融资部部门工作

一、干什么？

引导业务团队加强团队建设和团队管理，提高业务团队的展业积极性和创造性，完成公司既定目标。

1、树立风险意识

2、提升业务技能

3、拓展平台渠道

4、拓展业务来源

5、目标任务分解追踪

6、承保业务管理与维护

7、个贷业务经营

8、树立公司知名度与客户满意度

二、怎么干！

1、部门磨合

（1）现有人员结构为二老四新，新人业务不熟，业务拓展的难度较大，因此必须短时间内通过内部培训，以老带新的方式让新人成长起来。

培训课程：

新老结对：

廖鑫——王胤 吴金成——林玲 张鹏程——文松

前期处理业务均为小组协作，新人通过多跑、多看、多问，结合培训，十月前达到新人能独立接单的基本要求，十一月前所有人能够熟练接单并快速判断业务质量。 （2）建立常态化的培训机制和朝会制度

每月不低于4次内部培训，每月30日通过部门会议确立下月培训主题及主讲人，每周1、3、5组织朝会，对部门事务、业务情况进行追踪分析，并形成朝会报告。 2、平台维护

平台按贡献程度分为4个档次，不同方式采取不同维护措施（B、C由专人维护，A、D档不设专人维护（商行翠屏支行除外），由渠道维护岗和部门经理负责维护）。

…… …… 余下全文