北京庄胜崇光百货商场xx年店庆工作，在郑总精心策划下，经过各全体员工共同的积极努力，于6月x日圆满结束。北京庄胜崇光百货商场的店庆活动已经开展了xx年，每次店庆都给顾客带来惊喜和欢乐。

本次店庆组织了众多活动，包括满200元可当300/400花、满200元减80/60/40元等主档活动，以及2、5、8买赠2、3、5加价，消费满额即可参加刮奖、7大银行刷卡送礼品等辅助活动，店庆24日当天还有舞狮及威风锣鼓表演以及极限运动表演等活动。本次店庆同样给顾客带来惊喜和欢乐，前来商场购物的顾客一下子比平时多了好几倍。

我叫王硕，是商场新来的一名楼管，主要负责的是综合馆3F淑女服装区导购的日常管理工作。

3层淑女服装区做的是200当300/400等活动，这一下，就吸引了不少女性的前来购买，服装作为都市女性必备的生活用品，更不会放过这次众多的活动，都纷纷前来购买自己喜欢的服装，使各个品牌的销售有了很大的提升。尤其是店庆当天，从早上开始，人群始终没有减少，我们在楼层检查并为顾客指点道路或解决问题，直到闭店，顾客仍然流连忘返。这次店庆做的很成功，达到了商场预期的效益，使这次店庆，划上了圆满的句号。

到商场工作已经有一段的时间了，在这段时间里，和同事们相处

的十分融洽，在商场领导和各位前辈的帮助下，我很快的就适应了这份工作，在今后的工作中，我要认真学习业务知识，遇到不懂的问题虚心向老员工请教，以饱满的热情来迎接每一天的工作，做一名尽职尽责的楼管。

 

第二篇：6月份工作总结

现在又是7月初，本厂的工作在公司领导的带领和帮助下，走过了雨水多多的6月份，现在我就6月份的工作做以下总结。

6月份车间工作总的来说是在改革阶段。由于车间工作人员沿袭着以前遗留下来的散漫的作风，工作时不但缺乏组织性，也还缺乏纪律性等陋习。

针对上叙情况，为了改变现时这种状态，为了规范员工的工作行为，引导他们积极负责任地工作，我们制定了相关工作制度，以及车间各岗位薪资标准。制度出台了，虽然收效甚微，但还是在遇到事情时，做到在行为有规可循、在处理时情时有据可依。

为加强管理，充实管理架构，还在车间提了两个管理人员，由于车间原有人员的素质和各方面条件都有不是很理想；但为稳定生产人员，我们还是提了两位生产岗位技术含量较高的人员，他们分别是：谢寿成为生产管理，主要负责技术方面；黄世原为生产领班，主要负责生产管理。

现在目前，本厂还面临着岗位人员空缺，大多数在职人员缺少工作意识等情况。在人员空缺方面有：1、缺少机修，机器设备坏时需要请水洗厂的机修过来帮忙；2、缺少手工添岗，现时是由制粒岗和中控岗的人员共同顶替；3、投料岗缺一人。至于员工的工作意识方面，也许正是人员空缺，所以很多生产工看到，生产时巳人手不足，缺其不可，便态度更加傲慢，不服从管理。

为了改变上叙情况，我们正在着紧招聘人员。希望能在人员充足

的情况下，形成优剩劣汰的良好情况。只要我们朝着良好的方向去做，不断改进和完善现时的工作，在厂领导的带领下和大力支持帮助下，我们厂的工作一定能做得更好。