为全面贯彻落实科学发展观，提升班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，保证公司20xx年的安全生产目标顺利实现。根据《关于开展加强班组建设争创“六型”班组活动实施意见的通知》宁银煤党发[20xx]14号文件精神，结合我部门实际，在生产经营班组深入开展创建“学习型、创新型、效益型、和谐型、安康型”班组活动。现将我部门“六型”班组开展的情况汇报总结如下：

一、指导思想和总体目标

（一）指导思想：以十七届五中全会精神为指导，落实科学发展观，求真务实、继承创新，以强化班组建设为重点，通过创新班组管理模式，深化班组文化内容，不断增强各个班组的凝聚力和战斗力，为实现公司全年目标做出贡献。

（二）总体目标：从基础管理入手，加强“六型”班组的建设，开展创建各项活动，努力打造优秀的队伍，培养优秀的员工。

二、“六型”班组开展情况

（一）创建“学习型”班组

目前，我部门共有2个基层班组，作为企业最基本的组织细胞，班组建设工作的好坏直接关系到企业发展的基础水平。在班组中牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工的综合素质、培养技能型人才为目标。通过开展班前会，要求每日学习一道题等方式，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工的学习热情。7月，我部门组织员工积极参加公司组织的“技术比武活动”，每位员工都利用休息时间学习完善工作中存在的不足，或者虚心请教其他同事。比赛中，每位职工都按照规定对光学瓦斯检测仪操作进行非常认真的演示。部分员工在演示过程中，也暴露出自身存在的不足，如：操作步骤不熟练或者操作顺序颠倒等问题。通过此次活动，让每位员工查找差距，进而提高岗位竞争力和员工操作技能。在班组内部举办安全知识竞赛，争创“工人先锋号”，大家互相帮助，共同解决安全知识疑难，你提我改，各抒己见，对各自的安全知识欠缺进行了有效的弥补，达到了共同进步的目的。

（二）创建“创新型”班组

近年来，在公司各级领导的的引领下，我部门不断创新班组管理的新模式，探索班组发展的新途径，在管理中更加注重强化班组的团队建设和文化建设，着眼于人才队伍建设，提升员工的综合素质，打造企业的竞争实力。在实际工作中，使班组的工作内容指标化，工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、用科学的、先进的管理方法用心做好班组的每项工作。在施工中，每当遇到技术难题，班组长和员工积极发挥他们的聪明才智，突破旧有的工作经验，对工程存在问题进行小革新、小改造、小建议等群众性经济性创新活动。

（三）创建“环保型”班组

通过多种形式的宣传教育活动，引导职工牢固树立“清洁发展”的理念。在井下采掘工作面、回风巷道、运煤装载点、车场内设置喷雾降尘装置，要求施工单位采取湿式打眼，放炮时采用水炮泥等加强井下粉尘源头的管理，从源头上消除粉尘。在开展清洁文明生产时，要求现场管理规范，物品摆放有序，工作岗位人员服装得体、整齐。值班室达到“五净”（门窗、桌椅板凳、文件柜、地面）。

（四）创建“效益型”班组

通过各种途径和形式，广泛宣传提高效益对企业发展的意义。同时，对部门现有的材料、设备管理制度、措施进行梳理、修改、补充和完善，指定包括检查、考核、罚款等在内的科学的办法和指标并督促落实。围绕降低成本、增收节支，加强对原材料、消耗指标、低值易耗品、费用等小指标的考核。科学、合理、有计划的组织生产，要求职工认真学习操作规程，工作中不放过任何一个细节，对工程质量严格把关，防止浪费、以次充好等现象的发生。

（五）创建“和谐型”班组

以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，在部门内部形成员工关系和谐、工作协调、团结互助的良好氛围。我部门组织员工开展各种文化体育活动，培育、创建班组特色文化；每月工资、奖金秉持公开、公正、透明的方式张贴，加强明主管理。在制定部门管理制度时，组织员工积极参与、发言，认真听取职工好的建议。从而增强职工民主参与意识，体现职工主人翁精神；在加强职工职业道德方面，通过规范班组员工行为，通过班前会或其他会议号召员工向优秀员工学习，端正工作态度，遵章守纪，努力把班组建设为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

（六）创建“安康型”班组

我部门积极参加公司组织的“安康杯”竞赛活动，设立工会小组劳动保护检查员并积极发挥作用；在日常工作中，坚持落实班组安全教育培训制度，落实安全学习和安全生产月的各项活动；认真贯彻安全生产和劳动保护法规，严格执行安全规程，坚持“两票三制”、落实“两措”计划；坚持检查制度，做到“班前会必讲安全，班中必须巡回检查，班后必须分析安全生产情况并作好记录”；积极开展“班组质量安全管理标准化”星级班组活动，规范各种记录及资料。班前会作为公司深化基础管理的主要形式，为让班组成员更好了解公司形势，掌握动态，增强对企业的信心，使班前会开的更有实效，公司对其工作流程进行了规范，要求各班组在做好工作总结、安排生产的同时，做到成员内部信息及时交流，思路及时沟通。让班组每个成员积极参与到班组管理中来，做到了互相督促、互相提高，更好更快的推进班组建设工作。以维护职工的安全健康和设备的安全健康为目标，在部门内形成全员、全过程、全方位的安全管理，提高班组的安全管理水平。

总之，班组作为企业的细胞，工作任务的最终执行者，我们会积极落实好各项工作责任制，努力抓好 “六型”班组创建的关键，切实发挥班组长的核心作用，使班组建设不断迈上新的台阶，为公司安全发展、科学发展、和谐发展奠定坚实的基础。

通风维修队

20xx年x月x日

 

第二篇：电气检修班组工作总结

20xx年调试班工作总结

20xx年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将20xx年度主要工作总结如下：

一、 班组概况及建设

调试班现有工作班成员5人，为完成各项工作，班组成员做了大量的工作。逐步完善班组的各项工作。认真规范及时做好各类台账，包括设备缺陷台账、工作票台账、领取物资台账、报废物品存放、安全活动记录等各种台帐，对所有的工器具及班组资料实行管理。

二、业务学习

由于班组成员年龄和学历不同，专业知识及相关的业务能力参差不齐，为此，班组收集了大量的设备资料和相关设备图纸资料，利用工作之余时间学习，理论与实践相结合，每个人的业务素质有了较大的提高，为检修工作打下了一定的基础。

（1）集中学习继电保护试验，主动学习相关PMC－6510、PMC-687A保护装置的调试项目，争取将各种保护一一调试、试验，争取人人动手操作。

（2）工作中、检修中认真遵守电气试验制度，规范操作，人人动手操作，掌握电气试验仪器各项操作规程。

三、工作情况

（1）全年春季检修、秋季检修维护直流系统设备12套，变压器预试58台，维护110KV、35KV开关共17台，6KV开关设备维护164

台，保护装置维护164套，电缆试验22根，CT、PT试验共47套，110K、35KV避雷器试验共10组，6KV避雷器试验共112组，共完成油实验138杯。

（2）全年班子所有人员共处理大小缺陷88条。

（3）处理重要故障分析：

1、十一、十二泵站4月x日机组跳闸故障。

2、9月3号处理8泵站11#机组实际功率与额定功率不符。

（4）配合厂家处理问题

1、配合电容厂家处理个各泵站遗留问题。

2、配合励磁屏厂家处理3、4泵站励磁触摸屏问题。

3、配合深圳中电、大唐软件厂家处理1-12泵站自动化遗留缺陷

（5）发现重大故障

1、秋检工作中发现4泵站2#主变压器低压侧三相直阻不平衡，误差较大，经检查：变压器桩头与绕组焊接处不牢靠，经过处理正常。再次试验数据合格。 20xx年班组全体职工决心克服工作中的缺点和不足，加强学习，努力工作，以更加饱满的工作热情，乐观积极的工作态度投入到新的工作中。

20xx年工 作 总 结

班组：调试班

时间： 20xx年x月日20