年终总结
20xx年x月x日,战略性合并的大背景下,我经过慎重的选择,进入这个大家庭,学习和工作。在公司领导的关怀和各部门同事的大力支持下,我很快适应了新的工作环境。到现在已经快5个月了,在这段时间里我得到了很多的收获,也有了很多感悟。深知客户的的质量事关公司经营发展大计,责任重于泰山,丝毫马虎不得。在此期间,按照公司总体工作思路和部署,努力工作,完成了债权中心项目贷前实质性考察、法律文件审核及签署、贷后的监管与处置等一系列工作。为公司的债权中心的业务提供了决策依据。现将20xx年的主要工作总结如下:
一、切实做好项目贷前实质性调查。根据公司业务流程要求,与业务部进行项目实质性考察,确保各项调查工作符合公司规定。调查中对每家企业的生产经营、财务状况、合同订单、投资新建等方面以及涉及银行贷款进展等进行调查。
二、积极组织项目论证会,根据项目的具体情况制定初步的风险控制方案,及时汇报给领导,在领导的建议下完善风险控制方案。
三、严格把控风险,完成法律文件的审核与签署工作。 法律文件的审核与签署工作是风险控制部的一项重要工作,确保法律文件内容完整、准确、真实。
四、项目贷后的监管工作。风控部坚持及时通报事态进展,不断更新相关信息变化,使得领导决策更加有力。
风控部工作的顺利开展离不开领导的支持和其他部门的大力协助,特别是资金部和财务部。但与公司领导要求以及公司业务的发展需要相比,我清醒的认识到还有较大差距,比如调查不及时、不详细,未及时开展贷后检查,以及需加强理论知识、国家政策、业务技能等方面的学习和提高。 总结过去,展望未来,本人将努力改正不足之处,从以下方面进一步加强风险控制工作: 1、严格按照相关制度开展风险控制工作,进一步规范风险控制流程,完善公司风险控制体系。 2、进一步加强项目的管理,对已投资项目进行全面的梳理,加强项目的深度分析,为决策层提供决策依据。
20xx年度年终总结计划
一、
二、
三、 起止时间:20xx.01.04—20xx.01.22 参加人员:公司全体员工 时间及内容安排:
1、公司年终总结动员会
时 间:20xx.01.05;
参加人员:中层以上管理人员;
内 容:部署公司年终总结工作;
结 果:要求传达年终工作计划到每一个部门。
2、部门总结
时 间:20xx.01.05----20xx.01.12;
参加人员:全体员工、中层管理人员;
内 容:对本部门本年度工作进行总结;
结 果:20xx.01.14前将本部门及全体员工总结交公司;
3、业绩考核
时 间:20xx.01.06----20xx.01.22;
参加人员:中层管理人员、合同管理员、财务;
内 容:合同汇总、核对、报表;
结 果:20xx.01.22前将本部门业绩情况汇总交公司;
(二)、部门总结
1、部门年终总结动员会
时 间:20xx.01.05;
参加人员:部门全体员工;
内 容:部署年终总结工作;
结 果:要求传达年终工作计划到每一位员工。
2、个人总结
时 间:20xx.01.06—20xx.01.14;
参加人员:部门全体员工;
内 容:进行个人总结;
结 果:20xx.01.14前将个人总结汇总至部门主管处。
3、个人业绩考核
时 间:20xx.01.06—20xx.1.22;
参加人员:本部门全体员工;
(一)、公司总结
内 容:进行个人本年度业绩汇总考核;
结 果:20xx.1.22前将部门全体员工业绩考核结果交公司。
(三)公司年度绩效评估
评估时间:20xx年x月x日
评估内容: 员工满意度、员工绩效评估、部门负责人绩效评
估、部门间满意度评估、公司年终总结大会。
20xx.01.04
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