水电安装工程年终总结

时光荏苒，昨天已去，银翔总工办作水电专业工程师已有二年。回望昨天，感慨良多，“往者不可谏，来者犹可追”。取得的成绩，内：离不开上级领导和同事的支持，外：项目部、设计院和施工的积极配合。遗憾和不足将在今后不断学习与磨砺中逐渐克服，努力提高工作水平，及时、准确、到位的做好公司交办的工作，同时当好项目好参谋，控制造价和施工图设计管理的好助手。以下是我转换角色后的一些工作体会：

在公司总工办2年的时间里，我主要负责合川工建、民建和茶园银翔翡翠谷项目图纸的设计管理，现场的图纸变更设计调整，以及对外政府部门协调沟手续办理通等多方面工作。

合川项目总占地面积约268.75亩，一期工程总建筑面积约56699平方米，二期约99075平方米。

一期工程施工阶段本年度我主要负责工作如下：

1、 负责污水处理厂工艺、设备、电气、给排水管道的设计管理及进入

水处理厂管网标高的调整。

2、 负责科技楼安装图纸设计管理及配合华开办，办理消防验收资料编制

纸修改工作。

3、 负责盛世悦庭安装图纸设计，化粪池设计招标及雨水管网和给水管

走向变更等工作。

4、

5、 负责园区北汽一期地块弱电管网设计，现场勘察材料核定等工作。 负责迈丰厂房二期安装施工图水、电、汽及动力管道设计。并多次

业主方和入住企业开会定方案并多次修改设计等诸多方面协调工作。

6、 负责园区天然气给水管网设计管理等工作。

7、

8、

9、 负责合川还建房二期审图及园林给排水管网和小区路灯设计工作。 负责盛世悦庭地块开闭所变电站规划，并一同与开发部制定外线方案。 负责涂装厂房液体天然汽设备图纸设计现场安装等工作。

10、 负责园区水、电、汽及弱电照明图纸设计管理。并协助华开办报建

方面工作。

茶园B组团项目约55万方，我主要负责了一期项目一下几方面工作：

1、 负责了35#楼至42#楼图纸设计管理的工作。并对茶园B组团一期项

目35#----39#楼给水管道进行了变更对给水方案做了调整。

2、 负责茶园A组团车库人防安装工程，安装违反规范人防规范整改并与

人防办和公司部开发部一同协调沟通重新整理报建文件等工作。

3、 负责茶园B组团一期配电方案的制定，并参考新规范对37#楼配电室

及35#楼开闭所进行了调整，并对桥架做了变更。

通过去年一年的努力工作，是我在工作和业务水平上有了很大的提高。也是我认识到工作中存在的问题。比如茶园配电室的设计不符合规范要求。合川管网标高的控制等一系列问题。这就要求我在以的后工作中对新规范和旧规范要完全掌握熟悉。并对现场管理工作和图纸设计审核及方案要认真审查做到提前布局，走在技术和实际工作的前面。否则谋不定，事难成。

20xx年x月x日

 

第二篇：房地产公司安装工程师年终工作总结

工 作 总 结

屈指算来，到公司已近4年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力，现在已融入了公司这个大家庭，同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了深刻的了解。 20xx年即将过去，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好地做好工程管理工作，作为项目部的工程管理人员，深感责任重大。

20xx年前半年我负责XXX的所有安装工作，主要完成了东楼五层，东楼三层，西楼二层，西楼四层商户要求的水、电、中央空调等基础配套设施。六月份工作基本结束，于是我来到xxx小区，为前期图纸设计和工地现场做一些准备工作。该工程包括1#～20#楼，总建筑面积为6万多平方米，为公司重点工程项目。作为工程部一名管理人员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项经营管理工作，责无旁待。回想在以前的工作中出现的问题，总结在以前工作中的教训，在新的一年内，我将从以下几点做出努力、做好工作：

一、加强业务知识学习，继续提高管理水平：

随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识更新学习。学习无止境，重要的是将理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

二、进一步作好施工人员管理工作：

在以前的工作中，我负责的工作尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务

未来。在工程现场管理中主要是人的管理。人是管理的组织者和执行者，严格要求各标段施工负责人员，只有全体管理人员及施工人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

三、技术管理：

在过去的一年中，我参加了该工程图纸设计的前期准备工作，但是图纸与现场仍存在一些问题例如：1、 室内排水没有将一层做单独排水处理2、2#，3#楼地下室排水不能排到室外管网且墙上预留套管为不防水套管3、卫生间暖气支管剔槽暗埋能否改为明装等。这些增加施工难度且在后期会存在安全隐患等的一些技术问题 ，要及时收集及时与设计院沟通并且及时将变更通知施工单位，从而避免施工完成后再返工签证增加造价。这些在施工中由于施工图纸不能满足使用功能上的欠缺，能够在施工前签定的变更，都要做到及时准确。要在工程中减少签证，就必须严格认真，有较强的责任心，熟悉设计图纸，提高业务水平和自身素质。

四、 质量管理：

态度决定一切,以前从书本上学到的技术知识已经不能满足施工实际的需要，灵活运用理论知识结合实际，具体问题具体分析。在施工过程中要求我们对待质检工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏实、严谨的态度对待工作，做到事前预测，事中监督，事后跟踪检查，对原则性的质量缺陷决不放过，态度要端正，立场要坚定。不懂的善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术不断进步更新，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。在以前的工作及日常生活中，发现施工中存在一些质量通病，作为重点控制对象，具体有以下几个问题：

1、给水管、暖气供回水管管卡间距过大且固定不牢固

2、PP-R管件熔接处漏水

3、卫生间管道根部往下渗水

4、暖气系统气堵问题

不管多么复杂的工程只要能够一丝不苟地按照施工规范、规程履行职责，加强检查就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范，加强监管力度，加大抽检频率，随时掌握施工动态，控制施工质量。

五、 材料管理：

○1、材料管理申报时要根据施工预算组织制定的施工材料需用量计划进行审批，材料使用过程中加强监督随时检查，坚持限额领料，根据施工预算与班组的施工内容和数量进行对比分析，控制各个分项工程现场材料使用。材料损耗与预算部门及时进行核对，发现浪费及时纠正、整改。情节严重的处以罚款。工程队工作完成后一定要做到工完场清，剩余材料，废料清点退库。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的方法，以便于指导施工和工人操作。

2、对大包出去的项目，材料检查和验收是我们质量控制的重点，合格产 ○

品的前提是必须具备合格的原材料，这是我从事工作几年来最切身的体会，材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，最主要的是现场检查实测实量，对可疑材料的调查和复试等日常材料质量控制工作不可缺少，坚决拒绝不合格材料进入施工现场。

六、安全管理：施工中我坚持将安全管理为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。为此，我从以下几个方面加强管理工作：1.加强安全技术交底工作；2.加强安全检查和巡视，及时发现问题

及时督促整改，杜绝安全隐患。

从事建筑工作几年来，深感建筑市场的混乱，特别是甲方地位低位高，权利大的情况下，种种诱惑和陷阱可能随时都会出现，所以在工作中要时刻保持清醒的头脑，态度要端正，立场要坚定，保持原则，在工作方面认真按要求进行，按规范验收。总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境相互融合，尽心尽力，为公司的发展尽微薄之力。

新的一年即将到来，愿公司在新的一年里生意兴隆，财源广进；祝领导及全体员工工作顺利，合家欢乐！！

XXXX

20xx年x月