20xx年度管理工作会议总结发言稿

同志们：

今天召开的管理工作专题会是一次圆满的大会、胜利的大会，更是在我们通达的发展进程中一次具有非凡历史意义的大会。通过这次会议，让我们的员工都能够在会议中增进沟通、减少误会，得到锻炼。今后像这样的大会在我们的公司会越来越多。因为通过这样的大会不但增进了各个部门之间的相互沟通，而且还保证了公司上下层信息的及时有效的传达，让我们的员工更加了解公司，同时也让公司更加了解员工，只有这样才能实现我们建设和谐企业的美好理想。

今天的会议是公司一年来人数最多，规模最大，安排最好的一次大会。在召开的这个“团结奋进，求新务实”的会议上，我们的两位分管老总针对公司的现状也都提出了很好的建设性意见，我完全赞同，并支持他们放手开展工作。我们现在在管理上的确存在一些问题和不足，但这些问题是每个公司在发展过程中都会必然经历，我相信随着公司的逐步发展和日益完善这些问题都会一一解决。万科的老总王石曾经说过：“犯错误并不可怕，可怕的是同样的错误连续犯，我鼓励我的员工犯错，但我绝不鼓励同样的错误犯第二次”古语说的好：“人非圣贤，孰能无过”公司和企业也不例外。所以我完全有理由相信我们领导班子一定能够带领大家胜利完成明年的工作目标，实现企业增收，员工增

效的总目标。明年我们的产值力争达到5000万，员工工资的年增长率不低于10%，员工的福利也会进一步提高。

我希望大家把这次会议精神落到实处，贯彻实施，不要成为纸上谈兵。行政部作为综合管理部门一定把好关，带好头，在工作中对事不对人，做到“制度面前人人平等”。对那些严重违反组织纪律，且拒不接受批评教育，品质恶劣者严肃处理。

“瑞狗送吉卷尘去，祥鼠添福踏云来”硕果累累的20xx即将过去，充满希望祥和的20xx正向我们走来，让我们全力以赴以崭新的面貌去迎接和挑战20xx，祝福我们在20xx能够取得更大胜利！

最后，恭祝大家：

新年快乐！

合家幸福！

20xx年x月x日

 

第二篇：总经理年度总结

20xx年年度总结

时光如梭，光阴似箭，转眼20xx年已成为历史的一页。在过去的一年中，国家的宏观调控对整个房地产业的竞争与发展都起着深远的影响，在五洲集团和集团领导的关心与支持下，一年来，公司一面抓好原有项目的建设、交付和资金回笼工作；一面根据市场变化结合自身实际，不断摸索，寻求新的开发领域。在新方针的指导下，公司全体干部职工团结一致，努力工作，一年来取得一些成绩，现将全年的工作情况总结如下：

一、全年工作总结

20xx年进驻山东乐陵市场。经各方面协调，最后，通过挂牌出让的形式取得乐陵市新城区面积达200亩的开发地块。

1、团队组建情况

申办企业名称，申请开发资质等级审批，成立新公司，组建了行政部、财务部、工程部、营销部、物业部等部门，使新公司迅速正常运作

2、项目推进情况

目前，项目立项、规划审批等前期准备工作已经完成，经过对市场、区域、客户、文化习俗等方面的研究调查，制定了项目可行性研究报告。全盘规划设计方案已进入尾声，“五证”正在积极办理之中。

3、外联工作情况

与市委市政府、各行政职能部门沟通顺畅，建立了良好的业务往来关系，把本项目列入市重点项目，并成功的宣传了本项目

4、业务合作情况

通过投标竟选的形式，经严格筛选后确定了公司强有力的战略合作伙伴，包括营销代理销售公司、广告推广策划公司

5、后勤方面情况

公司刚刚成立，资金与管理经验方面存在种种不足，公司本着兢兢业业、勤俭持家的优良传统，节约开支

二、存在问题

1、集团流程不太清楚，还是新人。由于人员流动性大，公司自身培养骨干的能力偏弱，尚未形成上进、务实、负责的企业文化。希望集团公司能派人来指导培训！

2、受国家政策的调控，房地产行业遇冷，多少有影响，在一定时期内将给公司带来严峻的考验，同时企业战略与现实之间的矛盾急需调整。公司才起步，希望集团公司能有资金和技术支持

3、成本核算、技术研发、内控管理制度建设等基础性管理尚显薄弱 人才结构、薪酬、业绩评价体系尚不完善，阻碍了核心团队的快速形成

三、关键措施

1、优化公司经营管理机构和人员，补充关键技术管理岗位，培育企业核心竞争力

2、进一步完善全面经营计划和预算管理制度，建立有效的业绩考核和能力评价体系

3、逐步规范公司人力资源管理、后勤、福利、各项规章制度，从而提高团队的凝聚力和归属感

4、保持与总部的沟通联络，坚决贯彻总部的相关指令，积极争取总部的大力支持和帮助

四、20xx年工作计划

1、完善团队组建

组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，建立职业化、专业化规范化的管理团队，实施对公司的有效管理！

2、制定公司架构

掌握人才结构、薪酬、业绩评价标准，快速形成核心团队

3、加快项目推进速度

⑴、完成确定建筑设计院、建筑工程公司、监理单位、园林景观设计院，以及物业公司等工作

⑵、完成施工图纸制作，确定施工队伍，加快与施工单位、销售代理公司、广告公司等合作伙伴公司的对接，使工作环环相扣，快速转动 ⑶、20xx年？月？日，项目启动奠基仪式，全面实施开工，完成开工面积？平米

⑷、为更快的收回成本，回笼资金，实现赢利，项目将于20xx年？对部分物业进行招商、预售，预计完成销售面积？平方米，实现销售金额？万元

4、优化公司福利待遇

进一步关注员工福利，创造和谐的工作氛围，提供通畅的晋升渠道，使员工自觉学习，勇于负责，随企业的快速发展迅速成长，培养一批

忠于企业，能打硬仗的职业化骨干！

展望20xx年是充满机遇与挑战的一年，任务繁重，我们将积极贯彻集团公司的战略指导思想，苦练内功，建立与之相适应的规范化管理体系，形成专业化管理团队，职业化管理理念，培育具有自己特色的核心竞争力！

虽然明年我们的任务艰巨，但我们信心百倍斗志昂扬，20xx年在产品品质方面狠下工夫，确保各项经营指标与目标的完成，争创五洲地产在乐陵市地产行业的龙头地位，树立五洲地产的美誉度，并迈出异地扩张的第一步！

20xx年x月x日