来自上海嘉定思八达李安川,我的偶像是宁静远总裁，我非常欣赏和崇拜宁总的运作能力,同时宁总也是一秒老师最好的产品.

希望我有朝一日能跟他一样有这个FEELING.

再发言前我不得不感谢一个人，没有他就没有我今天。那就是嘉定的掌门人黄俊。他给了我们空间，给了我们很多 机会去体验历练。同时也要感谢我们贵人陈达敏陈总，张玉清张总，先一照明许洁许总，赵利平赵总。最应该是感谢我们这一年一起打拼的互生队全体兄弟姐妹。

记得半年年会我的队员王继熙也被选上分享了，半年年会中提到我了，结果我年会就上台了。为什么我们嘉定二次年会都能上台？这是偶然吗?还是我们符合了集团发展的脚步了.半年年会我们提到服务升级,现在在年会中我们提应该带团队也要升级了,不仅在状态方面,更要在思维训练方面升级.激活式的带领.大家带在激活的状态下,带着体验的心,和成长的心去做事.所以我们团队经常白天根晚上一个样.因为非常有意思.今天时间有限，就主要就分享二个关键点，

第一持续:我来思八达是经过我原来的队长董文华推荐来的，三年时间了，保持了20多个月每个月连续出大单的成绩。包括过年的时候也在出单。是上海地区做的最持续的助理。我20xx年x月开始带团队，给我们队员连续每天开会1个半小时，每天晚上从6点钟到开会到7点多。连续开了近7个月，。刚开始带，压力大，思想负担重。我上火上了一年多，口腔经常痛。所以我们团队虽然新，但成长的非常快，功底做的扎实。步步为营我们体会很深。所以做业绩和带团队一样，是你自己把自己做好，严格要求你自己，以身作则才是最大的影响力。今年我在带团队,同时我的业绩也是团队最高的.没有其他更好的持续法门。

第二互生会:我们队叫互生队，那是20xx年x月，当时这个词还不是特别流行。我们对智慧系统也不了解。我们还没有对服务有特别多的概念。我在想我们在学三弦,为什么不使用三弦模式.我刚开始是二个队员的时候，就开始让他们互生，开始是相互的消化，A队员对这个客户的看法，我一般不会直接给答案，而是问B队员什么想法。在这个过程中，我体会到了怎么去问，怎么去引导。其实带团队的水平就是我们引导的水平.后面我们人多了，我们又开展了很多主题：1.消化老师视频，我们一张光盘要看一上午。听到一个关键点，我们就听下来，大家一起互生。老师为什么此时说这个话，为什么他要先把小孩拉到台前。他这个情况要是你你怎么化解的。他是如何跟台下人互动的，如何引导的。就是老师的思考程序是什么。是如何思考的。攻心销售我们就看了一个多月。B.早上就互生短信，引导他们也是相互消化，我再拉高，再点到位。这样他们会感觉到落差感，或者有豁然开朗，更贴切。直接吸收。C.课程件。我们每天晚上研究运营智慧，分享老师为什么这么讲，为什么要谁用谁制定，为什么要问他，利他。我们从各种角度去解读.引爆和挖掘.从物理，化学，自然界 的实相去分析个人

势，团队势。有时互生过程中能够让大家感觉到脑子高速运转，围绕一个点在转。不是让他们明白机制，势，印象，纲领。而是让他们能感觉到，在身体里面有种存在感。甚至能达到高潮的感觉。有时感觉到老师也许都没有想的这么透彻.D。互生音频，见客户的音频录下来，分享这个时候应该讲什么话，不该讲这话，哪些说错了，哪些说的好。大家现场吸收到。其实我们智慧助理最应该学的就是像企业家学习.我们现在很多助理最缺的就是对企业真实运作情况的了解.我们所有的困惑就是对事实真相的不了解. 所有我们通过做事,严格要求自己,追求极限.这样才能出真知,探索真理.感受生命的存在.感谢所发生的一切.

希望我们的喜气给大家明年带来好运.谢谢!!

 

第二篇：年会总结

20xx员工年会总结

20xx年x月x日，“****员工年会”在***酒店胜利落下帷幕。包括**销售有限公司、**贸易有限公司、**有限公司在内的三个公司近130余名员工及家属参加了此次员工年会。

本次年会从总体上是成功的，现场气氛喜悦，员工节目有特色，活动环节紧凑，达到了预先设想目的——让三个公司的员工得到增进了解、相互学习的机会，增强了企业的凝聚力；同时通过现场揭晓先进和特色奖项的环节设置，感谢员工、激励员工，营造出一种喜悦、向上的企业文化氛围。

此次年会能够顺利进行，离不开公司领导从资金上到组织调配上的大力支持，离不开三个公司和各个兄弟部门的积极配合。此外，各个部门自编自导的员工节目也为年会增色不少。本次年会一些可圈可点之处：

一、准备充分，有效推动年会筹备。

本次年会活动提前一个月开始筹备，将活动形式定位在员工节目汇演和年度评优颁奖相结合的形式上。员工节目、年会场地、颁奖PPT、员工DV、物资准备、主持人台词等同时进行，边彩排员工节目，边调整活动流程，经过四次调整，确定下活动方案。

年会前召开工作人员会议，将每个工作人员分工及注意事项逐一交代到人，落实各人工作内容，保证年会现场秩序。

二、物资准备充分，有效保证年会进行。

本次活动设现场抽奖35个名额，分三轮抽取，奖品逐轮递增。同时，现场活动环节设参与奖12名。提前将奖品和聚餐需要的烟酒、饮料、小吃采购到位。在活动现场设两名工作人员负责分发各个环节奖品，并进行逐一登记，保证年会活动的顺畅进行。

三、员工节目有新意，确保年会质量。

年会流程出台后，首先在中层例会上进行宣告，并按照人员数量安排各部门员工节目数量。因年底销售旺季的到来，加之今年春节时间早，为保证员工节目质量，进行了两次员工节目检查。第一次在节目成型之初进行节目形式的把控，确保节目形式多样不重复，第二次在年会前五天，以检查节目服装、音乐、道具的准备情况。

年会节目的精彩演绎将年会活动的气氛充分调动，使现场掀起一个个小高潮，成为年会活动的一大亮点。

四、神秘单元有惊喜，提升年会氛围。

*总的个性颁奖环节和*总的现场为部门经理派发新年红包的环节， 掀起了年会现场的高潮。人人都在期盼，下一个获奖者；每个人都在期待，明年的今天也会有自己的一份荣耀。年会现场人人都有惊喜，中奖率近参与者的一半，通过年会活动营造一种感恩的企业文化氛围。

此次年会举办得很成功，但也存在一些问题，其原因主要是一些细节还准备不够充分，比如有同事提出，菜量够吃，但是饭菜口味没有想象中的好、基于节约经费的考虑，酒店的选择与去年重复，没有带给员工新意。

作为活动的主策划和主持人，感觉现场员工对游戏的参与度不高，员工没有被充分调动。年会活动相比九月的店庆活动，其参与度就比较弱，“联欢”的氛围没有完全达到预想的效果。

举行这次年会给我带来的很多感动和收获，对举办过程中所产生的经验问题通过整理，在对年会的组织方式、场地联络、工作分工、配合进行一些改进之后，将有益的经验固定下来，供今后举办会议参考，形成行政部较为成熟的办会规则。

行政部：**

二020xx年x月二十八日