20xx年班组建设工作存在问题和20xx年解决办法

20xx年通达公司根据《关于加强企业班组建设工作的意见》（鲁丰字〔20xx〕18号）精神，立足于公司实际，确定了班组建设的实施指导方案和三年发展规划，既以提升班组管理水平和执行力为重心，以安全、高效、创新、和谐为目标，以班组竞赛和创建活动为载体，科学有序的推进班组建设工作的全面提升，从标准上尽力实现五化要求，在目标上努力达到六型班组建设。围绕以上指导方案和目标，公司在20xx年做了大量基础性的工作，推动和完善了班组建设，但是仍有一些问题不尽人意，例如：班组长理解认识不到位，造成了班组建设工作没有得到很好的落实；班组建设基础管理还不完善，表现在制度建设上还有欠缺；现场硬件装备投入不足，没有班组建设宣传栏和牌板；工作流程不清晰，表现个别工作还未理顺，还得需要进行梳理；工作开展创新管理不足，思路没有很好拓宽。针对以上问题，这有待于在20xx年继续充实提高和完善。

20xx年针对以上问题和不足，结合公司现有实际，公司通过以下工作进行了对号管理，更好的促进了班组建设工作的提升管理：

一、 成立组织机构、确定工作阶段计划

为更好的促进班组建设工作提升年的开展，公司成立了以总经理为组长的组织领导机构，领导小组具体负责班组建设工作的组织、推进、指导、考核等工作。同时根据公司班组建设的总体思路和目标，确立了工作推进计划，全年划分为三个工作阶段。既方案制定阶段、工作实施阶段和考核评比阶段。在各阶段中公司都明确了实施内容和阶段要求。

二、做好发动宣传和帮扶工作，做好车间班组建设创建帮扶提升工作

针对班组长对班组建设理解认识还没有完全到位，致使创建工作没有更好的落实。20xx年在公司范围内进行了广泛的宣传。四月份专门在四楼会议室召开了班组建设启动会。在广播、报刊、ERP、丰源报上进行了大力的营造宣传。在每月生产例会、调度会、课程培训、后备班长和值长学习会上都进行了针对性的动员、学习和研究。公司高层特别是生产副总和总工程师也多次进行了班组建设提升年内容和标准的讲解和宣贯。在创建期间，公司高层带领分管部室深入车间、运行一线、检修班组，对各车间班组的班组建设创建选型积极献计献策、进行帮扶。打造符合他们自身特色的班组类型。像在检查中发现锅炉车间运行乙班，对创建哪种类型班组适合自身还不清楚，帮扶小组根据他们人员年龄偏大、工作经验相对丰富，运行操作相对熟练，就建议他们创建技能班组。像汽机检修班组，他们检修工作相对工作标准要求高，工艺要求相对精细，帮扶组就建议他们创建质量型班组。总之在目标创建、工作思路上让班组在实施和提升中能找对方向，减少弯路。

二、加大现场硬件装备投资，多视角提升班组建设管理理念。

针对xx年班组建设现场硬件装备投资不足情况，公司在20xx年在这方面加大了投资力度。为更好的营造班组建设氛围，有利的提高员工班组建设意识，公司新上了中门宣传栏、定做了部分班组建设制度牌板、购置了班组建设相关书籍等等。这些装备投入后，马上进行和充实了班组建设内容和考评结果。公示考核落后的班组年底进行末位淘汰制，有效地督促和提升了班组管理意识。

三、理顺运行机制，强化齐抓共管，提高管理力和执行力

根据xx年工作流程不清晰、个别工作还没完全理顺。20xx年举措：一是下发《关于加强班组建设工作的实施方案》，公司领导和职能部室责任明确，运行明晰。二是执行班组建设工作例会制度，每月五号召集班组建设领导小组会议，主要由领

导通报工作开展情况、检查中发现问题、下步如何解决等。通过分析、提出和解决思路来推进班组建设提升活动。20xx年领导小组检查共16次，检查问题共有46处，提出解决问题共24条。三是注重针对性培训。将检查发现的问题进行全面梳理，在班组建设中属于方向不明、思路不清、内容不解、流程不顺的交集内容部分进行重点培训与讲解。20xx年班组建设培训共8期，分别由党群部、人力资源、技术部、安全部、甘工、张副总经理进行了培训与授课。

四、多方位交叉，互动性、创新性管理

针对xx年公司反映出来的创新能力和管理不足，为此公司提出了多方位交叉，互动性管理的理念，既抓班组建设，就相互联系的抓节能降耗、现场管理、紧逼问题管理、绩效考核管理、精细化管理等。通过不同管理人员、不同眼光和视角，最大可能的多发现问题，从而解决工作习惯性的漠视遗漏问题，实现了互动性管理、制约性、创新性管理。促进了公司管理的不断提升。

五、向“五化”看齐，往“六型”转型

公司通过细节班组管理，在标准上向“五化”看齐，实现“五化”管理。在班组建设创建选型上，结合自身实际，量体裁衣。在知识和业务能力培养上，多发现问题，针对性改进问题，遵循PDCA管理理念，在班组管理和建设上打造自身特色班组建设天地。

 

第二篇：20xx年班组建设工作总结

xx年加工服务部班组工作总结

随着虎年的到来，我们走过了20xx年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。20xx年度加工服务部经过各个班组人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将20xx年度主要工作总结如下：

一、 安全生产方面：

1、年出勤率98％。

2、 班组制度进行了修改和完善。

3、严格执行设备点检、保养计划，严格执行打击“三违”。有效保证了设备正常的运行，为部门安全生产做出了贡献。

4、每周、月所发现设备所存在的问题能解决的当时解决，解决不了的问题及时上报部门领导，有校的杜绝了可能发生的设备事故。

5、配合检修完成了中部槽大修、项修工作及组装工作。

6、组织各个班组参加了部门计划安排的培训。

7、认真开展“安康杯”和“争先创优活动，厂部进行检查评比。

8、开展星级员工活动，让不安全现象消除在萌芽状态。

9、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关安全技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真对待季度大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。

10、至年底班组安全生产天数已达300多天。

11、加强班组管理，提高质量。

二、培训方面：

⒈ 每周按时保质完成了常规培训，取得良好效果。

⒉ 组织班组参加了部门组织的安全操作规程学习，学习效果良好。

⒊ 组织班组学更新设备的知识及掌握相关操作技能

⒋ 实现了年初的培训计划。

三、精神文明建设及管理方面：

⒈ 成了部门下达的宣传任务，共投稿40余篇。特别是生产现场所发生的事情。

⒉ 定期开展班务公开。

⒊ 极开展以班组为单位的活动，使各班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。

⒋ 各班组积极参加公司开展的技能大赛。

⒌ 各班组积极争创公司“明星班组”。

四、抓好班组建设

班组是部门的细胞，是部门的基础，班组建设的好坏直接关系到部门的发展。搞好班组管理，提高员工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

1、认真规范及时的做好“五型班组建设”资料，所有的工器具及班组资料实行定置管理。

2、认真搞好班组工作任务记录。

3、在“达标班组”基础上严格按“明星班组”要求，规范班内各

项工作。

五、存在问题及采取措施：

⒈班组制度执行力度不够。

⒉班组新人员学习进度不够理想。

⒊措施：

（1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组成员及班组骨干的作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。

（2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。