班组建设总结

班组建设工作总结

为全面贯彻公司的发展部署,进一步统一思想、明确目标、创新机制,建立科学合理、符合实际、层层落实的战略导向,在上级部门的指导和帮助下,公司紧紧围绕方针目标的要求,扎实开展班组建设活动,认真抓好各项基础管理,使班组建设工作逐步形成了标准化、规范化模式,为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。下面将公司20xx年度班组建设工作总结如下:

一、班组建设基础性管理工作

公司自今年年初开始开展班组建设工作,由公司班组负责部室生产部下发班组活动记录本及学习内容,督促各班组积极开展各项活动,为公司整体水平的提高和基础管理工作的有序运行提供支持和保障。随着公司的发展,公司逐渐建立健全了相关规章制度和操作规程,为规范做好公司基础管理工作和员工的操作行为打下坚实基础,从而使广大员工做到有法可依、有章可循,各项基础管理工作运行有效。

随着公司基础管理工作的有序发展,一线员工在现场推行列队上下岗制度,全体人员着装整齐统一,大大提高了操作员工的外在形象,规范的上下岗制度,不仅提升了企业形象,也让操作员工在思想观念上提高了认识,时时刻刻铭记自己是团结上进的集体中不可或缺的组成部分,激发了全体员工的责任感和全心全意做好各项工作的决心和信心。在工作中员工们相互团结,做到分责不分工,工作不分你我他,工作中体现了相互帮助,相互关心,同时为进一步做好班组设管理工作,公司各部室及班组每月不定期组织员工进行业务、及安全学习教

育,逐步提升了各岗位员工的综合素质。

二、加强培训教育,提高员工队伍综合素质

公司积极打造学习型班组,组织员工开展班前培训,根据现场生产实际需求对生产设备的正确操作方法、投入使用前的新工艺新设备、易出现事故的重点环节、如何正确有效保护人身安全及以往操作经验等进行滚动培训。截至现在公司共进行培训75项、319次,通过培训和学习达到了不断提高现场作业人员操作水平的目的。此外公司要求各部室及基层员工认真穿戴工作服和劳保防护用品,通过学习逐步规范了员工的工作行为、并提升了员工的综合素质。在公司领导的指导下,各班组也加大员工培训教育力度,组织一线员工开展丰富多彩的学习活动,利用工余时间,由各班组组织广大员工积极借阅图书,开展读书活动;同时采用影象设备,组织员工观看安全教育片、利用交接班班前班后会、业务学习日等,邀请设备专工给一线员工讲解设备知识及原理,并指导员工在实际工作中加以应用。

三、落实现场安全,提升岗位技能,确保生产运行稳定

安全管理工作是开展班组建设的重要组成内容。在公司安全处统一领导及各班组认真落实情况下,“抓好现场安全管理、提升人员岗位技能”成为了开展班组建设的重点内容。

公司各班组根据作业的特殊要求认真制定了安全生产责任制,责任落实到人,使大家的主人翁意识和工作积极性得到较大提高。与此同时,公司在班组中积极开展员工查找隐患和员工隐患报告制度,进一步提高员工安全意识,使安全工作实行民主监督和民主管理,达到

全员参与,提高员工参与管理的能力,从查找自己身边的隐患做起,自20xx年x月份起至今共收集员工隐患报告100余份,被采纳合理化建议80余项,有效地避免了现场各类隐患事故的发生确保了现场安全生产,同时也进一步体现了公司员工高超的技术技能和较强的综合素质。

四、加强沟通交流,建立和谐稳定氛围

公司通过积极开展形势任务教育,宣传公司的思想及措施安排,使广大员工能够正确对待企业面临的困难,同时也调动了广大员工树立责任意识、危机意识及面对困难迎接挑战的信心和决心。在困难面前,全体员工不松懈、不气馁,在公司的积极鼓励和指导下,每名员工都信心十足,情绪稳定,保质保量的做好手中的每一份工作,从而保障了公司安全生产形势和员工队伍状况的和谐稳定。

公司管理人员深入现场与一线员工交流沟通,以及听取各班组对安全教育、检查、特种作业人员管理等先进的管理经验的介绍,使公司管理人员对一线员工增进了了解,同时使管理人员对一线生产的业务知识有了较详细的了解,为公司今后工作的开展奠定了良好的基础。

五、开展创新、技改技革活动,增加效益

公司组织各部室、班组积极开展创新及技改技革活动,为公司创造了利益,充分发挥了公司员工的聪明才智。

公司还定期组织员工座谈会,及时收集广大员工思想动态,真正打通员工思想沟通渠道,及时为员工们办实事、解决实际问题,从而

确保广大员工思想、队伍和谐稳定。

公司在贯彻落实“实现年度生产目标”措施下,积极应对企业面对的困难,创新思路,实行精细化管理,狠抓管理创新与技术革新,并组织各班组积极开展 “控成本、增效益”活动。广泛在员工中发动宣传,树立节能降耗的节约意识,加强了生产中各环节的管控力度,形成了“人人控成本,人人增效益” 的良好局面。

总之,班组是企业的细胞,是企业的基础单位,企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,班组是企业各项工作的落脚点。所以全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高生产管理水平,实现运营管理现代化的一项重要工作,促进企业发展壮大的一个有力保证。

 

第二篇:班组建设总结

与时俱进、不断创新,努力抓好班组建设

一选厂机电工段班组建设工作总结

在公司领导的高度重视和大力支持下,经过全体职工的不懈努力,我们一选厂机电工段班组建设工作取得了长足的发展,并逐步进入良性循环、规范运作的轨道,对推动生产、经营和管理上台阶产生了积极的影响。现将主要工作汇报如下:

一、建立健全班组管理制度

针对机电工段的工作特点,结合公司、选厂相关的管理办法和规章制度,在选厂的大力支持下,我们自行制定了《机电工段管理办法》、《选厂设备点巡检制度》等一系列规章制度,对存在于机电人员中的加班、休假、夜间值班、协作配合以及设备检查、维护等问题进行了统一和要求,从制度上奠定了班组建设运作的基础,从而理顺和规范了全段职工的工作行为,以前那种“松、散、慢、缠”的现象得到了彻底的改善。

二、强化管理,不断创新

为了更好的服务于生产,我们积极强化各种管理工作,充分发挥每个职工的聪明才智,不断创新,取得了一些较好的效果,主要有:

(一)、设备管理方面

1. 修订和完善了设备台帐、设备维修、设备点检、设备润滑等各种记录,并添加了设备技术改造、设备备品备件等记录,使设备管理的基础工作更加扎实有效。

2. 应用〈〈设备管理系统〉〉。将选厂设备的维护、保养、检查、

润滑以及设备的备品备件、规格型号等纳入微机系统进行管理,确保全厂所有设备的技术信息和性能状况都能随时掌握,极大的方便了设备管理工作的开展。

3. 实行设备责任制。根据机电班组人员技能水平、综合素质以及车间设备特点等不同因素,将全厂所有设备划分到人,做到“即分又统”,设备的日常检查、保养、润滑等工作由责任人来落实,而大的设备检修、改造等,班组统一调配协作来完成,避免了那种和“生产队”一样“等安排、听命令”的现象,极大的提高了生产效率;另外为了进一步强化责任制的落实,我们实行了每月的设备材料计划和设备检修计划由责任人来提,班段汇总的制度,使得大家对各自设备的性能状况和备件库存情况都能做到心中有数,同时也使设备管理工作更加细化。

(二)、技术改造方面

在日常工作中,我们积极发挥班组成员的聪明才智,不断对设备进行挖潜改造和技术创新,主要有:

1. 20xx年x月进行的碎矿C100鄂式破碎机中间板的应用。通过改变破石机破碎夹角,延长破碎带,增大调口余量等,使得破石机鄂板使用寿命延长,以前一些废旧鄂板也得以重新利用,每年可节约鄂板1块,价值6万多元。

2. 20xx年x月进行的生产水源地水泵电气控制改造。由于水源地经过管路改造后,水泵能力大幅提升,不再需要24小时连续抽水,所以我们积极对电气控制系统进行改造,自动间歇抽水,这样即保证

了正常生产用水的需要,而且减轻了看护工人的劳动强度,节约了能源。

3. 耐磨剂修补技术的应用。以前我们渣浆泵的护板、护套磨损以后都是废弃更换,后来我们引用陶瓷耐磨剂进行修补后继续使用,节约了成本,尤其是柱塞泵泵头刺穿磨损后,我们尝试着进行修补,效果明显,减少了以前那种“拆卸送厂处理、延长维修周期、支付高昂费用”的现象。

(三)、修旧利废、节支降耗方面

修旧利废、节支降耗是我们班组建设中的一项长期性工作,一年多来,我们从废旧物资再利用、油料循环使用等方面入手,取得了一些成绩:

1. 球磨车间8/6渣浆泵损坏叶轮的修复使用。该泵叶轮损坏后,便长期闲置,后来经过认真分析和精心修配,又重新安装使用,效果完全和新叶轮一样,仅此一项便可节约9000于元。

2. 20xx年x月尾矿管回水改造工程。在进行该系统改造时,我们建议使用选厂柱塞泵退下来的旧阀门,并积极同供应部门联系,减少计划采购,重复利用DN200旧阀门2台,节约成本120xx于元。

3. 润滑油循环使用。对于圆锥破碎机换下来的进口润滑油,我们没有废弃,经过沉淀后,又重新应用于皮带减速机、白灰磨机等设备上,同时利用滤油机对球磨机组等大型设备润滑油进行过滤、除杂,延长了润滑油的更换周期,降低了油料消耗。

(四)、技能培训方面

针对机电人员技能水平不高,而公司组织的业务培训又较难与实际相结合的特点,经过充分调查和准备,在选厂的大力支持下,我们于今年x月至4月,利用空闲时间组织了一次机电人员的自我培训活动,收效良好,先后有郎顺岗、倪昆鹏、李显辉、索振芳等同志登台讲课,累计授课27课时,参加培训96人次,并于4月27、28日组织了业务考试,同志们普遍反映良好,希望以后多开展类似活动,不断提高大家的业务技术水平。

三、安全生产、综合治理工作长抓不懈

机电设备维护工作是一项特种作业多、危险性大、技术要求严的工种,所以安全生产工作必须长抓不懈。我们能根据选厂要求,按时召开班组安全例会,积极进行安全隐患排查和整改,同时加大特种作业安全操作的监督、检查力度,杜绝各种安全事故的发生;另外能经常深入职工中间,及时掌握大家的思想动态,不断搞好班组内部团结。

总之,班组建设是一项长期的基础性工作,虽然取得了一些成绩,但同时更应该清醒的看到:我们的工作中还存在着这样那样的问题,比如职工思想凝聚力的提升和主人翁精神的教育还很欠缺,但是我们相信,班组建设工作必将在公司的领导下,持续不断的改进、完善和提高,为企业的发展壮大作出更大的贡献。

一选厂机电工段

20xx年x月x日

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