年终 总 结

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回

头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。去年x月，我来到

南京****公司工作，一年半以来，在公司领导以及同事们的

支持和帮助下，我较快地适应了工作。回顾这段时间的工作，

我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了

不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：首先，在行业学

习上远远不足，要想做精做好必须得深入业务中去，体会行

业的动态。在技术上还有待提高学习。新的一年意味着新的

起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一

定努力打开一个工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，

扬长避短，现总结如下：

一、 自我定位与工作业绩

1、作为一名现场管理人员，首先要确定自己的地位，

现场管理人员是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行

综合的动态的管理，现场管理人员应有的职责概括为对工程

进行三控制、二管理、一协调。三控制：对工期的控制、对

质量的控制、对成本的控制。二管理：合同的管理与信息的

管理。一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单

位之间的关系。

只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。

2、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的

担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的

距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周

围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年半以来

还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了

办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各

类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和

文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提

高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度

对待各项工作任务，热爱本职工作。

3、本人今年任职于****工程项目管理部技术员，负责

该段运粮河桥工程、东麒路口排水箱涵工程、土头城下穿箱

涵工程、K2+760-K2+430段道路工程以及后期的人行道铺装

分项工程，在工作中认真负责，踏踏实实，受到项目部领导

的一致好评。在项目部领导经理的带领下，自主创新了一套

针对技术员每月、每周、每日需执行的管理制度，具体归纳

如下：

①每月必做事项：

（1）学习心得、技术交流、安全常识每月一次（项目部各

技术人员轮流执行）

（2）新进技术员学习情况考试（每半月一次，试题由尤、

马、万、薛轮流执行）

（3）每月奖惩制度执行

（4）计划新工艺项目，提前做好技术、安全交底

（5）技术员请假交接内容表格（填好交接表格，方可请假）

②每周完成事项：

（1）每周工作计划执行

（2）每周三关于现场安全质量文明大检查执行

（3）每周安全例会执行（会议纪要编写）

（4）对班组下发工程通知单(各班组每周不少于3份)

③每日完成事项：

（1）每日碰头会议执行；（及时完善考勤表）

（2）每日质量、安全、文明问题汇总（在碰头会上报项目

经理）

（3）技术员每日碰头会议执行

（4）每日对现场各工序作业进行拍照存档、监督

（5）每日施工日志编写执行（质量安全要填写）

（6）每晚与施工队长碰头次日工作计划及代办事项

（7）每日起床考勤执行(统计员：万路)

（8）每日对已作业段及时进行成本分析

（9）每日对现场各工序报验及时（提前通知现场监理报验）

执行

在公司领导及项目部领导和全体员工的努力下，完成钟学路

运粮河桥工程、东麒路排水箱涵及挡土墙施工、运粮河桥至

东麒路路口段道路工程及人行道铺装80%工作量，使项目部

管理员工大大的提高了工作态度和工作效率。

二、 个人职业发展规划

项目部邵经理和杨工一直式我学习的榜样，工作责任

心、工作态度、注重细节性管理以及公司人性化管理制度，

我在久大的这一年半里他们帮助了我很多，也从他们身上

学习到了很多。例如现场成本控制，在他们的带领和全体

员工的努力下，钟学路道路施工成本分析中碎石设计量为

21531.265T，现场实际用量为12428.9T，节省9102.365T,

占设计用量42.28%，石灰设计量为7635.138T,现场实际用

量为5876.1T，节省1759.038T，占设计用量23.04%，中式

沥青SUP-20设计用量4950.25T，实际用量436

9.5T，节省580.75T，占设计用量11.73%，细石沥青SUP-13

设计用量499T，实际用量358.9T，节省140.1T，占设计用

量28.08%，运粮河桥钢筋设计用量为691.127T，实际用量

为524.228T，节省166.899T，占设计用量24.15%。工作时

领导都是放手让我们去做，遇到问题及时纠正整改，期间

我们学会了很多，不该发生的及尽量避免的问题都能及时

纠正。所以说对于我而言，我的工作目标就是向他们学习，

不断创新，不断改变，不断学习，不断成长，不断进步！

三、 20xx年度工作计划

20xx年的工作还是会更加的困难，越来越大的竞争压力

有时候会给我们带来极大的压力，但是化压力为动力，这才

是我们一直以来不断的进步的最根本。在不断的进步中，我们得到了很大的发展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都是暂时的，长远的发展才是我们一直想要的结果！相信在20xx年我们会做的更好！相信公司的明天会更好！

一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，我们会继续不断的努力的，这是一直无法拒绝的问题，这是一直以来我们在年终时候的总结。每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长！相信大家在来年中一定会取得最圆满的成功的！

 

第二篇：土建技术负责人年终总结

个人年终总结

20xx年的工作已结束，自我今年在军区总医院项目担任项目技术负责人以来，现在在锦电项目担任技术负责人，由于专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、20xx年所完成工作

1、在军区总医院项目的主体结构及装饰装修事宜，现锦电项目工地的基础验收工作和主体结构的施工工作。

2、编制并完善了各种专项施工方案

由于现锦电项目的特殊性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成很多困难，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。 编制了《超深基础换填方案》、《模板支撑方案》、《填充墙砌体专项治理措施》、《混凝土表面质量缺陷及控制措施》等专项施工方案。通过这些方案与三检制度相结合，使工程质量得到了保证。

3、及时做好技术洽商、变更的整理及施工资料管理 在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过

程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。

4、对各工艺进行了交底

按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与控制。

5、及时进行各种计划的编制及控制

结合现场的实际情况，编制了总、月、周进度计划，并下达至班组，每天进行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保证施工进度。

6、质量过程管理

从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工程师的监理和指导， 严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项 (单元)工程质量，认真执行“三检”制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。

7、在项目经理的指导下，参与文明工地建设。

二、20xx年工作计划

20xx年的工作目标是—创建团结、协作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。

1、加强业务知识学习

只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必须站在更高的位置进行项目管理。所以在新的一年中，首先要加强知识学习，继续提高管理水平。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

2、加强团队的学习，诚信做人

我一定要起好倡导的作用，组织项目管理人员加强技术知识的学习。要把自己的职责和企业的发展相结合起来，做个诚信的员工，这是信念，是态度，更是行动。

3、抓好安全工作

在施工中，安全工作不容忽视，所有管理人员要有安全意识和责任感，要从心里认识到安全的重要性。只有这样才能用心做好这项工作：“做好查思想，查隐患，查行为和查设备工作”。加强班前安全教育，实现“要我安全”到“我要安全”的飞跃。杜绝各种违章违规行为的发生，是安全生产上新台阶。

4、进一步做好管理工作

在工作中，尽管有一定成绩，但仍然存在很多不足。在管理过程中，缺乏大胆管理的主动性。今后我应加强学习，不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验，使自身能力更好地发挥。

以上是我20xx年的工作总结，以及20xx年的工作计划。

作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善自己的技术、管理理论体系，强化技术管理能力。在20xx年里我有信心，有能力将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。

锦电项目部：*** 20xx年x月x日