竞聘工作总结

第一阶段竞聘工作总结

目前,第一阶段竞聘工作已经结束,现将第一阶段竞聘工作情况做通报如下:

1、人力资源部在第一阶段竞聘工作中,共计发布《竞聘公告》和《竞聘实施细则》350份,竞聘工作动态简报40份。

2、第一阶段竞聘共计有483人报名,其中符合第一阶段竞聘条件的共计有328人,另外155人等待第二阶段和第三阶段竞聘。

3、第一阶段竞聘共计提供岗位编制362个,其中助理级编制20个。

4、第一阶段竞聘中笔试部分GMP知识占题量的80%,由于宣传到位,全公司都十分重视,营造了良好的学习氛围。全公司参加笔试人员502人(部分人员管理类、技术类均参加了考试),最高分为100分,最低分33分,平均分75分,90分以上人员占17.13%,不及格人员占12.54%。笔试成绩前四名为:*****8,其中为了确认范妍成绩的真实性,特安排质量部人员对其进行了专项提问,经现场考核,该同志对答如流,显现出其对GMP条款熟练的掌握程度。

5、第一阶段共有311个岗位编制竞聘成功,空缺岗位编制46个,将作为第二阶段竞聘岗位。

6、在第二阶段竞聘中如出现“人岗不匹配”的情况,此岗将转到第三阶段。第三阶段还将推出一批见习岗。

7、有关第一阶段竞聘结果及第二阶段竞聘细则、竞聘岗位等信息,将在本月x日15时发布,望注意查阅。

薪酬改革小组 20xx年x月x日

 

第二篇:竞聘工作总结

改革创新 任人唯贤 公开选拔 优化配置 。

建设打造精良的机关干部职工队伍

机关人员竞聘上岗工作总结

根据集团公司转方式调节构工作的总体部署安排,经过为期

两个多月的紧张工作,机关岗位竞聘工作按照预定的程序、步骤和时间安排顺利完成。这次竞聘工作是在集团公司的正确领导下,本着公平、公正、公开的原则,充分发扬民主,自主定位,自主选择,优化配臵合理安排圆满完成了机构改革、人员竞聘上岗、重新配臵的工作。

一.领导高度重视。公司机关人员竞聘工作是20xx年的工

作重点,是事关全局的一件大事,也是全公司员工极为关注的热点问题,公司领导高度重视这项工作,始终坚持对这项工作的组织领导,公司还专门成立了以总经理为组长的竞聘工作领导小组。召开专题会议研究制定方案,召开定岗定员干部职工大会,做好组织动员工作。

二.方案制定周全。公司董事长、总经理亲自主持制定人员转岗分流方案。从调查摸底、征求意见、初步酝酿、草案出台,到汇总意见、反复修改直至方案确定。制定了《机关竞争上岗实

施方案》,方案对报名条件、要求、时间、方法步骤、岗位设臵、编制定员等都作了详细规定,并将实施方案通知到每一位员工。方案制定周密细致,符合上级要求和公司实际。

三.组织严密。集团公司机关人员转岗分流工作分两个阶段进行:第一阶段:13个部室内部定员定岗50%,这一阶段主要采取分管领导和部门领导按照任人唯贤的原则,选拔本部门优秀人才,根据集团公司提出的四个留下:即:有高学历、有高级职称、有多种注册执业资格、注重基层实践经历和社会资源者留下。并以公平公开公正的方式定员定岗部门50%的人员,第一阶段定员定岗71人。第二阶段:在全集团内部公开竞聘34个岗位47人编制。竞聘分笔试和面试两部分进行。通过自主报名,6月x日有175位考生通过抽签进入四个考场进行笔试。为了体现公开公平公正,由董事长和总经理在考前一小时各出两道题目共四题进行考试论述。阅卷也分成三轮阅卷:第一轮:集团抽取五位副总经理阅卷;第二轮:请昆明理工大学四位教授阅卷;第三轮:集团董事长、总经理阅卷。笔试前三名按1:3的比例进入面试。6月x日上午79名考生进入面试,面试考生分六个组,评委由集团公司领导、部门负责人、分公司领导、职工代表和聘请到的昆明理工大学、西南林业大学的专家教授组成,评委阵容

强大,专业化的考评团队让整个面试在公平、专业、优质的环境中进行,让选拔工作真正取得实效,让部门真正选到了45名德才兼备的优秀人才。面试同时还设监审组、计分组、联络工作组。集团纪委和各级工会组织全程监督记录了全过程。

四.及时公开、信息畅通。公司利用集团网站和报纸进行宣传报道,及时透明地公开竞聘每一个过程。在公司一楼还专设了公示栏和意见箱,及时公开人员信息,保障信息的顺利畅通。

五、结果圆满。通过严谨周密的组织,本次竞聘顺利圆满完

成。此次公开竞聘定员定岗116人,完成了集团13个部室的人员配臵。这次机构调整,得到了绝大多数员工的理解和支持,让优秀人才脱颖而出。这两个月的竞聘工作中,整个过程从动员报名、资格审查、竞聘笔试、竞聘面试、宣布成绩到红榜公示,环环相扣,紧凑有序,快速高效,结果公平公正。全体员工态度端正、认真准备,保持了大局的稳定和工作的有续衔接,工作人员高度负责,不辞辛苦,加班加点,没有出现任何纰漏真正体现了机关的优良作风。

本次竞聘给大家提供了一个公平竞争的舞台,整个竞聘过程,是一个工作交流、相互沟通的过程。大家进一步增进了了解,增强了协作,强化了联系,深化了友谊。是一个展示自我、自我审

视的过程。大家努力将自己最优秀的一面展示给大家,自觉接受大家的评判,完善提高,并能站在各自部门的高度,为公司发展提出了许多好的设想、建议和意见。同时竞聘过程也是一个发现人才、优中选优的过程,让人才在脱颖而出,打造了一支事业心强、责任感重、专业水平高、素质精良的机关干部职工队伍。 “大企业、小机关,大稳定、小调整”,符合科学发展观的要求,符合国有企业快速稳步健康发展的要求,符合集团六六战略的发展要求。通过竞聘上岗强化了机关管理人员的紧迫感和危机感,激发了学习和履行岗位职责的积极性,进一步完善了将竞争机制引入机关人力资源管理领域的工作模式。我们相信,随着竞聘上岗机制的全面推行和用人制度的不断完善,公司人才的选拔、培养、任用和激励机制将步入良性循环的轨道。每位机关管理人员都会增强事业心,强化责任感,爱岗敬业,珍惜工作机会,为西南交建的快速稳步发展贡献自已的聪明才智,相信西南交建在这次改革中能奋起直追,摆脱困境,攻坚克难,奋力赶超,以更大的动力、更强的信心、更高的水平、更扎实的工作,共同开创集团各项工作的新局面,共创西南交建的美好未来!

 

第三篇:工作总结20xx年全员岗位竞聘工作总结

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20xx年全员岗位竞聘工作总结

XXXX年X月XX日开始,公司遵循屯河工贸的用人机制,以“双向选择、竞聘上岗、量才使用、适才适岗”为工作原则,面向全工贸公司员工进行了岗位竞聘工作。

此次岗位竞聘工作是屯河建材公司从建厂至今规模最大,最为公开、透明的一次竞岗工作(竞聘岗位达XX个)。截止X月XX日,公司的竞岗工作已全部结束。为总结经验,发现不足,为明年的竞岗工作提供有价值的信息,特将本次竞岗工作的成功与不足总结如下:

一、成功之处:

X、通过竞聘上岗,增强了员工的竞争及危机意识。改变员工的择业观念:“让员工选择自己热爱的岗位,让企业选择最适合岗位工作的员工。”

X、筹备充分,做了大量的前期准备工作,如列计划、规范竞聘程序、开动员大会等,确保了会议正常有序地开展。

X、将公司竞聘岗位的设置情况、竞聘时间推进表全部公布于众,并由总经办统一组织协调,增加了竞聘工作的公开、透明度,提高了员工们的参与热情,竞争激烈程度较以往有了很大的提高,打消了部分职工“竞聘只是走过程”的认识。

X、通过在全工贸范围内发布竞岗信息,吸引了部分其他兄弟公司的员工前来公司参加竞聘活动(如总经办文秘、驾驶员岗位;技术中心总工岗位;型材车间操作工岗位等)。反映出公司一定的吸引力,同时增强了在岗员工的竞争及危机意识。

X、公司领导的重视及参与,各部门间的相互沟通与协作,是此次竞聘工作成功的关键因素。

X、通过此次竞聘工作,为公司员工提供了一次展现自我才华的机会、搭建了一个实现自己职业发展规划的平台,充分调动了员工的工作积极性。

X、通过员工竞聘发言,公司领导、员工现场提问的形式,给公司领导与员工、员工与员工提供一次互动交流、学习的机会,使每一位竞聘者得到了锻炼。同时让竞聘员工对岗位价值有了进一步的认识,对XXXX年的工作目标更加明晰。

X、对每一位有志出任竞聘上岗人员进行了一次全面的摸底,从中发现了一部分平时没有发现的人才。

X、通过此次竞聘,一定程度上侧面反映出岗位薪酬的合理性问题,为我们在XXXX年薪酬调整上提供参考。

二、存在不足,有待我们改进的地方:

X、竞聘形式较为单一(只有竞岗发言、现场提问两个环节),不能全面反映一个人的真实水平。建议在今后的工作中可根据不同岗位、根据相应的条件增加相应的测试环节(如岗位技能、专业知识考核、情景测试等)。

X、竞聘打分测评表的分项设置内容仍需进一步改进,力求能更加真实、准确的反映一个人的真实个性特征。

X、通过竞聘答辩发现公司员工综合素质水平仍需进一步提高,公司需在今后的工作中多组织一些各种形式的培训来增加员工的综合素质水平,为公司快速、可持续的发展奠定良好的人力保障。

X、员工的竞争及危机意识还是比较淡薄,没有真正体会到社会竞争的残酷,许多同志安于现状,没有做充分的竞聘准备。在XXXX年把员工的优化配置工作做为重点工作,在员工每个人心中树立不进则退的观念。

X、驻外机构(如北京分公司)参与竞聘人员较少,如综合管理员兼销售内勤、设计兼材料预算员、下料工、焊接工、售后服务人员、出纳均无人竞聘。

X、除公司领导及打包工岗位外,应竞聘人员为XXX人,由于其他特殊原因有XX人未参

加竞聘,竞聘参加率为XX%。

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