20xx年广州恒大绿洲工程工作总结

20xx年广州恒大绿洲项目工作总结

在公司领导的强有力的领导下和相关同事共同努力的协作下,绿洲项目高层精装修工程得以顺利进行,本人在广州恒大绿洲广田项目部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度。平时严格要求自己,工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,结合项目实际情况开展各项工作,与同事协作共事搞好团队工作,一心为公司,积极认真地去完成20xx年度的工作目标。现将有关本年度绿洲项目精装修工程项目管理工作汇报如下:

广州恒大绿洲项目总合同造价5.8个亿,共35栋装修面积32万平方米,其中3栋别墅0.74万平方米,10栋小高层4.2万平方米,22栋高层26.5万平方米。项目部管理人员:20人,保安:11人

施工人员正常人数450人,高峰期650人。

一、工程进度完成情况

1、本项目自20xx年x月x日正式开工,20xx年x月x日完成一期小高层。1-10号楼室内装精修和33-35栋别墅公共部分的装修,二期15-18、26-28栋高层装修于4月x日开工至10月x日完工;三期11-14栋高层项目于8月x日开工,计划20xx年x月底完工;四期19-25栋高层项目于11月x日开工,计划20xx年x月底完工。

2、完成22套样板房精装修项目(其中两套意式和欧式风格样板房)

二、工程投资情况

1、1-10栋合同额49237874.62元,已批复进度款98%;

2、15-18栋合同额74484578.55元,已批复进度款98%;

3、26-28栋合同额81657644.60元,已批复进度款98%;

4、11-14栋合同额74525284.00元,已批复预付款5%、进度款55%;

5、19-25栋合同额190543207.70元,已批复预付款5%、进度款8%(22-25栋); 6、5、10栋样板房合同额1295705.96元,结算中;

7、15-18栋样板房合同额1881584.89元,结算中;

8、33-35栋合同额752106.76元,结算中;

9、35栋样板房合同额934245.18元,结算中;

10、项目全部费用支出:118952600.00元{其中材料费:99766300元,人工费:25054149.22元,其它费用含项目管理人员工资、业务费:738800(其中业务费:48951元)};

三、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目成本控制,工程进度、质量技术管理和项目日常管理工作,负责对本项目的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调和控制对各班组生产

施工全过程动态管理。工程施工过程中,严格按甲方设计要求(经过图纸会审)、验收规范及规定,按甲方工程部以及我司相关要求,监督检查工程质量、文明施工、进度、安全等工作。

1、项目组织管理情况

根据高层项目的精装修特点,按公司要求确定项目管理的目的任务,明确各管理人员的工作职责,制定五大目标(安全文明施工、质量、进度、成品保护、成本),施工过程中控制重点,责任到人。在公司领导的强力领导下和相关同事共同努力的协作下,使得项目得以顺利进行。①通过岗位责任制月度考核办法加强了各管理人员的工作责任心和使各管理人员充分发挥工作积极性与主动性;②通过每月1、15日两次全体施工人员安全教育大会,贯彻公司安全文明施工管理制度的原则,坚持“安全第一,以防为主”的方针,确保安全生产;③通过每周项目班组例会传达公司对项目有关规定和决策的重要事项,协调班组各项工作(布置各项节点任务及落实时间),指出和解决日常施工中出现的问题(安全文明施工、质量、材料损耗和控制及进度),加强相互之间的沟通以及施工技术交流,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明施工;④通过现场巡查即时发现质量、技术、现场文明施工等问题,即时召集各二线管理人员及项目管理人员到场集中分析原因,及时纠正解决问题,督促限时整改,有效地控制施工再次错误发生质量等有关问题;⑤通过投影幻灯片形式进行安全文明施工、质量和成品保护优差对比教育及技术交底。

2、工程质量控制情况

①质量管理上,项目部着重抓了三个环节,确立质量目标(先做样板层);产品形成的过程控制(各工序各部位开始施工时着重质量检查和控制,实行“质量锤”制,对不合格的产品即时发现即时锤毁并整改);验收控制(班组自查自检,管理人员抽检、复检)。 ②结合施工阶段,有针对性地组织班组二线管理人员到各方面做得比较好的楼层进行参观,相互取长补短,强化质量意识,从思想上重视质量管理,要求管理人员注重现场质量巡查,质量跟踪,把好质量关。

③严把材料质量关,首先确定材料后并进行封样,采购员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收。以样板对板收货和收集齐进场材料相关资料。项目部并组织每月3次进行再次对已入库的材料抽验,对确定不合格的材料在限定时间清理出场或对换。

3、工程进度情况

①根据现场施工总进度计划,制定每月分子项目节点进度计划,明确工作内容、工作顺序、施工时间、施工人数,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,及时分析偏差产生的原因。如现场不具备工作面的,即时发函至甲方工程部讲明情况,要求尽快协调解决(因完成节点任务与甲方工程部有直接关系,如完成不了,甲方工程部会被集团公司扣分降薪),如班组原因,立即找相关班组进行

开碰头会,要求加人加班,采取有效的措施排除障碍,使进度控制达到最终的目的,按预定节点计划完成甲方的月进度任务。

②确定所做的施工计划表与各班组各工种达成共识,要求大家按工序共同完成。

4、项目成本控制情况

①按照各栋样板层核算出各班组各工种的现场合理的实际用量,按每层每套房实际用料核算总量,然后按每5层节点进行各工种专人分批次领料,每种材料定量出库,造册登记,按月楼层进度平衡表对每一栋用量进行对比,及时掌握和分析超出部分的原因。 ②施工过程中严格控制现场施工材料的损耗,边角料严格要求班组合理回收利用。 ③控制内用料的多少和损耗过多的,直接与班组责任人经济挂钩。

④制定仓库发放材料具体实施方案,要求仓管严格按项目部规定执行责任到人,谁出错追究谁的责任的原则,有效地控制材料的浪费和流失。

⑤严格控制好办公易耗物品的合理使用和购买及日常业务费的支出。

5、 安全文明施工现场管理情况

①根据公司对项目安全管理要求,结合项目现场实际情况制定安全文明施工管理条例和班组安全施工协议。

②为提升文明施工形象,要求班组施工人员严格执行项目部规定的各种的规章制度,,平时上下班进入工地带好安全帽、工作卡和严禁穿着其它公司标志的服装。

③制定每周安全文明施工书面表格形式,要求班组二线管理人员及责任人实行每日记录当天情况,每周末上交至施工员、安全员检查、签名确认。

④各栋按要求配齐灭火器材、张贴警示标语,每月两次全体施工人员安全文明施工教育大会。

⑤对现场违规进行摄像及拍照取证,在例会进行投影播放,批评教育、纠正警告、经济处罚;对安全意识高、积极维护公司财产不受损害、表现好的进行表扬、奖励。

6、 资料管理情况

① 做好甲方有关部门来往函件资料归类、存档,台账造册目录。

② 要求及时跟踪现场签证资料和竣工验收资料、结算资料回复存档等相关工作。 ③ 按公司内控制中心的有关要求,做好收集、整理完善相关项目资料的工作。

广州恒大绿洲项目工期紧,质量要求高,施工配合协调面广(土建遗留问题多、整改慢、其它施工单位进度滞后)。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地完成该项目(分期);如何精心组织、科学管理,确保实现各项预定目标,为公司做出贡献,还须加倍努力、认真学习、提高自我,还须公司领导多指导多关心;争取尽最大努力完成公司的任务目标。

叶志活

广州恒大绿洲项目部

20xx-12-5

 

第二篇:20xx年三大工程工作总结

20xx年“三个一工程”活动总结

按照《卫生局关于在全市卫生系统开展三个一工程活动的通知》要求,紧紧围绕“三好一满意”、“四好一满意”、“医疗质量万里行”、“优质医院创建”、“优质护理示范工程”、“十大指标”等工作,认真开展好“三个一工程”建设,现将今年的工作总结如下:

一、 领导重视,组织得力

成立了“三个一工程”领导小组,明确了领导小组成员分工及责任人,制订适合医院发展的方案,制订初步标准、实施计划,召开动员大会,全院人员重视此项工作,这是事关医疗质量的大事,是加强医院内涵建设,推动医院良性发展的重要保证。组织人员学习标准,做到全院上下统一思想,达成共识,科室边学边做,做到人人理解、人人掌握。

根据提出的初步标准,组织专家审核并开展试运行,结合试运行情况不断修改标准,充实内容,并组织专人对标准运行情况进行督导检查,在实际工作中积极推行、全面落实,领导小组加强督导,落实中采取多种形式,如临时抽查,患者调查问卷等。现场进行量化评分,切实落实各个项目,根据评价细则及标准,责任科室对各项操作进行检查,针对督导、评估过程中存在问题进行整改提高。各科室对查找出的问题分别确定整改重点,制定整改措施,明确整改时限,落实整改责任。整改情况及时反馈,检查结果进行全院公示,并纳入奖金核算。同时改进工作方法,

对不足之处调整执行方案,不断总结经验,逐渐完善操作方案

二、竞赛体系

以竞赛活动作为切入点,严格落实《医院工作制度及人员职责》,进一步规范医疗行为,提高各项业务质量,强化医、护、技人员技能操作规范,将竞赛活动与日常医疗工作密切结合起来,充分调动广大医务人员的积极性,将此次竞赛作为作为医院质量管理的重要内容,成立竞赛活动领导小组保证工作顺利开展,坚持遵循公平、公开、公正的原则、医院自查自评自纠的原则。

各科室根据本科工作实际,在科区内组织开展相应的初赛活动,科室间自我评价,并将核心制度应用日常工作中,并将制度成为日常工作的标准进行落实,自5月x日至6月x日在院内组织四次全院参加的核心制度考核,单人单桌,组织专人进行阅卷,对医护人员的前五名进行了大张旗鼓的表彰,对后五名人员的科室进行了处罚,通过以上各种形式的选拔,医院50名优秀人员脱颖而出,代表医院参加全市性的核心制度对抗赛。参加全市卫生系统开展“我心中的制度与职责”演讲活动,倡扬《制度与职责》的圣严,通过多种形式的工作开展,形成了人人学制度,人人用制度,事事处处以制度作为标准的新局面。

结合医院实际情况,开展全院性的自我检查和自我评比活动,并根据自查自评中针对存在的突出问题和薄弱环节,及时拿出措施,制定切实可行的整改措施,适时总结经验,认真查找不足,及时予以改进,切实整改到位。

通过竞赛活动的开展,增强医护人员的责任感和紧迫感,强化各科人员的业务技能及提高全院职工医德医风教育和医护人员整体业务素质,切实增强广大医务人员的法律意识、风险意识和防范意识,促进医疗质量的不断改进,更好地保证医疗安全。

三、 规范操作及评价体系

为规范医疗行为,加强医院内涵建设,促进我院医疗工作质量进一步提高,努力改善医疗服务水平,我院在全院建立规范操作指标评价小组,负责指标评价工作进展情况的督导 、汇总、反馈等工作。制订了“医师交接班制度”及“医师查房制度”规范操作及评价方案,制订详细的评价标准, 规定临床医师查房实行早、中、晚三次查房,并对患者的病情、诊断,及进一步治疗实行严格的指标评价,在查房中严格各项规章制度 ,对急危重患者,住院医师应随时观察病情变化并作出处理,必要时可请主治医师、主任医师(副主任医师)临时检查患者,医师交接班严格遵守交接班纪律,严格完善交接班内容,每次交接班科室主任及护士长必须在场并安排当日工作。

通过三大工程的开展,我院进一步提高了医护质量,加强了医疗质量,改善了服务态度,保障了医疗安全,减少了医疗纠纷,深化了医院内涵建设,为构建和谐社会,推动医院良性发展提供了重要的保证。

二020xx年x月

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