关于宁海县建筑行业“质量月”活动实施方案的

总 结 报 告

根据宁海县建设局文件颁发的编号宁建【20xx】116号文件《关于印发20xx年宁海县建筑行业“质量月”活动实施方案的通知》的文件精神跟工作部署，我公司积极响应落实“质量月”活动并具体布置了以下工作：

一、着力营造“质量月”活动氛围。首先，本公司工程部在接到文件后，1、利用“手机短信”形式给各项目部负责人宣传“质量月”活动主题内容；2、要求各施工项目部张贴“质量月”活动宣传标语，悬挂横幅、彩旗。制作宣传板报，充分利用民工学校这一平台，对全体务工人员进行工程建设质量标准、规范等业务知识培训。通过一系列宣传活动的深入开展，进一步提高了员工生产质量、安全意识，营造了良好的质量、安全生产氛围。

二、积极参加质安站组织的质量管理经验交流活动座谈会，认真听取各位专家的质量管理经验，在公司内部邀请各位在建和资深项目经理及技术负责人召开了有关质量管理经验交流的会议。会议主要讨论了怎样切实提高各位管理人员及施工操作人员的质量意识，提高工程质量管理水平。同时，对施工现场存在的质量通病进行认真分析，查找影响工程质量的主要原因，并解决相关质量问题的对策等等内

容。

三、根据文件要求，我公司工程部开展对本公司所属在建所有工程项目进行自查自纠活动：

1、宁海县#b@2大楼工程：形象进度装修装饰；检查内容：(1)外、内墙粉刷砂浆施工配合比符合设计要求；内墙面平整度基本符合要求，局部阴阳角线条不顺直；（2）外墙窗台及窗边局部不顺直，与窗框接触处节点处理不到位；（3）SBS防水卷材有出场合格证，复试合格；

2、宁海县檀香苑小区工程：形象进度地下室结顶；检查内容：（1）施工组织设计、专项方案已编制并已审批；（2）钢筋、水泥商砼具有出场合格证，钢筋、水泥复试合格；（3）桩钢筋笼钢筋规格、数量、截面尺寸符合设计要求；绑扎方法符合施工规范要求；（4）施工现场已设置试块养护室，已按施工规范留置试块。

3、宁海县岔路安置小区工程：形象进度基础；检查内容：（1）施工组织设计、专项方案已编制并已审批；（2）钢筋、水泥商砼具有出场合格证，钢筋、水泥复试合格；（3）桩钢筋笼钢筋规格、数量、截面尺寸符合设计要求；绑扎方法符合施工规范要求；（4）施工现场已设置试块养护室，已按施工规范留置试块。

4、工业大道一期工程：形象进度路基及渠道桥；检查内容：（1）路基塘渣局部块石较大，需化小后回填；（2）渠

道挡土墙局部砌筑砂浆不够饱满；（3）压顶顶面高低不平，砼侧面较粗糙，局部有蜂窝；（4）窨井内粉刷局部较粗糙，不够光滑。

5、宁海县美亚达汽车部件厂房工程：形象进度主体；检查内容：（1）主体梁板柱砼质量表面平整光滑，强度符合设计要求；（2）钢筋、水泥、商砼、等原材料具有出厂合格证；复试合格。（3）施工现场未设置建筑节能信息公示牌。

6、宁海县桃源北路I标段工程：形象进度路基；检查内容：（1）路基注浆，压力强度符合设计要求；（2）水泥、等原材料具有出厂合格证；复试合格。（3）施工现场未设置建筑节能信息公示牌。

对存在的质量隐患项目，本单位工程部要求项目部按规范在限定时间内整改完毕。

四、通过“质量月”活动，提高了本公司管理人员和项目部管理人员、一线操作工人的质量意识，树立了正确的质量观，形成重视质量进步，崇尚自主创新的良好工作环境，促进我公司建设工程质量上一个新台阶。

宁波宏海建设集团有限公司 20xx年x月x日

 

第二篇：质量月总结报告

20xx年全国“质量月”总结报告

根据中建安装《关于开展20xx年“全国质量月”活动的通知》（ [20xx]中建安字第155号文件）的要求，中建钢结构公司于九月份组织开展了“质量月”活动。

为加强 “质量月”活动的组织领导，南京中建钢构成立了 “质量月”活动领导小组。由总工程师**为组长，办公室主任**为副组长；质量部经理**、制造部经理**、各车间主任为组员、车间班组全员参加的组织活动。

8月x日上午召开了公司20xx年"质量月"活动动员大会，制定下发了钢结构的《20xx年质量月活动方案》。会上吴总传达了 “质量月”活动动员会方案，组织大家学习了公司对质量工作的批示和要求。他针对在质量月里计划开展的几项活动，一一进行了安排，他强调，要通过质量月活动，扎实推进人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改进，最终保障产品质量。吴总还结合钢结构自身实际，对质量月活动提出了具体要求，要求各部门领导要高度重视质量月活动的开展，要围绕质量月活动的主题，结合我厂实际，务求取得实效。尤其在本次活动中举办的车间质量评比和质量问卷活动，要起到推进操作者技能水平提高、加工效率提高的两个方面的作用，要大力弘扬重产品质量、重学习技术的氛围，对技术比武中涌现出来的质量意识高、技术水平强的年轻同志给予质量标兵的荣誉称号。他还指出，要把质量月活动开展得有声有色，结合当前生产任务以及薪酬体系改革工作，把质量工作体现在各项工作的方方面面，为年度生产任务圆满完成、为大发展起到有力的促进。

会后，质量管理部贾经理按照计划认真组织开展了各项活动，主要开展了以下几项工作：

1、制作“质量月”宣传栏。

在车间悬挂质量月主题横幅，张贴质量挂画，在宣传橱窗上进行“质量月”宣传报道，宣传“质量月”相关活动开展情况。开设“奖惩栏”、“通告栏”、“文化宣传栏”，以生产图片、简易动漫为说明，图文并茂的体现了“质量月”的宣传功效。及时报道公司及各部门开展"质量月"活动的相关内容，将"质量月"活动的工作信息传递给了公司员工。

2、学习和研讨。

组织各部门、车间、班组员工对产品制作流程中存在的问题，结合程序文件、管理制度，开展学习和讨论，进一步提高了员工的质量意识、责任感、荣誉感。

质量部组织新同志、对QC活动感兴趣人员参加了QC知识培训。学习什么是QC小组，QC活动的基本程序、活动过程要求和常用的统计工具等；同时对20xx年年初上报的五项QC课题进行了集体讨论。激发了新同志参与活动的热情，提高了已参与小组成员活动的水平，对今后更好开展活动起到了卓有成效的帮助。

另外，鼓励大家积极参与网络教育平台，学习新知识，抒发读书感言，提高质量意识。

通过学习，使大家进一步掌握了质量基本知识，明白了质量是做出来的，而不是检出来的道理，质量工作不是某个部门某个人的事情，而是关系到全员参加，从每个人做起、从我做起、从自己细微的工序做起，综合起来才能保证整个产品的质量。对大家在以后工作中如何开展岗位质量、工序质量控制起到有力促进。

3、有奖征文、有奖建议、有奖问答。

1)、在“质量月”活动中，鼓励员工积极撰写质量管理深的，探讨质量管理制度的建立，总结质量管理经验，提升自身质量管理意识。

2)、开展一次“每人提一条合理化建议” “我为公司提建议，公司为我发奖金”活动。在质量部设立意见箱，员工可通过剖析现状，深入挖掘影响公司管理、产品、工作和服务等一系列质量因素，向公司提出了正面的改进意见或建议。努力形成"人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为"的良好氛围。

3)、质量知识竞答。依据全国《质量月活动内容》及公司《管理手册》中对质量的相关要求，从质量管理、质量控制、质量改进等方面，进行了全员问卷竞答活动。通过答卷，使大家更清楚自身的岗位质量职责，认识到如何在自己的小岗位上做好质量大文章。

4、质量检查。

质量部响应公司号召，开展了以“查质量意识、查质量水平、查保证措施、查工艺执行、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，通过专项检查、综合检查等形式对产品质量重点控制内容及关键点进行了全面质量检查和隐患排查。

1）、检查与奖惩。有关质量的抽查工作，如工艺文件的贯彻执行情况、现场指导书的及时性、操作过程的规范化、质量记录正确、完整、顾客投诉和退货处理及纠正和预防措施的落实情况等。9月x日对车间进行第一次质量大检查，第二天公布检查结果，车间需在下次检查前完成整改； 9月x日为第二次质量综合检查，结合钢结构公司月质量大检查情况，评出优秀车间，曝光不合格品情况，提出纠正预防措施，并处罚到责任人。

2）、建立工序质量追查机制。上一工序对下一工序负责，下一工序发现由上一工序存在的质量问题由发现人向班组质检员反映，并记录，班组长确认，再由车间质检员向质量部专职质检员提出确认，根据钢构

公司年初与车间主任、直属班组长签订的质量责任书规定予以50-5000元经济处罚。

3）、评选 “质量标兵”。每个候选人提交了一份竞选报告，阐述自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等方面的认识。然后由公司在活动总结期评选出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金500元。

5、问题沟通。

每周五上午由质量管理部组织生产及相关人员召开一次质量例会，总结本周的质量情况，对发现的问题，提出解决方案、纠正预防措施并布置任务到各责任人，及时确认本周出现的质量处理情况。

6、抽奖、颁奖。

9月x日上午在钢结构公司二楼会议室召开了质量月总结会，副总经理侯恩权对“质量月”活动进行了总结，充分肯定了“质量月”活动形式多样，效果显著。并抽取了质量知识竞答奖、颁发了“质量标兵”证书、“优秀车间”证书，激发了斗志、鼓舞了士气。

通过本次“质量月”活动的开展、员工质量意识得到提高，产品质量得到改进，对钢结构公司今后在市场的竞争中起到了有效的推动作用，“质量是企业生存和发展的生命线”的观念已经深入人心，广大员工的质量意识有了进一步的提高，这必将促进广大干部职工在今后的工作中，更加注重产品质量和工作质量，严格执行各项质量规章制度，加强质量文化建设，认真落实检查发现问题的整改，促进产品质量和管理水平的不断提高，使***真正成为国内著名、国际知名的一流先进企业。

 

第三篇：月质量总结报告

质量总结报告

依据建设管理条例、施工验收规范要求及施工质量控制，现对北京涛平建筑公司施工班组本月质量控制做以下总结。

1、 本工程为五里坨建设组团1#地块定向安置房，现阶段4#、5#、6#、10#、13#楼正处于穿线、涮锡、线槽

及配电箱安装阶段，线槽安装包括车库。9#楼扫管、15#楼结构主体预留过程中。

2、 工程质量形成及控制

在本工程的施工中，施工方认真按照电气安装工程施工质量控制的标准及要求进行施工，严格质量验收规范要求，加强施工过程管理。在质量验收过程中，我电气专业对施工班组自检、复检和监理终检给予了高度重视，对查出的问题及时整改取得了良好的效果。在施工管理过程中，对施工的质量保证做到过程管理，重点控制，技术交底到位，坚持工序交接检查、消除质量通病，隐蔽工程的验收及交接，成品半成品保护措施，充分做到信息跟踪与质量控制。同时实行了在工序验收交接期间，发现在验项目存在问题拒绝下一道工序的施工，从而有效地保证了工程施工质量。

3、 以下是在施工中的质量情况

结构主题预埋：

管路敷设三层交叉，管中间接头对接不到位，进顶板九十度弯头处弯扁，管弯头方向不对，造成管路不必要的绕弯，后砌墙位置甩管不准确，木套箱固定不牢固。

线槽安装：

自制弯头接口个别有毛刺，个别接口对接不平、不到位，9#楼竖向线槽顶端不到位，电源管进线槽不规范

电线敷设：

个别楼内箱、盒内留线长短不齐，涮锡不到位、出现锡刺、锡温度达不到出现锡疙瘩。

户箱安装：

个别户箱平整度不够有歪扭、出墙现象，进箱管排列靠前

以上是在施工中存在的质量问题，通过对施工队下发整改单后，施工队已认真均已整改，截止现在施工队均已按照施工规范规程、行业标准、设计的质量要求，现整体施工水平已达到一定的要求。

电 气 专 业

报告人:

20xx年x月x日