全年受煤炭、钢铁上下游市场的影响，焦炭价格持续下滑，经营形势异常严峻，面对严峻的市场形势，我们部门与各生产厂紧密协作，围绕“以生产技术管理”为抓手，积极响应公司生产经营决策，预测配煤方案，监督检查各厂生产工艺管理，倡导小改小革、科技创新研究等工作方面取得了一定的成绩。在提高生产运行效率和产品质量，实现生产效益最大化工作方面虽然发挥了积极的作用，但在服务于生产方技术工作面还存在一定的不足，现就具体情况小结如下。

一、工作亮点

1、改进工作方式

对部门分管的日常工作进行规范，避免一些日常工作遗忘、滞后，将每月例行的工作进行系统梳理，形成工作流程计划表，根据各自的分工，按流程及时将例行的工作按时落实，工作效率得到很好的提高。改进了生产技术考核工作，不但规范考核了方式，严肃了考核纪律，强化了生产技术考核的权威性，更便于生产技术工作的开展，切实实现了生产技术工作一级抓一级，一级对一级负责的目的。改进了生产技术问题的整改和考核落实，对考核存在的问题，改为隐患整改通知书的方式及时下达到各厂负责人，并形成考核文件报送经营部及各厂。改进了生产技术例会简报的版本内容，将原技术例会简报的长篇内容改为会议纪要在网上通报，不但规范了文稿，也突出了例会的重点内容，使例会中对技术工作总结的重点、存在的主要问题、下月工

作安排及领导的指示更为简明扼要，一目了然。以上文稿方面的改进不但节约了纸张，问题落实力度也得到了强化.

2、加强生产工艺运行考核

为有效落实好各厂生产工艺运行管理，我部门严肃技术人员下现场监督检查管理考核，按技术员业务分工，分别负责各厂生产技术管理工作，对生产组织形势、工艺运行状况做到及时掌握，对三剂与工艺变更管理做到及时跟踪，全年共计深入现场监督检查632次，查出问题396条，均以隐患整改通知单书的方式，下发给各厂厂长抓整改落实，并以建立整改台账的方式进行了整改落实，对突出的问题在月终纳入了生产技术考核中，实施了工资挂钩考核。

3、配煤方案优化高效

根据焦化厂炼焦用煤及精煤外销利润空间，结合矿井高硫煤煤质情况，测算制定了以高产率、低灰原煤（腾升、蒙古）配洗利民煤矿高硫的洗选方案，不但提高了原煤可选性，也降低了精煤产品的硫分，同时在满足焦化配中的过程中还产生了可观的利润。焦化厂根据外购煤和自产煤的质量、价格，对配煤方案实施微调措施，使配煤方案得到很好的优化，有效降低了入炉成本，也保证了焦炭的质量。

4、编制生产单位应急救援预案

根据《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》GB/29639-20xx，编制了三厂的生产安全事故综合应急预案、专项应急预案，并组织各厂完成了现场处置方案的编制，于10月份正式汇编成册下发公司主要领导及公司各部门和三厂，组织培训学习，在体

系验收时得到了各检查组领导的好评。

二、存在不足和问题

1、做为生产技术管理部门，技术工作做的不够踏实，针对各厂的小改小革、技术创新研究等参与较少。

2、生产技术考核不到位、不够严，每月考核不论各厂问题多少，基本都高于合格分值，未予考核扣款。

3、生产技术管理工作不到位，致使每月生产技术考核时，个别厂只安排一名普通岗位人员应差。

4、部门技术人员对三厂的综合技术业务不强，需加强这方面的教育学习。

5、各厂技术领导小组成员对生产技术工作不够重视，每月技术工作多为应付，如厂内生产技术问题都不按要求及时整改，例会汇报内容脱离议题或只有数据没有结论等现象长期存在。

三、20xx年工作思路及重点安排

1、严肃考核管理，对生产技术工作中存在的突出问题或问题整改不及时落实的，按隐患责任追究制度，对整改责任人进行责任追究考核。

2、提高技术人员的综合技术业务能力，做到三厂工艺技术互通。

3、认真响应公司生产经营决策，落实好生产方案预测、生产计划分解、原料煤采购、生产技术管理等工作。

4、积极参与各厂生产技术分析、小改小革等技术创新性工作。

 

第二篇：20xx年生产技术部工作总结

一、现场管理方面：

5S工作的顺利进行，是公司安全生产运作的保障，按照5S

和ISO9001:20xx版质量标准的要求，按制度办事，协调各部门

之间密切配合，互相学习业务知识，提高工作效率。在每周的

5S工作检查评比中，全部合格，达到公司的要求。同时为全面

完成其它工作打下了一个良好的基础。

在全体职工的共同努力下，我厂的5S工作很有成效，尤其

是车间的定置管理和清扫清洁工作给人一种耳目一新的感觉。在

5S工作的带动下，今年外销轧辊的工作成效很大，为全厂做出

了应有的贡献。

二、生产管理方面

对生产过程中的各种问题进行协调，生产分厂有困难，通过

发挥我们的自身技术特点进行设计，指挥保全工段自制或外协，

帮助他们解决问题，使各分厂和部门有效率的运转，是我们生产

技术部的一项非常重要的工作。

三、安全管理方面：

安全生产时一个企业必须做到的，我们始终坚持“安全第

一，预防为主”的指导方针，认真贯彻落实上级政府安全生产工

作精神，xx年安全工作基础上，重点提高员工安全生产责任意

识，安排制作全年安全生产活动计划，并按计划要求进行落实。

利用不用形式教育全体职工牢固树立“安全文明生产，向安全要

效益”的思想，进一步明确各部门各级责任人的安全生产责任制，

切实做好、做实、做细，在每周一次安全检查及安全隐患整改工

作，进一步梳理安全管理制度，组织相关人员认真学习安全制度、

执行制度、扎实推进安全基础管理工作，通过不知检查和考评等

有效途径，进一步提升操作者、班、组长的业务技能，从而使员

工增强了安全生产意识，做到了积极主动消除事故隐患。

四、节能降耗方面

为了搞好节能降耗工作，降低生产成本，积极应对市场挑战，

持续提升生产能力，紧紧抓牢提升质量、扩大品种、降低成本、

增加效益的工作路线，与其他部门充分发挥自身职能，抓住关键，

突出重点，紧密跟踪合同订单，按品种效益优先原则组织生产，

坚持向管理要效益，坚持强化调度指挥，安全、生产、设备、工

艺、质量、人员六个稳定，充分利用每天调度会，合理安排用电

时间，尽量安排用低价电，用好平价电，少用高价电，最大限度

的降低生产成本。

五 、xx年打算：

.充分发挥已有资源的作用，组织好生产，为提高产量做好

贮备。

生产技术部

20xx-11-20