应急演练活动包括：计划（明确演练需求，提出演练的基本构想和初步安排）、准备（完成演练策划，编制演练总体方案及其附件，进行必要的培训和预演，做好各项保障工作安排）、实施（按照演练总体方案完成各项演练活动，为演练评估总结收集信息）、评价总结（评估总结演练参与单位在应急准备方面的问题和不足，明确改进的重点，提出改进计划）、改进（按照改进计划，由相关单位 实施落实，并对改进效果进行监督检查）。 应急预案主要内容：应急预案概况、事故预防（1危险分析2资源分析：各类应急力量的组成及分布情况，各种重要应急设备、物资的准备情况，上级救援机构或周边可用的应急资源3法律法规要求）、准备程序（1机构与职责2应急资源3教育、培训与演习4互助协议）、应急程序（1接警与通知2指挥与控制3警报和紧急公告4通信5事态监测与评估6警戒与治安7人群疏散与安置8医疗与卫生9公共关系10应急人员安全11抢险与救援12危险物质控制）、现场恢复、预案管理和评审改进。 应急预案的编制过程：成立工作组，资料收集，危险源与风险分析，应急预案编制，应急预案的评审与分布。 开展安全标准化建设的重点内容：确定目标，设置组织机构、确定相关岗位职责，安全生产投入保证，法律法规的执行与完善安全管理制度，教育培训，生产设备设施管理，作业安全，隐患排查和治理，重大危险源监控，职业健康，应急救援，事故管理，绩效评定和持续改进。 安全文件建设基本要素：安全承诺，行为规范与程序，安全行为激励，安全信息传播与沟通，自主学习与改进，安全事务参与，审核与评估。 安全文化建设的操作步骤：建立机构（主要负责人亲自担任委员会主任），制定规划（对安全生产观念、状态进行初始评估，对安全文化理念进行定格设计，制定科学的时间表及推进计划），培训骨干，宣传教育，努力实践。 事故报告内容：事故发生单位概况，事故发生的时间、地点以及事故现场情况，事故的简要经过，人员伤亡和经济损失情况，已经采取的措施。 事故调查组的职责：查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失，认定事故的性质和责任，提出对事故责任者的处理建议，总结事故教训，提出防范和整改措施，提交事故调查报告。

事故调查报告的内容 （1）背景信息 a.事故单位的基本情况；b.事故发生的时间和地点；c.事故涉及到的人员及其他情况；d.职工伤亡事故登记表；e.操作人员及证人。（2）事故描述 a.事故发生的顺序；b.破坏的程度；c.人员伤亡及经济损失情况；d.事故的类型； e.事故的性质； f.承载物或能量（能量或有害物质）。（3）事故原因 a.直接原因（能量源）；b.间接原因（不安全行为和不安全状态）。（4）事故教训及预防事故发生的建议（包括立即采取的措施以及长期的行动规划）（5）对事故责任人的处理建议（6）事故调查组的成

员名单 （7）其他需要说明的事项。

安全生产事故责任认定：（1）直接责任者：指其行为与事故的发生有直接关系的人员。（2）主要责任者：指对事故的发生起主要作用的人员。 有下列情况之一时，应由肇事者或有关人员负直接责任或主要责任：a.违章指挥或违章作业、冒险作业造成事故的；b.违反安全生产责任制和操作规程，造成伤亡事故的；c.违反劳动纪律、擅自开动机械设备或擅自更改、拆除、毁坏、挪用安全装置和设备，造成事故的。（3）领导责任者：指对事故的发生负有领导责任的人员。 有下列情况之一时，有关领导应负领导责任：a.由于安全生产责任制、安全生产规章和操作规程不健全，职工无章可循，造成伤亡事故的；b.未按规定对职工进行安全教育和技术培训，或职工未经考试合格上岗操作造成伤亡事故的；c.机械设备超过检修期限或超负荷运行，或因设备有缺陷又不采取措施，造成伤亡事故的；d.作业环境不安全，又未采取措施，造成伤亡事故的；e.新建、改建、扩建工程项目的尘毒治理和安全设施不与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，造成伤亡事故的。

典型案例的事故教训和事故的总结事故教训和整改措施应当从以下几个方面来考虑：（1）是否贯彻落实了有关的安全生产的法律、法规和技术标准。 （2）是否制定了比较完善的安全管理制度。（3）是否制定了合理的安全技术防范措施。（4）安全管理制度和技术防范措施执行是否到位。（5）安全培训教育和宣传及贯彻是否到位，职工的安全意识是否到位。（6）有关部门的执法力度是否到位。（7）企业负责人是否重视安全生产工作。（8）是否存在官僚和腐败现象，因而造成了事故的发生。（9）是否落实了有关“三同时”的要求。（10）是否有合理有效的事故应急救援预案。

安全生产事故整改和主要技术、管理、教育培训措施

1.安全技术整改措施 （1）防火防爆技术措施a.防止可燃可爆系统的形成防止可燃物质、助燃物质（空气、强氧化剂）、引燃能源（明火、撞击、炽热物体、化学反应热等）同时存在；防止可燃物质、助燃物质混合形成的爆炸性混合物（在爆炸极限范围内）与引燃能源同时存在。利用不燃或难燃物料取代可燃物料，不使可燃物料泄漏和聚集形成爆炸性混合物；其次是防止空气和其他氧化性物质进入设备内或防止泄漏的可燃物料与空气混合。取代或控制用量、加强密闭、通风排气、惰性化。b.消除、控制引燃能源引起火灾爆炸事故的能源主要有明火、高温表面、摩擦和撞击、绝热压缩、化学反应热、电气火花、静电火花、雷击和光热射线等。在有火灾爆炸危险的生产场所，对下列着火源应引起充分注意，并采取严格的控制措施：明火和高温表面、摩擦与撞击、防止电气火花。（2）电气安全技术措施 a.接零、接地保护系统； b.漏电保护；c.绝缘；d.电气隔离；e.安全电压（或称安全特低电压）；f.屏护和安全距离；g.连锁保护。（3）机械伤害防护

措施a.采用本质安全技术； b.限制机械应力；c.材料和物质的安全性； d.履行安全人机工程学原则；e.设计控制系统的安全原则；f.自动监控；g.可重编程序控制系统中安全功能的保护；h.安全防护措施

2.安全管理整改措施 （1）建立安全管理制度；（2）建立并完善生产经营单位的安全管理组织机构和人员配置； （3）建立健全生产经营单位安全生产投入的长效保障机制。 3.安全培训和教育 （1）单位主要负责人和安全生产管理人员的安全培训教育；

（2）从业人员的安全培训教育；（3）特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训。

 

第二篇：案例分析总结

亚当〃斯密说：“每一个人都不断地竭力为他所能支配的资本找到最有利的使用方法。诚然，他所考虑的是他自己的利益，而不是社会的利益。”然而，企业作为一个法人，就是意味着它具有道德人格，具有道德主体所应具有的权利，履行道德主体应尽的义务。所以，随着社会的进步，社会对企业的要求不断提高，企业社会责任也应是企业经营活动的题中应有之义。企业是人类社会发展到一定阶段的产物。企业在满足自身经济利益的同时，必须考虑它对“利益相关者”应尽的义务和必要责任。正如惠普xx年的总裁约翰.扬说的那样——利润是我们行动的基础，它是衡量我们贡献大小的尺度，是依靠自身财力持续增长的一种方式；但是利润本身绝不是我们追求的最终目标。我们的最终目标是获得成功；成功与否只能由顾客来判断，而且只能通过做一些自己可引以为自豪的事情来实现。松下公司也提出，企业要健康地发展，就应该树立正确的经营理念——企业的使命或企业人的使命，就是把全体人民的生活推向富裕和繁荣。松下幸之助也认为，企业不能以利润为最终目的，企业是社会的公器，应该以其提供的产品为社会服务，利润是社会重视公司服务的信任票。

其中有一类利益相关者，他们就是雇员。惠普公司的“惠普方式”，其中有一条传统，即关心和尊重每一个人，并且承认个人的成就。公司强调对雇员的信任和尊重，给予雇员大量的自由，突出业绩评估和奖惩激励。公司强调开放式交流。公司提倡雇员

们分享利益、分担责任。惠普公司竭力避免解雇雇员，劝说雇员们自愿接收工作时间和工资的减少以避免解雇一部分雇员。惠普公司这些做法都是对雇员的尊重与关心，也是他们可以成功的重要因素。再比如说，松下幸之助为公司建立的一整套行之有效的管理和经营制度，他把“经商、事业、为人、报国” 融为一体，形成松下优良的传统和作风。依据松下先生的育才理念以及人才培育规划，创造性地培育出了一批又一批的经理、主管、业务骨干以及基层管理人才。正如他说过的一段名言：“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。”松下集团的分公司及工厂遍及全世界，松下先生的育才理念已经在世界各地生根、开花、结果。所以，企业应当而且必须对雇员负责，企业有对雇员的责任。

从企业所承担的社会伦理和道义责任而言，企业与社会之间相互依存、相互影响、相互制约。然而，企业与社会之间在利益问题上又存在差异，企业的利益表现为个体利益的最大化，而社会利益则具有公益性的特征，表现为社会整体利益的增进。企业作为社会整体的一个组成部分，要求企业的利益服从于社会利益，企业经济活动的目的服从于社会整体利益增进的目的。当今社会，企业已经成为空前强大的塑造人们生活和观念的现实力量，它无孔不入地改变着世界面貌，改变着人们的生活方式。同时企业无限制地排放污染物，也在改变着人类乃至一切生物的生存环境。所以，企业对人类、对自然所具有的强大力量，决定了

企业除承担法律责任外，还应主动为利益相关者、为生态平衡、为和谐社会的构建承担伦理道义责任。“松下七大精神”就是很好的体现，即：产业报国精神、光明正大精神、友好一致精神、力争向上精神、顺应同化精神、感谢报恩精神和礼貌谦让精神。

总得来说，企业需要利润，但是，利润不是企业的最终目的，企业的价值在于为社会创造财富。因此，企业如果一味追逐经济利益，不承担社会责任，就很可能造成实现企业经济效益的同时，破坏了社会效益，为社会创造了负财富，这是和企业的终极目标背道而驰的，对于社会来说，企业就没有存在的价值。企业，特别是大企业，有着充足的必要性和可能性承担社会责任。企业如果只强调经济利益，不承担经济以外的任何社会责任，那么相应地也会导致员工只追求薪资最大化，这样员工就不能产生事业的使命感和成就感。所以，企业应该做到以人为本，关注员工，注重管理，尽公民义务。