20xx给排水工作总结

工作总结

日月如梭,时间如箭,转眼间就到20xx年末,我进公司也到了两个月。在我来到这里的两个多月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把下一步的工作做的更好。下面我对这两个月的工作总结汇报如下:

我是今年x月份到公司工作的,在没有负责市政给排水设计工作以前,没有接触过市政这一行业。为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习规范,一边摸索鸿业市政设计软件,通过不断的学习规范,看同事做过的项目图纸和积累画图经验,现在对市政给排水设计有了一个大概的认识和了解。

两个月以来,公司良好的工作氛围、积极向上的企业文化,使我很快进入到了工作角色中。在本部门的工作中,本人认真完成领导安排的各项工作,不懂的问题虚心向有经验的同事请教,不断提高自己。并且认真钻研规范,跟着领导勘察现场,积极开拓思路,把规范中的理论运用于工程实际中。另外,在工作的同时,把遇到的问题及时记下来与同事交流。在这两个月中,我主要做了等项目。其次,协助领导及其他部门完成交待的其他任务。在不断的画图和积累经验的同时,自己的设计能力都比以前有了一个提高。但短短的两个月,还是有以下的缺点和不足:一、有些粗心,细节的问题没考虑全面。二、对工作的预见性和创造性不够,离领导的要求还有一定的距离等。针对以上的缺点,本人决心在今后的工作中努力改正。

其次,在遵守纪律方面,本人认真遵守公司的各项规章制度,尽量做到不迟到、不早退、有事主动请假。

20xx年任重而道远,机遇与困难并存,目标与现实之差距,都需要勇敢面对,去迎接挑战。在此,本人会积极服从领导工作的安排,努力工作,争取在下一年度中获得更大的进步。

 

第二篇:给排水工作总结

20xx年工作总结

在岁末寒风中我们又迎来了新的一年,你好20xx!时光荏苒不动声色的掠过地平线,再见20xx!过去的一年辛勤与成绩落寞与坎坷已然落幕,新的希望与祈愿连同梦想仿佛晨光,喷薄而焕发朝气。岁月更迭我们用坚韧和勇气坚挺了过去,带着担当、责任与信心触摸未来。

回顾过去的一年可以说是充实和发展的一年,过去的一年工作上服从领导安排,尽职尽责,认真完成领导交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己,在工作与生活中不断锻炼和提高自己。这一年我还是紧抓业务学习,一是认真学习与工作相关的政策法规,二是向领导前辈学习他们好的经验好的方法,进一步提高自身的专业知识。片面的掌握自己的工作业务是不够的,平时更应该注意向其他往来单位学习,熟悉了解更多我们不足的地方。在多学习多接触中提升自己,提高办事效率扩大交际关系,这样才能在实际工作中做到游刃有余。

一、望运观潮工作情况

20xx上半年在望运观潮项目负责了水暖工作,主体完成后主要是给排水的安装。由于前期预留预埋工作做的不好,导致安装阶段进度非常缓慢,仅2#、4#楼1-5层预留洞处理将近半个月月,加上进度款拨付不及时,窝工现象严重。在平时工作中主抓材料控制,无论是否甲供材不符合要求的严格退场并做好退场记录。在安装过程中严控主控项目,给排水中主要是水压试验,施工中要求100%进行压力试验。由于安装阶段正好进入了冬季,一旦进行水压试验会造成管内积水,冻坏管道。经与业主监理协商进行气压试验,相比之下气压试验要求更高,更不容易达到规范标准。因此气压试验更能保证施工质量。在施工中还要求二次试压,二次试压在饰面砖完成以后进行,避免在装修过程中手推车等破坏管道。气压试验加上二次试压确保了安装工程的质量。

二、北京绿竹制药工作情况及感想

20xx年x月调到北京绿竹制药项目,完成了临水的布置。项目部在公司第一次采用电采暖锅炉,实现了职工生活区、办公区、食堂、厕所全覆盖的集中供暖,供暖系统采用了上供下回单管串的连接形式,散热器采用1.2米钢翅片外加白色护罩,美观大方散热效果良好。经过调试运行稳定,同时节约了成本和能源,

重要的是减少了空气污染,消除了冬季用电隐患,室内温度达到13-16℃。

同时办公区卫浴采用了暗装脚踏式蹲便器,红外线感应落地式小便器,实木柜式大理石面盆,落地式热水器和即热式热水器联合24小时供应热水,卫浴同时对工人开放。为工人创造出了一个干净整洁舒适的生活环境,体现了公司人性化,标准化的管理理念

来绿竹项目部最大的感触就是管理模式发生了很大的变化,要求我们在今后的工作中更细心,在今后工作中想法及处理好以下关系。

a、业主、监理和施工单位的关系

业主是项目的建设和出资者,在项目建设中起主导作用,是整个建设项目的核心。监理是工程的监督者要对其业主负责,施工单位是对工程具体的实施者,接受监理的监督并对业主负责。理论中存在业主>监理>施工单位,作为施工单位除了要把握工程质量外,与其二者应发展出良好的人际关系。施工单位处于此层面的最下端,更应该在施工中善于抓住这点。业主并不是上帝,业主腰包中的钱才是上帝。业主以钱掌控施工单位,监理以工程质量制约施工企业,因此在施工过程中要善于分析判断周旋争取到主动权,做到工程质量过硬,做好现场签证的工作,避免以后补签而造成的结算困难,有理有据、有证可依才可能在业主和监理面前不至于被动。

b、施工单位与分包队伍的关系

此关系类似业主与施工单位的关系,但在另一个层面上讲施工单位与分包单位又处于同一个层面,分包队伍的选取实力大于报价。如果分包队伍建制不全,租赁费用、材料费用、管理费用、水电费用、食宿费用往往节省不下,总体算下来项目的收益会大大折扣。加强项目部对分包队伍管理力度,项目部在施工中严格要求才能在执行中不打折扣,在以后工作中遇而必见、见而必言、言而必行、行而必果。不能让其有一点松懈麻痹思想,出现质量、安全隐患和问题时决不包庇,罚款是手段,改正是结果,不犯是目的。对于分包队伍以后的工程思路:项目部有时应充当业主,有时应充当监理,有时要充当兄弟朋友。

c、团队内部的关系

平安保险总经理哲说过:企业的发展很大程度上是团队的发展。伊利总裁郑俊才也说:有好的团队才有好的执行力,执行力又是企业竞争力的核心。建

筑行业是一项学问颇深涉及知识面较广的行业,建筑项目的管理工作又是一个复杂多样变化多端的工作,强化团队建设直接关系到项目的经济利益。从自身来说工作中相互沟通,各个专业相互对接,加强专业间的协调。生活中相互关心,齐心协力。

三、其他工作

在工作之余还完成了5#仓库等三项工程的投标预算工作、疫苗产业化基地及智飞生物疫苗研发中心预算工作、欧必翼门控科技新型门业系列研发与营销总部项目投标预算工作。

认真工作是对项目最真情的回报,有了好的模式好的平台是我们前进轮毂,是给我们自身发展插上腾飞的翅膀。我们视质量如生命,完美竣工是对公司管理理念最好的诠释,我们将不辱使命,勇于担当,用爱创造更广阔的空间。

最后祝我们三分公司的事业蒸蒸日上!

绿竹制药项目部

常 松

20xx年x月

开场白

许多学生认为数学是枯燥的、乏味的。一些非数学老师在听完一堂数学课后,往往这样评价:思路清晰、语言精练、解题严谨,就是太乏味、缺少趣味性,让人昏昏欲睡。那么,如何调动学生的上课积极性,引发他们的好奇心?设计好“开场白”,非常关键。下面是数学课的几个片断:

动手实验式“开场白”:桌上摆满了切成各种形状的萝卜,大伙好像还在热列地讨论着什么。老师微笑问:“同学们,用一个平面去截一个正方体,截出的面可能是什么形状?”

悬念式“开场白”:老师一上讲台,故意神神秘秘地说“你们每人随便想一个自然数,将这个数乘5减7,再把结果乘2加14”。……“你们算得的结果个位数字一

定是0”。顿时教室里象炸了锅似的,……“等你学了字母表示数,你也会算了”。……

故事式“开场白”:为了让学生体会图形的边长、周长、面积在变化过程中的关系,领会列方程解应用题时,关键是捕捉到不变的量。老师先给学生讲了一个故事:父亲的羊越来越多,想拆旧羊圈扩大面积,可是没有多余的篱笆,怎么办呢?他叫来了儿子,儿子不慌不忙地说:“爸,我有办法”。“你看,旧羊圈长70米,宽30米,面积2100平方米。如果改成50米见方的新羊圈,不用添篱笆,羊圈面积就有2500平方米”。

诸如此类的还有:“贴近生活式”开场白;“设疑式”开场白;“名言式”开场白;“趣味式”开场白;“实例式”开场白;“比喻式”开场白等等。向学生提出恰当的问题,激发起学生的兴趣,提高他们学习的积极性。

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