公司部门负责人会议

时间： 地点：

会议时间： 参会人员： 主持人： 会议记录：

一、 会议周期：周度、月度 二、 会议时间

1、 周度 2、月度

三、 会议主要议题 1、月度例会：月度工作情况总结汇报

工作目标的完成情况、完成比例、完成结果 对应没完成工作的分析及解决方案 本部门员工的工作状况

下月工作任务、目标、完成时间和实施方案

需要公司层面和其他部门的支持和配合

2、 周度例会：

月度目标的分解和完成情况

进度延后原因和解决办法

需要与其他部门的协调和配合工作 部门各岗位的工作情况

四、 会议前需要准备的资料

1、月度会议

《月度工作总结报告》《下月工作目标、计划、方案》

2、 周度会议

《周工作总结》《周工作计划》

五、 会议形成的结果

1、 会议纪要 2、 各部门周度、月度工作目标、计划、完成时间表 3、 各部门配合协作事宜备忘录

 

第二篇：年会议议程

各部、科、办、站主要管理人员开年工作会

议 程

各位参会同仁：你们好，新年好！

为了完善管理机制，理顺管理关系，以制度为准绳，以业绩为依据，兑现奖罚报酬，充分调动高、中层管理人员工作积极性，放职放权，明确“位、责、权、利”，发挥其独立工作的能力，齐心协力把公司各项事务做好，出成绩，创效益。我们在年里、年外先后2次召开管理干部预备会、研讨会，结合本公司实际情况，通过反复探讨、推敲、修改，形成了今天开会的主体文件。这个文件是我公司20xx年度的1号文件，是各部、科、办、站主要负责人的工作方针、目标、任务和年薪待遇的纲领性、章程性、制度性文件，希望到会者集中精神，认真参会。

第一项、由LI宣读《MOU 有限公司（XX字第[20xx]001号）文件》：

第二项、各部、科、办、站负责人发言：

1、 公司经理部经理发言；

2、 公司办公室主任发言；

3、 生产部（厂厂长）发言 ；

4、 家纺部经理发言；

5、 农业部经理发言；

6、 公司采购部——燃料、配件采购科科长发言；

7、 公司财务科科长发言；

8、 公司出纳会计发言。

第三项、由公司董事长、总经理作会议总结讲话：

各位同仁，今天的会议议程到这里就结束了，在这骏马腾飞的年代，希望你们发扬龙马精神，快马加鞭，实现马到成功，马上有钱的愿望、目标。

散会！

20xx年x月x日