月工作总结计划表格

月工 作 总 结

部门:XX部 时间段:年月份 报告人:XXX 报告日期:月日———————————————————————————————————————————————

一:部门人员情况

在编 人,分别为:经理1名、主管1名、领班 2名、XX 2名、 XX 7名

缺编XX 3名、 XX 5名

二、本月工作小结:

(1) (2) (3) (4) (5)

三、本月工作完成情况

四:需协调事宜 (1) (2) (3)

月工 作 计 划

部门:XX部 时间段:年月份 报告人:XXX 报告日期:月日———————————————————————————————————————————————

二、本月计划完成事项: (1)

(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)

三、计划工作责任划分

 

第二篇:周工作总结计划表格

本周工作总结、下周工作计划及需例会上协调、解决、公布事宜

一、本周总结

第 1 页 共 3 页

二、下周计划

注:包含之前遗留需在下周完成的任务

三、例会议题——需在本周例会协调或公布事宜

第 2 页 共 3 页

说明:

1. 制表目的:以上各表内容由各部门负责人填写提交,便于公司及时了解各部门运作状况及所需要协助解决的难题,并于每周一办公例会重点探讨解决; 2. 填表要求:(1)请各部门负责人用电脑填写表格中的内容,务必于每周五下班前提交此表(电子档)至行政人事部处统一打印并存档;

(2)表格填写内容如较多,可以另加纸张撰写,附表后即可。

一、填写标准:

1、本周工作总结:指本周内部门完成的各项工作内容及结果。

2、下周工作计划:指上周未完成需在下周继续延续的工作事项与下周部门其他重点工作规划。

3、需协调解决的问题:指本部门在和横向部门沟通后仍不能解决需要通过公司获取资源支持方能完成的工作。

4、建议或意见:根据部门日常体系操作过程中与公司发展提出建议或意见,并能针对提出的建议给出合理化的解决方案。 二、具体要求:

1、各部门负责人及各事业部总监须对本部门的工作总结、下周工作计划、工作完成时间及完成结果的实操性负责;

2、但凡有工作时效的项目,各部门负责人必须严格按照既定的工作时间完成,如完成时间有变更,须提前说明变更原因(工作忙碌原因不予接受)及变更后完成时间;

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第三篇:月工作总结及月计划范本

20xx年月工作总结月计划

为提高部门工作效率及服务质量,有效的改善工作中存在的不足,总结经验更好的规范服务、提升服务。现对月份工作进行总结与分析,并计划月份工作安排如下:

一、工作中存在不足

结合六月份工作的安排与实施,整体工作基本完成。主要有以下四个方面做的不足:

1、不良天气房屋的检查力度应加强。在六月份由于对房屋检查不及时,造成了罗马路7-102水浸入室

事件。目前正施工中。

改善方法:加强对不良天气的掌握,采取雨前、雨中、雨后三个阶段实施检查,重点围绕无法入户

检查的房屋及之前检查存在被堵现象的房屋。遇暴雨时成立检查小组,结合护卫、保洁、维修全面进行检查工作。并定期每半月进行一次房屋阳台、露台的清扫工作。

2、管理费用收取率不高:催收力度较强但缺乏沟通技巧,下一步加强培训工作。

3、公共区域巡查力度不够:主要体现在园区施工垃圾清理和花园施工两个方面。接下来应加强与施工单位的管理和沟通来得以改善。

4、主抓蚊蝇消杀而忽略了绿化,养护不到位:制定相应的工作计划,合理性进行工作安排,加强人员的招聘满足岗位需求。

二、七月份重点工作计划

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