20xx年，在先后引进周边磨床、端面磨床等先进的设备以及新招员工较多和生产不均衡等形势下，按公司培训工作的新要求，有计划、有目标、有针对性地开展各项培训活动，取得了一定的成效。截止目前**按照计划完成45项培训内容，受训人员达958人次。

一、开展的主要工作

1、结合公司要求和分厂实际，培训工作做到早计划、早安排，加强过程管理。

年初，分厂要求各管理口、生产口以及各工序，根据实际情况上报培训计划，确定了包括25项分厂级培训计划，涉及9个工序950多人次。按照计划，分厂各条线人员在主管人员的统一协调、安排下，有序安排培训。执行过程中由主管人员负责跟踪进度和落实考核，针对每次培训，均有培训老师负责对培训进行测评，对不合格者要求补考。

2、创新培训形式，注重培训实效。

分厂要求各工序针对工序实际，采用灵活的培训方式，有利于员工提高技能，确保培训实效。虽然仍以课堂培训为主，但课堂培训也一改往常枯燥的知识灌输方式，增加了案例分析、互动讨论等内容。此外，现场观摩，操作演练和实战，技术比武等各种培训方式都取得了比较好的效果，极大地丰富了授课内容，提高了生动性和员工的参与意识。在培训过程中，注重实践性和操作性，深受职工欢迎。

3、按类别培训，增加培训的针对性

对于操作人员，由技术人员或技师进行理论和操作方面的培训。对技术人员，由分厂专家和市场销售人员着重加强对质量控制和产品使用方面的培训，积极帮助职工提高个人素质和岗位技能，成效显著。

4、加强各类专业培训，满足生产质量需要。

一是针对检查人员流失较多，现有检查人员不足，分厂于1月举办成检后备人员资质培训，培训人员达21人。经过中心、人事部相关人员培训考试，10人考试合格，其中2人已上检查岗位。二是下半年利用生产间隙，各工序针对本岗位新进的设备，组织了重点设备的操作、原理知识的培训。三是针对安全意识和技能方面，着重对近几年发生的安全事故进行实例分析和教育以及加强演练演习方面的技能培训。

年初分厂培训计划26项，实际完成45项。通过培训，员工技能得到逐步提升，特别是近几年来新进员工较多，大多不熟悉业务，通过培训，对基础知识有了一定的熟悉和掌握，有一定经验的老员工也逐步增长为操作骨干，新的技术人员也在培训和被培训的过程中增强了自己的专业素养和岗位技能，培训工作的有效开展对分厂产品质量的稳定和提升发挥了积极的促进作用。

二、存在的不足

1、部分员工基础薄弱，一部分新的技术人员缺少经验，使得培训实际与员工需求有些脱节，加之基础薄弱的员工的接受能力稍差，一次培训效果不明显，需要反复加强培训。

2、员工受培训的意识还有待加强和提高。培训实际上是公司给予员工的一种福利，但由部分员工把培训看成了一种被动行为，虽然参与培训，但未正确对待培训，使得培训效果不甚明显。

三、下一步的工作建议。

分厂将一如既往加强培训工作，创新培训模式，强化培训效果，适应新形势下的培训需求。同时针对近年新的技术人员不断充实生产一线，建议公司再集中开班，系统进行质量体系方面的知识培训。此外，目前公司加强了青年技术人员的培训，对于部分比较优秀的青年操作人员，可以考虑办班进行专业基础知识培训，充实技师队伍。

 

第二篇：培训工作总结

培训工作汇报材料

一、20xx年工作总结

1、20xx年1——11月份，外派学员30期次，参加管理人员安全资格证取证、复审人员117人次，特殊工种取证、复审共计108人次；和十矿职教中心联合开办特殊工种取证复审11期，379人次，一般工种取证培训班5期，239人次；和十三矿职教中心联合开办特殊工种取证复审2期，48人次，一般工种取证培训班3期，187人次；新招进员工取证3期，290人，1——11月份共开班安全资格证培训班59期，取证1368人次。

2、举办岗前培训班六期，共计410人。

3、对全公司在册人员准入资格进行查找统计。

4、工人准入资格技能鉴定110人。

5、每周二、五学习日进行监督检查，并在安全办公会上进行汇报。

6、每月x日已签收交各单位下月培训计划，并报企管部上月度公司生产经营计划。

7、每月对各队阅读培训工作进行检查验收，结果上公司月度考核会进行通报，合格单位党、政、技工资进行挂钩。

8、3、4、5三个月进行“三大规程学习”活动，对三大规程进行补充完善。

9、制定公司“双提升工程”培训工作实施方案，并出台相应的实际操作、导师带徒、班组提升、技术比武、知识竞赛等六个文件，从十月份开始培训工作验收结果分五个等级合格单位结构工资4%进行挂钩。

10、根据“双提升工程”培训工作要求，每月对基层单位职工进行20%抽查闭卷考试。

11、建立完整的管理人员持证台账、特殊工种持证台帐、一般工种持证台帐、外来工持证台账，并和集团公司培训处数据库联网，及时更新持证情况。

12、建立公司职工培训台账，详细记录职工培训明细。

13、建立职教经费使用台账。

14、圆满完成我公司设施验收、各专项验收、安全大检查、省安监局执法大检查有关培训工作的各种检查活动。

15、为加强职工培训工作，充实教师队伍，出台，《平宝公司兼职教师管理办法》，强化职工培训。

16、从集团公司培训处及其它矿下载近百部培训科教片，在各基层单位、通勤车车载电视进行播放。

17、和各生产部室结合，举办技能培训班46期，对个特殊工种特殊岗位进行理论和实际操作培训，提高职工的理论素质和实际操作能力。

18、每月及时排查职工持证情况，并根据持证情况开办培训班，根据工种变更联系培训基地开办取证培训班。

19、新#b@2书和已审证书及时输入证书数据库。

20、每月上报集团公司培训处至少一条培训信息。

21、每季度及时上报季度培训完成情况报表，含安全培训、技能培训、继续教育、岗前培训、经费使用。

22、完成上报培训处及相关科室我公司20xx年培训需求。

23、及时安排集团公司各业务处室的培训计划。

24、及时按文件要求专支培训费用。

25、完成集团公司培训处及我公司安排的临时工作

二、20xx年培训工作规划

1、继续开展“双提升工程”培训工作，扎实开展技能培训、实际操作培训，力争三年时间把握公司职工打造成一只安全素质、技能素质、操作能力一流的队伍，以适应现代化矿井安全生产的需要。

2、根据生产需要和持证情况，20xx年计划办理管理人员取证、复审106人；特殊工种员取证、复审500人次；一般工种取证培训300人次；技能培训1286人次；继续教育120人。合计达2192人次。

3、计划对我公司未获得准入资格人员进行技能鉴定（现核准1686人无准入资格证书）。

4、加大基层队培训考核力度

为充分发挥兼职教师和队安全技术培训工作的重要作用，规范我公司基层队培训管理工作，逐步实现基层队培训工作制度化、标准化，强化基层队培训的质量和效果，全面提升全公司干部职工的安全意识、操作技能，为我公司本质安全型矿井打下坚实基础。

（一）基层对培训坚持一下原则：

（1）方向性原则。遵循国家法律、法规和集团公司相关安全培训的规定，遵循安全技术培训工作服务于安全生产实际需要的原则，符合我公司发展战略和人才培养目标，有利于总结我公司基层队培训工作经验，提高基层队培训工作实效性和创造性。

（2）科学性原则。考核评估的内容、方法和手段符合我公司基层队培训工作客观规律，准确反映我公司基层队培训管理工作实际情况。

（3）可操作性原则。公司基层队培训工作评估的主要内容和指标，符合集团公司对基层队培训工作要求，符合我公司“五个到位”量化细化考核要求，符合我公司基层队培训工作的实际情况；考核评估的方法手段，易于操作并切实可行。

（二）考核方法

考核评估采取：“三查一评”即：日常查、集中查、周抽查与月考评相结合。日常查：查是否按要求完成公司下达的各项培训计划；查是否按时参加公司组织的各项培训工作会议；查各部、队自办培训班教案是否符合规定；查是否将培训资料按时报送人力资源部；查职工参加培训时，是否遵守各项制度、是否完成学习任务、职工参加的各类考试是否合格。

集中查：每月度将基层队培训工作纳入公司组织的“五个到位”量化细化考核。查约度培训计划、学习记录、职工培训档案、证书管理、持证上岗、全员考试、“三个一”活动情况等。

周抽查：人力资源部每周二、周五下队抽查测试。查各队是否按规定时间开展安全技术学习，学习内容是否符合学习计划、是否按照公司要求的内容组织学习。同时抽查三至五名职工，看学习效果。

月考评：人力资源部对各队开展的安全技术学习情况，每月按照《平宝公司区队培训工作考核标准》和《平宝公司“双提升工程”培训工作实施方案》进行一次评估，并在每月的一次培训工作会议上，对基层队培训工作取得的经验和存在的不足进行总结，对基层队培训工作中取得的好办法、好经验，进行推广。

（三）考评内容

（1）领导重视。各战线、队建立培训工作领导小组，战线副总经理、副总

工程师是第一责任人，各队党政领导是安全技术培训工作的主要负责人，主管培训的技术员是安全技术培训工作的具体负责人。各级领导要高度重视区、队安全技术培训工作，将区队安全技术培训工作纳入重要工作日程，制定安全技术培训岗位责任制，严格按照《平宝公司区队培训工作考核标准》、《平宝公司党委 平宝公司安全生产培训管理实施方案》和《平宝公司“双提升工程”培训工作实施方案》开展基层队培训工作，全面落实各项培训工作任务。

（2）“三个一”活动。各队继续推行“每日一题（提）、每周一课、每月一测”培训活动，各队每天班前会或班后会出一道基础应知应会的题，每天班前会或班后会提问前一天学习的知识；每周上一堂生动的安全技术课；每月应知应会考试一次。

（3）各部室、队坚持开展技能培训工作，并把实际操作培训作为培训工作的重点，全面提升职工动手操作的能力。

（4）加强班组建设：从安全基础知识、班组管理、班组长技能素质、班主长思想素质等方面进行培训学习，全面提升班组长素质。

（5）职工培训档案与持证上岗：各单位要按照《平宝公司区队培训工作考核标准》要求建立职工培训档案，实行持证上岗确认制。单位主要领导要全面掌握本单位职工的持证情况，值班干部或带班干部每天对职工上岗前要进行资格证确认，并将确认情况，填写到值班记录上，坚决杜绝无证或持过期证、持不合格证书上岗现象。

（6）培训效果。各队在开展区队安全技术培训时，应注重实效，不走过场。要紧密结合本单位工作现场情况，严格按各岗位工种应知应会内容，理论联系实际，充分利用有利条件，灵活多样的开展培训，并将培训质量和培训效果与工资奖金挂钩，对学习效果好、取得优异成绩的职工进行表彰和奖励。进一步加强瓦斯检查工、爆破工、安全检查工、主提升机操作工、采掘电钳工（含防爆电工）、采煤机司机等国家规定的六大特种作业人员业务素质和操作能力的培训与考核（现正对采掘电钳工防爆电工56人进行培训）。