预算员日常工作总结(全面详细)
一、要提前准备工作中领导可能会安排的事(不含正常工作):
1、周转料的费用比较。实际发生与投标额的对比,难点在于周转次数; 2、钢筋接头的费用比较;
3、商品砼按#4@p结算与按实结算差额;
4、人工费分析;
5、分阶段成本分析;
6、损耗率的测算;
7、现场零星用工的发生率;
8、材料进价与投标价、市场价的对比。
二、工程资料的积累:
1. 变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备进出场情况等等。
2.特别是关于合同范围、价款与支付、价款调整、工程变更、不可抗力、工期端解决等条款.
三、承包商应注意以下几方面资料的收集:
1.工程承发包合同,它是结算编制的最根本最直接的依据,因为工程项目的承
务、价款结算方式、风险分摊等都由此决定,另外结算中哪些费用项目可以计入或调整
2.图纸及图纸会审记录,它是确定标底及合同价的依据之一。
3.投标报价、合同价或原预算,它是实际做法发生变化或进行增减删项后调整
4.变更通知单、工程停工报告、监理工程师指令等。
5.施工组织设计、施工记录、原始票据、形象进度及现场照片等。
6.有关定额、费用调整的文件规定。
7.经审查批准的竣工图、工程竣工验收单、竣工报告等。
四、仔细分析,算全该算内容是关键:
结算编制中容易出现的失误之一就是漏项,漏项就意味该得收益的损失。为了结算工作的分析与总结,认为承包商应根据工程的具体实施情况考虑以下内容。
1.由于政策性变化而引起的费用调整。
如间接费率的变化、材差系数的变化、人工工资标准、机械台班单价的变化等
2.投标时按常规计算,结算时需如实调整的费用。
如大型机械进退场费(什么类型规格的机械进场多少次等)、墙体加固筋、甲
3.设计变更、签证、监理指令等导致增加的费用(发包方主动提出的部分)。 这部分费用包括自身工作量的增加,及造成对其他工作的影响而增加的费用(楼层和建筑面积的局部增加,会导致脚手架和垂直运输费用的增加。
4.施工索赔费用。
是由发包方未履行合同义务,或发生了应由发包方承担的风险而导致承包商的技术资料、场地、道路等时间的延误,与勘探报告不符的地质情况,发生了恶劣的气候条业主推迟支付工程款,第三方的原因导致的承包商的损失(如设计、指定分包),甲供的施工损失等。
5.合同规定的有关奖励费用:如提前竣工奖、赶工措施费、质量奖等。
6.由于变更删项,导致原让利优惠部分的退还费用。
在现行的招投标中,承包方为了在竞争中获胜,一般都要在正常算得的造价基础而当业主变更导致工程量减少或部分删项时,结算中除扣除对应费用外,应注意加上因
7.正确处理好公共关系,是搞好结算的重要手段
结算是多因素共同作用的结果。要搞好结算,承包商除充分考虑自身因素外,单位及人员的关系,具体包括业主单位、监理、设计、造价咨询等单位。承包商应根据结构关系,同他们建立必要的经济合同关系,在工作中建立友好的协作关系,在各方面在合同履行上诚实守信,树立良好的自身形象,从而来润滑结算各环节,为搞好结算创
五、对招标文件和合同特别要求:
招标方所提供之地质勘查资料,仅为参考数据,投标方有能力且有必要对工程在报价中考虑特殊地质情况。
预算员日常工作总结(全面详细) (20xx-03-30 22:08)
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1、周转料的费用比较。实际发生与投标额的对比,难点在于周转次数; 2、钢筋接头的费用比较;
3、商品砼按#4@p结算与按实结算差额;
4、人工费分析;
5、分阶段成本分析;
6、损耗率的测算;
7、现场零星用工的发生率;
8、材料进价与投标价、市场价的对比。
二、工程资料的积累:
1. 变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备进出场情况等等。
2.特别是关于合同范围、价款与支付、价款调整、工程变更、不可抗力、工期、保险、违约、索赔及争端解决等条款.
三、承包商应注意以下几方面资料的收集:
1.工程承发包合同,它是结算编制的最根本最直接的依据,因为工程项目的承发包范围、双方的权利义务、价款结算方式、风险分摊等都由此决定,另外结算中哪些费用项目可以计入或调整、如何计算也都以此为据。
2.图纸及图纸会审记录,它是确定标底及合同价的依据之一。
3.投标报价、合同价或原预算,它是实际做法发生变化或进行增减删项后调整有关费用的依据。
4.变更通知单、工程停工报告、监理工程师指令等。
5.施工组织设计、施工记录、原始票据、形象进度及现场照片等。
6.有关定额、费用调整的文件规定。
7.经审查批准的竣工图、工程竣工验收单、竣工报告等。
四、仔细分析,算全该算内容是关键:
结算编制中容易出现的失误之一就是漏项,漏项就意味该得收益的损失。为了防止这一点,笔者通过对结算工作的分析与总结,认为承包商应根据工程的具体实施情况考虑以下内容。
1.由于政策性变化而引起的费用调整。
如间接费率的变化、材差系数的变化、人工工资标准、机械台班单价的变化等。
2.投标时按常规计算,结算时需如实调整的费用。
如大型机械进退场费(什么类型规格的机械进场多少次等)、墙体加固筋、甲供水电费的扣除等。
3.设计变更、签证、监理指令等导致增加的费用(发包方主动提出的部分)。
这部分费用包括自身工作量的增加,及造成对其他工作的影响而增加的费用(也可作为索赔费用)。如楼层和建筑面积的局部增加,会导致脚手架和垂直运输费用的增加。
4.施工索赔费用。
是由发包方未履行合同义务,或发生了应由发包方承担的风险而导致承包商的损失。如发包方交付图纸技术资料、场地、道路等时间的延误,与勘探报告不符的地质情况,发生了恶劣的气候条件(洪水、战争、地震),业主推迟支付工程款,第三方的原因导致的承包商的损失(如设计、指定分包),甲供材的缺陷,设计错误导致的施工损失等。
5.合同规定的有关奖励费用:如提前竣工奖、赶工措施费、质量奖等。
6.由于变更删项,导致原让利优惠部分的退还费用。
在现行的招投标中,承包方为了在竞争中获胜,一般都要在正常算得的造价基础上给出一定的优惠条件,而当业主变更导致工程量减少或部分删项时,结算中除扣除对应费用外,应注意加上因原优惠而损失的费用。
7.正确处理好公共关系,是搞好结算的重要手段
结算是多因素共同作用的结果。要搞好结算,承包商除充分考虑自身因素外,还应正确处理与其他相关单位及人员的关系,具体包括业主单位、监理、设计、造价咨询等单位。承包商应根据项目实施中所确定的组织结构关系,同他们建立必要的经济合同关系,在工作中建立友好的协作关系,在各方面能相互配
合、相互支持,在合同履行上诚实守信,树立良好的自身形象,从而来润滑结算各环节,为搞好结算创造一个良好的外部环境。
五、对招标文件和合同特别要求:
招标方所提供之地质勘查资料,仅为参考数据,投标方有能力且有必要对工程地质情况做进一步查证,在报价中考虑特殊地质情况。
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