一、 引言

由各部门部长进行阐述，简单介绍部门的的主要职责及人员配置。

二、 工作总结

1 市场部

销售数据（已完成、待 完成、潜在市场分析、存在的问题、各产品销售分析、产品定价的提议、）

2 财务部

销售总额、回款额（按项目）、未收款、项目成本分析、总费用

3 技术部

已施工完毕的项目个数、正在进行中的项目个数、待进行的项目、维护项目、目前技术部存的问题、

4 文化事业部

新闻、商标、版权、组织会议、申报项目（已拨款、待拨款、）成果鉴定、验收报告、方案和报价、合同、可行性研究报告、其它）

5 行政部

按项目的采购批次和金额、采购中存在的问题及解决方法、返厂维修的次数；按项目出入库的次数、合同和文件存档的份数、#5@p和支票领用的次数、印章使用和领用的次数、周例会的组织情况、外来参观人员的接待情况、自用物品的领用、借用、归还情况、薪资核算情况、客服接到故障和投诉的次数、项目的派单数、车辆的使用情况、人员的招聘和变动情况分析

6 科普公司

资质申办、软件开发、培训课件开发、招聘和培训情况分析、招聘和培训协议

三、 工作计划

四、 部门费用预算

五、 对公司存在的问题的建议和解决方案

六、 收尾

七、 上述报告要求标题为仿宋二号，正文为仿宋四号。纸质报告统一交给行政部存档，电子版交于文化事业部存档。

 

第二篇：公司20xx年计生工作总结

20xx年公司计划生育工作在街道计生部门的正确领导下，认真执行人口与计划生育工作有关文件和会议的指示精神，结合自身实际，以适应新时期的要求为目标，认清企业新形势、新任务、新要求不断提高整体工作水平，努力全面落实科学发展观，调整工作方法和工作思路，不断提高职工的生育、生活和生命质量，使我单位的人口与计划生育工作水平有了进一步的提高，为我单位人口与计划生育工作的顺行提供了有力保障。半年来我们主要从以下几个方面开展工作：

一、认真落实领导责任制，完善基础管理工作

步入新时期新阶段，人们观念的不断更新，加之受经济条件等因素影响，广大职工群众对计划生育这项基本国策有了更深的了解和全新的认识，绝大部分职工能够自觉的履行计划生育义务，但是我们仍然对这项工作没有丝毫的放松警惕，而是从本单位人口与计划生育的大局和本单位的实际出发，在努力把计生工作向服务型转变的同时，继续坚持党政一把手亲自抓负总责制度，做到两种生产一齐抓，层层落实责任。

一是有效落实计生政策和管理责任。坚持计划生育领导小组组长由党政一把手亲自担任，使党政一把手亲自抓、负总责制度从组织上得到保证。年初主要领导分别五个科室部门负责人签订了《公司人口与计划生育责任状》。半年来计划生育率为100%。

二是逐步健全和完善计划生育基础工作。针对新时期人口与计划生育工作的特点，根据上级计生部门的文件指示精神，结合单位实际情况，建立了“人口与计划生育宣传教育制度”和“人口与计划生育活动制度”等规章制度。

三是加强育龄职工管理。对全体育龄、已婚职工和孕前型管理人员进行登记建册，并实行计算机动态管理，对发生变化的及时登记变更，使每月、每季报表准确无误。实行职工登记结婚“告之制度”，并由各科室计生员找职工本人进行登记备案，确保无计划外生育。晚婚晚育率达到了100%。

四是保证计生专项资金的有效投入。在资金十分紧张的情况下，独生子女待遇按规定落到实处，父母奖励费全部足额发放到位。

二、加强计划生育工作的宣传力度

利用座谈会、板报、标语等宣传形式，开展形式多样、寓教于乐、丰富多彩的宣传活动。“三·八”节采用座谈会的形式，开展计生知识宣传，增加了职工参与人口与计划生育工作的积极性，有效扩大了单位计生工作的覆盖面通过开展此类活动计划生育政策的知情率达100%，并在四月中旬组织开办了人口学校工作，收到了显著的成效。

我单位人口与计划生育工作在与兄弟单位和上级领导要求相比还有一定的差距。为此，在今后的工作中，我们一定要认识不足，克服困难，努力为广大职工服务，为提高人口素质，为公司人口与计划生育工作向更高目标发展和全面建设小康社会贡献力量！