兴澄项目完工总结

来源:m.fanwen118.com时间:2022.5.11

兴澄特钢矿渣微粉项目总结

项目部 徐超 20xx年x月x日

矿渣微粉,意义深远,于社会,节能环保,于企业,创造高额利润。兴澄特钢矿渣微粉属于大型项目,具备一整套设备。业主和中信公司有着特殊的关系,此项目的圆满竣工,于公司,有着非比寻常的战略意义,于我个人,一次难得的成长机会。然而,此工程并非一个十分成功的项目,有太多的曲折缠绕其中。抽丝剥茧,我想从以下几个方面来捋一捋。

一、摆正位置,处理好我与甲方的关系

在厂内施工时,通常我与甲方的身份是混为一体的,这种微妙的关系很容易让人把自己树在甲方的位置上。而矿渣微粉项目中,我只是一个分包单位,是要服务甲方的。从我这方面看,我一成不变地将厂内施工模式搬过来,仍将自己摆在甲方位置。从甲方角度看,他并不像厂内施工那样,认为我是中信的,考虑适当照顾,他仅仅当我一个分包单位而已。这样就不难理解为何我与甲方矛盾不断了。那么,我与甲方关系“好”的度到底是什么呢,用什么来衡量呢。我想以下三点应当是临界状态。

1、思想上,自己和其他单位没啥区别,都是甲方的下属,皆要有条件服从甲方。若过之,不利于自身发展,不及的话,就容易产生矛盾。

2、语言上,参照公司语言标识中与甲方沟通的技巧。若过之,则是谄媚,不及,则达不到效果。

3、行动上,是自己的事,无论甲方安排与否都要无条件完成。不是自己的事,分两种,一是其他单位的事,二是非己非其他人的事。若是前者,除特殊原因,坚决不做。至于后者,可以视自身状况或有条件或无条件去做。

二、重视工人的安全意识、思想素质和操作技能

1、工人对安全的理解,极易陷入一种误区:戴安全帽、挂安全带、穿绝缘鞋、带绝缘手套,不过是应付安全监督员的检查,不然会被罚款的。要加强工人的安全意识,需要从两个方面着手,一是不停地向他们宣传,不厌其烦地提醒他们。二是提高队长,也就是他们的负责人的安全意识,让他把安全工具配备齐全并亲自加大力度抓安全。

2、工人的思想素质对工程的进度和公司形象有很大影响。工人文化程度通常不高,加之来自四面八方,很难知道他们内心的想法。不久的过去发生的几起事件,充分暴露了部分工人素质的低下,同时也展示出提高工人思想素质的举措迫在眉睫。负责人要经常性地私下和工人进行思想沟通,全体还是个人视具体情况定,尽量改善工人思想状况,提高他们的觉悟。

3、工人的操作技能,不言而喻,制约着工程的质量。拼装、焊接、切割以至于刷油漆,技能有高低,质量和观感就有很大的差别。通常有些技能的把握靠的是经验,然而方法和技巧的使用也至关重要。负责人在给工人分派任务时也要把方法和技巧一并吩咐,对质量和进度来说,不可估量。

三、培养专业技能学习的能力

我没学过PLC,更没听过DCS,尤其是SIMATIC WinCC,一片茫然。看着他们熟练地调整电动机的曲线,不假思索地扳动继电器强制启动设备,驾轻就熟地用WinCC创建变量、修改属性、编写程序、制作画面。他们很专业。当然,我也可以具备这种专业能力。我平时看他们是怎么操作的,然后用心记下,私下再去网上搜索相关知识,争取在实际操作中应用这些知识。事实上,很多看似专业的技能不过是重复的操作。当然要有所理解,融会贯通的把握才能产生创新的想法。

四、树立“我是公司”的意识

此前不久发生的几起事件,虽然只是个人的极端行为,可他的恶劣程度以及带来的负面影响却波及到了我们整个公司。很多时候就是这样,喜欢一个人,他所在的公司也是好的,不看好一个人,他所在的公司也不被看好。主排风机高压柜无备妥和运行信号,柜子内部接线和原理图不符。厂家看完原理图后很随意地改动图纸来满足需求。ABB变频器厂家当时就提出了几个疑问,高压柜厂家却不能证明自己改动图纸是正确的。当时我就认为,ABB公司严谨,做事有标准,而高压柜厂家做事随意,不负责。就这么短短的几分钟我就给两个公司贴上了标签。或许我这种做法太过草率,很片面,有失公正,可也是人之常情。我能去搜搜两家公司的经营理念、企业文化、产品信息、新闻动态吗?不能。搜了也没用,比较不出来的。那就只能通过公司员工的表现来理解他们的公司了。所以,无论何时何地都要注意自己的言行举止,你的良好形象就是公司的良好形象,你的一个小污点可能就会给公司形象抹黑。

兴澄特钢矿渣微粉项目已顺利投产,而我成长的步伐却并未因此终止。我将从这个工程的失败之处寻找原因避免下次失败,从成功中提炼方法,促进下次成功。


第二篇:项目施工总结 3200字

20xx年度第一项目部工作总结

20xx年第一项目部的主要工作任务是xxxx工程的施工,在公司各位领导的大力支持下,在全体员工的共同努力下,第一项目部完成了今年公司交给的施工任务。

一、基本情况

1.工程概况

xxx,场地狭小,周围环境复杂,距离闹市和居住小区,且医院本身的环境就很复杂 。本工程为混凝土框架结构地上四层,地下一层。建筑面积3759.4㎡,基础为500厚筏板基础、地下室外围为钢筋砼剪力墙,本工程于20xx年x月x日开工至20xx年x月x日主体工程封顶,目前正在施工屋面部分,工作进展顺利,本工程含装饰装修部分计划20xx年x月x日竣工。

2.项目机构组成:

二、成绩与经验

1.在工程开工前期,项目部实地考察施工现场环境,制定详细的施工组织设计和施工方案计划,制定机械设备和材料进场计划。严格测量、计算场地布置,因为此工程的特殊性和周围环境的复杂性,起初甲方不同意塔吊安装和现场钢筋加工场地,在工期紧、施工场地小的情况下,我们很难保障工期。经过我们编制合理的布局方案后,征地甲方领导的同意,更快的赶上了工期,并且提前完成了主体结构施工。得到了各方的认可,所

以此举是我项目部正确的抉择。

2.施工初期,周边环境复杂,村民干扰较大,经过我们的努力协调,采取一次性买断的方式,使得工程的开展顺利进行,并且各项地材料的供应都按市场价格有序的进场,保证了工程的质量和安全施工。根据本工程特点制定了合理的施工进度计划,劳动力配备计划、材料设备进场计划确保工程按进度进行。避免了施工过程中村民的干扰,使工程顺利施工。在施工过程中以合同工期为目标合理组织人、机、料及时调整进度计划保证工程按时完工。

3.项目部严格公司目标责任制的落实,把目标层层分解,落实到每个人的头上,做到谁施工谁负责,谁管理谁落实,谁验收谁结算,进一步完善、细化各种规章制度,不是靠人管人,而是靠规章制度约束、规范人的行为,靠制度促使所有的管理人员去主动工作,而不是被动工作,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

4.严格按照验收规范及施工图纸进行施工,建立健全质量保证体系,制定各分部分项施工方案,每道工序施工前必须由技术负责人进行技术交底,坚持先做"样板","样板"验收合格后,才得以大面积施工,施工过程中实行自检、互检、交接检的"三检"制度。做到事前交底,事中控制纠偏,事后检查,责任到人,层层落实,质量与经济挂钩,实行奖罚制度,把质量隐患杜绝在萌芽状态,确保了工程的质量。

5.针对该工程的规模与特点,制定以项目经理曹通为首,由技术负责人马少博、专职安全员董小军等管理人员组成安全保证体系。安全巡视、安全报告、安全分析会,严格“执行三检制度”;对临时用电,高发性安全隐患严格执行“一机一闸一漏”制度,并派王光义专人进行管理;对脚手

架工程、模板工程、基坑工程、地基与基础工程以及塔吊、临时用电用水、安全文明施工等编制专项施工方案,并报公司、监理、甲方审查通过后开展施工,没有发生一起安全事故。

6.施工现场设五牌一图安全制度牌、安全警示牌、安全标识牌、安全警示标语等,配备消防器材,施工道路全部硬化,设主车辆冲洗台,现场的施工机具统一布置,材料分类堆放,现场派专职人员清扫、洒水避免扬尘污染,做到安全文明施工,得到了各级领导的认可和表扬。

7.加强业务培训,利用业余时间组织项目部人员学习,特别是公司的文件、刊物、简报和新安全生产法与环境发等的学习和掌握,使得知识得到更新;同时学好工程预结算,对劳务单位的工程量认真核对,降低企业成本,作出贡献。

三、问题与教训部分

1、劳务班组管理及技术力量不足。造成项目管理人员整天忙于管理工人,工作效率低下。

2、管理监管力度不够,信息不通,交流不畅。

3、成本计算滞后。

4、管理人员不会编制施工组织设计及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的实际,对施工图纸不熟悉,吃的不透,造成返工现象。同时,自检体系不健全,有些根本不自检,只靠监理工程师检查出问题后再整改。既影响了工期,又保证不了工程质量。

5、安全管理人员不专职,施工技术力量薄弱,导致有些基础管理不能落到实处。

四、施工项目部对公司五大职能部门

1、行政人事部:建议加强办公用品的管理和维护,使拿到工地的办公用品能够正常使用,多与项目人员沟通,避免出现资源浪费。另一方面,把能力、责任、成绩三方面结合起来,通过绩效考核建立合理的薪酬体系管理制度,以发挥员工的潜能,服从管理与主动工作的成绩比是1:100,可想而知员工的潜能效力有多大。

2、计划财务部:建议开工前对项目财务管理人员进行交底及相关知识的培训,以免造成账务混乱、记帐不规范等现象;讲清楚#5@p与收据的利害区别,并对该项计入考核指标,以减少白条数量。

3、生产运作部:应加强对工地的管理,包括协调劳务管理,因为劳务人员都是公司找的人,必要时可进行适当协调,避免工地出现僵局。同时也可减少质量、安全问题的出现,也可对生产工艺、过程提些好的见解。

4、市场经营部:建议开工前配合好项目人员完成成本核算工作,把成本核算工作做得有指导性,施工过程中,由项目人员对成本进行跟踪对比,并将结果以周报形式上报至经营部,这样结算不用做也就随着工程的结束出来了,不必再为结算大费功夫了。开工前,应将前期招投标资料以清单形式移交至项目人员,一方面便于了解合同内容,另一方面对图纸中的问题便于及早发现。建议办理工程款、退保修金时能配合项目人员,以提高项目人员办事效率。

5、物资管理部:建议多方面了解市场价格行情,能够及时提供材料价格,以利于成本对比,也为市场经营部做预算提供准确的信息参考。另一方面,对材料质量应加强,进料前,最好先拿样品,经现场施工人员确定后再大量进货(特别是木工材料)。

五、本工程施工情况

本工程自开工以来,虽未与公司制定目标责任制,但从开工以来,项目部对安全、质量、进度、文明施工、制定了目标,并对目标进行了分解、跟踪,落实到了个人,并取得了一定成绩。存在问题是成本目标没有及时确定,只是对己完成的工作量进行了跟踪。库房部分材料价未确定,无法对比。建议以后成本目标应在开工前制定好。

项目部在管理方面主要通过每天的生产例会来对安全、质量、进度、文明施工及材料使用情况及时进行沟通,然后商量解决办法,通过奖罚措施来激励劳务人员工作积极性。并对现场工人进行跟踪施工,减少工作返工现象。因此造成工人对项目人员有了依赖性,但也造成劳务队推托责任的情况,为此管理人员常付出了劳动,还要挨工人的骂。

项目部团队建设方面,项目人员根据自己的特长,进行了分工,做到了明确分工,协作配合,每个人都有自己的工作重点,但又不单独孤立,有分有合。对于出现问题,几个人相互讨论,相互争执,最终事清理明,最终也互相得到了学习。

项目部对公司的制度、企业文化、20xx年度工作思路通过宣传,学习,使员工认识到万豪公司是一个有潜力的、有发展前途的、年青的、正在稳步成长的企业,把公司的作风、理念用于日常管理工作中。每期的简报、周一会议纪及时打印,有空时组织学习,关注公司的发展状况。建议以后群里多发有关建设信息方面的新闻、法规。

六、今后意见:

1、严格执行目标责任制度 ,以质量、安全、进度、文明施工为重点,全面推行目标责任制;以激励机制为导向,强化监督、考核约束机制,

规范管理行为。把目标责任制分阶段,落到实处,让员工有实现目标的信心。

2、提前做好预算工作,开工前由经营部人员配合项目人员做好工程量的计算工作,以提高成本控制能力为出发点,全面推行目标责任制;坚持以定额控制为重点,以成本控制为基础,把强化管理与加强成本控制结合起来。

3、加强劳务管理,目前公司大多数工程是劳务大包出去的,对这方面的风险估记偏低,从一定意义上讲,一个工程的质量有一半以上的因素是由劳务队选的作业班组决定的。大多数人认为实在不行了可以更换,但实际换个劳务队根本不是件容易事。工期、质量、成本都会受到很大影响,更严重的是在建设单位留下不好影响,因为建设单位不会考虑劳务队的好坏,他直接否定的是公司。所以,建议以后对劳务队的考核,项目上也应参与。

在实际工程管理中,虽然取得了一定成绩,但还是存在着一定的缺点和错误,我们有决心克服缺点,总结经验,不断丰富和完善自我,在探索和摸索中发展自我,以取得更佳的业绩,回报领导及同仁对我们的支持和信任,为建设更加美好的家园和现代化事业贡献我们的力量。

更多类似范文
┣ 部分完工项目施工总结20xx624 2100字
┣ 白源钢铁公司铁路信号改扩建项目完工总结 2500字
┣ 总结完善项目法施工 大力提高施工管理水平 4100字
┣ 项目完工报告、总结报告、阶段性验收报告范例模版 3400字
┣ 更多项目完工总结
┗ 搜索类似范文