人事工作总结

时光荏苒,20xx年即将过去,回顾一年来的工作,主要在以下四个方面:

一、规范程序,夯实基础工作。

没有规矩,不成方圆。人事管理工作概不例外。为做好人事管理工作,我们制定人事管理各个环节的操作程序,夯实基础工作,使人事管理工作步入规范的轨道。

1、清理、规范人事档案。年初,我们对人事实物档案进行一次清理,对辞职或其他原因不在岗人员的人事档案从职工档案中取出,另类保存;对没有档案或档案个人信息不齐全的员工重新登记建档。按单位部门做好职工实物档案编号、保管工作,使职工实物档案与电脑上职工档案相符, 并实行档案动态管理。

2、完成生产单位定岗定员工作。定岗定员工作是要做好各生产单位年度工资承包方案、人员调配最基础工作,也是企业管理一项基础工作。我们与财务处深入各生产单位车间岗位,了解情况,查阅参考多年有关资料,多次与各生产单位进行沟通、协商,制定劳动定额,完成各生产单位岗位分类与定员工作。

3、规范职工考勤管理。针对各单位、部门职工月考勤上报时

间相差过大、记录不参差不齐,甚至有弄虚作假现象。我们重新完善实行新的《职工考勤管理办法》,办法还规定了考勤必须经过公示,职工无异后方可上报。对不按规定上报考勤的,坚决退回重新上报,直至符合要求为止。由于严格执行该《办法》,职工月考勤记录、上报工作进入良性状态。保证考勤审核能及时、工资按时准确地发放起到很大的作用。

4、规范员工招聘、培训、使用的管理。今年,我们出台了员工招聘、掊训、使用的管理规定,形成行之有效的管理机制。譬如,单位部门要补充员工,首先要根据定员编制,填写统一的《单位用人申请表》,经审核同意后,方可招聘。招聘要通过严格、公开、公正原则统一招聘。招聘新员工的培训期、试用期、转正及其待遇都作了规定。

二、唱好员工招募与甄选之大戏。

今年新招聘员工的特点是数量多、质量高、本土化、流失少。数量多,指报名人数多、招聘人员多,今年报名应聘人员达3000以上。录用人员达1000人,主要是铟锌冶炼厂;其次是铅冶炼厂员工流动性大、补员多;三是矿山规模扩大增员多;两个选厂基本上是增加一些技术岗位人员。新员工文化程度高,高中以上文化程度占80%.譬如,铟锌冶炼厂大专以上员工近150人;矿山、选

厂进入了本科、大专员工达20人;多年招不到大学生的质检处,就招进了专业对口本科生7人、大专生9人、中专生18人。这些高素质人员加入职工队伍,提高了整个职工队伍的素质,对企业发展起到很大的作用。人员本土化,如,铟锌冶炼厂红河州籍员工已占到50%,这在一定程度上增强了员工队伍的稳定性。新招人员流失少,只占到4%.

能如此按期按质完成招聘工作,满足各单位部门生产工作要求,除了企业的良好社会公众形象外,主要是抓好以下几个方面:

1、主动求贤。由于铟锌冶炼厂招工是根据建设进度而定,基本上每月都要进入新员工,我们除了通过电子邮箱把招聘信息发到各大中专院校外,还不辞辛苦,四处征聘人才。在6、7、8月份我们多次到蒙自附近各县市的职业高中、院校,到各个县市劳动人事行政部门查资料搜寻合格人才;二次到省外各大专院校毕业生“双向选择”洽淡会。又如在6月份,我们到红河学院招聘,当我们作完企业发展介绍、员工待遇、员工个人发展报告后,就有169人报名应聘,当天连续面试时间达8个多小时,过后几天到公司应聘的学生近60多名。

2、制订切合实际的待遇与个人发展空间。为了确保新员工做到“即来之,则安之” 。我们了解各大中专院校毕业生就业愿望,结合全国各地工资水平、蒙自当地生活水平等因素,制定各类毕业生到我公司就业的待遇规定。实践证明这些规定切实可行的。同时,我们创造机会给他们参加培训,让他们掌握生存劳动技能。譬如,对一些学历史、政治、体育之类专业与我们所需不合的大学生,如果他们愿意降一格待遇到我们公司工作的,我们尽量做好他们的培训工作,使之掌握生产操作技能,他们还是很乐意到公司上班。如红河学院的一个姓谢学生是体育专业的,她觉得到社会上找工作很难,愿以高中生身份到公司冶炼厂上班,到罗平培训后,当上了化验员。目前,其工作积极性很高,得到同事、领导的好评。

3、热情接待、耐心介绍。今年以来,每天都有到公司应聘,平均每天都有9人。对于应聘人员,我们表示欢迎和感谢,给他们倒茶、叫他们坐下,耐心给他们讲解公司发展前景、员工待遇,耐心指导他们填写求职表等等,使他们感受到“以人为本”的大企业风范,从心里认同企业。

4、积极跟踪,用其所长。在录用他们之后,并不是撒手不管,而是根据他们个人档案,有针对性跟踪调查,除了对他们生活习惯与否关心外,主要看他们工作情况,从事岗位是否发挥他们特长。如,有机电一体化专业姓赛的新员工,由于成批招入,安排在普通岗位。几过2个月了,当我们下车间了解到车间正急需这样人才后,就与有关领导商量,调换了工种,发挥其所长。

三、努力创建和谐劳动关系。

今年以来,我处努力做好人事人工作,促进公司劳动关系走向和谐、稳定及制度化轨道,建立规范有序、公正合理、双利双赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系。

1、全面签订劳动合同。今年x月,我们结合公司实际,编印了《劳动合同》文本,并执行公司全员签订。同时,协助、促进公司《集体合同》的编印签订工作。

2、依法给予职工劳动、休息权利。我们在审核考勤、工资、保险待遇方面,总是认认真真,实事求是。到目前,没有出现漏、错的现象。依法给予职工劳动、休息权利。对法定假日,我们都给各单位进行具合法性的指导意见;当接到各单位上报对个别员工进行停班、开除意见时,我们都做认真审查,该支持的支持,该反对的坚决反对,依法给予职工享受劳动权利。

3、制定并执行新工资标准。在9月前,一直实行三年前的工资标准,出现了一些不合理现象,职工反映比较大。为了平衡公司各工种岗位工资水平,适当提高一线生产及基层工作人员的工资,逐步消除各单位间同岗不同酬现象,尤其要解决生产单位机关后勤同工种、同岗位人员,在不同单位工资差距过大的问题。在7、8月份,我们查阅了几年来各单位实际工资情况,制定公司职工新的工资标准,经过反复征求意见、反复修改,最后通过公司评审,于9月x日起实行了新的工资标准。

4、启动职工工伤保险。经过大量基础工作,于今年x月启动了工伤保险,实现公司全员参与目标。认真做好每月参保人员的审核、上报工作;灵活做好出险的报告、索赔工作。这些,都得到公认。目前,正扎实做好养老保险、医疗保险的启动基础工作。

四、积极配合上级劳动人事行政部门工作检查、材料上报。

今年以来,我们扎实做好基础工作,使人事管理工作步入规范化、科学化、合法化轨道。上级劳动监察大队的季度劳动监察,省、州、县人大、劳动行政部门的年度劳动执法大检查,检查组都给我公司劳动人事管理工作很高的评价。

新年的钟声即将敲响,在新的一年里,我处将在公司党政领导下,努力创新工作方式,谋求事与人之间相互适应,使得事得其人、人适其事,充分发挥人力资源的决定作用,促进企业分和谐、健康、快速地向前发展。主要抓三项工作:

一、做好员工培训、劳动技能提升工作;

二、做好员工绩效考核民、激励工作,包括职工职称评定、普通职工、中层管理人员的考核、奖金分配机制,推进企业向现代企业制度迈进。

三、做好职工参加各种社会保险的工作。

 

第二篇:人事工作总结

时光飞逝,转眼间一年的工作即将结束。在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公司领导和同事的帮助下,我边边工作,有进步也有不足。为使20xx年有更好的借鉴和指导,现将我这几个月的工作总结如下。

一、招聘工作了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。

根据各部门人员的实际需求,有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。通过采取一系列切实措施:广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才,卓有成效,完成公司下半年60余位人才(不含辞职)需求。

二、建立、健全、规范人事档案管理对现有人员进行建档工作:

1、身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息,现员工档案齐全。

2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。

3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。

4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。

5、人才库档案管理工作。提高后期招聘效率。

三、员工培训工作完成新入职人员的培训工作:

1、员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等。

2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。

3、协助采购部完成员工物料培训工作。

4、全力协助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。

四、员工关系找各部门员工聊天,了解各部门员工的思想动态。

1、对离职人员回访,了解离职员工离职的真实原因及思想动态。

2、配合各部门工作,协助处理各种突发事件。

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