工 作 总 结

时不我待，转眼就毕业一年了，回首过去一年，从找工作到现在要感谢的人很多，有很多收获，也有很多遗憾，“往者不可谏，来者犹可追”，对收获还是得感谢那些有声和无声的老师，对遗憾只能在今后的工作中进一步学习，争取做到智明而行无过。下面是在去年一年经历两个工地的一些体会：

毕业后第一个工地是昆明市第八污水处理厂，从20xx年x月x日开工到20xx年x月x日通水剪裁，是列入国家五年规划的国家重点项目，滇池治理的工程之一，该工程日处理量10万吨，采用AAO工艺，工程主要包括桩长螺旋钻空灌注桩基础、深4.5~5米基坑开挖、主体土建施工、设备安装、绿化种植、试通车。作为毕业后第一个工程，很幸运能跟一个实战经验丰富，协调能力很强，真心体谅我们下属的“老师”。

污水处理厂作为水工工程之一，标高控制，抗渗防漏是该工程的重点和难点，特别是伸缩缝位置的橡胶止水带的施工，因为在施工缝位置只有一条橡胶止水带，是盛水构筑物的薄弱点。对此，监理部根据事前预控的原则，通过发监理工作联系单和对施工单位工程部进行技术交底方式，提高施工单位对该部位的重视，在施工过程中通过巡视、旁站及时纠正不规范的止水带安装，在工序报验时重点检查伸缩缝位置，在混凝土浇筑时通过旁站措施控制伸缩缝位置的混凝土浇筑质量。

因为工程地处滇池旁边，基底标高地层主要是粉砂层，在钢管预埋施工时，因工作面窄，粉砂层泡水导致基底承载力降低，给管道基底硬化带来难度，开挖面窄也给基坑安全带来隐患，对此，采取开挖短、频、快的策略，基坑开挖后及时进行基底处理和管道吊装安装，基坑两侧采用钢板桩加固保证安全。

因为厂区工作面安排紧凑，平行、交叉施工同步进行，施工单位众多，工序间的干扰非常大，施工单位之间的资源争夺纠纷大，为此监理部组织土建（主体、管道、道路、防腐）、设备安装、绿化施工单位开会，根据实际进度错开各施工单位的施工位置，集中力量优先解决影响施工便道的施工，要求绿化施工单位待平面布置施工完后再进场施工。

在各参建单位协同努力下，昆明市第八污水处理厂在157天就完工试通水。

第二个工地也是滇池治理项目之一的昆明市滇池环湖南岸截污干渠施工，开工日期为20xx年x月至今，工程拟投资4.7亿，主体为规格3*3m与1*3m的雨污分流箱涵，全长8公里，是BT融资形式，参建方达9家，分别有产权业主、建设期业主、项目管理公司、投资监理、工程监理、四家施工单位。因为参建单位众多，特别是受金融危机冲击，BT方融资受阻的情况下抢工期，参建各方矛盾突出，给监理的协调工作带来极大的挑战。施工技术难点为主要是深基坑的开挖和支护，局部基坑深度达到9米，对此基坑安全成为工作重点之一，基坑支护分为钻孔灌注桩和拉森钢板桩形式，在业主聘请第三方基坑

监测情况下，结合第三方检测结果，在现场及时处理变形较大的位置，每日巡视基坑变形情况。

经历这两个工程，了解到监理工作实际很大部分在现场、内业和协调上，项目监理部不是施工单位的技术部，程序管理是监理工作重点之一，要管理好一个项目首要工作是管理好施工单位的几个带头人，要以理服人和以德服人，给业主提供优质服务的同时也要帮助最需要帮助的施工单位，把工程作为自己的工程来管。

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20xx年x月x日

 

第二篇：监理助理工程师工作总结

时不我待，转眼就进入平顶山市**监理公司一年了，回首过去一年，从找工作到现在要感谢的人很多，有很多收获，也有很多遗憾，“往者不可谏，来者犹可追”，对收获还是得感谢那些有声和无声的老师，对遗憾只能在今后的工作中进一步学习，争取做到智明而行无过。下面是在去年一年经历参加工作的一些体会： 进入公司后，公司安排我去**小区工程，该工程200*年*月份开工，现已完成32#、33#、34#、35#楼主体封顶，30#、31#、44#、43#楼基础开挖、主体砼工程、砌体工程五层。总监要求我在专业监理工程师的指导下开展30#、31#楼的现场监理工作，工作内容为：检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。

下面是我从工程中学到和总结的一些观点：

1、做好工程施工记录的制度，没有完整的记录会给资料整理、工作汇报等工作带来困难。

2、这一年的监理工作，使我在工程技术上、监理程序、监理方法、如何协调参建各方上有了一定的认识和提高，特别是对砼结构控制的重点难点。认识到对于监理这个行业，光懂技术光懂现场是不够的，因为它涉及的知识面广、管理的内容杂、面对的施工单位实力不一、工程的突发事件多、参建各方之间关系复杂、影响工程的因素多、参建各方除了合作外矛盾也多，所以要做好工程，较强的协调能力、临时决策能力、洞悉参加各方实力对比和扮演的角色的能力、如何调动员工的积极性的能力尤为重要。

3、加强信息沟通，不仅仅要保证监理部内部信息沟通，还要加强与参建各方的沟通。

4、对于一个工程监理而言，做好工作的必须条件之一是较强的协调能力， 瞬息万变、包罗万象，突发事件频发是建筑行业的特点，从总监到监理员要有不同层次的洞悉能力，洞悉简单问题表面下掩盖的复杂关系，洞悉复杂问题所掩盖的实质，只有看准了问题的实质才有可能做出正确圆满的解决对策，监理的协调关系到施工单位的利益，要根据不同背景平衡各方利益。

5、还让我认识到，一个优秀的总监是一个优秀的管理者，特别是在人事安排和调动员工积极性方面，“蝴蝶效应”告诉我们如何让监理部每一个人发挥自己的特长，如何让每一个人积极为这个集体而工作相当重要。“罗森塔尔效应”告诉我们，总监对下属投入感情、希望和特别的诱导，就更容易使下属发挥自己的主动性，朝着领导安排的方向去努力。

总结人：*** 20xx年x月x日