《施工单位项目部文案岗位然年度个人工作总结》

个人年终总结 ??年年岁岁,岁岁年年。又一个新年到来了。每

当到了这个时刻,心里总有少许的失落与惆怅,转眼间我到北京工作

已有5个年头了。5年了,面对过去生活中的人和事,要求自己不断

从失败教训中总结自身存在的毛病,弃去糙粕,取之精华。也得到了

一些宝贵经验,随之也改变了少许个性、价值观,包括从前那么多原

则性的东西。回顾这一年来的工作,看到了成绩也发现了不足,力求

认真总结今年的工作,使明年做得更好。????? ???????? 今年x月

份,在公司同事们齐心合力下组建了兴隆项目部。对于公司来说,这

是个全新的“组合”,具备了老、中、青三代且年龄结构层次分明。

兴隆项目当时的情况是个施工展开面积大,工期紧张、工程质量要求

高的精装修工程,而在公司以往的工程业绩中都是以承接室外幕墙工

程的,面对室内精装修工程在管理上还存在些经验不足。作为项目部

每个专业人员的配置是否合理就很重要了。 我的主要工作

是负责搜集、整理、归档项目部的施工资料。在这之前我虽然做过几

年项目的施工资料了,初次来到新隆项目部,看到一个全新的环境心

里还有些紧迫感,刚开始的想法首先要与同事们搞好人际关系,只有

在互相沟通无障碍时才能愉快地共事。这也是我通过这个项目部后来

所发生的事情总结出来的。在兴隆住宅楼精装修的有三家装修公司,

我认为公司所成立的项目部人员配置最齐全,专业分工最全面的,相

关岗位责任制度也很到位。从整个项目的总指挥项目经理到工地现场

库管员都能按照已上墙的岗位职责来严格要求自己。项目经理在室内

装修施工已有20几年的实践经验,他在施工现场游刃有余地对施工

队工人进行技术交底。但我觉得他即是项目部的主要核心人物,是惯

穿项目部各个专业人员之间相互合作的桥梁,尽可能发挥出让每个人

的最大能力来完成项目工作内容,把复杂事件简单化。然而他在战场

上会是个很好的带头兵,作为领导在工作中的他疏忽了怎样去管理手

下,合理地利用团队精神。还记得那次因为工程物资进场没有及时报

验,监理工程师开会时提醒了好几次。至使监理工程师在工程洽商上

有理由不签字,也因为这样我与技术总工有了点小摩擦。虽然当时我

能接受物资未及时报验是我工作不认真,可心里还是觉得挺委屈的,

因为与物资采购员催过好几次关于材料报验的资料,也对他规定过最

后到场的时间。可结果总不能让人满意。这也与公司历来没有相关制

度来约束供应商及时送交报验资料有关吧,后来通过项目部例会决定

出了有相关人员签字的付材料款的财务制度。希望在今后的项目部工

作中,每周一至少有一次工作协调会议,把本周遇到的问题集中出来,

通过大家的智慧,总结出合理解决方案,充分体现出企业凝聚力,大

家彼此也多一些沟通的机会。在工作中互相学习,在生活上互相帮

助。 ????我在兴隆项目部的工作中对照相关标准,严以律己,较好

的完成各项工作任务,工作勤勤恳恳,脚踏实地。总结出做好工程资

料要注意几点:1、熟悉图纸及有关设计变更;2、熟悉相关施工及验

收规范规程;3、划分好单项工程、单位工程、分部工程、分项工程

以及检验批等;4、了解相关施工程序、工艺流程,包括各道工序的

施工方法;5、及时和甲方、监理、总包沟通。在实际工作中也是从

这几点着手,过程资料尽量与施工同步,勤跑工地现场。每次监理人

员检查完隐蔽工程时,能及时地与监理沟通资料报验情况。如果现场

因为一些特殊情况不按原计划的施工段进行施工,要及时和项目总工

进行沟通,使资料整体交圈,前后对应。 ??? 现在兴隆项目部的工

作已经结束了,看不到以前繁忙、充满灰尘的施工场景,已旧貌换新

颜了。工程质量得到了甲方、监理方的认可,顺利交付物业公司。同

时也看到了同事们的相处经过这一段时间的磨合期,大家更亲近了。

当初工作中遇到阻碍时,好像每个人都在往后退缩,互相推矮,甚至

互相产生了猜凝,有的自我感觉怀才不遇,总认为自己比别人强很多。

我需要改进的地方是以往处理问题上原则性太多,缺少主动与同事沟

通,要增强自己的亲和力。以后要懂得从不同角度看待问题,遇到问

题不惧怕要想出合理办法来解决问题。在项目部的后期时看到大家的

精神状态越来越好了,总体感觉这次合作得愉快,希望再接再励。 ???

俗话说:“没有规矩不成方圆”,随着公司的规模不断扩大,相关的规

章制度相应出台,建立科学、需要合理的人员选聘机制,客观评价每

一位员工的能力和水平,一视同仁。成立更有效的奖励机制,以加薪、

休假等方式作为奖励手段。让我们有张有弛以更好的心态投入到工作

当中,考虑个人利益的同时,能够考虑到公司的利益。公司制订的管

理制度是让每个人做到最好,同时也避免内耗过多。 今后

努力的方向随着公司新的管理制度的实行,不断有新的项目,工作将

更加繁重,要求也更高,需掌握的知识更高更广,为此,我将更加勤

奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和工作技能。虽然在生活

中,在工作上,不可能每件事都<a name=baidusnap0></a>一帆</B>

风顺、称心如意,要学会以一种“容”的心态对待别人、对待自己、

对待事情。这个世界没有“完美”,但有“完善”,达不到不代表不能

做,我必须以一种尽心尽责、爱岗敬业去工作;不可能样样顺利,但

可以事事尽心。 20xx年元月x日

 

第二篇:施工单位项目部技术领导个人工作总结

总结人: 轮回天书

作为一名基层工程技术领导,我自调入××项目部以来,在同事和领导的关心、支持下,通过努力,为公司的发展做出了应有的贡献。在项目部的生产活动中,我在工作和生活中高标准要求自己,出色的完成了上级领导交代的各项任务,也从工作中学到了许多新知识,将自己的工作能力提高到了一个新的高度。无论是作为一名普通的工程技术人员,还是作为一个工程项目的技术负责人,我感到要干好一个工程,不仅要严格遵守国家施工规范规程,还要理论联系实际,活学活用,不断总结施工和管理经验,技术上不断改进和创新。现将主要工作情况总结如下:

一、思想情况

一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,尊重领导,团结同事,时刻牢记公司和项目管理制度,以全心全意为公司创造利益为宗旨,使在自己平凡而普通的工作岗位上努力的做好本职工作,尽自己最大的努力为公司创造财富。

二、工作情况

首先,我担任××项目部项目总工,对初次参加××施工的我也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司领导给我这个成长

的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,提升自身的素质与才能,为此,我也充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行” 只有理论联系实际,不断的在实践中学习理论,提高业务水平;才能更好的为工程技术服务,只有多动脑筋,考虑问题全面,提高管理水平;才能更好为工程管理服务。

三、管理情况

为了提高工程项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化,在这一年中,我努力学习各类项目管理书籍,在管理的过程中总结经验,理论联系实际。对初次参加××施工的工程技术人员,我鼓励他们放下包袱大胆管理、耐心讲解、把他们的消极思想转换成积极的工作态度,并做好技术交底工作,针对不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。技术工作贯穿于整个施工过程,从开工前的图纸会审,编制各项施工措施、方案到工程施工过程中的定位放线、开展施工测量,最后到工程结束后的工程复测无不存在。它要求我领导的项目工程技术人员不但要能熟练使用各种测量仪器,还要有丰富的实践经验,稍有疏忽就会造成重大经济损失。针对这一问题,在工作中我组织工程技术人员,采取了使用各种不同的检验方法,加强了对外业和内业的校核工作,确保了不会出现失误。施工测量工作与工程质量及工程进度有着密切的联系,在此项工作前我必须了解设计的内容、性质及其对测量工作的精度要求,熟悉图纸的尺寸和高程数据,

了解施工的全过程并掌握现场的变动情况,只有这样才能使施工测量工作能够与施工密切配合。在施工过程中,我充分意识到了丰富的专业技术知识是从事现场成功管理必不可少的条件。

20xx年虽然我在工作中拥有上述的可圈可点之处,但也存在着某些不足。比如在油建路中段(昆仑路—油建桥)建设工程的施工过程中,由于思想上对质检认证的重视不够,抱有认证只是走形式的心理,对施工中存在的个别问题整改怕麻烦、怕耽误时间,没有及时组织实施,以至路面垫层认证没有及时通过,造成了窝工、怠工的现象发生。这次事件使我认识到做任何事情都要脚踏实地一丝不苟,只有思想上重视,工作中扎实才稳当过关。除此之外,在工作中遇到挫折、困难我也曾有过推委、退缩、放之任之等想法。不能积极的去迎接和面对,这些都是我工作中的黑点。在来年的工作中我将洗礼自己的思想,摸去这些黑点。为作一名优秀的**员工而努力奋斗。

三、不足之处

现场施工工作中,我做了自己应做的本职工作,但距公司和领导的要求还有不少的差距,通过总结以往的工作,也找出工作中的许多不足,因此,在下一步工作中,我将继续深入现场不断学习和实践,在现场不断增加自己的经验,争取使自己的业务水平提到一个更高的高度,加强工作责任感,与公司共同进步、共同成长,仍然一如既往坚定信念,积极向上,认真对待工作。

 

第三篇:车间工人年度工作总结

在今年工作中,我学到了很多知识和经验,有了较为全面的了解和认识。这对我以后的职业生涯有很大的影响和帮助。在工分统计中,坚持工分记录与实际工作情况相同,对漏记,错记予以纠正,并做了工作记录。在记时上制定专用表格,设有时间、内容、及批准人等项目确保公正。根据每天完成任务情况核对工分记录是否与实际相符,要求工人对工分在三日内进行核对确认,避免产生不必要的问题,日子久了说不清楚。如有错误要求班组长核实情况,车间领导认可后给以更正。对统计问题进行总结,分类予以解决。将每月月末的工作列出清单,提高效率和准确性。

在每月初配合班组长进行生产准备工作,清理车间原材料半成品情况,按生产任务进行领料。平日里负责车间原材料的存放使用情况,保管情况,数据状态,根据车间任务提供信息。月末配合班组长对车间物料进行盘存,将结存上报生产部。车间物料实行重点盘存与全面盘存相结合的手段,重点对贵重物品,采购周期长的物品,小量的物品进行盘存,按月按季度进行全面盘存,清除冗余,查找原因,并对当月物料管理情况作出自我总结。设立了报废箱,返工品箱,调换品箱对不符合生产要求的材料次品进行收集,定时进行报废或退回、调换。对退回库房的物料悉数登记。接收外来气瓶,给予标记,送到配气室。

对车间生产日报表录入,按生产部的要求提供车间生产进度,产品完工情况等信息,提供半成品信息及其它信息。保管车间重要原材料,进行登记,发放,保管。辅助材料的申购,及收存保管,使用情况的检查。

在这一年里,得到了师傅们,班组长,车间领导的大力支持和帮助。使我懂得了做事情要勇于承担责任,而不是推诿过错,只有责任明确才能找到正确的解决方法,相互理解。不能因为忙而找借口,本质工作就是份内的事。同样的错误不能犯第二次,要善于总结成功的经验教训,并找以问题的症结所在予以解决。凡是经常性的问题应给予程序化或制度化,对于不是经常遇到的问题要认真对待。必要时请示领导或是向师傅们请教。学习不是简单的模仿,需要

深入体会,思考为什么,会怎样。事有轻重缓急,要抓重点。理清主次,有条理,有安排地去做。不懂的多问,不熟的多练,不通的多想。与人要和气,工作讲原则,做到有礼有节,有理有据。学会与人沟通,学习别人的长处,正视自己的不足。始终保持良好的心态,用正确的方法做正确的事。但自己的工作能力有限,需要向师傅们继续学习。在来年一定努力工作,争取更好的工作成绩。

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