绿色创建活动工作业绩简介

来源:m.fanwen118.com时间:2022.7.20

普定县马场镇党固小学:肖丽娜

近年来,本人在各级领导的大力支持和帮助下,立足岗位实际,在全县“绿色学校”创建活动中,始终以《全国环境宣传教育行动纲要》为指导,树立科学发展观,遵循教育的内在规律,不断加强自身学习,提高思想觉悟,增强业务能力,在全县“绿色学校”创建活动过程中做到了:

一、注重创建活动制度化。组织建立学校、家庭、社会三结合的主体教育网络。培养建立一支合格的具有一定环保意识、环保知识的教师队伍充分参与到绿色学校创建活动中,力求创建活动具体化,制度化。

二、注重创建活动优质化。坚持以学生为主体,教师为主导,将绿色学校以人为本、环境教育育人、可持续发展的理念融入到学校的教育教学中。指导教师充分利用课堂教学阵地、网络,上好环保教育课,通过课堂主渠道积极向学生讲授宣传环保知识,对学生进行环境教育。

三、注重创建活动多样化和实效化。以活动为手段,通过开展一系列丰富多彩的课外活动,如组织环保主题绘画、演讲比赛,组织开展垃圾分类、回收等环保社会实践活动,促进师生环保意识的发展,使师生主动并带动身边的人投身于“绿色学校”创建活动中,师生环境意识得到了明显地提高,并且能够将环保知识转化成为自觉的环保行动。


第二篇:绿色学校创建活动工作业绩 1000字

绿色学校创建活动工作业绩

——普定县马场镇党固小学:陈典松

马场镇党固小学新校舍是19xx年投入使用,现有12个教学班, 700多名学生,26名教师。自从我19xx年x月在党固小学任教,20xx年x月担任教导主任以来,在为做好绿色学校创建活动的工作中,一直为把学校建成合格的绿色环保学校而奋斗,切实开展以下几方面的工作:

(1)、利用双休日,打造花园式学校,20xx年x月学校刚刚进行硬化,绿色植被较少,我和校长张志凌老师到距离学校3公里左右的马场镇李家村半坡组和鸡场坡乡龙井村尖山组挖冬青树200余株,通过肩挑人扛到校园种植,经过全体老师的精心培养,如今绿树成荫。

(2)、重视校园人际环境建设,营造民主平等的生命活动氛围。积极为尊重教师、信任学生创造良好的外部环境,,让教师参与到学校管理中来,使他们感受到自己是学校的主人。学校还开展了丰富多彩的活动让教师学会尊重,学会理解,学会参与,获得成功。如开展“庆祝教师节,情系特困生”活动,为他们赠书购物并捐资助学;开展 “庆祝三八节 师生同乐拔河比赛”,让教师与学生同学、同乐,融洽师生关系; 在信任学生方面,我们努力做到在倾听中理解,在欣赏中激励,在平等参与中发展。使校园内掀起“人人争做荣誉演讲者,个个争当荣誉升旗手”的热潮;在激励学生方面,我们坚持开展“每周五星”、“好儿童,好少年”等方面的评比活动,每学期除评比“三好学生”外,还开展文明学生、优秀班干部、劳动星、环保星、安全小卫士等评比,使每位同学的优点与特长得到广泛的欣赏和奖励;

(3)、积极开展环境教育,实现生命的可持续发展。在创建文明学校中我们将绿色文明的建设作为一项系统工程,将可持续发展思想贯穿到了学校管理、教育、教学的整体性活动之中,融合到了学校、家庭、社区的三结合网络之中。坚持以育人为宗旨,以科研为先导,以各科教学渗透为重点,以社会实践活动为载体,以教育一个学生带动一个家庭,以一个家庭影响一个村寨,以一个村寨促进整个社会为目的开展活动,使环境保护意识深深扎根在全体师生心中。 关注环保纪念日。培养环保骨干分子。学校成立了环保兴趣小组和植物兴趣小组,在辅导老师的带领下每周开展各种形式的活动,如环保知识的学习,环保主题讲座,环保课内外的实践活动等。

(4)、加强校园特色文化建设。校园文化承担着课堂教学无法替代的陶冶功能、社会功能、教育促进功能、导向功能等价值功能,它以特有的精神活动和文化氛围,使生活其中的每一个个体有意无意地与既定文化发生认同,从而实现对人的精神、心灵、性格的模塑,体现了学校内涵发展的精神底蕴,达到社会化的目的。


第三篇:工作业绩 500字

工作业绩

本人自实习以来,一直从事人力资源管理工作,操作过招聘、培训、绩效管理、员工关系管理等模块的具体事务,历经多年获得一些感悟。现就此做简短总结。 本人曾就职于XXXX公司,负责日常人事工作。

1、起草公司人事管理制度:制订员工手册,修订劳动合同,规避公司用工风险。

2、优化招聘方式:编制岗位说明书,依据岗位胜任明确人才需求,面试流程标准化,提高人岗匹配度,提升招聘效果。

3、完善培训体系:开展需求调研,针对各类培训丰富培训课程,努力打造学习型团队。

4、引入绩效管理:在总经理支持下组织各部门共同制定考评方法,提取岗位关键指标,将薪酬划分为岗位薪酬和绩效薪酬,起到员工激励的作用。

经过半年的努力,公司内团队氛围浓厚,员工充满干劲,积极工作,公司业绩提升30%。 本人目前就职于XXXX公司,负责绩效管理工作。

1、修订公司的绩效管理制度。

2、制订与优化的部门、员工考核方案,审核月度考核的审核。

3、组织各部门开展绩效面谈,深化绩效督导,提升绩效管理水平。

4、组织月度经营分析会,季度绩效质询会,促进各部门寻找不足,提升业绩。 本人自从事人力资源工作以来,通过学习人力资源管理、相关法律、法规等书籍,结合自身的工作不断积累经验,提高管理能力。本人希望通过自己不懈的努力,在自己所热爱的职业领域里有所建树。

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