六型班组总结文档

强化班组建设 提升管理水平

近期以来,宁夏兴唐米业集团有限公司从基础管理入手,加强“六型”班组建设,开展“四个一”主题活动,打造精良团队,培养优秀员工。通过创新班组管理模式,深化班组文化内容,增强团队凝聚力和战斗力,确保班组建设工作成效。

宁夏兴唐米业集团有限公司共有10个基层班组,作为企业最基本的组织细胞,班组建设工作的好坏关系到企业发展的基础水平,近年来,在集团大文化价值观的引领下,公司不断创新班组管理新模式,探索企业发展的新途径,在管理中更加注重强化班组的团队建设和文化建设,用科学的、先进的管理方法用心做好班组每项工作,着眼于人才队伍建设,提升员工的综合素质,打造企业的竞争实力。

要想做到一流的企业,就必须提要企业职工的综合素质,因此就要求我们不断的学习,提高自己。班组恰恰是培育人才,激励人才最重要、最直接的阵地,所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。

学习型班组的建设,提高了我们的创新思维和创造能力。知识经济的时代,企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效,而是更多的体现在创新了、学习力、以及反应速度的提升。学习型班组建设有效的把学习转化为创造力,通过集体学习,持续激发员工的创新欲望,使班组成员在交流互动中各具特色的创新思维和创造性才能。

另外,学习型班组还促进了企业的和谐建设,充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵,让我们心更平,气更顺,干劲更足。能够有效的促进

企业全面系统和可持续发展,加强学习型班组的减少,可以让企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。

创新班组管理模式是宁夏兴唐米业集团有限公司近期重点工作之一,公司下发了《宁夏兴唐米业集团有限公司关于创建“学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型”班组的实施方案》,先后下发了《关于加强班组管理,推行班前会制度的通知》、和《关于深入开展“六型”班组建设及“四个一”主题活动的通知》,要求各单位充分利用班前会这个载体,弘扬宁夏兴唐米业集团有限公司宗旨、理念;践行理念和战略,每周不定期进行检查,将检查结果同6S管理考核中的“团队精神”中的有关内容挂钩,对好的单位进行表扬、奖励,力争做到宗旨理念人人知晓。

依托于创建“六型”班组这个宁夏兴唐米业集团有限公司班组建设的特色品牌,结合开展的主题教育活动和“创先争优”活动,宁夏兴唐米业有限公司深化“六型”班组创建活动。成立了董事长兼总经理杨茂红任组长的 “六型”班组建设领导小组,各单位成立了以行政主要领导任组长的“六型”班组建设领导小组,负责本单位的创建工作。在达标申报的工作标准上,根据“预先申报,过程考核,结果评定”的工作流程,要求各部门要有80%以上的班组达到申报要求,每月由各基层单位的考核领导小组按考核标准进行考核打分,考核结果报公司领导小组备案。

班组建设搞的好坏同班组长的个人能力的综合素质有直接的关系。公司十分注重对班组长的学习培训,举办了精益生产管理、优秀品格教

育等各种形式的班组长学习培训班,提升班组长管理水平。在此基础上,带动班组成员整体实力的增强,打造学习型班组。今年各班组配合公司开展图书征集活动,建造了公司的阅览室,使公司员工通过阅读获取知识,提高思想认识。部分班组长结合班组建设工作向单位领导汇报了工作体会。在打造技能型、质量型班组中,各班组举办各类技能比武、劳动竞赛提高生产一线职工的操作技能,激发工作热情;同时公司注重发挥“工人先锋号”和“六型”班组创建工作链接和融合。将争创“工人先锋号”同所学知识与内容与“六型”班组创建相结合,力争在“六型”班组创建工作中,创出特色,走在前列。兴唐集团争创“工人先锋号”管理班组举办安全知识竞赛,大家互相帮助,共同解决安全知识疑难,你提我改,各抒己见,对各自的安全知识欠缺进行了有效的弥补,达到了共同进步的目的。

班前会作为公司深化基础管理的主要形式,为让班组成员更好了解公司形势,掌握动态,增强对企业的信心,使班前会开的更有实效,公司对其工作流程进行了规范,要求各班组在做好工作总结、安排生产的同时,做到成员内部信息及时交流,思路及时沟通。让班组每个成员积极参与到班组管理中来,做到互相督促、互相提高,更好更快的推进班组建设工作。公司还将在四季度开展班前会风采展示活动,通过学习交流、借鉴分享,更好的提高各单位班前会工作水平。

宁夏兴唐米业集团有限公司工会

 

第二篇:机加班组总结文档

20xx年机加班组年终总结

20xx年即将结束,回顾一年工作,在公司领导指导和各部门协助配合下,在机加全体员工共同努力下,顺利完成了生产任务。在各方面的实践工作中锻炼和提升了队伍。现就本年度重要工作情况做出总结,取长补短,挖掘潜力,为明年工作做好充分的准备和规划。

一、管理方面

1 规划现场物件摆放位置,工件工具定置管理

2 加强操作者产品质量意识,为杜绝不合格现象,严格执行加工件首检,巡检,

终检。

3 降低损耗,强化物料领用规定,物料严格按照公司规定出入库。工具坚持执

行以旧换新的领用原则。

4年初清理回用了大量的沉积呆滞物料。

5 落实公司早晚班考勤制度,制定单班任务,制约员工,从而提高员工纪律性。 6 加强沟通配合,员工彼此信任,相互帮助、共同提高。利益与成绩共享,责

任共担。在文艺演出的彩排中可以看出机加班组史无前例的和谐气氛。良好的合作氛围确立了高效的团队基础

二、生产方面。

1、 随着今年新产品增加和交货期的缩短,为充分发挥设备效率,我们尽量

将具有相同工艺性质的品种统一协调生产,减少频繁变换,集中力量完成再转型以提高生产效率;

2、 为杜绝水冷辊、水冷电缆接头等重点加工件不合格,组织车工进行了专

题加工工艺理论和实操培训学习,使操作者对产品质量意识进一步了解及提高;

3、 为达到质量、效率件件有记录,事事有追踪,人人有定额,功效有考核。

建立使用《机加生产任务表》明确每个操作者的加工部件及要求完成时间。

4、 为使新入职人员及时有效独立上岗,针对新员工进行强化培训,老员工

针对性的帮助、指导。使新员工尽早实现生产力,为完成生产任务争取了宝贵时间。

5、 利用早会对工作效率、安全、设备工具的使用进行相关知识培训。

6、 坚持班组月度安全检查工作,及时发现安全隐患,进行整改和跟踪。

7、 专人专机,对使用设备日常维护负责,设备使用情况良好。

三、存在问题

1、 机床维护与小毛病维修能力有待加强;

2、 产品增加致使物流量增大,搬运量增大,很大程度影响生产周转及时性;

3、 工具消耗未能形成指标化管理。

四、20xx年工作目标及计划

1、克服多品种少批量在加工中纯在的问题;

2、坚持现场管理,有序摆放在车间的有效推进;

3、继续挖掘和培养一专多能人才;

4、建立并积极控制工具消耗指标,实现奖罚分明;

5、降低成本,从现场中减少不必要的浪费,有效控制产量、质量、消耗比例;

6、提高安全意识,建立本班组安全责任制度;

7、加强各部门沟通协调,将本部门和谐氛围深化发展。

新的一年意味新的起点,新的机遇与挑战。在20xx年机加班组全体人员将坚决服从公司领导安排,积极配合各部门工作,为顺利完成公司新一年的目标而共同奋斗!

20xx年x月x日

 

第三篇:六型班组总结文档

强化班组建设 提升管理水平

近期以来,宁夏兴唐米业集团有限公司从基础管理入手,加强“六型”班组建设,开展“四个一”主题活动,打造精良团队,培养优秀员工。通过创新班组管理模式,深化班组文化内容,增强团队凝聚力和战斗力,确保班组建设工作成效。

宁夏兴唐米业集团有限公司共有10个基层班组,作为企业最基本的组织细胞,班组建设工作的好坏关系到企业发展的基础水平,近年来,在集团大文化价值观的引领下,公司不断创新班组管理新模式,探索企业发展的新途径,在管理中更加注重强化班组的团队建设和文化建设,用科学的、先进的管理方法用心做好班组每项工作,着眼于人才队伍建设,提升员工的综合素质,打造企业的竞争实力。

要想做到一流的企业,就必须提要企业职工的综合素质,因此就要求我们不断的学习,提高自己。班组恰恰是培育人才,激励人才最重要、最直接的阵地,所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。

学习型班组的建设,提高了我们的创新思维和创造能力。知识经济的时代,企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效,而是更多的体现在创新了、学习力、以及反应速度的提升。学习型班组建设有效的把学习转化为创造力,通过集体学习,持续激发员工的创新欲望,使班组成员在交流互动中各具特色的创新思维和创造性才能。

另外,学习型班组还促进了企业的和谐建设,充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵,让我们心更平,气更顺,干劲更足。能够有效的促进

企业全面系统和可持续发展,加强学习型班组的减少,可以让企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。

创新班组管理模式是宁夏兴唐米业集团有限公司近期重点工作之一,公司下发了《宁夏兴唐米业集团有限公司关于创建“学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型”班组的实施方案》,先后下发了《关于加强班组管理,推行班前会制度的通知》、和《关于深入开展“六型”班组建设及“四个一”主题活动的通知》,要求各单位充分利用班前会这个载体,弘扬宁夏兴唐米业集团有限公司宗旨、理念;践行理念和战略,每周不定期进行检查,将检查结果同6S管理考核中的“团队精神”中的有关内容挂钩,对好的单位进行表扬、奖励,力争做到宗旨理念人人知晓。

依托于创建“六型”班组这个宁夏兴唐米业集团有限公司班组建设的特色品牌,结合开展的主题教育活动和“创先争优”活动,宁夏兴唐米业有限公司深化“六型”班组创建活动。成立了董事长兼总经理杨茂红任组长的 “六型”班组建设领导小组,各单位成立了以行政主要领导任组长的“六型”班组建设领导小组,负责本单位的创建工作。在达标申报的工作标准上,根据“预先申报,过程考核,结果评定”的工作流程,要求各部门要有80%以上的班组达到申报要求,每月由各基层单位的考核领导小组按考核标准进行考核打分,考核结果报公司领导小组备案。

班组建设搞的好坏同班组长的个人能力的综合素质有直接的关系。公司十分注重对班组长的学习培训,举办了精益生产管理、优秀品格教

育等各种形式的班组长学习培训班,提升班组长管理水平。在此基础上,带动班组成员整体实力的增强,打造学习型班组。今年各班组配合公司开展图书征集活动,建造了公司的阅览室,使公司员工通过阅读获取知识,提高思想认识。部分班组长结合班组建设工作向单位领导汇报了工作体会。在打造技能型、质量型班组中,各班组举办各类技能比武、劳动竞赛提高生产一线职工的操作技能,激发工作热情;同时公司注重发挥“工人先锋号”和“六型”班组创建工作链接和融合。将争创“工人先锋号”同所学知识与内容与“六型”班组创建相结合,力争在“六型”班组创建工作中,创出特色,走在前列。兴唐集团争创“工人先锋号”管理班组举办安全知识竞赛,大家互相帮助,共同解决安全知识疑难,你提我改,各抒己见,对各自的安全知识欠缺进行了有效的弥补,达到了共同进步的目的。

班前会作为公司深化基础管理的主要形式,为让班组成员更好了解公司形势,掌握动态,增强对企业的信心,使班前会开的更有实效,公司对其工作流程进行了规范,要求各班组在做好工作总结、安排生产的同时,做到成员内部信息及时交流,思路及时沟通。让班组每个成员积极参与到班组管理中来,做到互相督促、互相提高,更好更快的推进班组建设工作。公司还将在四季度开展班前会风采展示活动,通过学习交流、借鉴分享,更好的提高各单位班前会工作水平。

宁夏兴唐米业集团有限公司工会

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