本周工作总结、下周工作计划及需例会上协调、解决、公布事宜

一、本周总结

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二、下周计划

注：包含之前遗留需在下周完成的任务

三、例会议题——需在本周例会协调或公布事宜

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说明：

1. 制表目的：以上各表内容由各部门负责人填写提交，便于公司及时了解各部门运作状况及所需要协助解决的难题，并于每周一办公例会重点探讨解决； 2. 填表要求：（1）请各部门负责人用电脑填写表格中的内容，务必于每周五下班前提交此表（电子档）至行政人事部处统一打印并存档；

（2）表格填写内容如较多，可以另加纸张撰写，附表后即可。

一、填写标准：

1、本周工作总结：指本周内部门完成的各项工作内容及结果。

2、下周工作计划：指上周未完成需在下周继续延续的工作事项与下周部门其他重点工作规划。

3、需协调解决的问题：指本部门在和横向部门沟通后仍不能解决需要通过公司获取资源支持方能完成的工作。

4、建议或意见：根据部门日常体系操作过程中与公司发展提出建议或意见，并能针对提出的建议给出合理化的解决方案。 二、具体要求：

1、各部门负责人及各事业部总监须对本部门的工作总结、下周工作计划、工作完成时间及完成结果的实操性负责；

2、但凡有工作时效的项目，各部门负责人必须严格按照既定的工作时间完成，如完成时间有变更，须提前说明变更原因（工作忙碌原因不予接受）及变更后完成时间；

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第二篇：月工作总结计划表格

月工 作 总 结

部门：XX部 时间段：年月份 报告人：XXX 报告日期：月日———————————————————————————————————————————————

一：部门人员情况

在编 人，分别为：经理1名、主管1名、领班 2名、XX 2名、 XX 7名

缺编XX 3名、 XX 5名

二、本月工作小结：

（1） （2） （3） （4） （5）

三、本月工作完成情况

四：需协调事宜 （1） （2） （3）

月工 作 计 划

部门：XX部 时间段：年月份 报告人：XXX 报告日期：月日———————————————————————————————————————————————

二、本月计划完成事项： （1）

（2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （9） （10） （11） （12）

三、计划工作责任划分