班组建设四季度总结

20xx年机运队第四季度班组建设工作总结

班组是企业最基层最小的集体,是企业生存和发展的细胞,是

完成生产、建设经营及各项任务的最前沿“小分队”。班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力,坚持以人为本,发扬团队精神,也是一项复杂的系统工程,需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。

在四季度的工作中,机运队分工会根据矿下发的工作计划,一步一步的将四季度的工作圆满完成。

1、每月开展班组文化学习

科领导带头学习,同时组织管理干部和基层班组长进行培训,提高认识,掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训,使领导和基层班组明确开展班组文化的功能,明确开展班组文化的意义,明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用,来增强全体职工的凝聚力和向心力,使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥,以促进企业目标的整合与实现。

2、每月开展班组长单位自评工作、班组每周一评工作、每日一题学习工作,在月底将所学的每日一题汇总、出考卷,在全科范围内进行每月一考。

3、组织实施各项活动,注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施,形成了的良好组织局面,围绕班组文化建设的总体目标和目标任务,安全生产主题活动,我们牢牢抓住切入点,渗透到生

产工作中去,并把一些相关工作结合起来,进行细化,形成一个工作网络,共同营造良好的文化氛围,使班组文化建设逐步深入。

机 运 队

20xx年x月x日

 

第二篇:班组建设年度总结

XX公司班组建设年度总结

紧紧围绕“打造国家新型炭基材料生产、研发示范基地”核心任务,从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等方面加强班组管理,逐步提高班组综合管理水平,顺利完成了各项生产经营任务。

一、建立健全班组制度,夯实班组管理基础

为加强和规范班组建设工作,提高班组管理水平,根据XX分公司的实际情况,修订了《XX公司班组建设实施方案暨考核细则》,为班组建设提供了考核标准。结合公司班组的实际情况,修订完善了《班组民主管理制度》、《班组例会制度》、《班组学习制度》、《班务公开制度》等相关规章制度,为规范班组基础管理提供了强有力的制度依据,使班组建设工作的开展有章可循。

二、提高班前会质量,抓好危险源辨识

1、为进一步规范班前会,有效地促进班组建设。公司按照“2208模式”要求公司各基层单位精心开展班前会,并规范了各单位的班前会管理制度和统一了班前会记录本,提高了各基层班组班前会质量,员工对“上标准岗、干标准活”的认识有了新的提高,促进了员工整体素质的提升。

2、为了有效开展健康、安全、环境(HSE)管理体系,在各单位组织开展了HSE管理体系知识以及危险源的辨识、

风险评价及风险控制措施等知识培训,通过HSE体系工作的深入开展,提高了广大员工分析生产现场危险源的辨识能力,增强了员工进行风险预案分析和安全隐患排查的专业水平。

三、开展“双增双节”活动,促进班组基础建设

在班组建设中公司积极组织开展“双增双节”活动,以增产节约、增收节支为切入点,发动员工从我做起,从点滴做起,牢固树立“省下的就是自己的”成本理念,在各基础岗位上开展了合理化建议和节支活动。二分区组织人员对焦油排水沉淀池中多年沉淀的废焦油进行了回收,回收焦油约5吨左右,为公司增收节支约12500元。二分区在燃料煤的使用中集思广益,通过对锅炉烟道改造、解决密封等措施,将原积压的300吨低发热量、高灰煤充分利用,节约了燃料煤。在一分区负一层成型条入小皮带处加装了成型条筛分装置每月可回收成型条筛下料20吨,年可回收240吨,在一定程度上节约了能源,降低了生产成本。

通过开展活动,提出并实施了合理化建议和技术改造项目26项,为公司节约资金约6.4万元。

四、严格班组长选拔,加强班组管理

根据炭基公司工作安排,第四季度在全分公司探索性实施了班组长公推直选推荐活动,通过各单位推荐,有22名员工通过了候选人资格审查,将选出16名员工担任班长。

通过公推直选,使员工的知情权、参与权、选择权、监督权真正落到实处,充分体现全体员工的意愿,真正把有才能的人放到重要岗位去磨炼,这样有利于基层优秀人才脱颖而出,增强公司员工队伍的生机和活力。

五、坚持开展安康杯活动,抓好安全文化管理

1、围绕着安全生产,公司开展了“安康杯”竞赛活动,加强员工安全教育,大力开展班组安全文化活动,如开展安全隐患排查、三违帮教谈心、“发送真情,共享平安”安全短信征集活动,排查出安全隐患和违章行为60余起,全部整改完毕。同时在各班组开展每日一题员工安全培训和《安全生产法》、《劳动法合同》、《职业病防治法》、电器管理理论知识等法律法规的全员培训,培训及格率达到98%。

2、为了促进员工学习掌握和运用安全生产知识,牢记安全责任在7月x日公司组织了“安康杯”安全知识竞赛,公司各单位积极组织参加,通过精心的准备,竞赛活动受到了公司领导的好评,达到了预想的目的。

六、开展送温暖活动

按照公司扶贫帮困的的工作安排,公司在年初坚持不懈地做好重大节日的送温暖活动,采取 “一助一“多帮一”的帮扶方式帮扶困难员工,过年过节走访了6户困难家庭和6户困难职工遗属,送去慰问金6000元;走访慰问了住院员工和病亡职工家属,发放慰问金300元。

七、存在的问题

一是基础管理工作不规范,部分单位和班组做了很多工作,没有相关记录或记录不完整,二是班组开展的劳动竞赛、技术比武、岗位练兵活动形式不够创新有待加强。三是班组民主管理工作未能深入开展。

八、下一步的工作安排。

一、继续深入开展班组建设活动,统一规范各单位班组管理制度,规范班组基础资料管理,完善班组记录、台账,加大对资料管理的考核力度,实现班组管理制度化、标准化,以提高班组管理和建设水平。

二、继续深入开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动、“安康杯”竞赛和群众安全监督活动,强化安全生产监督、完善维护职工安全健康权益监督工作机制。积极参与职业健康管理工作,切实保障职工的生命安全和职业健康。

三、继续开展劳动竞赛、合理化建议活动。通过抓好宣传、营造氛围、提升劳动竞赛质量,在全体职工中掀起学技术、练技术的热潮。同时,通过完善相应的考核制度,不断提升合理化建议的质量和数量,充分调动广大职工双增双节的积极性创造性。

四、继续推进“司务公开”活动的开展,规范和完善班务公开工作,加强对班务公开的检查、考核力度,在班务公开的落实上狠下功夫,解决职工群众反映的实际问题,让班务公开成为构建和谐劳动关系,推动和谐企业建设的重要载

体。

五、进一步推进扶贫帮困送温暖工程。在20xx年建档上报的困难职工的基础上,摸准20xx年困难职工人数,并完善档案。组织好新年、春节等重大节日的送温暖活动和“金秋助学”上报工作。努力为员工做好事、办实事,帮助解决职工的实际困难。有力促进和谐企业建设和职工队伍稳定。

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