机构、学校大多数自己的证书办理渠道(职业资格证书)
2、目标群体不明确:好像什么证书都能办,但又办不成。
3、严格的人数限制:每项证书必须达到35--50人才可以向上级部门申报、审批这个证书的颁发权,零散单子接不了,如1个、3--5个等
4、不能大张旗鼓的做宣传、做推广,很多单位、企业、个人没听说过国家教育部中央电教馆初中高级职业认证,知名度、美誉度、社会认可度低;
5、只具备报名、考试、发证资格,培训能力待发掘
6、价格高:初级:400;中级:600;高级:800.
其他证书分五、四、三、二、一五个等级,三级450(含20课时讲师培训)
7、企事业用人单位缺乏对持证上岗的要求,以及对我们证书的认可和推广 8.合作单位如果长时间内不送单,怎么办?
市场部跑市场人员的困局:1、跑市场人数少:2名老员工、1名新员工
2、所有员工分开跑,每天跑4-5家,但没效果;建议2名员工合作跑未被采纳
3、内训过程中,与企业、公司、学校的对话文案由战略部和客户部撰写,但经不起市场检验;
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5、涉及到如何准备销售工具、如何具体实施策略达成目标时,没有系统的、有效的可行方案;
6、花在讨论问题、发现问题上的会议过多,会而不议、议而不决、(决而不断、断而不行。)
7、市场部任务指标定量20xx的标准是什么?为什么定20xx?如何分步骤、有计划、限时段地达到20xx?没有明确的标准,仅有目标而缺乏实现目标的必要手段。
8、市场人员跑市场过程中存在问题没有汇总、汇总的没有解决方案、给出解决方案的没有文字记录,不能形成《业务员标准作业手册》
9、新进员工缺乏入职培训,培训内容?何时段达到何种效果?由哪个部门哪位员工培训?何时考核?怎么考核?怎样快速的让新员工融入团队、增强归属感和团队感、自豪感?怎样让他最快的拓展业务?
10、市场人员遭受拒绝、冷语、怀疑后如何加强心理素质能力训练?方案?执行人?
11、市场部考核标准的公开化、透明化、具体指标?
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自今年x月份正式接到开展市场部工作以来,在梁经理的带领下,积极确定了市场部的工作方向、以及我个人的工作重点。2月份已经过去,回首这…
市场部xx年度总结一、摘要:市场部在公司决策层的正确领导下,在各个部门的配合下,20xx年度市场营销工作取得了良好的效果。下面是对…
20xx年市场部工作总结一年来,市场部在董事长和院长的领导下,紧紧围绕以市场为导向,创新经营思路及经营理念,主动适应市场的需求,坚…
市场部20xx年工作总结20xx年对于集团发行部来说,是不平凡的一年,这是充满激情与开拓的一年。今年是全日送公司的“效益年”,根据…
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